程清

摘 要：職稱管理工作對于交通運輸行業(yè)的管理有著很強的基礎(chǔ)作用，其與職員的個人利益和發(fā)展前途息息相關(guān)，設(shè)置職稱評定機制往往對職員有著很大的激勵作用，對其在晉升之路有著指導(dǎo)作用，是提升其個人專業(yè)素養(yǎng)的有效方式。本文闡述了職稱管理工作的基本內(nèi)容和不足之處，并提出了加強職稱管理工作的相關(guān)對策，希望對相關(guān)人員能夠提供幫助。

關(guān)鍵詞：職稱管理；制度；人才

1 前言

人力資源在社會中的位置非常重要，其所生產(chǎn)的勞動成果密切地影響著社會的經(jīng)濟發(fā)展。為了推動人才的不斷發(fā)展進步，并選拔更優(yōu)秀的人才，中國頒布了相關(guān)的職稱政策。一個人的職稱可以直接體現(xiàn)其技能水平，也是個人品牌的一個標志。在交通運輸行業(yè)的職稱管理工作具有很強的原則性，相關(guān)工作人員必須熟悉并能夠熟練運用職稱相關(guān)政策。除此之外對其業(yè)務(wù)水平以及素質(zhì)水平的要求同時也很高。

2 職稱管理工作的基本內(nèi)容概述

職稱管理機制在經(jīng)歷了不斷的實踐積累之后已經(jīng)更加地完善，現(xiàn)在的職稱管理工作已經(jīng)具備了科學性和規(guī)范性的特征，并且對于職稱劃分了不同等級和專業(yè)類別，并且對工作職責的具體內(nèi)容和標準進行了細化和規(guī)范化。職稱管理工作的內(nèi)容通常包括下列幾個環(huán)節(jié)：1.職稱管理人員必須及時接受并傳送最新職稱評審政策規(guī)定，方便有關(guān)人員及時了解相關(guān)信息。2.在參評工作環(huán)節(jié)中做到評估的詳細性、真實性，篩查符合要求的人員。3.根據(jù)上報材料和有關(guān)政策進行嚴格篩查工作，確保工作的公正性。4.評審結(jié)果出來后，要對符合要求的人員開展審核工作，并要取得上層示意，對最終完全符合要求的人員正式聘請上崗。

3 職稱管理工作中的不足之處

交通運輸行業(yè)的職稱管理工作在新時代之中也遇到了不少的難題，也存在著一些不足之處。例如：首先，職稱報考受工作時間的局限，有時候因為工作脫不開身而導(dǎo)致錯失職稱報考的機會。還有的人員不重視職稱，覺得沒有多大用處，因此并不為此努力，這在某種程度上講，對其進步發(fā)展并不利。再者，職稱評審的時候，所實行的評審指標不夠合理，不能夠有效地對人員的整體素質(zhì)進行客觀評定，存在評審缺失的問題。3.因為職稱關(guān)系著一個人的職位高低、收入高低以及一些利益關(guān)系，因此導(dǎo)致很多人失去了追求職稱的真正積極的動力，常常在技能學識方面投機取巧，一切以職稱目的為目的，而忽視了獲得職稱的過程，更忽視了在這條道路上的學習，這對于職稱評定工作的意義有著較大的消極影響。4.職稱管理工作達不到新時期的要求，對信息技術(shù)的應(yīng)用還有待提高。

4 提高職稱管理工作的有效措施

1.革新職稱管理理念

面對職稱管理工作，交通運輸管理的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要對職稱管理有清晰且正確的認識，明白職稱管理工作是提升人力資源的有效途徑，是幫助生產(chǎn)力提升的基礎(chǔ)工作。交通運輸管理的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要強化正確認識，并樹立好適合新時代發(fā)展的職稱管理理念，并貫徹好有關(guān)方針政策，積極采取有關(guān)措施，提高管理效率，營造健康的管理工作氛圍，在發(fā)展之中不斷強化規(guī)范性。

2.加強宣傳力度

在單位內(nèi)部的網(wǎng)站開設(shè)職稱專欄，做好日常職稱網(wǎng)絡(luò)宣傳工作，及時更新職稱政策，并開通線上咨詢服務(wù)項目，針對有關(guān)人員提出的各種疑問進行及時快速且有根據(jù)的準確回答，同時組織培訓(xùn)交流會議等，幫助有關(guān)職員了解職稱評定的相關(guān)政策，以及參加評定的條件等，大力開展職稱評審工作的宣傳力度。

3.以人為本的管理

對有意向參加職稱評審的工作人員進行專業(yè)的技術(shù)學習指導(dǎo)和規(guī)劃，實現(xiàn)以人為本的管理。在評選工作進行之前做好相關(guān)的準備工作，與有關(guān)部門進行有效的溝通協(xié)調(diào)，在評審過程中確保工作的公平性和公正性。設(shè)置科技創(chuàng)新、科技立項等活動項目，真正在以人為本的管理道路上堅實地走下去。

4.對參評要求加以明確

職稱評審關(guān)系著從業(yè)工作人員的專業(yè)技能水平的體現(xiàn)，關(guān)系著對其工作業(yè)績的肯定，也關(guān)系著其在接下來的工作中的薪資待遇水平。在職稱管理工作中，要在人性化服務(wù)的基礎(chǔ)上，及時對評審政策進行更新，明確參評要求，并要對參評的人員有關(guān)資料進行嚴格審閱，通知本人所需要準備的所有評審資料，對參評所需的材料以及證件等要予以明確的說明，幫助參評人員準備好有關(guān)的申報材料，保證專業(yè)職稱評審工作的順利進行，對于申報材料不全或者材料不符的人員要給予明確說明，方便其正確無誤地準備齊全所需資料。在日常工作中，首先，要細心對待職稱管理的每個工作細節(jié)，對于專業(yè)的技術(shù)職務(wù)有關(guān)資料信息要加以完善和維護更新，確保其能夠準確地反應(yīng)相關(guān)內(nèi)容。當有關(guān)技術(shù)人員取得相關(guān)證書后要對其及時備案，以便有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和對這些人員的發(fā)展狀況等進行進一步的指導(dǎo)。其次，為每一位參與評審的人員提供職業(yè)規(guī)劃以及發(fā)展方向的指導(dǎo)建議，根據(jù)其發(fā)展狀況細化并個性化發(fā)展指導(dǎo)方案。這對于專業(yè)技術(shù)人才的形成和發(fā)展有著重要的影響，對企業(yè)的發(fā)展和全面管理創(chuàng)新也有著重要的作用。

5.嚴格按照評審條件進行有效審核

對于申報資料進行及時審核，并參照各個專業(yè)，各個等級的要求，結(jié)合最新政策，進行及時審核，落實細致審核工作，做到對每個人，每一項進行不漏空的核對，最終確保提交資料的真實有效性。

做好解答疑問工作，與參評人員的溝通要到位，能夠?qū)ζ涮岢龅膯栴}給予明確的回答，并且講解過程中態(tài)度要端正，講解要細致，并且要有理有據(jù)，對于自身也不明白的問題不可妄加揣測，在獲得明確答案之后再對參評人員做出正確無誤的解釋。如此，職稱管理工作中的咨詢服務(wù)品質(zhì)一定可以得到有效提升。

對于提交的申報職稱資料經(jīng)過審核整理之后，提交到上一級管理部門開展更深的審核工作，并且要與上級部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，將審核中的不確定問題等進行如實匯報。對于文件材料中不全，不確切的填報資料進行監(jiān)督補充工作，最大限度地提高初審?fù)ㄟ^率。

職稱管理人員對于初審合格的員工資料進行分門別類的整理并歸檔，保證申報人員的資料完整并方便查找，在申報時限之內(nèi)，進行材料的遞交。

5 結(jié)束語

做好職稱管理工作可以促進專業(yè)化人才的培養(yǎng)，并激勵其不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平。做好職稱管理工作也可以幫助真正有實力的人才能夠在這個社會中凸顯出來，為其個人品牌的樹立提供保障。

參考文獻

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