【摘要】：在社會市場經(jīng)濟開放性發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)競爭日漸激烈，提升企業(yè)競爭力已成為企業(yè)思考與研究的重點內(nèi)容。人力資源、企業(yè)知識以及企業(yè)績效作為企業(yè)競爭力的主要衡量標準，對企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展至關(guān)重要。基于此，本文對人力資源管理實踐、知識管理導(dǎo)向與企業(yè)績效進行了分析，以期從三者之間關(guān)聯(lián)性入手，推動企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)競爭發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：人力資源；知識管理導(dǎo)向；企業(yè)績效

前言：

社會市場經(jīng)濟的一體化發(fā)展推動了社會知識經(jīng)濟時代進程。在知識經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營與管理模式已經(jīng)無法滿足社會需求，企業(yè)創(chuàng)新與改革成為其發(fā)展的必然趨勢。對此，實現(xiàn)信息、資金、知識以及科學技術(shù)等影響因素在企業(yè)經(jīng)營管理中的優(yōu)化配置具有重要現(xiàn)實意義。這就需要企業(yè)具備良好的知識管理導(dǎo)向與人力資源管理機制，用以提升企業(yè)績效，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1相關(guān)概述分析

1.1人力資源管理

人力資源管理是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，主要是指企業(yè)為滿足自身實踐需求，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在遵循“以人為本”管理原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)濟學理論對企業(yè)人力資源招聘、培訓、晉升、報酬等的管理活動[1]。

1.1知識管理

知識管理是在經(jīng)濟、信息、文化以及科技全球化發(fā)展背景下產(chǎn)生的一種管理形式。它主要是指企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展過程中，對企業(yè)內(nèi)部知識資源進行開發(fā)、創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移、組織的企業(yè)管理活動。有效的企業(yè)知識管理對企業(yè)戰(zhàn)略部署與資源配置、調(diào)整具有重要意義。

1.3企業(yè)績效

企業(yè)績效作為衡量企業(yè)效益與競爭力的重要標準，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與管理過程中追求的重要目標。企業(yè)績效包括經(jīng)營效益與企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績兩方面，可通過企業(yè)財務(wù)績效、非財務(wù)績效進行具體判定。

2人力資源管理實踐、知識管理導(dǎo)向與企業(yè)績效關(guān)聯(lián)性分析

2.1知識管理導(dǎo)向與人力資源管理

據(jù)有關(guān)研究顯示，在知識經(jīng)濟時代背景下企業(yè)知識管理水平的高低直接影響著企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而企業(yè)知識管理水平與企業(yè)內(nèi)部知識資源、知識資源管理機制、企業(yè)文化具有密切關(guān)聯(lián)性。與此同時，人力資源作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要競爭資源，與企業(yè)知識資源存在密切的關(guān)聯(lián)性。知識資源作為個人與組織“記憶”的綜合體，不僅存在與企業(yè)各項資料與文件中，同時也存在于組織個體成員的思想與行為實踐中。企業(yè)在進行人力資源管理過程中，對人力資源知識、技能等開發(fā)與利用，也是對企業(yè)內(nèi)部知識資源的運用。尤其是在企業(yè)評估過程中，知識資源與人力資源是無法進行獨立分析與比較的。

由此可見，知識管理導(dǎo)向與人力資源管理實踐具有密切的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)人力資源管理能力越高，實踐性越強其知識管理水平也會相應(yīng)提升?？梢哉f企業(yè)人力資源管理部門對人力資源的引進與利用，是實現(xiàn)企業(yè)知識管理部門對知識資源優(yōu)化配置的重要舉措。

因此，在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展過程中，應(yīng)不斷引進高素質(zhì)、高技能人才，豐富企業(yè)內(nèi)部知識資源，構(gòu)建完善的知識資源與人力資源管理體制。并以知識管理為導(dǎo)向進行人力資源管理，用以提升企業(yè)知識共享性、創(chuàng)造性，強化員工知識儲備能力，提高員工知識技能應(yīng)用能力為企業(yè)營造良好的文化氛圍，激發(fā)企業(yè)員工工作熱情，增強員工凝聚力與忠誠度。

2.2知識管理導(dǎo)向與企業(yè)績效

知識作為增長型經(jīng)濟要求，在企業(yè)中的優(yōu)化配置與合理運用，為企業(yè)長效與高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。以知識為核心的企業(yè)知識管理其終極目標在于提升企業(yè)績效。企業(yè)知識管理實現(xiàn)了企業(yè)知識資源的開發(fā)、創(chuàng)新、整合配置與利用，對企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造發(fā)展具有重要意義。在開放性經(jīng)濟市場環(huán)境中，企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造推動了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定了基礎(chǔ)。

因此，在知識經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)應(yīng)不斷提升提升知識吸收性、創(chuàng)造性與共享性，促進知識在企業(yè)內(nèi)部的有效創(chuàng)新與傳播，從而提升企業(yè)知識管理績效，進而提高企業(yè)績效。

2.3人力資源管理與企業(yè)績效

人力資源管理的功能與價值并非直接作用于企業(yè)績效，而是存在一定的中間變量，即知識管理導(dǎo)向。例如，企業(yè)在進行人力資源管理實踐時（包括企業(yè)員工招聘、企業(yè)員工培訓以及企業(yè)員工獎懲），對企業(yè)個體行為、知識、態(tài)度等產(chǎn)生影響，促進了個體在組織活動中的參與性。而受人力資源與知識資源關(guān)聯(lián)性作用，人力資源管理實踐對企業(yè)知識管理能力產(chǎn)生了影響，提升了企業(yè)知識吸收、存儲、創(chuàng)造與共享性，促進了企業(yè)知識管理導(dǎo)向的進一步提升，使企業(yè)知識環(huán)境發(fā)生改變[2]。反之，在企業(yè)知識環(huán)境變化下，企業(yè)員工個體為適用組織氛圍，將得到進一步的發(fā)展，形成循環(huán)效應(yīng)。在不斷交互作用下。企業(yè)知識管理能力得到優(yōu)化，從而對企業(yè)績效產(chǎn)生積極影響作用。

結(jié)論

綜上所述，本文在人力資源管理、知識管理、企業(yè)績效概述分析的基礎(chǔ)上，探討了人力資源管理實踐、知識管理導(dǎo)向與企業(yè)績效三者之前存在的關(guān)聯(lián)性。分析得知，企業(yè)知識管理導(dǎo)向與企業(yè)人力資源管理實踐存在正相關(guān)性，通過知識管理可實現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)績效的有效鏈接。對此，企業(yè)應(yīng)堅持以知識管理為導(dǎo)向，實現(xiàn)知識管理在人力資源管理實踐中的滲透，應(yīng)以提高企業(yè)績效。

參考文獻：

[1]石燕麗.新形勢下人力資源管理實踐、知識管理導(dǎo)向與企業(yè)績效[J].經(jīng)營管理者，2016，35：213.

[2]董曉妹.內(nèi)控導(dǎo)向人力資源管理實踐與組織績效探析[J].中國商論，2016，13：36-37.