摘要：企業(yè)中的工商管理能對生產(chǎn)和經(jīng)營進行管理，是整個管理趨向于平和的關(guān)鍵要素，所以不但在整個管理中要做到科學(xué)與合理，同時也要與市場關(guān)系更好的契合在一起。本文主要對企業(yè)的工商管理進行現(xiàn)狀分析，以探討工商管理中存在的問題，指出今后有待改進的地方和未來的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；現(xiàn)狀分析；發(fā)展方向；探討

新的歷史發(fā)展時期，企業(yè)的發(fā)展開始走向正軌，企業(yè)的管理也開始日益專業(yè)，所以在此情景下，工商管理人才開始被企業(yè)挖掘出來。但是由于我國當前還始終處于初級發(fā)展階段，所以對工商管理的理解還有諸多不透徹的地方，這就帶來一些問題，基于此就要綜合分析工商管理的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展方向。

一、企業(yè)工商管理概述

工商管理該學(xué)科的設(shè)置是為了培養(yǎng)能在社會主義市場經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)從事專門管理的人才。這些人員經(jīng)過專業(yè)化的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，使得部分成績優(yōu)異的學(xué)生直接能對現(xiàn)代企業(yè)管理熟識，利用科學(xué)的管理方式對員工進行管理，這樣能讓員工勝任此項管理工作。

企業(yè)工商管理對企業(yè)的管理模式以及戰(zhàn)略發(fā)展有著極有效的幫助，不但能維護企業(yè)的文明形象，也能讓企業(yè)的發(fā)展更為穩(wěn)步，能讓企業(yè)的工作效率大大提升，從而減少浪費，使效益最大優(yōu)化。目前企業(yè)管理中所有的保護細則能讓管理更為合理，由于企業(yè)管理中數(shù)據(jù)分析是管理的關(guān)鍵因素之一，所以為能了解到管理中存有的問題，就要對企業(yè)的未來發(fā)展提出新的要求。

二、我國工商管理的現(xiàn)狀

（1）企業(yè)管理目標缺失

眾所周知，經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變能讓工商管理的思路受到新的影響，特別是對市場的新要求提出，若沒有明確的指導(dǎo)思想，企業(yè)的整體經(jīng)濟效益就很難提升。在企業(yè)運行中為能貫徹對應(yīng)的科學(xué)指導(dǎo)思想，就要對資源進行合理的分配，特別是在企業(yè)價值觀不明確的情況下，若不能時刻關(guān)注企業(yè)的工作情況，就很難對企業(yè)進行有效的管理。

（2）企業(yè)發(fā)展模式不足

企業(yè)管理模式不足是由于企業(yè)的管理意識遠遠不夠，這就會讓企業(yè)具有粗放型管理。管理之處先要將理論管理理念看成是管理的重點，通過長效管理方式的開展，讓所有管理人員都能做到積極創(chuàng)新，也能讓管理能真正的長足發(fā)展下去。但是由于部分企業(yè)均以模仿的方式進行企業(yè)管理，借鑒其他企業(yè)管理經(jīng)驗，但是由于企業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營模式各有不同，所有企業(yè)發(fā)展模式也會其具體性，若依照制度來行事，管理上創(chuàng)新不足，競爭力偏低，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展極為落后。

（3）企業(yè)品牌化意識不強

市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，使企業(yè)管理中的約束能力開始日益降低，尤其是地域間的界限日益模糊，就要去管理就從多個角度出發(fā)，這樣不但能挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的管理模式以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也能實現(xiàn)管理的品牌化。然而，當前由于我國企業(yè)在這些方面還存有缺陷，多重視經(jīng)濟利益，忽視品牌的維權(quán)意識，導(dǎo)致企業(yè)在競爭日益激烈的市場條件下，管理人員依舊十分重視管理中的經(jīng)濟效益提升幅度，不去從品牌角度探尋管理中的不足之處，導(dǎo)致整個企業(yè)升級緩慢，不能快速的提升自身的競爭能力。

三、工商管理改進的有效措施

（1）強化監(jiān)督管理制度

企業(yè)的發(fā)展需要從制度入手，若沒有合理的管理制度對企業(yè)發(fā)展可謂百害而無一利?？茖W(xué)合理的對企業(yè)進行監(jiān)督與管理是工商管理的標準之一，特別是對于管理人員而言，員工的重要性要遠高于市場，若員工十分優(yōu)秀且責任意識強烈，就能對企業(yè)的成功增加部分助力。管理制度的開展需要從責任、權(quán)利等角度多角度、多層面的看待問題，同時對于不良的情況要多進行鼓勵和懲處，以制定對應(yīng)的管理制度，在嚴格規(guī)范各項管理模式的同時，讓企業(yè)真正的有章可循，讓制度真正的做到科學(xué)合理。這能讓人信服組織機構(gòu)和監(jiān)管機構(gòu)，便于對人才進行管理，也利于企業(yè)的進步。

（2）企業(yè)國際化趨勢

我國國際地位的日益提升和綜合國力的日益強大，中國的企業(yè)其知名度也正在逐步上漲，所以不妨企業(yè)的品牌文化意識也日益濃厚。企業(yè)在發(fā)展中良好的企業(yè)品牌文化對企業(yè)的知名度打響有著積極影響，不但能強化企業(yè)的競爭能力，更能讓企業(yè)具有獨有的文化理念。當前企業(yè)國際化與競爭合力有著重要聯(lián)系，當企業(yè)具有良好的國際競爭意識后就要將逐步取代“競合”，以提升企業(yè)的資源共享。

（3）培養(yǎng)合格人才

人才的掌握是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵要素，更是企業(yè)未來能長遠發(fā)展的必然要求。尤其是工商管理人次的重要性更是不言而喻，不但有助于對企業(yè)進行管理和營銷，同時也能在規(guī)劃和重大問題決策方面準確的對事情的利弊作出判定。企業(yè)的發(fā)展需先要培養(yǎng)合格的人才，讓人才戰(zhàn)略成為企業(yè)未來發(fā)展的前提保障，由于21世紀人才是企業(yè)競爭的核心要素，所以企業(yè)就要在硬實力增加的同時，不能忽略自身軟實力，可以充分利用人才在市場上的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

四、分析工商管理未來發(fā)展方向

為能更好的避免“紙上談兵”，就要重視理論與實際的結(jié)合，在正確引導(dǎo)學(xué)員能做到學(xué)以致用的同時，企業(yè)為能升級，從內(nèi)部對產(chǎn)品進行升級，以提高生產(chǎn)效率，讓變革的科學(xué)性能更好，尤其是對各個內(nèi)部組織部門進行連接，以方便彼此之間工作溝通，先要以結(jié)構(gòu)連接的方式讓各個層面均能聯(lián)結(jié)在一起，這樣能在今后的管理中真正的做到“以點帶面”。同時同級管理要層次清晰，避免上下層級管理模糊，各個部門職能劃分不全面。最好的管理方式是各個層級使用扁平矩陣的管理模式，這能讓整個組織結(jié)構(gòu)變革的更加合理，也能讓管理直接從傳統(tǒng)的管理方式過渡，進入到雙向管理中。

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（作者單位：貴州大學(xué)明德學(xué)院）