甘奮達

摘 要：在建筑工程的建設過程，進度管理工作的開展極其重要，通過對項目建設過程時間的合理安排與規(guī)范，保證建筑工程可以按期竣工，同時實現(xiàn)工期與費用等全面控制，進而完成進度管控中質(zhì)量、費用與安全等相關施工目標。由此可見，施工進度的管理和控制在工程建設中占據(jù)主要地位。對此，文章首先分析建筑工程施工進度管理作用，然后闡述其影響因素，最后對其管理和控制措施進行深入研究，以促進建筑工程的更好發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；管理；控制

對于建筑企業(yè)來講，為了保證建筑工程可以按期竣工，需要將施工進度的管理和控制作為工作重點，其原因為：施工進度管理水平會對工程建設造成直接影響，同時也是控制建設成本與質(zhì)量的關鍵。所以，在建筑工程的建設過程，認真做好施工進度的管控，能夠更好實現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提升?；诖?，結合建筑工程具體情況，深入研究施工進度影響因素，以便于進行當前現(xiàn)有問題的改進，確保建筑工程項目的順利進行。

1 建筑工程施工進度管理的作用

（一）提升建筑整體管理水平

長期以來，項目管理作為施工單位的工作難點與重點，往往會對企業(yè)造成較大困擾。因此，在進度管理過程中，需要對細節(jié)內(nèi)容予以有效控制，正確處理個施工環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，保證進度管理工作得到具體落實。與此同時，在進行施工進度管理時，建筑企業(yè)還需要對其管理目標予以貫徹落實，以發(fā)揮其主動性特點，通過進度管理工作的開展為企業(yè)獲取相應效益服務，從而提升整體管理水平。

（二）投資成本的有效控制

在進度管理中，除了可以保證工程項目有序進行的同時，還能實現(xiàn)減少工程施工成本的目的，保證建筑資源得到合理配置，使其資金具有較高使用效率。另外，企業(yè)為降低財力、人力與物力等投入，經(jīng)常會對各環(huán)節(jié)資金使用情況進行控制，確保資金得到高效運用，雖然該方法可以減少施工成本，但同時也會對工程質(zhì)量、建筑使用壽命造成不利影響，因此，在進行進度管理時，需要在滿足相關施工標準的基礎上進行。

（三）經(jīng)濟效益的最大化

建筑工程的施工過程，對于進度管理的落實，除了含有諸多優(yōu)勢之外，還具有復雜化特點，屬于建筑工程的主要構成部分?；诖?，在進行施工進度管理和控制時，應該結合當前情況進行相關措施的落實，以發(fā)揮其最大價值和作用，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。

（四）確保工程如期竣工

在建筑工程施工前期，有關單位和企業(yè)需要結合工程特點，對其施工任務進行明確，以便于按期完成工程項目的建設。另外，建筑企業(yè)對施工進度的管理進行貫徹落實，還可以顯著改善工程當前建設情況，保證工程如期竣工，從而確保自身利益，并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到促進作用。

2 建筑工程施工進度影響因素

第一，物料供應。因為建筑項目受到規(guī)?；挠绊?，在進行工程材料和構配件等選擇時，可能會對其造成影響的因素較多，若是施工物料供應無法達到相應標準，工程建設過程則會出現(xiàn)材料無法周轉(zhuǎn)的情況，使其存在不必要分段施工現(xiàn)象。與此同時，對施工材料數(shù)量、運輸條件等考慮，判斷供應商是否可以如期供貨，均會對工程施工進度造成影響。

第二，技術因素。不同建筑工程會向施工技術提出不同要求，需要建筑工程施工前期，認真做好技術難度、要求等評估工作，以便于工程的有序進行，并對其提供技術支撐，從而避免對工程進度造成的不利影響。然而，實際施工過程，因為缺少項目特點和施工條件等正確了解，導致施工技術無法得到有效運用，使建筑施工技術水平持續(xù)下降，最終影響工程施工進度。

第三，資金因素。就建筑工程而言，施工進度影響因素還包括資金因素，屬于影響工程進度的直觀表現(xiàn)，只有保證資金正常流轉(zhuǎn)，才能為建設施工提供重要支持，以完成施工進度計劃。而實際施工中，由于施工方、業(yè)主，或者匯率浮動、通貨膨脹等原因的存在，均會阻礙建筑工程的施工。

第四，人為因素。所謂人為因素是指：在建筑工程的施工過程，通常會由參與方的存在，使其出現(xiàn)人員失誤情況。一般情況下，建筑工程的施工過程，設計部門進行建筑工程設計時，極易出現(xiàn)設計不科學等問題；施工單位在進行分包企業(yè)的選擇時，未對相關因素進行全面考慮等，均屬于人為工作失誤，往往會對施工工期造成直接影響。

3 建筑工程施工進度管理及控制措施

（一）經(jīng)濟措施的落實

首先，對于預算人員，需要根據(jù)進度計劃進行資源需求的明確，主要包含資金與相關資源需求等，通過對施工階段部分資源的確定，以保證建筑工程的正常施工。其次，就設計單位而言，應該結合施工要求實施施工概算，并由監(jiān)理單位完成工程的預付款相關辦理。最后，相關預算需要結合各階段施工需求，對投資計劃進行詳細規(guī)劃，保證資金使用更加規(guī)范，確保建筑工程可以根據(jù)項目管理流程進行。

（二）加強施工人員綜合能力

在對管理人員進行選拔時，應在嚴格把關的基礎上進行，積極聘請高責任、創(chuàng)新意識人才，以便于創(chuàng)建一支高能力管理隊伍。針對原有管理人員需要強化其業(yè)務培訓，重點進行管理與創(chuàng)新等培訓，確保管理人員綜合素質(zhì)得到全面提升。除此之外，提升技術人員技術水平，特別是部分新型設備的操作，應該對其相關技術進行全面了解，以此提升工作人員使命感。將激勵機制進行貫徹落實，通過人員報酬和工作效益的結合，以便于調(diào)動工作人員整體工作積極性。

（三）管理制度的不斷優(yōu)化

建筑工程進行施工進度的管理時，管理計劃屬于工程有序進行的關鍵，為了實現(xiàn)管理計劃，通常是以管理制度為落實途徑。在進行工程的施工時，對于進度控制管理措施的落實，需要加大控制力度，通過計劃資料的全審核、結合合同內(nèi)容進行施工進度計劃等措施，保證工程材料、資金等資源得到有效運用。與此同時，進度管理方案并非完全不同，而是需要結合實際情況予以調(diào)整，例如：施工過程某項環(huán)節(jié)發(fā)生問題時，項目經(jīng)理應對其予以慎重思考與處理，在對施工方案進行相應調(diào)整后，避免后期施工出現(xiàn)沖突情況。

（四）加大信息技術應用力度

近幾年，伴隨信息技術迅速發(fā)展，科技產(chǎn)品隨之持續(xù)衍生，并在工業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用。當進行建筑工程的進度控制、管理時，管理人員需要對信息技術予以正確了解，同時對其進行合理應用，借助高科技產(chǎn)品實現(xiàn)施工進度的控制，以便于達到建筑工程預期施工目標。結合相關實踐發(fā)現(xiàn)，將信息技術合理應用其中，除了可以加快工程進度之外，還能提升整體管理效率，避免工程建設過程出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全問題等。而在我國管理過程，信息技術的應用，能夠為數(shù)據(jù)處理、報告處理等工作提供較大便利，進而提升進度管理整體工作水平。

4 結束語

在建筑工程的施工過程，認真做好進行控制與管理，不僅可以實現(xiàn)建筑工程的進度計劃，而且還能保證建筑工程整體質(zhì)量，使其可以如期交付，為建筑企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益與社會效益。但是，在工程項目的建設過程，由于影響施工進度的因素較多，使其出現(xiàn)不同程度偏差問題，因此，在建筑工程的管理中，管理者需要對進度計劃予以合理調(diào)整，通過相關管理措施的落實，確保建筑工程的順利進行，從而實現(xiàn)項目進度目標。

參考文獻

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