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        淺談電力業(yè)擴(kuò)報裝管理工作的加強(qiáng)措施

        2018-01-01 11:52:01仇穎霞張海波張誼洲
        科學(xué)與財富 2017年30期
        關(guān)鍵詞:加強(qiáng)措施管理工作

        仇穎霞+張海波+張誼洲

        摘要:業(yè)擴(kuò)報裝是電力企業(yè)聯(lián)系客戶的重要渠道,其工作效率的高低直接影響到電力企業(yè)對外形象的好壞,影響到電力企業(yè)能否獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)擴(kuò)報裝工作是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作,基于此,本文就電力業(yè)擴(kuò)報裝管理工作的加強(qiáng)措施進(jìn)行簡要分析。

        關(guān)鍵詞:電力業(yè)擴(kuò)報裝;管理工作;加強(qiáng)措施

        隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,我國的國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)規(guī)模發(fā)生了很大的改變,經(jīng)濟(jì)建設(shè)的規(guī)格和發(fā)展態(tài)勢給電力企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求,電力事業(yè)亟待改革,在電力體制的改革背景之下,如何做好業(yè)擴(kuò)報裝服務(wù)的工作隊電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵的作用。

        1業(yè)擴(kuò)報裝管理的意義

        業(yè)擴(kuò)報裝是電力企業(yè)聯(lián)系客戶的主要平臺,是電力企業(yè)的形象窗口。業(yè)擴(kuò)報裝管理工作的好壞不僅影響著企業(yè)自身的工作效率和質(zhì)量,還影響著企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量及對外形象。在實際的服務(wù)工作中,每天都會有大量的客戶辦理各類用電相關(guān)的手續(xù),要處理大量信息的查詢和修改以及加工工作,耗費的時間和人力較多。業(yè)擴(kuò)報裝系統(tǒng)的應(yīng)用可以很好地解決這些問題,系統(tǒng)可以在很短的時間對電力服務(wù)信息進(jìn)行加工處理并及時地給客戶答復(fù),節(jié)省了人工傳票的時間,大大提高了工作效率。同時,業(yè)擴(kuò)報裝系統(tǒng)的應(yīng)用極大地提高了服務(wù)的質(zhì)量,對與改善企業(yè)形象和促進(jìn)電力銷售都有很大的幫助。此外,業(yè)擴(kuò)報裝管理系統(tǒng)對于解決工作中的嚴(yán)密性問題也有很大的幫助。在傳統(tǒng)的人工傳票工作中,由于整個過程都是由人工完成的,隨意性比較大,涂改工單或者故意寫錯甚至私自更換的現(xiàn)象時有發(fā)生。企業(yè)要想從根本上解決這些問題,不僅要話費很大的人力和物力,而且管理辦法也不容易落到實處。業(yè)擴(kuò)報裝系統(tǒng)的應(yīng)用可以很好地解決這些問題,同時還能有效地防止一些實際操作人員利用職權(quán)謀取私利。

        綜上,在電力企業(yè)中應(yīng)用業(yè)擴(kuò)報裝系統(tǒng)不僅可以有效地提高工作效率、改善服務(wù)質(zhì)量,還能很好地避免供電服務(wù)過程中的很多問題。因此,提高業(yè)擴(kuò)報裝管理的質(zhì)量對對我國電力企業(yè)的發(fā)展有著十分重大的意義。

        2電力業(yè)擴(kuò)報裝工作存在的問題

        2.1業(yè)擴(kuò)報裝工作的管理流程缺乏完善性

        通常情況下,客戶需要用電時先要在電力企業(yè)營業(yè)場所進(jìn)行申請及報送資料,營業(yè)人員需對客戶的業(yè)擴(kuò)資料進(jìn)行審核及登記,然后進(jìn)行資料流轉(zhuǎn),使其他相關(guān)部門人員開展剩余環(huán)節(jié)的辦理。目前,對業(yè)擴(kuò)報裝工作的流程進(jìn)行管理時,存在一定的不足,例如:因涉及部門多,在業(yè)擴(kuò)環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)過程中存在溝通不順暢,資料流轉(zhuǎn)不及時,造成為客戶辦理業(yè)務(wù)時,信息資料掌握不全面、不準(zhǔn)確,增加了工作難度,時間拖長,對電力業(yè)擴(kuò)報裝的工作質(zhì)量帶來了一定的負(fù)面影響。

        2.2電力業(yè)擴(kuò)報裝工作人員的責(zé)任落實不到位

        客戶進(jìn)行業(yè)擴(kuò)報裝時需要到營業(yè)窗口登記報送相關(guān)資料,但是,現(xiàn)階段大多數(shù)客戶對電力業(yè)擴(kuò)報裝工作的業(yè)務(wù)流程不了解,在申請過程中會漏填一些申請資料,一次申請成功的很少,需要通過多次申請,從而延長了業(yè)擴(kuò)報裝的時間。出現(xiàn)上述情況的一個重要原因是管理人員沒有將每一項工作職責(zé)落實到個人頭上,不能對客戶提供有效的報裝指導(dǎo),造成客戶重復(fù)往返,使電力業(yè)擴(kuò)報裝的工作質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的要求。

        2.3業(yè)擴(kuò)報裝的途徑太過單一化

        當(dāng)前,電力需求的客戶絕大多數(shù)都會在營業(yè)窗口處對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行辦理,其中的原因則是因為客戶對用電報裝過程中需要的資料、業(yè)擴(kuò)的具體流程、相關(guān)方面的收費收標(biāo)準(zhǔn)以及收費的依據(jù)等諸多內(nèi)容了解的太少。在當(dāng)前現(xiàn)實的條件之下,客戶在供電方面的營業(yè)廳柜臺對報裝手續(xù)進(jìn)行辦理,對報裝申請書進(jìn)行填寫,提供有關(guān)方面的資料以及證件等。若資料以及相關(guān)證件不齊全,就需要客戶對其進(jìn)行一定的補充,經(jīng)常導(dǎo)致客戶多次進(jìn)行往返,與此同時,窗口處的人員需要進(jìn)行多次的接待以及多次對一個客戶所提供出來的相關(guān)信息以及資料進(jìn)行核實,容易造成客戶不滿的同時,還增加內(nèi)部的工作量。

        3加強(qiáng)電力業(yè)擴(kuò)報裝管理工作的措施

        3.1完善制度體系

        電力營銷服務(wù)于電力客戶,業(yè)擴(kuò)報裝制度必須滿足電力客戶的需求,以客戶為中心,優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報裝流程;從管理現(xiàn)狀入手,減少不良因素的影響,為電力客戶提供全方位的服務(wù);明確業(yè)擴(kuò)報裝不同環(huán)節(jié)的職能要求,保證業(yè)擴(kuò)報裝如期完成。供電企業(yè)在具體管理中會受到多方面因素的影響,必須加強(qiáng)對業(yè)擴(kuò)報裝的重視程度,完善其制度形式,使其適應(yīng)現(xiàn)有管理機(jī)制的發(fā)展趨勢。

        3.2對電力業(yè)擴(kuò)報裝工作的責(zé)任制進(jìn)行明確

        其一,改變原有的電力業(yè)擴(kuò)報裝工作觀念,建立完整的業(yè)擴(kuò)報裝客戶經(jīng)理責(zé)任制,為客戶提供便利的服務(wù),在工作過程中需要對客戶經(jīng)理進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),提高客戶經(jīng)理的責(zé)任意識和服務(wù)意識,從而提高電力業(yè)擴(kuò)報裝工作的質(zhì)量。其二,對業(yè)擴(kuò)報裝中的各環(huán)節(jié)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn),在培訓(xùn)過程中對工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定,將每項任務(wù)落實到人頭上,讓工作人員明確自己的職責(zé)和工作任務(wù),通過培訓(xùn)提高工作人員的責(zé)任意識和敬業(yè)精神,從而更好地為客戶提供服務(wù)。

        3.3將業(yè)擴(kuò)報裝服務(wù)體系多樣化

        目前,我國已經(jīng)處在信息化的社會,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及通信技術(shù)在電腦和手機(jī)中進(jìn)行的廣泛的普及,因此,客戶對業(yè)擴(kuò)報裝的途徑也主要顯現(xiàn)出多樣化的變化發(fā)展。因此,供電企業(yè)需要在該方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新,使其具有實時化、普遍化、豐富化和多樣化的互動形式服務(wù)需求,給客戶提供出高效便捷、靈活定制以及多項選擇的工作服務(wù),除此之外,供電企業(yè)還可以通過營業(yè)廳工作窗口以及電話服務(wù)等方式,給客戶提供相關(guān)信息的查詢,同時將業(yè)務(wù)的傳遞流程進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化,滿足與客戶開屏綜合性的互動工作服務(wù)。

        3.4重視供給側(cè)創(chuàng)新,引領(lǐng)電力服務(wù)市場

        直觀上,根據(jù)客戶需求確定業(yè)擴(kuò)報裝服務(wù)模式,是電力企業(yè)在“大踏步地跟上時代”的一種服務(wù)模式,當(dāng)客戶某種需求消失時,電力公司提供相應(yīng)服務(wù)相應(yīng)也將無存在意義,這只是一種短期應(yīng)對市場的措施。在長期業(yè)擴(kuò)報裝的服務(wù)過程中,電力企業(yè)應(yīng)借助后發(fā)優(yōu)勢,形成綜合性現(xiàn)代化服務(wù)水平的提升,最終實現(xiàn)“后來居上”的趕超,即盡可能的塑造市場、引領(lǐng)市場、釋放和創(chuàng)造客戶需求。

        塑造市場、引領(lǐng)市場、釋放和創(chuàng)造客戶需求的強(qiáng)勁動力是供給創(chuàng)新。業(yè)擴(kuò)報裝服務(wù)不同階段上供給能力、供給制度、供給體系的不同,標(biāo)志著不同的服務(wù)水平,供給側(cè)創(chuàng)新將成為業(yè)擴(kuò)報裝服務(wù)水平提升的決定性力量。首先業(yè)擴(kuò)報裝服務(wù)通過增加“用戶體驗”、創(chuàng)新更加便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)模式,形成“有產(chǎn)品與服務(wù)滿足需求”的供給側(cè)顛覆性創(chuàng)新,引領(lǐng)業(yè)擴(kuò)報裝服務(wù)潮流。其次在處理“有產(chǎn)品與服務(wù)滿足需求”的供給側(cè)顛覆性創(chuàng)新的同時,著重解決供給側(cè)在什么制度、機(jī)制下提供服務(wù)的問題,供給側(cè)顛覆性創(chuàng)新決定這服務(wù)的更迭,但制度供給則是助推供給側(cè)顛覆性創(chuàng)新實現(xiàn)的重要原因。

        結(jié)語

        總而言之,為了能夠在激烈的電力市場競爭中取勝,供電企業(yè)必須逐步完善業(yè)擴(kuò)報裝工作的工作流程和專業(yè)的服務(wù)水平,進(jìn)一步推動供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有對業(yè)擴(kuò)報裝工作程序進(jìn)行規(guī)范,才能提高服務(wù)效率和質(zhì)量,樹立良好的供電企業(yè)形象。

        參考文獻(xiàn):

        [1]郝曉華.淺談如何加強(qiáng)電力業(yè)擴(kuò)報裝管理工作[J].品牌月刊,2012(12).

        [2]楊東海.淺析如何做好電力系統(tǒng)業(yè)擴(kuò)報裝工作[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2012(4).

        [3]涂曉雷.探討電網(wǎng)營銷中業(yè)擴(kuò)報裝的若干問題[J].江西電力,2013(1).

        作者簡介:

        仇穎霞(1973.12)女 河北井陘人 華北電力大學(xué)計算機(jī)及應(yīng)用 ???高級工程師 單位:山西省電力公司臨汾供電公司。研究方向;電力營銷,用電檢查endprint

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