摘要：成本控制是包括建筑行業(yè)在內(nèi)的所有的企業(yè)必須考慮的問題。不考慮成本控制企業(yè)就不能夠長足發(fā)展，甚至發(fā)生破產(chǎn)。但是建筑工程的特殊性又要要求工程項目的安全性，這似乎成為一個兩難悖論。一方面要給予建筑工程企業(yè)的最大的經(jīng)濟利潤，一方面又要要求建筑企業(yè)為建筑工程的質(zhì)量安全性負責。其實這兩項內(nèi)容并非不能兼顧，建筑工程質(zhì)量安全性是對建筑工程的根本要求，建筑工程的成本控制只有通過提高自身企業(yè)的科技水平和施工水平基礎(chǔ)上，縮減各種不必要的開支，而不是在工程建設(shè)質(zhì)量上動手腳。本文的寫作意圖就是嘗試幫助建筑工程企業(yè)找到合適的成本控制方法，最大限度地增加企業(yè)在建筑工程項目承建過程中的經(jīng)濟利潤。

關(guān)鍵詞：建筑；成本；探析

經(jīng)過經(jīng)濟制度改革之后，建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的“春天”。群眾不僅單獨追求建筑的居住等基本功能，也注重建筑的衍生功能：防得了風、遮得了雨、抗得了壓、抵得住震等。這些功能的發(fā)揮涉及到的是在施工過程中質(zhì)量管理。因此建筑的施工質(zhì)量應(yīng)當?shù)玫匠浞值闹匾?。但是保證建筑工程質(zhì)量過程中離不開的話題就是成本控制。質(zhì)量與成本控制在某些建筑企業(yè)中作為兩個對立的因素加以考量，這種想法對建筑企業(yè)只有百害而無一利。在社會主義改革的大環(huán)境之下，誰提供優(yōu)質(zhì)的建筑工程，誰就能夠在競爭中占據(jù)一席之地，否則只能優(yōu)勝劣汰，淪為犧牲品。轉(zhuǎn)言說，建筑行業(yè)發(fā)展的大潮中，誰能夠提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，又能夠利用技術(shù)不斷節(jié)約建筑成本，加強成本的控制，它就能從整個市場中獲得更多的利潤空間。從小處來說，能夠使施工單位獲得良好的市場口碑、輿論氛圍，必將使企業(yè)的發(fā)展日益寬廣，再一個對消費這些建筑的居民來說，高質(zhì)量的房屋建筑能夠滿足居民高質(zhì)量的生活追求。這些意義都是舉足輕重的。

一、建筑工程成本控制的不足之處

第一，成本控制中的管理、分工不明確。這是建筑工程行業(yè)中成本控制力一道嚴重的內(nèi)傷。如果在成本控制中的管理、分工不明確就會造成多頭管理、互相扯皮、互相內(nèi)耗的現(xiàn)象。建筑企業(yè)的相關(guān)部門職責不清晰，工作內(nèi)容相互交叉，工作人員也會因為懶惰、個人利益等因素的影響不會按照最簡單、最明確的管理辦法處理成本控制問題，甚至會因為私人交往、利益媾和等發(fā)生侵占企業(yè)利益的行為。高效的管理和成本控制處于脫節(jié)的尷尬狀態(tài)。

第二，技術(shù)上的缺陷也會給建筑工程成本控制帶來不良的影響。具體表現(xiàn)在目前建筑行業(yè)所招募的建筑工人大多來自于農(nóng)村中沒有受過高等教育甚至是中等教育的勞動力。這部分勞動力的思想觀念相對比較中規(guī)中矩，對于新鮮事物的接受能力沒有那么快，因而在運用新設(shè)備、新技術(shù)時可能會出現(xiàn)跟不上節(jié)奏的情況。另一方面由于他們沒有受到過較高水平的文化素質(zhì)教育，因此在接觸先進的施工技術(shù)時候沒有能力理解，技術(shù)和方案的具體操作。本來引進新技術(shù)和新設(shè)備的目的是減輕人力資源和物質(zhì)金錢的投入，換取更多的經(jīng)濟利潤。無奈施工者對新技術(shù)、新設(shè)備難以操作，反而增加了建筑行業(yè)的成本投入。

第三，成本控制中的企業(yè)管理者問題。一個建筑行業(yè)中的管理者在建筑行業(yè)中擔任的角色和管理者在建筑行業(yè)中的地位都是非常重要的。一個優(yōu)秀的管理者能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)帶領(lǐng)發(fā)展的很好，在保證建筑項目質(zhì)量的同時，想方設(shè)法減少企業(yè)的成本投入。一個落后的管理者只會耽誤建筑企業(yè)發(fā)展的黃金期，把企業(yè)帶進苦難的深淵。什么樣的管理者才能算一個優(yōu)秀的管理者呢？那就是要求管理者有足夠的專業(yè)水平和豐富的工作經(jīng)驗，時刻為企業(yè)考慮成本控制的方法和方式，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟利潤。

二、建筑工程成本控制的舉措

第一，建筑工程項目開展之前確定好相應(yīng)的目標成本。充分考慮到建筑項目各個方向的人員、物力、財力的消耗，確定整體的目標成本。在之后項目具體實施的過程中，嚴格按照目標成本進行有效控制，避免因為各種臨時的花費消耗過多的成本。這項工作如果做得非常有效就需要企業(yè)深入了解項目之中各個單項部門的成本情況，才能做出相對完善、相對足額的目標成本。

第二，加強建筑工程項目施工過程中的成本控制管理。建筑工程成本控制關(guān)系到一個企業(yè)的生存和發(fā)展。提高建筑工程成本管理水平，在幫助企業(yè)樹立良好企業(yè)形象的同時，還能增強企業(yè)的核心競爭力，其意義和重要性不言而喻。

第三，引入先進的建筑技術(shù)，增強建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力。建筑工程的成本控制說到底就是技術(shù)的競爭。技術(shù)才是成本控制的有效做法，哪個企業(yè)擁有先進的技術(shù)就能夠超過整個行業(yè)的平均生產(chǎn)水平，節(jié)約個體必要勞動時間，獲得超額剩余價值。

第四，在建筑工程成本控制過程中加大高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。一方面吸引更多受過高等教育的年輕工作者加入成本控制的工作之中。另一方面對現(xiàn)在素質(zhì)不高的施工者開展必要的勞動技能培訓，保證工作人員的專業(yè)能力和素質(zhì)水平能夠達到成本控制中的要求。

建筑工程企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟利潤和建筑企業(yè)為建筑工程的質(zhì)量安全性負責，這兩項內(nèi)容可以兼顧。建筑工程的成本控制只有通過提高自身企業(yè)的科技水平和施工水平基礎(chǔ)上，縮減各種不必要的開支才能夠真正實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]李偉才.建筑工程成本控制與管理策略淺析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，（05）：170-171.

[2]王樹霞.建筑工程成本控制中存在的問題及對策探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，（06）：89.

[3]李宏勝.探究建筑工程項目施工成本控制與管理措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，（01）：170-171.

[4]劉康強.建筑工程成本控制中存在的問題及對策[J].技術(shù)與市場，2014，（10）：144+146.

[5]王雪軍，王雪芬.淺談建筑工程施工項目管理及成本控制[J].價值工程，2014，（13）：63-65.

[6]劉曉蓮.建筑工程成本控制中存在的問題及對策分析[J]. 低碳世界，2014，（07）：132-133.

[7]謝鋒.試析建筑工程項目管理中的成本控制重點[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，（04）：38-39.

作者簡介：熊?。?994年03月-今）男，土家族，貴州凱里市，本科生，研究方向：建筑工程。

（作者單位：貴州大學明德學院）