【摘要】：經(jīng)濟的不斷發(fā)展推動著城市化進程的加快，因此在一定程度上增加了土木工程建設的數(shù)量。然而在當前的情況下，我國的土木工程在施工管理方面仍然存在很大的問題，對土木工程建設的質量造成了嚴重的不良影響。想要從根本上解決這些問題，提高土木工程建設的質量還需要依靠先進的科學手段，從管理的制度上、管理者自身的素質以及提高施工人員的素質上入手。本文就在土木工程施工管理過程中存在的具體問題進行分析研究，并探討出可行的解決對策。

【關鍵詞】：土木工程；施工管理；問題；對策

1.土木工程項目施工管理的內涵分析

土木工程項目主要是特定的建筑區(qū)和建筑群，以及一些獨立的單位工程。而土木工程項目管理主要是指根據(jù)項目施工規(guī)模和地理位置，對整個施工過程進行科學規(guī)范的、動態(tài)的管理。對施工過程和質量的監(jiān)督管理是整個土木工程項目的管理核心，其最終目標是實現(xiàn)施工進度、質量和成本的高度統(tǒng)一。土木工程項目施工管理具有很多特點，其管理者是相應的建筑施工企業(yè)，并具有一定的時間控制性，同時土木工程項目的施工管理內容也會隨著施工進度，以及不同的施工階段而進行適當?shù)恼{整，而想要提升土木工程施工管理質量和水平也必須要不斷的強化組織協(xié)調工作。

2.土木工程施工管理的意義

2.1提高經(jīng)濟效益

有了科學合理的土木工程施工管理工作可以對工程進度進行預算，保證在工程的期限內完成，保證施工材料的合理施工，降低工程造價。如果對土木工程建設實施了科學合理的管理工作，那么可以很大程度上節(jié)約施工材料，人力資源方面、資金投入方面都可以得到有效的控制。無論在什么工程當中，對施工材料、人力資源的合理利用、分配是必須要做的工作，因為這樣可以使工程預算更加明朗，整個工程秩序更加穩(wěn)定。如果沒有此種科學合理的土木工程管理工作，那么在工程財產安全性上是無法得到保障的。土木工程又是一個工期特別長的工程項目，如果沒有進行合理的安排工程進度，那么在建設成本上是會造成浪費的。由此可見，土木工程在進行建設施工時，必須進行施工管理工作，這樣可以大大提高工程建設的經(jīng)濟效益。

2.2保質保量

土木工程的施工建設涉及知識、技術廣且多，工程周期長等等的特點，所以在進行施工時，就會有非常多的工種出現(xiàn)，分別負責不同位置的建設，如果此時沒有土木工程施工管理工作的有效進行，那么整個工作將非?；靵y，工程工序、工藝流程得不到有效的控制，技術難點得不到有效的解決、各個工種之間形成不了有效的配合，那么得到的結果就是工程質量出現(xiàn)問題。實施了科學合理的土木工程管理，將對工期上進行合理的安排，按照標準的工程工序進行施工，有效調理各個工種之間的配合，得到的就會是一個質量有保障、使用壽命長的工程。

3.土木工程施工管理存在的問題

3.1土木工程施工管理體制不完善

對于土木工程施工管理來說，一定要有完善的管理體制，但是現(xiàn)階段我國大型土木工程建設都是由政府主導的，所以容易出現(xiàn)官僚體制，整個工程的管理體制沒有達到市場化的要求，所以這是影響土木工程施工管理水平的一大問題。在實際的土木工程施工過程中，沒有系統(tǒng)有效的管理體系，一般情況下是由上級部領導門指派管理人員對土木工程施工過程進行監(jiān)督，這樣一來，就有可能導致監(jiān)督人員工作不盡心，對于施工過程中的施工環(huán)境安全、施工材料使用、工程資金問題沒有完善的監(jiān)督，導致管理效率不高。

3.2土木工程施工人員安全意識薄弱

土木工程施工是一項比較危險的活動，因此需要高度的安全意識，但是在現(xiàn)階段我國的施工環(huán)境中，大部分的土木工程在施工作業(yè)過程中沒有足夠的安全意識，安全意識薄弱是影響施工安全的一大問題，因為在我國土木工程施工中招聘的施工人員大部分都是農村務工人員，因此沒有受過專門的教育，不明自施工安全的重要性，在頭腦中也沒有形成安全施工的意識，在沒有足夠的培訓的基礎上容易在施工中產生問題，導致施工中安全事故頻發(fā)。

3.3土木工程施工進度控制不科學

在我國具體的土木工程施工過程中，一些施工單位對于土木工程施工進度控制不科學，沒有很好的把控施工進度，在施工中沒有及時有效的完成施工進度，比如在一些工程中，土木工程的建設會分包給不同的建設單位，這樣一來具就很難對每一個單位進行有效的監(jiān)督和管理，當施工進度出現(xiàn)問題的時候也不能及時的進行解決，這些承包單位在實際的施工過程中，沒有考慮到整個工程項目的進度管理，經(jīng)常延誤工程的進度和工期，增加了土木工程建設的成本投入。

4.土木工程施工管理問題的對策分析

4. 1加強土木工程施工管理制度建設

在土木工程施工之前，必須要有專門的規(guī)劃人員進行工程規(guī)劃，要對工程的施工管理做預算，對施工管理區(qū)域和管理層次必須有有效的安排，并且合理的分配施工管理人員，制定有效的施工管理體系和制度，并且嚴格的執(zhí)行施工制度，從制度入于改善施工管理的質量，在具體的土木工程管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)管理制度存在不足之處，就要及時的總結經(jīng)驗教訓，對制度進行更新和完善，一定要形成一個系統(tǒng)的完善的土木工程施工管理制度。

4. 2提高土木工程施工人員的安全意識

施工安全對施工來說非常重要，因此如何提高土木工程施工人員的安全意識就成為了施工管理最重要的一個問題，土木工程主管部門必須要對工程施工單位加強安全管理的培訓監(jiān)管，并且明確施工安全責任，制定安全責任規(guī)范，對施工人員進行有效的安全意識培訓，不定期的舉行安全培訓會，讓施工人員自身明確自身的義務，有一個良好的安全意識，一定要在土木工程施工之前對全體人員進行安全宣傳培訓，提高安全管理水平，加強安全施工的意識。

4.3加強施工人員的職業(yè)培訓

土木工程建設的質量與施工人員的素質息息相關，加強對施工人員的職業(yè)培訓不僅有利于于提高土木工程建設的質量，還能方便管理人員對施工過程進行更好的管理。為了提高施工人員的素質，可以對施工人員進行一系列的職業(yè)培訓。

5.結語

綜上所述，雖然在當前的土木工程的施工管理中還存在很多問題，但是，只要我們從自身實際出發(fā)，認真學習，從施工進度的控制、人員的管理和安全意識的普及等方面著手，相信很快就能歸納總結出適應我國社會和行業(yè)發(fā)展需要的制度。

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