葉格日勒

摘要：在供給側(cè)改革的背景下，就管理會計(jì)理論創(chuàng)新與發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和研究不僅是確保企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中得以發(fā)展的關(guān)鍵，也是時代使然。本文對供給側(cè)改革進(jìn)行了簡單概括，并分析了供給側(cè)改革對管理會計(jì)的影響，最后探討了供給側(cè)改革下管理會計(jì)創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；管理會計(jì)；影響；創(chuàng)新策略

引言

供給側(cè)改革是一場涉及范圍廣泛、跨行業(yè)較多的結(jié)構(gòu)性改革。供給側(cè)改革在宏觀角度制定供需匹配、減政減、國企改革等推進(jìn)改革措施的同時，也不能忽視微觀層面的配合作為實(shí)踐性很強(qiáng)的微觀學(xué)科，管理會計(jì)需要自身不斷地進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，才能適應(yīng)日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能助力供給側(cè)改革的進(jìn)行。在供給側(cè)改革不斷的推進(jìn)的今天，企業(yè)需要重視創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，在管理會計(jì)模式不斷創(chuàng)新和發(fā)展的基礎(chǔ)上，使得企業(yè)效率和質(zhì)量都得到有效提高。

1供給側(cè)改革概述

供給側(cè)改革主要是指從供給和生產(chǎn)端入手，不斷的解放生產(chǎn)力，提高競爭力，在確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)上，使得我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展和進(jìn)步。具體來說，就是要將僵尸企業(yè)清理掉，要將產(chǎn)能落后的企業(yè)清理掉，將我國企業(yè)發(fā)展的方向和落腳點(diǎn)放在創(chuàng)新上，進(jìn)而使得供給產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效的提高，也使得供給結(jié)構(gòu)需求的適應(yīng)性和靈活性得到有效的提高，在使得大眾的需求得到有效滿足的基礎(chǔ)上，促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展和進(jìn)步?？偟脕碚f，供給側(cè)改革主要有以下幾個方面的建設(shè)：第一，創(chuàng)新制度改革，建設(shè)法制經(jīng)濟(jì)；第二，縮減企業(yè)的交易投入；第三，做好需求管理，增強(qiáng)人們對市場的信心；第四，擴(kuò)大中高端產(chǎn)品的有效供給。

2供給側(cè)改革對管理會計(jì)的影響

供給側(cè)的改革對管理會計(jì)的影響是非常大的，而且不斷調(diào)整管理會計(jì)的結(jié)構(gòu)，讓管理會計(jì)在企業(yè)中起到更大的作用，供給側(cè)改革對管理會計(jì)主要影響的環(huán)節(jié)如下：

2.1對管理控制體系的影響

供給側(cè)改革的一些措施在很大程度上催生了較多的新商業(yè)模式，在這些新商業(yè)模式中在具體運(yùn)作以及傳統(tǒng)模式中存在較大差異。管理控制系統(tǒng)在整體上應(yīng)圍繞供給側(cè)改革的形勢，從管理會計(jì)以及價值管理的供給端進(jìn)行相關(guān)的配置價值鏈，在傳統(tǒng)鏈?zhǔn)絻r值管理傾向于以互聯(lián)網(wǎng)價值管理模式轉(zhuǎn)變。同時，進(jìn)一步融合相關(guān)的社會資本以及智力資本等，在這些資本中呈現(xiàn)出技術(shù)等相關(guān)因素，在整體上加快互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)品牌中的標(biāo)準(zhǔn)對接，這樣才能更好的提高管理會計(jì)中的針對性以及相關(guān)有效性。

2.2對價值增值的影響

從整體來講，強(qiáng)化管理會計(jì)的供給端建設(shè)，在一定意義上講需要在理論以及實(shí)踐中實(shí)施功能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這樣才能更好地強(qiáng)化在管理會計(jì)中的供給端建設(shè)。在結(jié)構(gòu)優(yōu)化中包含教學(xué)內(nèi)容，主要包括管理會計(jì)在具體實(shí)踐中應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)消費(fèi)等消費(fèi)手段，這樣才能更好的改善自身職能定位，進(jìn)而提高在企業(yè)中的產(chǎn)品科技創(chuàng)新目標(biāo)。管理會計(jì)要想在真正意義上提升權(quán)變性功能，需要通過提高企業(yè)中資源利用效率，這樣才能更好的為國家層面供給側(cè)改革提供相應(yīng)支撐。

2.3對“信息支持系統(tǒng)”的影晌

趁著供給側(cè)的改革，及時對管理會計(jì)的信息支持系統(tǒng)進(jìn)行改正和完善，同時不斷的優(yōu)化管理會計(jì)信息支持系統(tǒng)，使管理會計(jì)在決策過程中，達(dá)到更有效率，增強(qiáng)管理會計(jì)在企業(yè)中實(shí)用性。還有管理會計(jì)信息支持系統(tǒng)要和控制系統(tǒng)進(jìn)行配合，使鏈?zhǔn)絻r值管理轉(zhuǎn)變成網(wǎng)絡(luò)式價值管理，同時開發(fā)一些和互聯(lián)網(wǎng)對接的應(yīng)用和智能工具。管理會計(jì)信息支持系統(tǒng)是多么的重要，如果能調(diào)整好，那么就對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，不斷的優(yōu)化信息支持系統(tǒng)，使它能在企業(yè)中發(fā)揮作用。

3供給側(cè)改革下管理會計(jì)創(chuàng)新策略

3.1內(nèi)部控制創(chuàng)新

管理會計(jì)的內(nèi)部控制主要基于成本會計(jì)的核算，傳統(tǒng)的成本會計(jì)側(cè)重于研究如何降低制造業(yè)企業(yè)的成本，優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)生產(chǎn)等一系列流程，在供給側(cè)改革中，中央提倡放權(quán)減稅，通過結(jié)構(gòu)性減稅來使企業(yè)受益，例如營改增，減少企業(yè)社保繳納比例等，企業(yè)應(yīng)抓住這一機(jī)遇，促進(jìn)自身產(chǎn)業(yè)的升級，通過新產(chǎn)品新服務(wù)和新技術(shù)來提升企業(yè)的國際競爭力。從管理會計(jì)的角度來看，內(nèi)部控制主要從成本導(dǎo)向和收益導(dǎo)向來進(jìn)行企業(yè)的控制管理，傳統(tǒng)的成本導(dǎo)向雖然能夠幫助企業(yè)減少生產(chǎn)成本進(jìn)而提高利潤，但容易造成企業(yè)在全要素生產(chǎn)領(lǐng)域投入不足，因此，管理會計(jì)內(nèi)部控制的創(chuàng)新與發(fā)展要打破唯成本控制論的傳統(tǒng)思維，加大在創(chuàng)新和高科技研發(fā)上的投入，提高全要素生產(chǎn)率的增長速度，同時，對于高能耗過剩產(chǎn)業(yè)的成本控制應(yīng)該更加嚴(yán)格，停止追加投入減少投入直至化解產(chǎn)能，引導(dǎo)資源投入到高技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)業(yè)等。

3.2價值增值創(chuàng)新

在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升會計(jì)管理的價值意義，將主抓利潤的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變成利用經(jīng)營質(zhì)量來考核價值利益。結(jié)構(gòu)因素和制度管理是影響經(jīng)濟(jì)內(nèi)在增長快慢的主要因素。政府應(yīng)當(dāng)對一些壟斷性強(qiáng)的企業(yè)實(shí)行一定的利益約束，促進(jìn)市場公平發(fā)展，減少收入差距，增加企業(yè)的供給自由，同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好會計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，提升管理人員的理念和方式。從長遠(yuǎn)角度來看，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)當(dāng)寓短于精，以長促短，形成結(jié)構(gòu)和制度“互幫互帶”的思路。供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革使我國進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新篇章。此外，管理會計(jì)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的不同時期，制定不同的管理方案，從而提高企業(yè)的價值增值帶來的收益。

3.3“信息支持系統(tǒng)”創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)結(jié)合信息應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)而完善管理會計(jì)中的信息支持系統(tǒng)，同時還應(yīng)結(jié)合供給側(cè)改革建立中的信息管理制度體系，這樣才能在大體上形成人流、物流的管理會計(jì)信息支持系統(tǒng)。在供給側(cè)改革的大趨勢下，各種數(shù)據(jù)信息必須具有較強(qiáng)的前瞻性和靈活性，一定要能夠?yàn)闆Q策者提供更具前沿性的信息，以此來幫助領(lǐng)導(dǎo)層確立經(jīng)營方向，及時做好產(chǎn)品布局、開發(fā)和升級，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。會計(jì)管理以信息化創(chuàng)新驅(qū)動來推動管理創(chuàng)新，依靠“互聯(lián)網(wǎng)+”為企業(yè)信息決策提供更具靈活性的信息，尤其是能夠運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算來搜集和處理各種信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策提可供更為全面科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，能夠讓企業(yè)真正從微觀方面把控供給側(cè)改革，真正適應(yīng)市場發(fā)展變化，推動企業(yè)快速發(fā)展。

3.4運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新

當(dāng)今時代，是一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時代，是一個充滿競爭的時代，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就需要加強(qiáng)創(chuàng)新與發(fā)展的力度。而在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)需要重視的問題就是效率和質(zhì)量。所以，管理會計(jì)創(chuàng)新的過程中也需要以其為根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。而這就需要企業(yè)能夠從以下幾個基本點(diǎn)著手，一是在產(chǎn)品端，要以開發(fā)環(huán)保、節(jié)能、健康的產(chǎn)品為根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；二是在渠道模式端，要加強(qiáng)對客戶體驗(yàn)和服務(wù)生態(tài)的重視程度，并能夠?qū)⑵渎涞綄?shí)處；三是在供應(yīng)鏈端，要將客戶關(guān)系和產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)作為重點(diǎn)關(guān)心和關(guān)注的內(nèi)容。也就是說，企業(yè)只有將財務(wù)、企業(yè)管理等各個方面有效的結(jié)合在一起，才能促進(jìn)我國的管理會計(jì)實(shí)現(xiàn)價值最大化，并形成具有競爭力的高質(zhì)量企業(yè)。

結(jié)束語

總而言之，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不僅是時代發(fā)展的必然趨勢，而且有助于企業(yè)深化改革、優(yōu)化資源配置，對于企業(yè)生存與發(fā)展過程中適應(yīng)性和靈活性的提高也有著十分重要的促進(jìn)作用。基于供給側(cè)改革的管理會計(jì)的創(chuàng)新，必須著重于信息決策的大數(shù)據(jù)化、內(nèi)部控制實(shí)際化，以達(dá)到提高生產(chǎn)效、創(chuàng)造價值快速增量的目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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