劉俊艷+薛陸娟+賀桂蘭

摘要：當前，由于我國經(jīng)濟建設(shè)步伐的不斷加快，電力行業(yè)作為我們國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，也承擔著十分重要的職責，特別是在電力工程建設(shè)施工過程中，積極有效的管理可以促進電力工程建設(shè)的順利完成電力工程施工的過程中，應(yīng)認識到管理的重要性，結(jié)合電力工程施工的實際情況，采取有效的管理策略，提高電力工程建設(shè)施工管理的有效性，促進電力工程施工的順利完成。本文就電力工程建設(shè)施工管理的有效性做出簡要的探討。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)；施工管理；有效性

伴隨著我國電力行業(yè)的迅速發(fā)展，以及我國對電力需求量的不斷增長，對電力公衡的質(zhì)量提出了新的要求。電力工程不僅僅是一項基礎(chǔ)工程同時也是一項經(jīng)濟工程，電力工程的質(zhì)量也直接影響著人們的生活狀況以及我國的經(jīng)濟發(fā)展情況。在這樣的情況下就要做好電力工程建設(shè)施工的有效管理，從而保證整個工程的質(zhì)量和安全性。

1電力工程建設(shè)施工管理的重點內(nèi)容和意義

1.1電力工程施工管理的重點

在對電力工程的施工進行管理時，最主要的重點內(nèi)容包含施工管理的難點以及施工管理的主要項目。一方面，是施工管理的難點。電力工程的施工是一項管理項目較多，施工環(huán)節(jié)復雜，并且對施工質(zhì)量要求較高的系統(tǒng)性的工程。由于，在電力工程施工進行過程中遇到的不穩(wěn)定因素較多，比如：地形、天氣、以及原線路的接入等，假如對建設(shè)施工管理不科學，就容易導致電力工程的質(zhì)量安全問題的出現(xiàn)。因此，電力工程施工管理的難點不但表現(xiàn)為施工安全管理上的難度，而且還表現(xiàn)在度建筑施工期間用到的建筑構(gòu)件以及設(shè)備原件的管理上?？梢?，在進行建筑工程管理時，要抓住難點，在細節(jié)處反復的進行檢查與測試，進而保證施工的質(zhì)量；另一方面，是施工管理的主要項目。進行電力施工的前提條件是施工管理人員應(yīng)該組織專業(yè)人員進行施工方案以及設(shè)計圖紙的審查，達到確保建筑施工嚴謹性與科學性的目的。所以，在進行建筑施工時，要保障建筑施工的技術(shù)質(zhì)量，一保障建筑施工的安全優(yōu)質(zhì)，防范建筑施工過程中可能出現(xiàn)的任何不安全的因素，以確保施工的質(zhì)量與安全。

1.2提高管理有效性的意義

首先，能夠有效控制成本。電力工程建設(shè)施工管理的內(nèi)容眾多，施工人員、施工機械設(shè)備以及施工物資是管理的主要重點，采取科學、合理的管理方法對其進行管理，具體來說就是合理配置各工序的施工人員和施工要用的機械設(shè)備，能夠降低不必要的工作量和物資的使用，從而有效減少工程在這些方面的資金投入，達到控制工程成本的目的。其次，規(guī)避風險。風險管理是建筑施工管理中的重要內(nèi)容，鑒于風險是建筑施工中不可控因素，所以必須要提前做好風險防范管理。所以采取有效的施工管理方法能夠規(guī)避風險。有效的施工管理可以規(guī)避風險主要體現(xiàn)在對施工現(xiàn)場存在的安全隱患和問題進行排查，及時發(fā)現(xiàn)并解決，另外還有對施工過程中違規(guī)和失誤操作進行有效的整改，以保障將風險遏制在萌芽狀態(tài)，保障工程施工安全、有序地進行。最后，提高施工效率。有效的施工管理需要建立健全一系列管理規(guī)章制度，對施工人員形成一定的約束，比如制定激勵和獎懲機制，提高施工人員的積極性，以飽滿的熱情投入到工程的建設(shè)施工當中來。主觀能動性的提升能夠促進施工人員自身工作能力的提高，在規(guī)范施工的基礎(chǔ)上提高工程的施工效率，促進工程保質(zhì)保量的按照規(guī)定的工期完成。

2電力工程建設(shè)施工管理的有效性的提升措施

2.1建立電力工程施工管理的制度

任何一個企業(yè)或是組織都需要制定一個規(guī)范的管理制度，才能保障其良好的發(fā)展，所以電力工程施工管理的工作也需要建立一個科學的、系統(tǒng)的管理制度?？茖W的管理制度能夠提高電力工程的施工質(zhì)量，做到高效率、高標準地完成工程建設(shè)，促進電力事業(yè)的發(fā)展。

建立電力工程的施工管理制度應(yīng)考慮兩個方面的因素：一是應(yīng)當根據(jù)電力工程的實際情況；二是不能與國家的相關(guān)法律法規(guī)相悖。管理制度要落實到文件的形式，明確管理工作中工作責任制，并且將這些文件保存到電力工程的施工檔案，為以后的監(jiān)督調(diào)查工作打好基礎(chǔ)。此外，施工管理制度的編制一定要將每一個部門的制度細化，比如工程材料的購取準則、施工設(shè)備的管理準則、人事管理準則、施工安全的管理準則等，監(jiān)督各個部門是否做到嚴格遵守執(zhí)行。

2.2對電力建設(shè)工程施工過程中的監(jiān)理

質(zhì)量控制對于電力建設(shè)工程施工來說就是核心，電力工程的質(zhì)量受到一些干擾可能也是因為在施工過程中人員沒有依據(jù)既定的規(guī)則施工，所以解決這類問題，必須從電力施工質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)開始，穩(wěn)扎穩(wěn)打的做好每一個重要環(huán)節(jié)的工作。①工程全部完工結(jié)束后，及時進行電力工程質(zhì)量測試，如果這個過程中出現(xiàn)非常規(guī)的質(zhì)量問題，要立即改正和并加強技術(shù)設(shè)備，最大限度的保證所有環(huán)節(jié)都能正常運行。②安排特定人員全面監(jiān)督和管理施工過程，電力工程質(zhì)量方面產(chǎn)生問題可能由于某些施工人員的錯誤操作導致的，解決此類問題，就必須增派專業(yè)的監(jiān)督人員對施工現(xiàn)場進行全方位的監(jiān)督和管理，一旦出現(xiàn)任何施工問題，要立即改正，逐漸減少甚至避免安全隱患的發(fā)生，這樣的做法也有助于保障電力工程建設(shè)施工的質(zhì)量。③對施工人員進行摸底測試不能憑空臆造，首先要符合電力建設(shè)工程施工的基本要求，然后全面了解施工人員的技術(shù)程度，準確評判他們是否達到既定的要求。

2.3規(guī)范電力工程施工管理的流程

為了促使電力工程全面執(zhí)行制定的管理制度，應(yīng)當設(shè)定一套完整的施工管理流程，規(guī)范施工管理行為，從而提高工程建設(shè)的工作效率。電力工程的施工管理流程包括電力工程的招標、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)對整個工程的建設(shè)都十分重要。電力工程進行招標時，要本著公平公正的原則，嚴格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。規(guī)劃設(shè)計時，嚴格檢查施工設(shè)計圖、施工用料，做好開工前的準備工作。工程施工建設(shè)時，要明確每個施工程序的具體施工方式和負責管理人員，分清工作的主次，控制工程的整體進度。工程竣工時，按照要求對電力工程的施工建設(shè)進行驗收檢查，必須完全達到竣工標準方可。只有各個環(huán)節(jié)達到要求，才能保證工程建設(shè)的順利開展。

2.4建立電力工程安全評價體系

電力工程建設(shè)安全控制主要得益于建立健全電力工程建設(shè)安全評價體系，換句話說，就是要對所有的設(shè)備或運行系統(tǒng)進行全方面的分析，另外安全控制辦法必須符合所有要求，否則作廢。在電力工程建設(shè)過程中要注重掌控可能發(fā)生危險的局部地方和源頭等，嚴格的掌握危險事故的發(fā)生概率以及將會造成的不良后果，根據(jù)實際情況做出最科學的安全防范舉措和解決辦法。除此之外，決策人員也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，他們在決策過程中按照安全評價體系計算出的最終結(jié)果，根據(jù)結(jié)果選擇最行之有效的控制辦法，從而有效的增強電力工程的科學合理性以及系統(tǒng)性，盡快實現(xiàn)電力工程安全監(jiān)管的目標。

結(jié)語

綜上所述，在我國的經(jīng)濟發(fā)展中，電力工程建設(shè)占據(jù)非常重要的位置，同時也是我國經(jīng)濟建設(shè)中一個比較重要的組成方面，它的發(fā)展不僅關(guān)系到人民群眾的生產(chǎn)生活，同時也影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展。在管理的過程中，立足實際是最重要的條件，還需要建立完善的管理制度并要保證該制度的順利實施，提高電力工程建設(shè)的水平。

參考文獻：

[1]沙家銘，范春玲.加強電力工程建設(shè)施工管理[J].電力科技，2012（9）.

[2]周廣濱.電力工程建設(shè)施工管理探討[J].經(jīng)營管理，2012.

作者簡介：

劉俊艷（1968？04）女，山西臨汾人，華北電力大學，電力工程管理雙本科學歷，高級工程師，單位：山西省電力公司臨汾供電公司，研究方向：電力工程，業(yè)擴報裝