摘要：我國建筑企業(yè)的數(shù)量隨著城市化進程的突進以及城市經(jīng)濟的發(fā)展而不斷增加，隨之而來的，各種建筑工程管理問題也日益增多，所以對建設(shè)工程施工項目管理的重要性也就開始凸顯出來，其除了對整個工程項目質(zhì)量起保障作用以外，對企業(yè)自身在激烈市場中核心競爭力的提升也有促進作用。本文分別對建設(shè)工程施工質(zhì)量和成本管理、施工進度與現(xiàn)場管理以及施工合同與項目信息管理這幾方面的內(nèi)容作了較為細致的探討，以期為廣大建筑工程類企業(yè)相關(guān)管理工作的開展提供一定的參考意見。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工項目；管理；

日益加劇的市場競爭使大部分建筑企業(yè)發(fā)展受到?jīng)_擊，而也正是在這種沖擊之下，各企業(yè)開始陸續(xù)為自己尋找新出路，對自身的經(jīng)營狀況加以反思，思考自己的不足。很明顯的一個現(xiàn)象是越來越多的企業(yè)開始逐漸意識到對工程施工項目進行管理的重要性。究其根本，施工項目管理一直以來都是建筑企業(yè)提升其行業(yè)競爭力所必不可少的一個重要手段，可以說，沒有好的項目管理，就沒有成功的項目。

一、建設(shè)工程施工質(zhì)量和成本管理

對建筑企業(yè)而言，質(zhì)量可以說是其得以立足的根本所在，所以，嚴(yán)把“質(zhì)量關(guān)”就顯得尤為重要。企業(yè)首先應(yīng)該要做的就是要將對質(zhì)量的重視上升至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，成為一個方向性的引導(dǎo)。建筑行業(yè)是一個涉及面廣、工作內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜的領(lǐng)域，這就讓項目建設(shè)困難有加，此時，項目管理的重要性也就顯而易見了，施工企業(yè)只有根據(jù)具有方向引導(dǎo)作用的質(zhì)量管理要求才能做出適宜的調(diào)整，從而滿足建設(shè)工程對質(zhì)量的各種高要求。建筑工程的施工質(zhì)量管理工作具有較強的綜合性，除了涉及到經(jīng)濟和技術(shù)方面問題外、人才等方面的問題也不容忽視。具體說來，可以從施工計劃的科學(xué)制定、施工質(zhì)量管理體系的有序建立與健全、企業(yè)員工質(zhì)量管理意識的有意識強化、質(zhì)量檢查工作的定期開展以及企業(yè)質(zhì)量管理人才隊伍的高效建設(shè)等方面入手。

所有的施工企業(yè)在施工開展之前，都需要先進行成本預(yù)算，這些預(yù)算會涉及到施工水平、經(jīng)濟水平和自然環(huán)境等方面，所以工程的成本預(yù)算一定要根據(jù)工程的實際情況來設(shè)計，對其中的關(guān)鍵程序（或者工程）進行優(yōu)先安排，以使施工進度得以保證。在成本管理當(dāng)中，材料預(yù)算是最重要的，是一個工程能否盈利之關(guān)鍵所在。在進行材料采購之前，一定要緊緊圍繞成本預(yù)算計劃來進行，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，盡可能地選擇性價比最高的材料供應(yīng)商和供應(yīng)渠道。另外。人工成本也是成本管理的重要內(nèi)容，在做人工成本預(yù)算時，需要將施工人員的培訓(xùn)成本考慮進去，盡量選擇有一定施工技術(shù)水準(zhǔn)的人員，盡量不選擇短期工，以使工程質(zhì)量和進度都能夠得到保障。

二、建設(shè)施工進度與現(xiàn)場管理

建設(shè)工程不僅建設(shè)周期長，而且規(guī)模龐大、工程的結(jié)構(gòu)與工藝也非常復(fù)雜，并且還有一個顯著特點是受外在環(huán)境的影響非常大，因此，通常情況下，都會存在多個單位共同參與的狀況。由此也不難看出，所有與建設(shè)相關(guān)的施工均是在動態(tài)條件之下開展的，那么顯然，建立在施工之上的對施工的管理也需要在動態(tài)條件下進行，要在遵循施工項目具體相關(guān)要求的前提下，對項目本身的特點加以分析，然后再對相應(yīng)的施工進度進行必要控制，即編制深度不一的且兼具實時性與指導(dǎo)性的建設(shè)施工進度計劃，通常強狂下，大部分建筑公司所采用的都是諸如年度計劃、季度計劃之類的周期性計劃。除此之外，還需要根據(jù)具體需要，對網(wǎng)絡(luò)圖（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）以及橫道圖等工具進行選擇，對關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工作等加以明確，并將其作為施工進度控制的重點來開展。

對施工現(xiàn)場的管理離不開施工進度計劃，甚至可以說施工現(xiàn)場的管理是以施工進度計劃為依據(jù)來開展的。因此，在管理施工現(xiàn)場之時，首先要做的就是熟悉施工進度計劃，并配合相應(yīng)的施工方案，再在二者的引導(dǎo)下，一步步開展現(xiàn)場管理工作，徹底排查一切會對施工進度造成不良影響的因素，分時期地對施工的進度進行嚴(yán)格管理，將現(xiàn)場管理貫穿于項目過程的始終，使之與施工進度保持較高的一致性。當(dāng)然，這也需要建立在符合實際情況的基礎(chǔ)上，一旦有意外事故發(fā)生，影響了進度，就需要針對具體狀況實時作出調(diào)整，以盡可能地保障施工進度。

三、建設(shè)施工合同與項目信息管理

施工合同和施工項目信息的管理可被集中歸為管理一類，這是建設(shè)施工項目管理所不可或缺的重要內(nèi)容。但由于先前我國建筑企業(yè)缺乏對建筑資料管理的意識，對其重視程度不夠高，是城市化進程加快后才逐漸發(fā)展起來的，可以說起步相對較晚，發(fā)展明顯還不夠成熟。而要想工程項目質(zhì)量得到保障，就必須要重視對資料的管理。在對施工合同進行管理時，要根據(jù)項目本身特點以及相關(guān)要求對合同結(jié)構(gòu)加以確定，選擇最為合適的合同文本，并將合同計價、支付方法以及合同索賠等信息及相關(guān)信息明確地納入合同當(dāng)中。

在項目信息管理這一方面，我們明顯可以看出傳統(tǒng)的手工管理方式已無法適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的建筑行業(yè)的要求，這也就迫使廣大企業(yè)對其進行信息化的管理。因此，可以在互聯(lián)網(wǎng)條件下，引入先進的信息管理技術(shù)和高素質(zhì)的信息管理人才，用信息化管理來提高生產(chǎn)效率，從而更進一步提高施工項目管理的能力及水平。

綜上可知，建筑企業(yè)要想能夠保持較為平穩(wěn)的發(fā)展，就必須要重視對工程施工項目的管理，利用各種有效的管理措施，整合企業(yè)資源，節(jié)約企業(yè)成本，以使企業(yè)優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。具體可從對建設(shè)工程施工的質(zhì)量和成本管理、施工進度和現(xiàn)場管理以及施工合同和項目信息管理等方面入手。與此同時，還要根據(jù)時代的要求作出相應(yīng)的調(diào)整，要讓項目管理緊跟時代步伐，成為促進建筑企業(yè)發(fā)展的最強大推力。

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作者簡介：董定堯（1993年02月-今）男，彝族，貴州大方縣，本科生，研究方向：工程管理.

（作者單位：貴州大學(xué)明德學(xué)院）