慕雯

摘 要： 建筑行業(yè)的快速發(fā)展給居民生活帶來更多的便利，施工工藝和設(shè)施的不斷更新也讓人們感受到現(xiàn)代化的生活方式。而針對建筑工程管理中存在的一些問題，有關(guān)部門應(yīng)該引起重視，從提高領(lǐng)導(dǎo)者和施工人員的綜合素質(zhì)、完善建筑工程施工管理制度以及發(fā)揮政府和建設(shè)單位的監(jiān)管作用入手，推進建筑行業(yè)的快速健康發(fā)展。本文主要就建筑工程管理影響因素及對策進行了分析探討。

關(guān)鍵詞： 工程管理；影響因素；對策

引言

建筑工程施工項目是由建筑業(yè)企業(yè)自施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目，建筑工程施工管理的基本任務(wù)是進行施工項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制，而要實現(xiàn)這些目標(biāo)，就得從施工方項目施工管理抓起，施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目施工管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。

1.建筑工程管理的影響因素分析

1.1主觀因素

在大部分建筑工程管理人員的主觀意識中，傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容，我國建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。在現(xiàn)場勘察、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工、監(jiān)理、業(yè)主以及監(jiān)督等方面都需要人的參與和管理。因而人的參與對建筑工程的實施是至關(guān)重要的，而管理人員的專業(yè)素質(zhì)的高低、專業(yè)技術(shù)以及監(jiān)督的實際效果如何與建筑工程項目的工程質(zhì)量密切相關(guān)，所以在建筑工程施工過程中，需要加強對人為因素的重視，從而有效地保證建筑工程工作的順利開展。

1.2客觀因素

在分析我國建筑工程管理影響因素過程中，客觀性因素也是不容忽視的。它主要是指除建筑工程單位自身之外的一些相關(guān)的。機構(gòu)與部門所產(chǎn)生的影響。首先，建筑主管部門的監(jiān)管力度不足，這一客觀性因素對建筑工程的管理工作產(chǎn)生了重要的影響。此外，受多種因素的影響，政府建筑行業(yè)主管部門沒有將協(xié)助建筑工程單位加強管理的權(quán)利與義務(wù)進行全面的實施與落實。其次，我國建筑工程監(jiān)理單位以及監(jiān)理體制的發(fā)展起步較晚，這在一定程度上也影響了我國建筑工程管理工作的有序進行。監(jiān)理單位作為建筑工程管理工作中獨立的第三方參與者，具有獨立地開展建筑工程全部項目的審核以及管理的權(quán)利，它是能夠促進建筑工程管理工作創(chuàng)新發(fā)展的新型體制之一，但是目前我國的這一體制卻沒有被引起重視，因而難以發(fā)揮其作用。

2.建筑工程管理質(zhì)量的對策

2.1加強對施工成本的管理

首先，建筑企業(yè)需要科學(xué)合理地選擇施工單位。工程建筑項目施工環(huán)節(jié)復(fù)雜繁瑣，需要采取分段外包的合作施工措施。因此，選擇正確的施工單位非常重要，建筑企業(yè)要嚴(yán)格對施工單位企業(yè)的資質(zhì)、管理水平與施工水平等進行審查，并對招標(biāo)文件的嚴(yán)密性與準(zhǔn)確性進行核查比對，選擇其中的優(yōu)秀施工單位，有效降低建筑工程項目成本管理難度，提高項目管理的質(zhì)量和工作效率。其次，建筑企業(yè)要嚴(yán)格控制工程項目的造價，不僅要加強管理人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)能力，而且還要提高施工人員的安全意識，并加強施工項目的現(xiàn)場管理，安排好施工工序之間的銜接，做到施工項目的均衡交叉，以提高建筑項目施工的勞動強度，保證建筑工程項目如期完成。最后，建筑企業(yè)要加強施工現(xiàn)場的簽證管理，依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況開展工程變更與洽商工作，并將工程進度、工程驗收和組織設(shè)計等詳細(xì)記錄，為以后的工程結(jié)算提供有力依據(jù)。同時，建筑企業(yè)要加強建筑工程進度費用支付方面的控制和管理，要依據(jù)施工合同與招標(biāo)文件，結(jié)合建筑項目施工的實際工程量支付進度款，并對其使用情況做好監(jiān)管，以保證建筑工程項目按期完工。

2.2加強工程項目管理要點控制

首先，實施進度控制。施工企業(yè)的有關(guān)管理人員需要將進度計劃細(xì)化到每月、每周，做好進度計劃工作，并且建筑施工的進度與現(xiàn)實的具體情況需要緊密結(jié)合在一起，不能生搬硬套、不切實際，在必要的情況下，及時對施工進度計劃進行正確的調(diào)整，從而保證施工工期按時完成。其次，加強質(zhì)量控制。工程質(zhì)量是建筑工程的關(guān)鍵，在進行工程質(zhì)量管理時，需要根據(jù)具體的工程管理目標(biāo)進行工程質(zhì)量計劃的編制，嚴(yán)格按照施工圖紙以及國家規(guī)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施工質(zhì)量進行控制和驗收，并嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度，從而充分地保證材料的質(zhì)量以及施工的質(zhì)量。再次，進行成本控制。企業(yè)的管理人員需要樹立成本控制意識和經(jīng)濟效益意識，在施工的過程中，嚴(yán)格控制施工的成本，建立健全成本控制機制，加強對施工成本的預(yù)算管理，倡導(dǎo)節(jié)約，保證施工的工程質(zhì)量。最后，進行安全控制。企業(yè)需要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，促使企業(yè)的員工培養(yǎng)自我保護意識，對企業(yè)的工作人員進行安全教育，加強對安全教育的宣傳，促使企業(yè)的每位員工都具有安全生產(chǎn)意識。

2.3完善建筑工程施工管理制度

建筑工程管理制度是確保建筑工程依法管理的重要基礎(chǔ)，就目前而言，我國建筑行業(yè)的施工管理制度還存在著不足，因此必須逐步完善。完善建筑工程管理制度的第一步就是逐步調(diào)整優(yōu)化建筑企業(yè)的管理部門與相關(guān)機構(gòu)，確保功能設(shè)置齊全，同時又要全面綜合分析建筑項目施工的各種情況，按照實際情況進行人員的配置安排，保證工程項目的各項需求都能得到滿足，全面推進施工管理得以有序進行。此外，還必須借鑒國外先進的施工管理理論與經(jīng)驗，不斷完善自身施工管理制度，根據(jù)實際需要制定適合我國的施工管理方法。

2.4落實建筑施工過程的安全管理

在實際建筑施工過程中，為保證建筑工程項目能夠如期順利施工，盡可能消除施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，避免安全隱患引起重大安全事故。這就要求建筑施工隊伍應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守施工安全管理制度，讓“安全第一、質(zhì)量到位”貫穿于建筑工程施工的全過程，切實做到“防治得當(dāng)”，從根本上保證施工質(zhì)量安全。為加強建筑工程施工安全管理力度，落實相關(guān)安全管理措施，必須在施工全過程中實施全動員、全方位的安全管理工作，嚴(yán)格控制好施工過程中人為、物品的不安全狀態(tài)。

2.5發(fā)揮政府和監(jiān)理單位監(jiān)管作用

構(gòu)建完善的施工監(jiān)理系統(tǒng)，除了能為建筑工程施工質(zhì)量提供切實保障，還有助于施工管理工作的進行。建筑工程監(jiān)理工作的進行必須依靠具有高度責(zé)任心的監(jiān)督人員，他們必須充分了解監(jiān)理工作進行的必要性及重要性，通過科學(xué)合理的監(jiān)理制度對建筑工程的施工全過程進行全面監(jiān)督。這就要求建筑企業(yè)必須借助競爭的形式去挑選最合適、最負(fù)責(zé)任、最高質(zhì)量的監(jiān)理隊伍，切實監(jiān)督施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，避免安全隱患的出現(xiàn)，全面提高施工質(zhì)量。另外，監(jiān)理單位也必須嚴(yán)重依照相關(guān)法律法規(guī)進行監(jiān)理，發(fā)揮好自身擁有的監(jiān)理職責(zé)，同時要不斷消除監(jiān)理過程中存在的不足，以更好地履行自己的監(jiān)理職責(zé)，對工程項目、社會、建筑住戶負(fù)責(zé)。

3.結(jié)語

總之，建筑工程管理在提高建筑工程項目質(zhì)量、保障工程施工安全和控制建筑項目施工成本等方面起著重要的作用。建筑企業(yè)只有認(rèn)識到工程管理中存在的問題，將建筑工程管理貫穿于工程項目建設(shè)施工的整個過程，做好各項管理措施的貫徹落實，才能真正地提高建筑工程管理質(zhì)量，在確保建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

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