摘要：四十年的改革開放與發(fā)展經(jīng)濟，我國已經(jīng)有了很多企業(yè)集團。對于企業(yè)集團來說，將財務進行科學的集中管理可以使企業(yè)集團管理者對財務管理的工作流程進行更加嚴密的控制，使企業(yè)集團的財務工作更加科學和穩(wěn)定，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，現(xiàn)階段我國很多企業(yè)集團并沒有真正認識到財務集中管理的重要性，因而沒有在企業(yè)集團中落實財務集中管理制度，或者在執(zhí)行財務集中管理的過程中出現(xiàn)一系列的問題。本文將深入分析企業(yè)集團在財務集中管理方面出現(xiàn)的一系列問題，并找出解決的方法，希望能夠給廣大企業(yè)管理工作者提供幫助。

關鍵詞：企業(yè)集團；財務集中管理；問題；對策

一、企業(yè)集團在進行財務集中管理過程中出現(xiàn)的問題

（一）財務集中管理沒有形成科學的體系

在當下，我國的經(jīng)濟正在以飛快的速度發(fā)展，我國的企業(yè)集團也不得不在發(fā)展過程中面臨越來越激烈的市場競爭。我們必須看到，現(xiàn)在我國還有不少企業(yè)集團沒有對自身的財務工作進行科學的集中管理，而仍然在使用傳統(tǒng)的財務管理方法，已經(jīng)不能有效應對千變?nèi)f化的市場經(jīng)濟形勢，導致企業(yè)很難取得更大的發(fā)展成就。在通常情況下，企業(yè)自身的規(guī)模越大，進行財務集中管理也就越有必要。企業(yè)集團的財務管理工作必須根據(jù)自身的實際情況以及市場的形勢進行調(diào)整，而不能一成不變，閉門造車。而筆者在進行調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)并不重視財務的集中管理，也沒有建立起完善的財務集中管理機制，導致企業(yè)的財務工作效率無法提高，影響了企業(yè)進一步的發(fā)展。最后，一些企業(yè)的管理者雖然對財務集中管理的重要性有了一定的認識，但卻并沒有領會財務集中管理的真正精髓，導致其在企業(yè)中實行財務集中管理時總會出現(xiàn)各種問題，使企業(yè)財務的集中管理難以達到預期的效果。

（二）監(jiān)督管理機制不夠科學

在企業(yè)集團進行財務管理工作的過程中，科學而合理的監(jiān)督管理機制可以保障對整個流程和管理工作的最終效果進行更具準確性和真實性的評估，從而保障企業(yè)中的財務工作能夠順利完成。在當下，我國相當一部分企業(yè)的管理者并不重視財務的集中管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，也沒有真正認識到財務集中管理的內(nèi)涵。在這樣的情況下，建立長效的監(jiān)督機制也就無從談起。沒有有效的監(jiān)督機制，企業(yè)中的財務管理工作就沒有辦法得到準確的評價，在財務管理過程中出現(xiàn)的各類問題也不能得到及時的發(fā)現(xiàn)和處置。導致企業(yè)無法持續(xù)且快速的發(fā)展。此外，一部分企業(yè)雖然已經(jīng)開始了建立財務監(jiān)督管理機制的嘗試，但其建立的監(jiān)管機制還處于無序運轉(zhuǎn)的階段，不僅缺乏應有的監(jiān)督力度，而且也不能保證監(jiān)督工作的準確性和持續(xù)性。另外，很多企業(yè)在進行財務監(jiān)督管理工作時，過分重視賬目核對，而忽視了對各種財務信息進行收集和整理，導致企業(yè)的監(jiān)督管理工作無法真正深入到財務工作之中，也就無法真正發(fā)揮作用。對于企業(yè)來說，這些問題不能得到妥善解決，企業(yè)就很難取得進一步的發(fā)展。

（三）缺乏科學的信息處理和預算管理制度

在現(xiàn)階段，我國有相當一部分企業(yè)集團在進行財務集中管理時還無法保障處理信息的效率，而且也沒有建立起完善的預算管理制度，導致企業(yè)無法順利進行財務工作。對于企業(yè)來說，進行預算管理的目的就是對企業(yè)使用資金的行為進行更加科學的規(guī)劃。在財務管理工作中，預算管理是其中的重要環(huán)節(jié)。預算管理工作能否有序進行，直接關系到企業(yè)的資金能否被有效利用，企業(yè)的效益能不能得到進一步增長。然而在當下，我國相當一部分企業(yè)并未建立起科學合理的預算管理制度，因而無法準確把控資金的流向，最終導致企業(yè)的財務管理工作出現(xiàn)各種問題，給企業(yè)的進一步發(fā)展帶來無窮的隱患。除此之外，我國有很多企業(yè)進行財務管理的方法都是很長時間以前的老方法，而且直到現(xiàn)在也沒有進行有效的改變，致使這些企業(yè)不得不使用落后的方法對財務信息進行處理，也就無法保障信息的時效性與準確性。在財務管理工作中，財務人員所要面對的財務數(shù)據(jù)浩如煙海，落后的信息處理方法根本不能有效處理這些信息，最終只能拖慢企業(yè)的發(fā)展速度。

（四）缺乏高素質(zhì)的相關人才

企業(yè)集團的財務集中管理工作不僅工作量龐大，而且要耗費相當多的時間。此外，財務的集中管理還需要財務人員具有更高的綜合素質(zhì)。這些情況都決定了能力不足的財務人員根本無法勝任財務集中管理工作。對于企業(yè)來說，負責進行財務集中管理的人員不但必須有扎實的專業(yè)基礎，而且必須充分了解經(jīng)濟學、會計學、法學等不同學科的知識。然而，現(xiàn)階段我國優(yōu)秀的財務管理人才還處在供不應求的狀態(tài)，無法滿足企業(yè)因為進行財務集中管理而對財務管理人才產(chǎn)生的需求。除此之外，我國多數(shù)企業(yè)自身對財務管理人才的培訓工作還處于初級階段，導致企業(yè)中的財務管理人員不能得到科學的指導與培訓，導致企業(yè)中財務管理人員的專業(yè)水平和素質(zhì)很難得到進一步提升。最后，我國的多數(shù)企業(yè)都缺乏招聘優(yōu)秀人才的方法和渠道，即使我國的財務管理人才培養(yǎng)走上正軌，他們也無法第一時間充實自己的人才隊伍，只能在激烈的市場競爭中進一步落于人后。

二、在企業(yè)集團中強化財務集中管理的幾點措施

（一）建立健全財務集中管理體系

我國企業(yè)集團想要在激烈大市場競爭中獲得進一步的發(fā)展，就必須給予財務集中管理工作更多的重視，并且真正理解財務集中管理工作的內(nèi)涵和其對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展所起到的重要作用。在此基礎上，企業(yè)集團就要建立起自己的財務集中管理體系，并且不斷對這一體系進行完善。在這一過程中，企業(yè)管理者必須真正了解財務集中管理的內(nèi)涵，正確認識財務管理工作的作用和意義，在財務管理工作中重點進行財務集中管理。此外，在建立財務集中管理機制時，企業(yè)管理者應該對其他企業(yè)成功的經(jīng)驗進行適當?shù)奈蘸徒梃b，但絕對不能盲目照搬其他企業(yè)的經(jīng)驗。不同類型的企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況合理安排財務管理人員的編制，并根據(jù)編制進行分工，明確每一個崗位的權利與責任，從而使員工以更加積極的態(tài)度投入到工作中，促使財務管理工作的效率得到持續(xù)的提升，使企業(yè)進行財務管理工作更加順利。此外，企業(yè)中的財務管理人員必須明白財務集中管理工作的意義與作用，并在進行財務集中管理的過程中對各種規(guī)章制度做到嚴格遵守，保障企業(yè)財務集中管理工作得到順利進行。

（二）加強監(jiān)督管理機制的科學性

在企業(yè)集團進行財務管理工作時，行之有效的監(jiān)督監(jiān)管機制的重要作用不容忽視。企業(yè)的管理者必須對監(jiān)督工作的重要性有清晰明確的認識，并在企業(yè)集團中建立健全監(jiān)督監(jiān)管機制。第一步，企業(yè)管理者要對企業(yè)中正在運行的財務管理監(jiān)督制度進行進一步的完善和改革，以現(xiàn)階段市場經(jīng)濟形勢和企業(yè)的自身狀況為基礎對企業(yè)中現(xiàn)行的監(jiān)管制度進行除舊布新，使企業(yè)中的監(jiān)督機制能夠始終適應企業(yè)發(fā)展的需要。此外，在進行企業(yè)財務的集中管理時，每一步的具體流程與最終成果都必須受到嚴格的監(jiān)督和管控，從而使財務管理人員能夠在工作過程中及時發(fā)現(xiàn)各種類型的問題，并用科學的方法加以解決。此外，企業(yè)完善自己的監(jiān)督管理機制是一項長期的工作，只有不斷對自身的監(jiān)督機制進行完善，擴大監(jiān)督與管控的范圍，才能真正使財務集中管理工作的進行得到有力的保障。最后，企業(yè)中的監(jiān)督監(jiān)管工作必須保證具有足夠的獨立性，以避免發(fā)生徇私舞弊等情況，給企業(yè)造成不必要的損失。

（三）對現(xiàn)行的信息處理和預算管理制度進行進一步完善

企業(yè)集團想要保障自身財務集中管理工作有序進行，就必須對其內(nèi)部現(xiàn)行的信息處理方式與預算管理制度進行升級改造。對絕大多數(shù)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的財務管理方法已經(jīng)無法適應市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流，因而必須進行改變。企業(yè)管理者應該更多地學習其他國家或企業(yè)的先進經(jīng)驗，對自身的預算管理制度進行科學的改造，使財務管理工作更加高效地進行下去。此外，當下計算機技術的飛速發(fā)展也為企業(yè)改變落后的信息處理方式提供了前所未有的便利。面對這樣的情況，企業(yè)應該建立并完善自己的信息數(shù)據(jù)處理平臺，從而更加快速、更加精確地處理紛繁復雜的財務信息，使企業(yè)的管理者能夠始終準確掌握企業(yè)的財務信息，方便其進行管理與決策。最后，企業(yè)管理者必須對預算的管理工作給予更多的重視，明確預算管理在財務管理中的重要作用，并在企業(yè)中不斷完善預算的管理制度，做到嚴密監(jiān)控每一筆資金的流向，確保企業(yè)的每一分錢都用在企業(yè)真正需要的地方，從而為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

（四）加大力度引進和培養(yǎng)相關人才

對于我國的企業(yè)集團來說，優(yōu)秀的財務管理人才始終處于供不應求的狀態(tài)，導致企業(yè)的財務管理人才隊伍建設舉步維艱，進而妨礙了企業(yè)財務集中管理工作的進行。面對這樣的情況，企業(yè)必須從培養(yǎng)和引進兩方面入手，改變自身缺乏優(yōu)秀財務管理人才的現(xiàn)狀。首先，企業(yè)需要從自身經(jīng)營與發(fā)展的實際出發(fā)，建立起適合企業(yè)發(fā)展方向的人才培訓機構(gòu)，對財務人員進行長期的指導和培訓，從而全面提高其專業(yè)水平與工作能力，勝任越來越復雜的財務集中管理工作。當企業(yè)培養(yǎng)出足夠多的財務管理人才之后，就可以充實自身的人才隊伍，使企業(yè)中的財務管理工作達到更高的效率和更顯著的執(zhí)行效果。此外，企業(yè)想要進一步充實自己的財務管理人才隊伍，就要對現(xiàn)行的人才招聘制度進行改變，全面考察每一個應聘人員，并最終選拔出真正適合本企業(yè)的優(yōu)秀人才，充實自身的人才隊伍。最后，企業(yè)在進行財務集中管理時，也應該積極借鑒和吸收其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，提高自身的財務集中管理水平。

（作者單位：黑龍江陸金農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司）

參考文獻

[1]卜海洋.關于企業(yè)集團財務管控體系的思考及其建立與完善[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018（2）：20-23.