摘要：在激烈的市場競爭下，建筑企業(yè)獲得的利潤在降低，必須重視建筑工程造價問題，提高工程造價管理實效性，才能真正減少項目的投入成本。因此，本文就建筑工程造價影響因素進(jìn)行分析，并提出相關(guān)建議，以促進(jìn)企業(yè)未來更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；影響因素

在建筑工程項目中，最重要的管理工作就是工程造價管理，而受到施工技術(shù)、材料、施工人員等多種因素的影響，工程造價可能會出現(xiàn)過高問題，是當(dāng)前建筑企業(yè)必須重點解決的問題，以保證企業(yè)的最終效益。

一、建筑工程造價影響因素分析

（一）人為方面

在建筑工程造價的管理工作中，人是最重要的影響因素之一，如施工人員、設(shè)計人員、造價人員等。因此，在施工人員不認(rèn)真施工、造價人員不合理進(jìn)行預(yù)算編制、設(shè)計人員不全面考慮建筑物使用性能等情況下，建筑工程的造價會出現(xiàn)很大問題，從而影響建筑工程的順利進(jìn)行。

（二）設(shè)計方面

一般建筑工程項目的設(shè)計有多個方面，如建筑設(shè)計、工藝設(shè)計、總平面設(shè)計、材料選擇等。因此，設(shè)計在建筑工程造價上的影響比例可以超過75%。例如：設(shè)計人員對天然氣管道的走向設(shè)計存在問題，則可能影響設(shè)計圖紙的科學(xué)性和可行性，而施工人員在按照施工圖紙施工時，可能增加施工難度，最終使用更多的施工材料，導(dǎo)致建筑工程造價上漲，甚至超出建筑工程的造價預(yù)算。

（三）管理方面

在整個建筑工程的施工過程，各方面的管理工作必須落實到位，才能提高施工效率和施工質(zhì)量。例如：投標(biāo)工作沒有得到有效的管理，則可能出現(xiàn)不良競標(biāo)，致使造價出現(xiàn)不合理的問題。如果施工材料購買時，沒有對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，則可能造成嚴(yán)重的安全事故，企業(yè)需要進(jìn)行經(jīng)濟賠償。由此可見，管理工作是影響建筑工程造價的重要因素之一。

（四）政策方面

在我國加大房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的情況下，政府實施的各項政策隨時都可能影響建筑工程造價。例如：我國一線城市和部分二線城市出臺的限購政策，會給購房者帶來一定影響，進(jìn)而給建筑工程造成一些負(fù)面影響，給建筑工程的推動造成阻礙。所以，政策的變動帶來的影響，可能增加人工、設(shè)備等方面的費用，最終提高企業(yè)成本。

二、控制建筑工程造價影響因素的建議

（一）設(shè)計方面的建議

在建筑工程造價的控制中，設(shè)計方案的制定，需要設(shè)計人員實地考察、分析施工過程可能出現(xiàn)情況、結(jié)合可行的施工技術(shù)等，才能保證施工材料采購的性價比，以及最新施工技術(shù)、施工工藝等的合理運用。所以，設(shè)計人員要與當(dāng)?shù)氐捻椖控?fù)責(zé)人、施工人員、居民等加強溝通，以保證設(shè)計方案的實用性。與此同時，建筑企業(yè)應(yīng)邀請或聘用專業(yè)的建筑設(shè)計師、法律顧問等，為項目的設(shè)計提供各種參考，才能保證建筑項目的整體效益。而工程造價人員與設(shè)計人員之間的溝通非常重要，只有從各個方面把控設(shè)計方案的可能性，才能降低建筑工程造價。當(dāng)前，需要重視的是限額設(shè)計，即按照概算限額的方式來設(shè)計施工圖，按照施工圖對各個單位、工程環(huán)節(jié)等進(jìn)行預(yù)算設(shè)計，最終確定她們的預(yù)算造價。所以，在進(jìn)行設(shè)計方案的制定時，需要采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建，嚴(yán)禁出現(xiàn)非標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建，可以大大節(jié)約施工材料方面的費用支出，也能減少施工工期，最終提高施工效率和有效控制工程造價。

（二）管理方面的建議

在建筑工程項目的管理工作，需要完善管理制定，建立與項目施工符合的管理體系，科學(xué)運用計算機、網(wǎng)絡(luò)等信息化技術(shù)，提高財務(wù)人員的會計核算意識，增強企業(yè)所有員工的成本管理意識，并提高管理人員的管理能力，才能真正發(fā)揮造價管理的作用。例如：采用國家實行的計算規(guī)則，即計量單位的統(tǒng)一、工程項目劃分方法的統(tǒng)一、工程量計算規(guī)則的統(tǒng)一，以便根據(jù)設(shè)計圖紙獲得建筑工程項目的清單。同時，高素質(zhì)工程造價人員的培養(yǎng)，需要工程造價人員不斷提高自己的財務(wù)預(yù)算能力、分析能力等，熟悉工程設(shè)計和材料使用等多方面的致使，才能提高其工程計算時的準(zhǔn)確性。

（三）施工過程的建議

施工過程的造價管理包括前期的施工材料管理、投標(biāo)管理、施工中期的施工設(shè)備管理、施工人員管理等。因此，嚴(yán)格要求施工人員按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的選用，加強投標(biāo)過程的造價控制，不定期進(jìn)行施工設(shè)備的維修與保養(yǎng)，以及在竣工結(jié)算時全面核實設(shè)計變更情況、材料代用單、施工人員簽到情況等，對于實現(xiàn)建筑工程造價的全面控制有著極大作用。特別要注意的是：第一，施工材料和設(shè)備的采購時間，工程花費清單的核算，及時收取工程索賠款，是減少工程造價的重要內(nèi)容，需要利用ERP信息管理系統(tǒng)進(jìn)行記錄和分析，以保證工程造價的全面性、完整性。

三、結(jié)束語

總之，建筑企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，需要對工程造價問題加強重視，注重國家政策的變化，全面監(jiān)控施工過程的各項管理工作，提高造價人員的綜合素質(zhì)，才能達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。

（作者單位：華春建設(shè)工程項目管理有限責(zé)任公司重慶分公司）

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