摘要：企業(yè)要在激烈的市場競爭下求發(fā)展，就必須加強成本管理，采取多元化的措施來優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)成本，提高成本核算水平，才能確保企業(yè)在市場競爭中獲得最大的優(yōu)勢。任何一種有效的會計管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要動態(tài)地去研究會計管理模式，不斷創(chuàng)新，以適應形勢發(fā)展的需要。

關鍵詞：會計管理；企業(yè)核算；財務風險

一、企業(yè)會計財務風險分析

1.管理因素導致的會計財務風險

管理內容包括管理層的設立、管理職能的定位、內部控制的設置及執(zhí)行、財務計劃的編制、財務預算的執(zhí)行、管理文化、管理理念等多方面。有一環(huán)節(jié)設置不當、執(zhí)行不力或發(fā)生缺乏，都將引發(fā)企業(yè)財務風險。而引發(fā)企業(yè)財務風險的主要管理現(xiàn)象是管理理念中的管理短期意識，如果管理層過于注重眼前利益，忽視企業(yè)不斷創(chuàng)新的要求和特點，將很快被置身于低端市場行列，最終導致企業(yè)的不可生存。

2.財務管理因素導致的會計風險

財務管理包括籌資管理、投資管理和資金回收管理三部分。籌資不足或過多，不能發(fā)揮資金的最大效用；過早會加大資金成本；不及時會影響企業(yè)正常經(jīng)營。投資不當，會影響投資效益，影響企業(yè)的資金回收及現(xiàn)金流量，引發(fā)財務風險。從發(fā)展趨勢看，企業(yè)不缺乏資金，但仍然存在飽餓不均的現(xiàn)象，初創(chuàng)期的企業(yè)有項目缺資金，表現(xiàn)為籌資短缺；成長期的企業(yè)資本多缺乏創(chuàng)新項目，表現(xiàn)為籌資過剩，如果盲目投資，又表現(xiàn)為投資不當。無論是籌資短缺還是籌資過剩，都是引發(fā)企業(yè)財務風險的現(xiàn)象，但所關注的都應是籌資成本及投資回報。

3.財務因素導致的會計風險

財務支付和結構因素是引發(fā)企業(yè)財務風險的兩大財務因素。如果大量生產(chǎn)，易造成存貨的積壓，資金流動能力差；而小量生產(chǎn)，設備閑置較多，資金利用率低。同時為了培養(yǎng)客戶及保持顧客忠誠度，企業(yè)資金回收不暢現(xiàn)象較多，應收賬款比例過高，資金流動能力差，利用率低，企業(yè)的財務支付能力差，易引發(fā)償債危機。通過以上分析，可以看出，在財務因素方面，引發(fā)企業(yè)財務風險的現(xiàn)象主要有兩方面，一是存貨的庫存表現(xiàn)，二是應收賬款的賬面表現(xiàn)。存貨的庫存表現(xiàn)為積壓嚴重和儲備不足，積壓嚴重對企業(yè)短期經(jīng)營影響較大；儲備不足引發(fā)的資金利用率低，短期不會影響企業(yè)經(jīng)營，但會影響企業(yè)的潛在籌資。應收賬款企業(yè)應時刻關注，積極應對。

4.經(jīng)營因素導致的會計風險

這里所指的經(jīng)營因素主要是指由于經(jīng)營者的管理水平和市場預測能力高低引起經(jīng)營風險，最終引發(fā)財務風險的因素。由于企業(yè)現(xiàn)階段技術落后的特點明顯，進行技術研發(fā)和人才儲備是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備點，但如果研發(fā)投人過多，人才儲備量過大，而成果轉化率較低，投人產(chǎn)出率較低，會直接影響貨幣回籠，導致現(xiàn)金短缺，因此要求企業(yè)具有巧妙的經(jīng)營管理水平和精確的市場預測能力，把握技術研發(fā)的方向和關鍵點，做到有的放矢和精確的持續(xù)經(jīng)營，否則將引發(fā)財務風險，導致經(jīng)營危機。引發(fā)企業(yè)財務風險的成因和現(xiàn)象在不同行業(yè)的企業(yè)不盡相同，企業(yè)應仔細分析，查找原因，才能及時防范財務風險，避免財務危機。

二、加強企業(yè)會計管理的措施

以企業(yè)的會計成本控制作為導向，提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平，首先應該對這些工作的基礎即財務管理體系進行創(chuàng)新優(yōu)化。對于企業(yè)的財務管理體系的革新應該由企業(yè)的高層主管牽頭實施，結合企業(yè)的業(yè)務部門、生產(chǎn)崗位以及管理組織結構層次，明確企業(yè)財務管理工作的基本內容，進而合理的做出規(guī)劃安排。盡可能的采取財務目標責任管理的方式，將不同的管理業(yè)務目標分解到不同的崗位職責部門，并將成本控制分析作為各項工作開展的重點。此外，還可以通過形成對財務管理的分析檢查制度，通過日常反饋以及階段性的檢查提高企業(yè)的財務管理水平。

為了提高企業(yè)的會計成本控制管理效果，在企業(yè)的財務管理工作中應該注意做好企業(yè)的會計成本分析工作，這也是開展企業(yè)會計成本控制的基礎工作。對于企業(yè)的會計成本分析，首先應該全面的收集企業(yè)內部的所有成本核算資料，然后按照企業(yè)的實際情況詳細的列出企業(yè)的主要成本支出內容。對于企業(yè)會計成本的分析方法，應該綜合使用對比分析法、因素分析法、連鎖替代法和相關分析法進行全面的分析。需要注意的是對于成本分析工作應該按照綜合全面、兼顧重點、涵蓋全程、動態(tài)分析以及縱橫相結合的原則，通過準確的成本分析工作，提高企業(yè)會計成本管理效果。

預算也是提高會計成本控制管理的重要手段，企業(yè)應該按照成本分析工作所得出的結果，進一步的明確企業(yè)會計成本控制工作的重點方面，然后按照不同的成本支出項目，合理的編制企業(yè)的預算計劃，通過預算科學合理的規(guī)范與安排企業(yè)的成本支出內容與資金支出計劃，這樣就可以在源頭上實現(xiàn)企業(yè)會計支出成本的控制，進而實現(xiàn)財務收支的平衡。對于預算管理，重點是要保證預算計劃得到全面的貫徹落實，可以采取制度管理、責任管理以及考核管理的方式，確保企業(yè)的預算管理制度與措施在企業(yè)會計成本控制過程中得到貫徹與落實，進而將企業(yè)的會計成本控制在一定的范圍以內。財務預算的執(zhí)行結果很大程度上取決于是否有切實可行的獎懲制度以及是否嚴格執(zhí)行這一制度。預算執(zhí)行結果的考核是對全年預算執(zhí)行結果的綜合測試。企業(yè)全面預算考核主要以效益及運營指標為核心目標，兼顧客戶服務、網(wǎng)絡運營、創(chuàng)新與發(fā)展等方面的目標；考核的對象是各級預算責任中心。應成立專門的考評小組，評價結果作為各部門負責人年度工作業(yè)績考核的重要依據(jù)。要建立健全預算考核組織體系，強化考核運行機制，否則，即使有符合實際的財務預算，也無法得到貫徹落實。

針對當前部分企業(yè)存在的財務管理工作人員能力水平低，不適應新時期企業(yè)財務管理工作需要的情況。企業(yè)管理部門應該結合各企業(yè)的財務管理工作的具體狀況，重點結合信息化辦公的需求，對企業(yè)的財務管理工作人員進行系統(tǒng)全面的培訓，培訓重點應該集中在財務理論知識、業(yè)務技能、信息化軟件操作使用等方面進行培訓，以提高企業(yè)財務管理工作人員的能力水平。

參考文獻：

[1]李殿富.會計制度設計[M].北京：中央廣播電視大學出版社，2006

[2]成秉權 財務管理[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2007

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