郭洪濤+李路+趙靜+劉鵬飛+夏文彪

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展階段之后，電力企業(yè)也得到了快速發(fā)展。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)管理工作的重要組成部分，其不僅影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，還影響著企業(yè)的整體運(yùn)行。當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在著各種問(wèn)題，而信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，為解決這些問(wèn)題提供了技術(shù)支持。所以企業(yè)可以利用信息化技術(shù)建設(shè)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。本文簡(jiǎn)單分析了當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的缺陷，并針對(duì)提出了幾點(diǎn)解決措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)

引言

信息化時(shí)代的到來(lái)，不僅改變了人們的生活方式，還帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。電力企業(yè)如何抓住這次機(jī)遇，面臨社會(huì)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，是電力企業(yè)當(dāng)前面臨的重要問(wèn)題。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅有利于財(cái)務(wù)管理的透明化、科學(xué)化，還提高了企業(yè)管理質(zhì)量，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在當(dāng)前，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)存在一些問(wèn)題，影響了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的質(zhì)量，因此，必須采取措施落實(shí)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

1當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的缺陷

1.1財(cái)務(wù)管理體系不夠完善

電力企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，其經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的好壞直接影響了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。電力企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)復(fù)雜，企業(yè)結(jié)構(gòu)龐大，因此，其需要較好的財(cái)務(wù)管理體系，以保證在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。如今仍有部分企業(yè)使用傳統(tǒng)管理體系，沒(méi)有融入信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，其財(cái)務(wù)管理水平落后，管理效果不佳。在一些電力企業(yè)雖然存在信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，但是由于落實(shí)不到位或是信息化財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)不夠完善，使其發(fā)揮不了應(yīng)有的效果。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不夠完善不僅容易造成實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本與預(yù)算成本相差過(guò)大，還容易造成物資浪費(fèi)，企業(yè)效益降低。

1.2信息化程度低、存在局限性

當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍存在信息孤島現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有形成完善的系統(tǒng)化管理，在會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的推動(dòng)下，仍有部分企業(yè)以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)電算化知識(shí)參與事后核算，這就造成電算化只參與財(cái)務(wù)管理的小部分工作，沒(méi)有深入運(yùn)用。另外，財(cái)務(wù)管理在信息化管理中，只是用到最基礎(chǔ)的部分，并且存在局限性，造成財(cái)務(wù)管理信息化程度低。

1.3財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊

在財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中，由于人員過(guò)多，且接受教育環(huán)境的不同，造成財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)掌握水平也不盡相同。在企業(yè)管理隊(duì)伍中就存在一部分缺乏信息化財(cái)務(wù)管理知識(shí)的人員，例如，一些企業(yè)老員工，雖然具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力，但接受新鮮事物的能力不足，面對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理也會(huì)存在各種問(wèn)題，還有一部分剛畢業(yè)的年輕人，沒(méi)有實(shí)際信息化管理經(jīng)驗(yàn)，管理人員的專業(yè)技術(shù)不到位，工作協(xié)調(diào)性就會(huì)不強(qiáng)，難以形成統(tǒng)一觀點(diǎn)，在信息化財(cái)務(wù)管理中，就會(huì)容易造成財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)問(wèn)題，影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策

2.1建立完善的電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體系

建立電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，其不僅能夠保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理有據(jù)可循，還能促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。ERP系統(tǒng)的發(fā)展為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供了技術(shù)支持。ERP系統(tǒng)屬于企業(yè)財(cái)務(wù)新型信息化管理模式，其可以整合電力企業(yè)業(yè)務(wù)流程，通過(guò)建立信息數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集中化控制管理，ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的流程如圖1所示。ERP系統(tǒng)作為電力企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系，其實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)等集成管理，保證了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確，因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極將ERP系統(tǒng)運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理工作中。

2.2大力開發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件

針對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度低、存在局限性的問(wèn)題，企業(yè)可以開發(fā)適用于企業(yè)的管理軟件，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。如今隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)人才也逐漸增多，程序的編寫、軟件的開發(fā)已成為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。電力企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，開發(fā)設(shè)計(jì)符合自己企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的財(cái)務(wù)管理軟件，以提升電力企業(yè)財(cái)物管理的水平，解決原有管理軟件不能解決的管理問(wèn)題。只有大力開發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件才能推動(dòng)企業(yè)管理向信息化方向發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如在河南省電力公司，其根據(jù)自己企業(yè)實(shí)際情況開發(fā)了一種基于SOA架構(gòu)的集成平臺(tái)，集成平臺(tái)具備更好的開放性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)之間的信息共享，保證了財(cái)務(wù)管理的透明管理。SOA架構(gòu)的集成平臺(tái)服務(wù)應(yīng)用模式如圖2所示。

2.3建立培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

在電力企業(yè)中要聘請(qǐng)信息化管理人才，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要。在財(cái)務(wù)方面，通過(guò)聘請(qǐng)財(cái)務(wù)技能較強(qiáng)以及精通計(jì)算機(jī)技術(shù)的先進(jìn)人員，提升整體財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水平，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理制度落到實(shí)處。也可以通過(guò)組織技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)的計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)能力，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)要切合實(shí)際，符合財(cái)務(wù)人員的工作需求，以培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)要想在信息時(shí)代立足，就必須適應(yīng)時(shí)代要求，進(jìn)行信息化管理。在電力企業(yè)中財(cái)務(wù)部門起著重要作用，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅有利于提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。針對(duì)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的缺陷，要建立完善的電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體系、大力開發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件以及建立培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，推進(jìn)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

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