孫御欽

摘 要：本文主要對(duì)傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理進(jìn)行了比較，分析二者的異同，并結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的建議，以期促進(jìn)人力資源管理工作的發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)人事管理；現(xiàn)代人力資源管理；管理工作

作為管理領(lǐng)域的一個(gè)重要組成部分，人力資源管理隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的改革也獲得了迅猛發(fā)展，在組織建設(shè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。面對(duì)激烈的市場競爭，只有了解傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的異同，明確二者之間的關(guān)系，重視現(xiàn)代人力資源管理在工作和思想上的改革，才能提高人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理同異分析

1.現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的相同之處

1.1管理任務(wù)相同

現(xiàn)代人力資源管理是在傳統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，二者在管理任務(wù)上有很大的相似之處，基礎(chǔ)任務(wù)都是對(duì)員工的招聘使用、培訓(xùn)教育、薪酬福利、考核獎(jiǎng)懲、人事檔案等工作進(jìn)行管理。

1.2管理對(duì)象相同

現(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)人事管理的管理對(duì)象都是人，實(shí)質(zhì)都是對(duì)人和事、人和人之間的的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。管理過程都是在了解人的能力后安排相應(yīng)的職位，合理配置組織人員，解決工作過程中出現(xiàn)的問題，從而使組織能夠正常、高效的運(yùn)行[1]。

1.3管理目的相同

從管理目的的角度開看，現(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)人事管理都將完善組織管理及實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)作為根本目的。在目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上，更加合理的開發(fā)和配置人員，不斷提高人力資源的利用率，才能增強(qiáng)組織的工作效率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢。

2.現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別

2.1管理性質(zhì)不同

行政事務(wù)管理是傳統(tǒng)人事管理的根本性質(zhì)，管理內(nèi)容有很大的局限性，一般不包括戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，是一種短期的戰(zhàn)術(shù)和業(yè)務(wù)性質(zhì)的管理。而現(xiàn)代人力資源管理則關(guān)注的是企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，強(qiáng)調(diào)人員潛力的開發(fā)，合理的配置各部門人員，對(duì)培訓(xùn)、工作環(huán)境、薪資、考核制度等內(nèi)容進(jìn)行預(yù)見性的管理，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)決策過程中占據(jù)重要的地位[2]。

2.2管理模式不同

事務(wù)管理是傳統(tǒng)人事管理工作的重點(diǎn)，是一種被動(dòng)的管理形式，要求人按照規(guī)定完成相應(yīng)的任務(wù)，通過績效管理和保守檔案式管理模式對(duì)人員進(jìn)行薪酬調(diào)整、調(diào)配使用和職務(wù)管理。現(xiàn)代人力資源管理的基本理念就是“以人為本”，重視人員創(chuàng)造力和潛力的開發(fā)，應(yīng)用開發(fā)型管理模式來提高人員的工作積極性。

2.3管理功能不同

傳統(tǒng)人事管理實(shí)施過程中將工作人員分為工人和干部，分別定義為勞動(dòng)管理和人事管理，側(cè)重對(duì)干部人員的培訓(xùn)，管理功能呈現(xiàn)分散、單一的特點(diǎn)。而現(xiàn)代人力資源管理則是基于系統(tǒng)優(yōu)化的管理理念，將分類后的人員從層次、結(jié)構(gòu)和相關(guān)性等多種角度進(jìn)行統(tǒng)一的整合，管理更加系統(tǒng)和規(guī)范，著眼于整體，重視局部間的關(guān)系，使整體功能最大化[3]。

二、推進(jìn)人力資源的開發(fā)和管理工作

1.更新觀念，樹立現(xiàn)代人力資源管理意識(shí)

做好人才工作，提高對(duì)人才資源的重視度，確立人力資源是最重要、最寶貴的資源的理念。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，處在以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為驅(qū)動(dòng)力的信息化時(shí)代中，智力和技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素就是人力資源。所以一定要全面更新管理理念，進(jìn)一步增強(qiáng)人力資源開發(fā)觀念，把對(duì)人才的引入、培養(yǎng)和利用擺在突出的位置。

2.創(chuàng)新思路，保證人力資源整體開發(fā)

傳統(tǒng)單一、專項(xiàng)技能的人員開發(fā)模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會(huì)的人才需求狀況，應(yīng)該摒棄單項(xiàng)能力開發(fā)模式，提高對(duì)人員綜合能力的開發(fā)，培養(yǎng)具備專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能和創(chuàng)造能力的綜合型人才[4]。此外，還應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源開發(fā)的思路，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不能只重視個(gè)人能力的開發(fā)，需要?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)開發(fā)模式，將團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)同工作流程進(jìn)行科學(xué)的整合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

3.改革方法，增強(qiáng)人力資源開發(fā)效力

信息技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)滲透到不同領(lǐng)域和行業(yè)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用，現(xiàn)代人力資源管理也應(yīng)該充分的利用現(xiàn)代科技技術(shù)，不斷創(chuàng)新管理方法，改進(jìn)人才培訓(xùn)模式，將實(shí)際管理工作同遠(yuǎn)程教育、模擬訓(xùn)練、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等先進(jìn)技術(shù)結(jié)合起來，讓員工的培訓(xùn)工作更加快速、高效。同時(shí)還要在人才培訓(xùn)過程中秉承多樣化學(xué)習(xí)方法，綜合生理學(xué)、體育學(xué)、心理學(xué)等多學(xué)科的知識(shí)，全面提高人才的智商和情商。

三、小結(jié)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)化時(shí)代，傳統(tǒng)人事管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)發(fā)展的需求，因此現(xiàn)代人力資源管理應(yīng)運(yùn)而生。為了更好的適應(yīng)人力資源管理的要求，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，需要對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真的分析，樹立現(xiàn)代人力資源管理意識(shí)，重視人力資源的整體開發(fā)，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢，改進(jìn)人力資源的開發(fā)模式，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和探索，推動(dòng)現(xiàn)代人力資源管理工作的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略目標(biāo)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 仝延光.試論傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的異同及轉(zhuǎn)變[J]. 黑龍江交通科技. 2012(06)

[2] 劉永琴,羅元春,張俊龍,葛海燕.傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理異同分析[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2011(11)

[3] 鄭麗娟.從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源開發(fā)轉(zhuǎn)變[J]. 北京廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào). 2011(01)

[4] 裴紅敏.轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)人事管理思路 探索現(xiàn)代人力資源管理模式[J]. 河北水利. 2013(10)