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        汽車(chē)運(yùn)輸分隊(duì)物資保障收益協(xié)調(diào)研究

        2017-12-29 00:00:00陳澤鴻
        物流技術(shù) 2017年3期

        [摘要]為緩解軍用汽車(chē)物資供應(yīng)鏈中存在的“牛鞭效應(yīng)”,提高汽車(chē)物資保障效益,以物資供應(yīng)商和軍方物資保障中心構(gòu)成的二級(jí)供應(yīng)鏈為研究對(duì)象,建立了傳統(tǒng)和stackelberg決策下的收益分享契約模型,通過(guò)實(shí)例驗(yàn)證可得stackelberg決策下的收益分享契約模型可對(duì)供應(yīng)鏈所增加的收益進(jìn)行合理的分配,并能使軍供雙方收益均有所增加,可實(shí)施性更強(qiáng),方法更合理,可較好地協(xié)調(diào)汽車(chē)物資供應(yīng)鏈。

        [關(guān)鍵詞]運(yùn)輸分隊(duì);物資保障;收益共享

        [中圖分類(lèi)號(hào)]F252.21 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005—152X(2017)03—0172—03

        1引言

        軍用汽車(chē)物資保障是我軍后勤裝備保障的重要組成部分,實(shí)施及時(shí)而有效的汽車(chē)物資供應(yīng)保障,對(duì)滿(mǎn)足我軍后勤物資保障的要求,圓滿(mǎn)完成保障任務(wù)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。但在我軍現(xiàn)行的汽車(chē)物資供應(yīng)鏈中,由于供應(yīng)鏈上各個(gè)成員信息共享水平低,使得需求信息向上游不斷擴(kuò)大,形成所謂的“牛鞭效應(yīng)”,極大地增加了庫(kù)存成本,降低了汽車(chē)物資保障效益。雖然“牛鞭效應(yīng)”不可避免,但可采用相應(yīng)的收益共享契約協(xié)調(diào)機(jī)制來(lái)緩解“牛鞭效應(yīng)”,降低庫(kù)存成本,提高保障效益。本文主要研究如何采用收益共享契約來(lái)緩解“牛鞭效應(yīng)”,有效地協(xié)調(diào)汽車(chē)物資供應(yīng)鏈。

        協(xié)調(diào)汽車(chē)物資供應(yīng)鏈主要目的有兩個(gè):其一,提高汽車(chē)物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體效益,使其更接近集中決策下供應(yīng)鏈系統(tǒng)的最優(yōu)收益;其二,使供應(yīng)鏈上各成員風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),收益共享,使得軍供雙方各自的收益有所增加,實(shí)現(xiàn)雙贏。本文研究的是由一個(gè)汽車(chē)物資供應(yīng)商、一個(gè)軍方物資保障中心和部隊(duì)用戶(hù)組成的供應(yīng)鏈模型。在供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程中,供應(yīng)商生產(chǎn)某種汽車(chē)物資以批發(fā)價(jià)賣(mài)給軍方物資保障中心,軍方物資保障中心通過(guò)采購(gòu)和存儲(chǔ)最終將物資送到部隊(duì)用戶(hù),如圖1所示。

        2收益共享契約模型的建立

        2.1模型假設(shè)

        本文以一個(gè)汽車(chē)物資供應(yīng)商和一個(gè)軍方物資保障中心構(gòu)成的兩級(jí)供應(yīng)鏈為研究對(duì)象,部隊(duì)用戶(hù)的物資需求是不確定的,且信息完全共享。供應(yīng)商生產(chǎn)某種汽車(chē)物資,以批發(fā)價(jià)w賣(mài)給軍方物資保障中心,保障中心再以供應(yīng)價(jià)格p直接提供給部隊(duì)用戶(hù)。汽車(chē)物資的需求連續(xù)、非負(fù),其隨機(jī)變量x服從均勻分布:x~U(0,d)。

        3實(shí)例驗(yàn)證

        軍方物資保障中心與某家生產(chǎn)某種汽車(chē)物資的供應(yīng)商合作共同實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存,部隊(duì)用戶(hù)的需求服從均勻分布x=~U(0,2000)。通過(guò)數(shù)值分析單位汽車(chē)物資所產(chǎn)生的效益、單位物資的生產(chǎn)成本等參數(shù)的變化對(duì)收益共享保留比例、庫(kù)存量和供應(yīng)鏈?zhǔn)找娴挠绊懀浞治鼋Y(jié)果見(jiàn)表1、表2。

        實(shí)例驗(yàn)證表明:傳統(tǒng)的收益共享契約模型可使供應(yīng)鏈效益有所增加,供應(yīng)商的效益有所增加,但供應(yīng)商占有了全部的效益,不能使軍方和供應(yīng)商的效益同時(shí)增加,因此該種方法缺乏可實(shí)施性,不夠合理。而Stack-elberg博弈下收益共享契約通過(guò)對(duì)收益共享保留比例α的調(diào)節(jié)使得供應(yīng)鏈所增加的效益在軍供雙方之間實(shí)現(xiàn)了合理地分配,并使得軍方和供應(yīng)商的效益都有所增加,極大地提高了供應(yīng)商參與VMI(供應(yīng)商管理庫(kù)存)的積極性,因此該種協(xié)調(diào)方法更加合理,可實(shí)施性更強(qiáng)。

        4結(jié)語(yǔ)

        本文以軍用汽車(chē)物資供應(yīng)商和軍方物資保障中心構(gòu)成的二級(jí)供應(yīng)鏈為研究對(duì)象,建立了傳統(tǒng)和Stackel-berg博弈下的收益共享契約模型,通過(guò)實(shí)例驗(yàn)證可得Stackelberg下的收益共享契約模型可對(duì)供應(yīng)鏈所增加的收益進(jìn)行合理的分配,并能使軍供雙方收益均有所增加,可實(shí)施性更強(qiáng),方法更合理,可較好地協(xié)調(diào)汽車(chē)物資供應(yīng)鏈。

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