【摘要】建筑工程是我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要產(chǎn)業(yè)之一，在我國建設(shè)行業(yè)的發(fā)展背景下，建筑工程的整體質(zhì)量成為我國廣大人民的重點(diǎn)關(guān)注對象，一旦建設(shè)質(zhì)量存在問題，不僅會影響到建設(shè)單位和施工單位的持續(xù)發(fā)展，也會影響到我國廣大人民的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。因此，為確保建筑工程能夠更好的為我國人民提供服務(wù)性能，在建設(shè)過程中就必須要加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，這就需要各個(gè)管理部門針對過去管理中存在的問題進(jìn)行深入探討，全面了解項(xiàng)目管理中存在的問題，以便具有針對性的加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，并對其進(jìn)一步展開創(chuàng)新研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；問題；創(chuàng)新策略

隨著我國建設(shè)行業(yè)的迅速發(fā)展，國內(nèi)的工程建設(shè)規(guī)模越來越大，而且建筑工程的施工結(jié)構(gòu)也不斷朝著精密化、復(fù)雜化方向發(fā)展，這對于建筑工程的項(xiàng)目管理就提出了更高要求，施工單位作為項(xiàng)目管理的執(zhí)行者必須深刻了解管理中各個(gè)階段的存在問題，從而采取有效的管理措施解決問題，以保證建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。就目前來看，建筑工程的項(xiàng)目管理需要考慮的事項(xiàng)較多，不僅需要考慮到施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度以及施工成本，更要保證建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠得以順利進(jìn)行，促使項(xiàng)目管理工作具有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及系統(tǒng)化。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理工作中，管理人員應(yīng)在保證建設(shè)質(zhì)量的條件下，通過有效的管理手段提高建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使建筑企業(yè)能夠在激烈的競爭市場中占據(jù)主動權(quán)，為我國建設(shè)行業(yè)奠定良好的管理基礎(chǔ)。

一、建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

（1）建筑工程造價(jià)管理中的問題

建筑工程的投入資金相對龐大，但是在施工展開之后，工程資金的消耗速度極其迅速，若不能做好工程造價(jià)管理工作，就是出現(xiàn)工程資金緊缺，導(dǎo)致建筑工程不能在施工工期內(nèi)圓滿完工，極大影響著建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。而建筑工程的造價(jià)管理工作內(nèi)容較為廣泛，其中主要包括有材料成本、機(jī)械成本、設(shè)施成本、人力成本以及管理成本，只有針對這些成本進(jìn)行全面控制，才能確保建筑工程的資金可控性，確保建筑工程能夠順利完工。但是就目前來看，我國大多數(shù)建筑工程在進(jìn)行施工中，施工單位為了提高工程利潤，常常以低廉的價(jià)格購置工程材料、機(jī)械設(shè)備，繼而無法保證建筑工程的整體質(zhì)量，甚至容易出現(xiàn)安全事故。同時(shí)，施工企業(yè)在人員組織中，常以低廉價(jià)格聘請施工人員，這些施工人員不具備相應(yīng)的專業(yè)能力和施工理論，常常在施工中出現(xiàn)錯(cuò)誤操作和違規(guī)操作[1]。此外，有些施工單位在工程資金緊張的時(shí)候，常?？s減管理人員，以致建筑工程的項(xiàng)目管理無法有效實(shí)施，嚴(yán)重影響著建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)管理效果。

（2）建筑工程質(zhì)量管理的問題

施工質(zhì)量是一個(gè)建設(shè)單位和施工單位形象的重要標(biāo)準(zhǔn)，如果建筑工程存在質(zhì)量問題，不僅會影響到相關(guān)單位的持續(xù)發(fā)展，也會給建筑工程的使用者帶來較大的安全隱患。若想要保證建筑工程的施工質(zhì)量，相關(guān)管理人員就要做好各個(gè)階段的質(zhì)量管理工作，例如工程材料和機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作、施工人員的資質(zhì)考核以及各個(gè)施工部位的質(zhì)量檢查[2]。同時(shí)，在進(jìn)行這些質(zhì)量管理的工作中，也常常會受到其他因素的影響，例如氣候變化、人為因素等等，鑒于其具有動態(tài)特性，管理人員應(yīng)做好監(jiān)督工作，在此之前可以構(gòu)建一個(gè)完整的信息平臺，以便能夠?qū)崟r(shí)了解施工情況，從而在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)的管理措施，最大程度保證建筑工程的施工質(zhì)量。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新策略

針對上述問題，便需要采取有效策略，從而使建筑工程項(xiàng)目管理得到有效優(yōu)化及創(chuàng)新。具體策略如下：

（1）加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理

在進(jìn)行建筑工程的造價(jià)工作之前，管理人員應(yīng)制定一套科學(xué)合理的成本管理制度，以便能夠在實(shí)際工作中，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況作出合理操作，確保建筑工程的造價(jià)管理措施具有可行性、科學(xué)性以及合理性。同時(shí)，管理人員還要編制完整的成本明細(xì)表，了解工程中的費(fèi)用動態(tài)情況，一旦發(fā)現(xiàn)工程費(fèi)用出現(xiàn)較大的差異性，應(yīng)及時(shí)找出產(chǎn)生原因，并根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的控制措施，盡可能減少不必要的資金消耗[3]。此外，在進(jìn)行建筑工程的管理當(dāng)中，常常會產(chǎn)生客戶往來的招待資金，相關(guān)工作人員應(yīng)按照制定標(biāo)準(zhǔn)招待客戶，不應(yīng)肆意鋪張浪費(fèi)，造價(jià)管理人員也要詳細(xì)記錄招待資金的消耗情況，做好各項(xiàng)資金的監(jiān)督工作，才能根據(jù)建筑工程的施工情況進(jìn)行綜合分析，合理安排工程資源的分配協(xié)調(diào)。

（2）加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的核心工作，相關(guān)管理人員必須嚴(yán)格做好工程材料和機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作、施工人員的資質(zhì)考核以及各個(gè)施工階段的質(zhì)量檢查。在進(jìn)行工程材料和機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收中，必須由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格檢查，技術(shù)人員在進(jìn)行驗(yàn)收之前也要做好信息收集工作，從而全面了解工程材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量等級、耐久性能，以保證建筑工程的施工順利[4]。在進(jìn)行施工人員的資質(zhì)考核中，相關(guān)管理人員應(yīng)根據(jù)建筑工程的施工特點(diǎn)和施工工藝制定詳細(xì)的考核內(nèi)容，通過理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的考核了解施工人員的綜合素質(zhì)，以保證施工人員的施工操作具有規(guī)范性及科學(xué)性，并在面對施工問題的時(shí)候能夠作出正確分析，避免因主觀意識上的影響作出錯(cuò)誤操作。在進(jìn)行各個(gè)施工階段的質(zhì)量檢查中，管理人員應(yīng)通過重力測試和設(shè)備測試了解建筑工程的施工質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)督促施工人員進(jìn)行返工作業(yè)，并且要規(guī)范施工人員的操作行為，避免施工人員為加快施工效率造成的質(zhì)量問題。

參考文獻(xiàn)：

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[4]黃小明.建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略的研究[J].城市建筑，2013，02：132-143.

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