【摘要】：工程管理是一個復(fù)雜的過程，我國的工程項目在快速發(fā)展的同時，不斷暴露出諸多工程管理中存在的問題。本文旨在通過分析我國目前工程管理工作中存在的幾個主要問題，尋找相應(yīng)的解決對策，從而更好的促進我國工程項目管理的長足發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：工程管理；存在問題；解決對策

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐也在加快，因此而產(chǎn)生的建筑工程、基礎(chǔ)設(shè)施工程的數(shù)量與日俱增，但與此同時，諸多工程項目管理的存在的弊端、問題等不斷暴露出來，為了更好的保證工程施工的質(zhì)量和效率，我們有必要及時認識到問題所在，并積極尋找相應(yīng)的解決對策。

一、工程管理工作中存在的問題

（一）工程管理模式不完善

我國目前的工程施工并沒有統(tǒng)一健全的管理模式，很多工程隊的管理模式十分松散。一方面，對于施工人員沒有進行明確的分工，使得施工人員不明確自己的職責所在，在施工過程中就不能很好地完成自己份內(nèi)的工作，而且容易出現(xiàn)相互之間推卸責任的現(xiàn)象；另一方面，缺乏監(jiān)督管理制度和追責機制，因為施工過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機制，會使得施工人員在操作時有所松懈，再加之缺乏事后的追責機制，使得很多施工管理人員會抱有僥幸心理，從而直接影響其工作質(zhì)量和效率。

（二）工程管理人員綜合素質(zhì)較低下

在工程項目的實施過程中，相關(guān)工程管理人員的工作直接關(guān)系著整個工程具體施工，管理人員的素質(zhì)更是會直接影響到整個工程質(zhì)量和效率。現(xiàn)在很多的工程項目都是在不斷強化施工技術(shù)，從而提高施工質(zhì)量，但是他們都忽視了施工管理人員管理能力等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。施工管理工作協(xié)調(diào)著工程各部門內(nèi)以及部門之間的配合，一個管理人員素質(zhì)低下，不僅會影響其所在部門的施工進度，進而還會影響到其后續(xù)的施工步驟，乃至整個工程。

（三）缺乏安全意識

施工過程中施工人員高處墜落、施工地區(qū)塌陷以及工程交付后橋梁斷裂、房屋坍塌等問題頻頻出現(xiàn)，不斷給人們敲響了安全生產(chǎn)的警鐘。很多悲劇的發(fā)生本來可以避免，但因為施工管理人員缺乏相應(yīng)的安全意識，在管理過程中沒有強化具體施工人員的安全意識，缺乏對施工人員規(guī)范操作的嚴格要求，使得具體的施工不完全符合規(guī)范因而埋下安全隱患，并且會直接影響到建筑、基礎(chǔ)設(shè)施等項目的安全性。

（四）忽視工程項目質(zhì)量成本的管理

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，物價也隨之提升，無論是施工原材料的價格還是勞動力的成本都有了較大幅度的增長，這就使得工程項目的管理人員越來越重視工程施工中成本的控制問題。但與此同時部分管理人員盲目追求低成本，在一定程度上忽視了工程質(zhì)量的控制問題。質(zhì)量的控制必然會引起成本的波動，但是二者并非是完全對立的關(guān)系。長期以來，我國很多的工程項目管理人員單一的追求低成本，追求經(jīng)濟效益，一再的降低原材料成本，使得工程的質(zhì)量無法得到保障而引發(fā)一系列的安全事故，不僅損害了人民的生命財產(chǎn)安全，也對企業(yè)自身的信譽產(chǎn)生了極為不利的影響。

二、加強工程管理的相關(guān)對策

通過上文的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)我國的建筑工程在得到快速發(fā)展的同時，其管理水平和施工技術(shù)都有了很大程度的提升，但是其中還存在一些亟待解決的問題。下面就主要針對這些問題提出一些加強工程管理的對策，從而促進我國工程管理水平的提升。

（一）提升工程管理人員素質(zhì)

在工程管理人員準入時，盡量選擇高素質(zhì)的復(fù)合型人才，可以要求管理人員具備一定的管理、法律等基礎(chǔ)知識。對人力資源進行最合理的分配，從而最大程度上發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。同時，定期對工程管理人員進行相關(guān)管理能力提升的培訓(xùn)，與時俱進，保證管理人員掌握更為先進的管理方式。

（二）強化工程管理人員的安全意識

建筑工程施工與基礎(chǔ)設(shè)施施工的施工過程都具有一定的危險性，而且交付使用之后更是關(guān)系到人民群眾的生命安全，因此在整個工程的實施過程中都應(yīng)當不斷強化工程管理人員的安全意識，從而形成一種輻射，通過管理人員的嚴格管理提升整個工程施工人員的安全意識。

（三）控制好工程項目的質(zhì)量成本

工程管理人員要切實理解工程的質(zhì)量與成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，避免質(zhì)量不足和質(zhì)量過?，F(xiàn)象的發(fā)生，找到質(zhì)量和成本的平衡點。狠抓工程質(zhì)量，確保工程施工期和建筑使用期限內(nèi)安全無事故，同時，在此基礎(chǔ)上盡可能的降低經(jīng)濟成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，增強企業(yè)的市場競爭力。

（四）完善監(jiān)督管理機制

安全責任，重在落實。一個工程項目的施工將會涉及到諸多人員，再加之工程施工過程中人員的流動性較強， 為了真正提高每一名施工人員的責任意識和安全意識，切實落實安全管理制度，必須建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理機制。首先，明確每一位工程管理人員與施工人員的責任，將責任落實到人。只有每一名人員都明確了自己的職責，才能切實做到嚴格履行自己的職責。其次，建立完善的職責要求標準，明確相應(yīng)的施工技術(shù)水準要求與操作規(guī)范。最后，建立健全監(jiān)督管理機制，制定嚴格的獎懲制度和責任追究機制。對于不合格和出現(xiàn)問題的部分追究直接施工人員及其管理人員的責任。

（五）加快工程項目管理的信息化建設(shè)

現(xiàn)在是一個信息化的時代，我們的工程項目管理同樣可以利用互聯(lián)網(wǎng)與計算機技術(shù)，建立項目的信息管理平臺。通過計算機實現(xiàn)網(wǎng)上辦公，不僅可以提高辦公效率，而且利于信息風的查詢與共享。

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作者簡介：閆旭（1995—），男，漢族，陜西寶雞人，商洛學(xué)院學(xué)生。