【摘要】：我國的建筑工程項(xiàng)目施工無論在工程，施工技術(shù)方面都取得了喜人的成果。然而，盡管建設(shè)工程項(xiàng)目施工富有成效，但在其實(shí)施的整個(gè)過程中所帶來的一系列問題仍然必須得到重視，在整個(gè)過程中，有一個(gè)很大的原因正是由于建筑工程項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)防范和估計(jì)的工作做得不到位。導(dǎo)致了很多原本可以被有效避免的損失，甚至安全事故發(fā)生了，因此，對當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制訂相應(yīng)的解決策略，希望能夠推動我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供支持。

【關(guān)鍵詞】：建筑施工；風(fēng)險(xiǎn)防范

1.建筑工程施工項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題

1.1風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱思想方面的松懈，缺乏堅(jiān)持不懈做好風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)防工作的意識是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)關(guān)鍵因素。在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)的時(shí)候，盲目競投，最終導(dǎo)致建筑施工企業(yè)陷入了其他企業(yè)設(shè)置的“合同陷阱”、“招投標(biāo)陷阱”中。還有的企業(yè)把經(jīng)濟(jì)效益放在了風(fēng)險(xiǎn)管理之前，意識上過分的看重經(jīng)濟(jì)，對施工過程中需要用到的防護(hù)用具、安全措施經(jīng)費(fèi)投入少。大多數(shù)施工基層勞動者的文化水平較低，缺乏專業(yè)素質(zhì)，安全隱患意識薄弱，缺乏基本，規(guī)范，安全的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。因此，即使施工方在安全教育施工前沒有發(fā)揮實(shí)際作用。還有的建筑工程企業(yè)，把企業(yè)所承辦的中、小型工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作做得很混亂。嚴(yán)重的掛靠、分包現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，整個(gè)工程項(xiàng)目往往是依靠關(guān)系承接的，負(fù)責(zé)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的人員良莠不齊。在建筑工程施工的現(xiàn)場，班組長和操作技術(shù)人員之間缺乏專業(yè)素質(zhì)，溝通不當(dāng)，相互推諉，盲目操作，完全沒有考慮到在建筑工程的進(jìn)行中各個(gè)程序之間是需要有效的搭接和協(xié)調(diào)的，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)就容易導(dǎo)致重大的失誤。

1.2 缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在我國的不少建筑施工企業(yè)中，存在著比較嚴(yán)重的忽視風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，更沒有建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。項(xiàng)目建設(shè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)沒有明確定位，項(xiàng)目建設(shè)前不考慮項(xiàng)目部門相應(yīng)的管理機(jī)制和相應(yīng)的職能機(jī)制。

甚至一些公司沒有設(shè)立專門的部門或人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行相關(guān)的工作，負(fù)責(zé)明確其職責(zé)。在企業(yè)經(jīng)營的全過程中，沒有專門人員在建設(shè)先期存在的風(fēng)險(xiǎn)識別工作。內(nèi)部缺乏適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和評估措施。缺少施工中風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施，就會發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)的，束手無策，自亂陣腳。加上目前許多高資質(zhì)的建筑企業(yè)開始演變成為了管理型的企業(yè)， 保留有企業(yè)的一部分的管理能力和水平， 但更多的完全失去了傳統(tǒng)真正意義上屬于自己公司的工程項(xiàng)目施工的隊(duì)伍，基層的施工人員素質(zhì)的良莠不齊，可能出現(xiàn)胡亂處理風(fēng)險(xiǎn)的情況，更可能增加組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，使情況更加復(fù)雜。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不健全

中國建筑業(yè)大多數(shù)建筑企業(yè)未能建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)， 更多是對那些可以投標(biāo)的項(xiàng)目，盲目參與，盲目投標(biāo)，結(jié)果是投標(biāo)低，浪費(fèi)了不必要的人力和物力資源和財(cái)力。另外，對即將開展的項(xiàng)目進(jìn)行施工之前，也缺乏對可能發(fā)生的各種變化進(jìn)行估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)措施的防范工作。當(dāng)真正的風(fēng)險(xiǎn)到來的時(shí)候，沒法采取相應(yīng)的措施，做好及時(shí)有效的應(yīng)對，或者對整個(gè)工程做出合理的調(diào)整，導(dǎo)致現(xiàn)場混亂，影響進(jìn)度。許多建筑業(yè)從業(yè)者更加重視建設(shè)項(xiàng)目的物理結(jié)構(gòu)的質(zhì)量方面。因此在施工過程中更多地控制工藝的工藝流程，嚴(yán)重忽視質(zhì)量管理問題。對于建筑工程的監(jiān)管工作，更多的是放在建筑外觀造型是否美觀時(shí)尚，建筑工程的結(jié)構(gòu)有否新穎等方面。在部分的建筑企業(yè)中有存在由于工期比較緊張，有關(guān)的一些材料供應(yīng)沒有及時(shí)，或者是為了追求企業(yè)的短期利潤，在材料進(jìn)場驗(yàn)收、中間檢測的過程中監(jiān)管工作做得不到位。正是由于缺乏全面可靠的數(shù)據(jù)的支持，管理層有時(shí)候臨時(shí)憑經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行決策處理，效果不佳。

2.建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范及措施

2.1 加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理的重視

從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就要重視起對風(fēng)險(xiǎn)管理的意識，時(shí)刻提醒風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。在每項(xiàng)項(xiàng)目施工之前，都要做好工程的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測工作，最大程度的將所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行羅列，認(rèn)真研究分析，篩選方案，制定出較為完善的應(yīng)對措施，為企業(yè)在開展風(fēng)險(xiǎn)決策的時(shí)候提供比較可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。以風(fēng)險(xiǎn)防范為核心的建筑管理和重點(diǎn)，目的是全面提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，建立風(fēng)險(xiǎn)管理理念和形成管理習(xí)慣。 建筑企業(yè)克服“重速度，輕質(zhì)量”的理念，以施工風(fēng)險(xiǎn)管理為建設(shè)主導(dǎo)。 當(dāng)項(xiàng)目的質(zhì)量與項(xiàng)目的進(jìn)展相矛盾時(shí)，要服從質(zhì)量的前提。 組織內(nèi)部員工定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)防知識培訓(xùn)，技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。在企業(yè)設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門和人員，堅(jiān)持持證上崗。領(lǐng)導(dǎo)要定期對風(fēng)險(xiǎn)評估的工作進(jìn)行檢查，督促。對于工作出現(xiàn)失誤或者態(tài)度不端正的人員給予適當(dāng)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的甚至給予開除，凈化行業(yè)環(huán)境，提高員工對于風(fēng)險(xiǎn)的意識。

2.2 建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在項(xiàng)目建設(shè)中，施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，設(shè)置總體協(xié)調(diào)任務(wù)總?cè)藛T為施工經(jīng)理，督促項(xiàng)目完成，保證工程施工高質(zhì)量。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定具有較強(qiáng)管理能力和良好應(yīng)對能力的人員在整個(gè)施工期間照顧所有事項(xiàng)。負(fù)責(zé)人嚴(yán)格監(jiān)督所有設(shè)備和材料的采購和使用情況。工程竣工后，請專家和負(fù)責(zé)人做好工程的驗(yàn)收工作，隱蔽簽證，杜絕事后補(bǔ)辦簽證手續(xù)的現(xiàn)象。把在項(xiàng)目施工過程中各個(gè)施工隊(duì)伍的表現(xiàn)即施工質(zhì)量同其收入、年末的績效掛鉤。對于那些施工質(zhì)量較好的施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，處罰甚至開除那些施工質(zhì)量差的隊(duì)伍或人員。建筑企業(yè)應(yīng)配備專業(yè)質(zhì)量的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)部門，明確其責(zé)任和任務(wù)，落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 同時(shí)，讓施工人員參與施工的整個(gè)施工過程，相互監(jiān)督施工質(zhì)量，提高施工業(yè)在行業(yè)的核心競爭力。對于建筑行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，要堅(jiān)決進(jìn)行維護(hù)。只有這樣，建筑工程的部分風(fēng)險(xiǎn)才能最大限度地得到規(guī)避。

2.3 健全風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)

建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)，利用信息技術(shù)，聘請專業(yè)技術(shù)人員對信息系統(tǒng)進(jìn)行管理。把工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)在系統(tǒng)中體現(xiàn)出來，各項(xiàng)數(shù)據(jù)做好記錄工作。作為建筑企業(yè)，在招標(biāo)前對數(shù)據(jù)分析要做得很好，徹底了解項(xiàng)目招標(biāo)文件在各種技術(shù)要求，材料，機(jī)械等方面的信息，不得隨意出價(jià)。簽訂合同的時(shí)候，要嚴(yán)格運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)來對所要簽訂的合同的風(fēng)險(xiǎn)性開展必要的風(fēng)險(xiǎn)評估，做到綜合分析，對于那些條款不詳細(xì)或者模糊的合同進(jìn)行反應(yīng)，或者是需要獨(dú)立承擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn)的合同。項(xiàng)目管理者自身要具備管理和維護(hù)信息系統(tǒng)的能力和素質(zhì)，必須熟悉信息系統(tǒng)的操作，認(rèn)真對待項(xiàng)目管理過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)的工作，還應(yīng)該善于運(yùn)用信息系統(tǒng)來提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，為團(tuán)隊(duì)中的每一位風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員安排與其能力匹配的，高效合理的風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)，充分利用信息系統(tǒng)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，團(tuán)隊(duì)承擔(dān)，以更有效地促進(jìn)施工建設(shè)項(xiàng)目的成功建設(shè)，避免風(fēng)險(xiǎn)。

3.結(jié)語

在目前的情況下，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面仍然薄弱，企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制需要完善。最終目標(biāo)是提高施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，承擔(dān)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，開展科學(xué)，有效的預(yù)防。我國建筑企業(yè)只有堅(jiān)持項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性，這種激烈的市場中減低風(fēng)險(xiǎn)，才能使整個(gè)市場建立起自己的品牌形象，在市場做穩(wěn)，更強(qiáng)，更大。

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