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        預(yù)算在建筑工程造價中的作用分析

        2017-12-31 00:00:00向文學(xué)
        大東方 2017年8期

        摘要:隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)進程的不斷加速,如雨后春筍版不斷崛起的現(xiàn)代化建筑都驗證了我國建筑工程行業(yè)發(fā)展的高速進步性。建筑行業(yè)在發(fā)展過程中首要考慮的因素是經(jīng)濟利潤的最大化。要想使經(jīng)濟利潤最大化無非有兩種途徑:支出少、收入高。支出少就意味著建筑成本要嚴(yán)格控制。成本控制是包括建筑行業(yè)在內(nèi)的所有的企業(yè)必須考慮的問題。不考慮成本控制企業(yè)就不能夠長足發(fā)展,甚至發(fā)生破產(chǎn)。預(yù)算就在成本控制中占據(jù)重要的位置,可以說預(yù)算做得足夠充分,那么建筑企業(yè)的成本控制就會非常有效,隨之帶來的就是建筑企業(yè)經(jīng)濟利潤的提高。

        關(guān)鍵詞:預(yù)算;造價;作用;分析

        建筑行業(yè)在發(fā)展過程中首要考慮的因素是經(jīng)濟利潤的最大化。要想使經(jīng)濟利潤最大化無非有兩種途徑:支出少、收入高。支出少就意味著建筑成本要嚴(yán)格控制。建筑行業(yè)發(fā)展的大潮中,成本控制是包括建筑行業(yè)在內(nèi)的所有的企業(yè)必須考慮的問題。誰能夠提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品,又能夠利用技術(shù)不斷節(jié)約建筑成本,加強成本的控制,它就能從整個市場中獲得更多的利潤空間。預(yù)算在成本控制中占據(jù)重要的位置,可以說預(yù)算做得足夠充分,那么建筑企業(yè)的成本控制就會非常有效,隨之帶來的就是建筑企業(yè)經(jīng)濟利潤的提高。

        一、預(yù)算在建筑工程造價中的作用

        用最簡短的語言來概述預(yù)算在工程造價中的作用就是預(yù)算能夠指導(dǎo)工程造價。建筑行業(yè)考慮的問題是怎樣提高勞動生產(chǎn)率、加大技術(shù)的投入以減少成本的支出。因此如果預(yù)算足夠的科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn),那么它能夠幫助建筑施工企業(yè)在施工過程中發(fā)現(xiàn)不足,進而指導(dǎo)工程造價。所以說預(yù)算的作用還是非常重要的。

        第一,確保工程造價的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。有過工程造價經(jīng)驗的人都知道預(yù)算是造價的第一步。然后才對整個工程的工作量進行大致的統(tǒng)計,開展工程評價。預(yù)算在得到相關(guān)管理部門的批準(zhǔn)審核以后,在預(yù)算的基礎(chǔ)上編制投資計劃書。投資計劃書存在的意義就是為建筑企業(yè)和其他企業(yè)簽訂工程承建合同和向銀行等金融貸款機構(gòu)獲取貸款額度的參考文書。因而預(yù)算的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性在這里就會顯得尤為重要了。它直接關(guān)系到工程造價的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

        第二,有利于控制成本。建筑工程項目開展之前充分考慮到建筑項目各個方向的人員、物力、財力的消耗,確定成本大致會有多少。在之后項目具體實施的過程中,嚴(yán)格按照成本進行有效控制。預(yù)算可以對前期各種成本進行較為仔細(xì)的計算,能夠比較詳細(xì)的列明一個項目大致所需要的費用,原因就在于預(yù)算是按照工程圖紙的標(biāo)記進行計算數(shù)據(jù)的。這樣就增強了預(yù)算的準(zhǔn)確性,能夠使建筑企業(yè)合理控制成本。

        第三,預(yù)算還可以幫助技術(shù)工作人員編制施工圖。施工圖的制作是一項要求很高的活動,不僅要求技術(shù)人員對整個工程項目要有深入的了解,還要技術(shù)人員對于施工環(huán)境、施工條件了然于胸。再具體編制施工圖的環(huán)節(jié)中,技術(shù)工作人員以國家法律為準(zhǔn)繩,對工程圖進行認(rèn)真的審核后計算工程真實需要的工程量。然后分析該項目直接和間接的花費大致有多少。

        第四,預(yù)算能夠促進工程按照科學(xué)的方式進行施工,讓施工少走彎路。大家都很清楚,建筑工程的復(fù)雜程度不是一兩句話能說清楚的,它是一項綜合的任務(wù),如果預(yù)算做不好,工程造價工作也就做不好,那么具體的施工行為也會受到不良的影響,這就會讓企業(yè)和單位白白浪費了一些資源,造成經(jīng)濟上的損失。

        二、發(fā)揮預(yù)算在工程造價中的作用

        第一,明確預(yù)算管理中的分工。這是目前建筑工程行業(yè)中預(yù)算管理的一道嚴(yán)重的內(nèi)傷。如果在預(yù)算管理中分工不明確就會造成多頭管理、互相扯皮、互相內(nèi)耗的現(xiàn)象。工作人員會因為懶惰、個人利益等因素的影響不會按照最簡單、最明確的管理辦法處理預(yù)算編制問題,使高效的管理和成本控制處于脫節(jié)的尷尬狀態(tài)。

        第二,對于預(yù)算要實行動態(tài)管理的模式。由于實施工程項目的實踐活動中,建筑工程造價管理與其他管理內(nèi)容存在一定的脫節(jié)現(xiàn)象,因而通過建立工程造價動態(tài)管理的模式能夠有效緩解這種脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生。

        第三,在編制預(yù)算的過程中加大高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。預(yù)算編制人員能力和素質(zhì)不能滿足企業(yè)發(fā)展進步的要求?,F(xiàn)在越來越多的建筑工程凸顯了很多新的建筑理念,很多造型都獨特。因此需要一方面吸引更多受過高等教育的年輕工作者加入預(yù)算編制的工作之中。另一方面對現(xiàn)在素質(zhì)不高的企業(yè)管理者開展必要的預(yù)算技能培訓(xùn),保證工作人員的專業(yè)能力和素質(zhì)水平能夠達到編制預(yù)算的要求。

        第四,完善預(yù)算管理責(zé)任制度。通過這種責(zé)任制度的發(fā)揮,能夠使預(yù)算管理人員之間進行相互配合,相互協(xié)作,責(zé)任更加明確,權(quán)利義務(wù)相對清晰,對于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟利潤有很強裨益。

        參考文獻:

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        作者簡介:向文學(xué)(1994年12月-今)男,漢族,貴州遵義市,本科生,研究方向:建筑工程.

        (作者單位:貴州大學(xué)明德學(xué)院 )

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