趙倩

摘 要：本文，首先分析了新會計制度對影視公司進行財務(wù)管理的意義，然后闡述了影視公司財務(wù)管理中存在的問題，最后總結(jié)了加強影視公司財務(wù)管理的策略，旨在創(chuàng)設(shè)一個良好的財務(wù)管理環(huán)境。

關(guān)鍵詞：新會計制度；影視公司；財務(wù)管理

2013年，我國頒布了新的會計制度，新會計制度提出了對合并財務(wù)報表的新要求，為企業(yè)的財務(wù)管理工作做出了指引。在此背景下，我國影視公司作為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，必須遵循新會計制度中的新要求，革新公司內(nèi)部財務(wù)管理模式，更好的穩(wěn)固公司在市場競爭中的地位，適應(yīng)于市場經(jīng)濟背景中，為國民經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。以下就是對如何加強影視公司財務(wù)管理工作問題的詳細闡述。

1 新會計制度對影視公司進行財務(wù)管理的意義

1.1 財務(wù)管理模式與觀念

在《新會計制度》指引下，影視公司將把提高企業(yè)效益作為公司內(nèi)部財務(wù)管理的目標[1]。同時，因新制度彰顯了現(xiàn)代化財務(wù)管理理念，可促使影視公司在可持續(xù)發(fā)展過程中不斷革新自身傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念，將財務(wù)管理新理念運用于管理工作上。而從財務(wù)管理模式角度來看，新會計制度的頒布對諸多實用性技術(shù)表示了肯定。如此，可激勵當今影視公司通過先進財務(wù)管理技術(shù)的引進，創(chuàng)建現(xiàn)代化財務(wù)管理環(huán)境。

1.2 財務(wù)管理目標

從財務(wù)管理目標角度來看，新會計制度提出了以價值最大化、利潤最大化為根本目標的要求。這一財務(wù)管理目標的提出，可改善影視公司財務(wù)管理工作中目標不夠清晰的問題，幫助影視公司確立財務(wù)管理根本目標，即社會價值最大化和經(jīng)濟價值最大化，穩(wěn)固影視公司在文化產(chǎn)業(yè)市場上的競爭地位。

2 影視公司財務(wù)管理中存在的問題

2.1 隨意性強

受傳統(tǒng)管理理念和影視公司發(fā)展歷程的影響，諸多影視公司始終停留在“記賬”管理上，隨意性較強，未對財務(wù)管理工作予以充分重視，沒有意識到財務(wù)管理在影視業(yè)務(wù)發(fā)展中的重要地位，影響到了財務(wù)管理的整體效果。此外，很多影視公司在財務(wù)管理工作進行時出現(xiàn)了“大會計小財務(wù)”的現(xiàn)象，僅圍繞會計核算展開工作。如此，對影視業(yè)務(wù)的發(fā)展造成了不利影響。同時，由于部分影視公司對財務(wù)管理工作控制力度不足，使得公司內(nèi)部表現(xiàn)出了治理混亂的問題，無法通過財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督，保障資金使用有效性，即影視公司財務(wù)管理工作出現(xiàn)了很多管理不善的問題，必須針對這一問題進行解決，維護公司影視業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 機制不健全

很多影視公司在財務(wù)管理工作具體實施過程中也表現(xiàn)出了機制不健全的問題，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，部分影視公司只注重業(yè)務(wù)上的發(fā)展，尚未建立完善的內(nèi)部控制制度，財務(wù)管理內(nèi)控意識比較淡薄，很不利于公司經(jīng)濟效益的獲取。

第二，部分影視公司尚未建立完善的授權(quán)審批制度、全面預(yù)算制度、不相容職務(wù)相分離制度等相關(guān)財務(wù)制度，制度的不完善逐漸影響到了財務(wù)管理重要作用的發(fā)揮，表現(xiàn)出了財務(wù)管理水平不高的問題。

第三，部分影視公司仍然缺少財務(wù)方面的監(jiān)督制度，在資本監(jiān)督有效性缺乏的基礎(chǔ)上，造成了部分資金的流失，阻礙了公司經(jīng)濟效益最大化目標的實現(xiàn)[2]。

總之，財務(wù)管理機制的不完善將在一定程度上影響影視公司發(fā)展中價值最大化、利潤最大化根本目標的達成，必須積極探索解決這些問題的策略。

2.3 信息質(zhì)量不高

首先，在影視公司財務(wù)管理工作上，由于部分財務(wù)管理人員虛報會計信息，造成了會計信息失真。其次，影視公司決策人員錯誤認為財務(wù)信息是公司機密，因而諸多公司選擇了不公開會計信息，把會計信息視為一種隱蔽性資源。長此以往，會計信息真實性開始遭到人們質(zhì)疑。再次，很多財務(wù)管理人員尚未把握到財務(wù)管理工作的本質(zhì)和精髓，存在著一些不規(guī)范的財務(wù)管理行為，這些行為很容易引起會計信息質(zhì)量不高的問題。

即影視公司的財務(wù)管理工作仍然不太理想，必須在《新會計制度》指引下，尋求財務(wù)管理工作上的突破，以行之有效的管理方式，不斷規(guī)范財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)。

3 如何加強影視公司財務(wù)管理

3.1 提高財務(wù)管理規(guī)范性，有效做好管理

在影視公司財務(wù)管理工作進行時，為了遵循《新會計制度》要求，實現(xiàn)價值最大化、利潤最大化的根本目標，必須逐步提高影視公司財務(wù)管理規(guī)范性。

首先，為了改變影視公司財務(wù)管理隨意性較強的現(xiàn)狀，需提高影視公司對財務(wù)管理積極作用的認識，意識到財務(wù)管理牽涉到各部門間合作、分工發(fā)展效果，改變原有財務(wù)管理觀念，更好的應(yīng)對復(fù)雜的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。

其次，為了規(guī)范財務(wù)方面的管理，影視公司應(yīng)嘗試制定合理的預(yù)算，先以市場調(diào)研方式，判斷市場上的影片需求。緊接著是選擇劇本，根據(jù)劇本內(nèi)容編制具有可行性的制片計劃書，標注計劃書上的每一筆開銷。然后，確定電影資金總預(yù)算，將投資預(yù)算控制在可控范圍內(nèi)。同時，在預(yù)算管理工作進行中，應(yīng)要求每一個部門都必須按照預(yù)算執(zhí)行，若出現(xiàn)預(yù)算外的大額資金支付，應(yīng)按照規(guī)定權(quán)限和程序，對資金使用進行審批，避免不合理資金的使用，避免出現(xiàn)隨意超支現(xiàn)象。

再次，在影視公司財務(wù)管理工作進行時，為了防止內(nèi)部管理混亂局面，必須制定嚴謹?shù)闹苡媱潯⑷沼媱澋葍?nèi)部控制計劃，并詳細說明內(nèi)部控制計劃中重點費用、服裝費用、制作費用、道具費用、拍攝設(shè)備費用等資金控制要求，實時監(jiān)管資金使用情況，防范一些不合理的資金使用行為，規(guī)范財務(wù)管理工作[3]。

除此之外，由于影視公司要面臨很多影視劇拍攝業(yè)務(wù)，因而在財務(wù)管理工作進行時，為了避免大量制作資金的浪費，需合理化控制影視劇的拍攝周期，盡量減少籌備時間，并督促劇組工作人員必須嚴格遵從公司的財務(wù)管理規(guī)章實施拍攝工作，避免拍攝延誤，保障利潤最大化根本目標的實現(xiàn)。

3.2 做好機制完善工作，提升管理水平

在影視公司財務(wù)管理工作進行過程中，注重做好相關(guān)機制完善工作是非常必要的。為此，應(yīng)從以下幾個方面入手：endprint

第一，新會計制度的實施，給影視公司財務(wù)管理帶來了新曙光。此時，影視公司應(yīng)抓住這個契機，完善預(yù)算控制制度，在預(yù)算控制制度中明確界定責任人限額審批權(quán)限，且注重實行限額以上集體審批制度，可有效防范大額資金超支問題。同時，在預(yù)算控制制度完善的基礎(chǔ)上，應(yīng)完善全員參與制度，提高公司全體員工的內(nèi)部控制意識，共同落實影視業(yè)務(wù)上的財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平。

第二，現(xiàn)階段的影視公司應(yīng)根據(jù)新會計制度實施中財務(wù)管理政策、財務(wù)管理方法等方面的變化，逐步完善公司內(nèi)部財務(wù)管理體系，且在財務(wù)管理體系內(nèi)容完善時，合理化設(shè)置財務(wù)管理機構(gòu)中各項職務(wù)，以職責明確、分工協(xié)作的方式，完成財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，避免財務(wù)管理中財務(wù)風險的發(fā)生。同時，在制度完善的基礎(chǔ)上，影視公司應(yīng)盡量選擇高素質(zhì)人員擔任財務(wù)管理職務(wù)，避免不規(guī)范的財務(wù)管理行為造成會計信息的失真。

第三，新會計制度下，影視公司應(yīng)嘗試構(gòu)建財務(wù)監(jiān)督制度，安排一名專業(yè)的財務(wù)管理人員負責參照財務(wù)監(jiān)督制度對影視業(yè)務(wù)投資資金的使用進行跟蹤、檢查、監(jiān)督，正確執(zhí)行資金預(yù)算計劃[4]。

第四，為了保障公司財務(wù)管理工作的有序開展，影視公司應(yīng)建立起一個具有可行性的財務(wù)管理績效評價體系，評價指標主要是創(chuàng)新能力、社會貢獻、管理水平、執(zhí)行情況等等。評價方法，包括平衡計分卡、財務(wù)預(yù)算監(jiān)管、競爭優(yōu)勢分析等，以全方位、多層次的評價方式，及時反饋財務(wù)管理工作上的不足之處，做好財務(wù)管理工作。

3.3 加強信息技術(shù)應(yīng)用，提高信息質(zhì)量

新會計制度中提出了很多實用性的技術(shù)，現(xiàn)階段影視公司在財務(wù)管理工作實施時，應(yīng)順應(yīng)新會計制度中財務(wù)管理要求，將信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理工作上，逐步提高會計信息質(zhì)量，不再出現(xiàn)信息失真問題。

首先，在財務(wù)管理工作進行時，影視公司應(yīng)嘗試利用信息技術(shù)讓會計信息核算變得多元化，在財務(wù)分析時保持權(quán)責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制并存、多種成本價值并存、多種計量屬性并存。如此，可滿足不同使用者對會計信息的需求，提供更為多元化的會計信息。

其次，在對公司內(nèi)部實施財務(wù)管理時，應(yīng)嘗試利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，構(gòu)建一個集信息采集、信息存儲、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告自動生成為一體的會計信息系統(tǒng)，允許財務(wù)人員參照會計標準，對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進行查詢和分析，并根據(jù)自身需求，以XBRL格式將財務(wù)報告導(dǎo)出來，供決策工作使用。

再次，為了避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)重復(fù)存儲和數(shù)據(jù)不一致的問題，影視公司應(yīng)嘗試發(fā)揮IT環(huán)境發(fā)展優(yōu)勢，將會計信息系統(tǒng)設(shè)計成業(yè)務(wù)事件驅(qū)動體系結(jié)構(gòu)。如此，可將具有編碼的源數(shù)據(jù)集成在一個邏輯數(shù)據(jù)庫內(nèi)，由邏輯數(shù)據(jù)庫負責記錄各項業(yè)務(wù)事件。包括業(yè)務(wù)計劃、控制、評價等等，允許授權(quán)用戶對數(shù)據(jù)進行使用[5]。這種會計信息系統(tǒng)操作方式與分散存儲方式相比，更有利于解決會計信息失真問題，提高影視公司會計信息質(zhì)量，為日后公司業(yè)務(wù)的發(fā)展做好鋪墊。

總之，在影視公司財務(wù)管理工作實施過程中，強調(diào)對信息技術(shù)的應(yīng)用是非常必要的，必須提高對這一問題的重視，更好的滿足新會計制度要求。

綜上所述，做好影視公司財務(wù)管理工作，不僅有利于影視公司實施現(xiàn)代化管理制度，也有利于影視公司核心競爭力的提升。但在影視公司財務(wù)管理工作具體實施過程中，必須嘗試提高財務(wù)管理規(guī)范性，并做好機制完善工作，且通過信息技術(shù)的應(yīng)用，提高影視公司財務(wù)管理水平，讓影視公司趨于更加穩(wěn)定的方向發(fā)展。同時，在《新會計制度》指引下，加快財務(wù)管理創(chuàng)新步伐，為日后業(yè)務(wù)發(fā)展的展開做好鋪墊。

參考文獻

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[2]郝雅坤.新會計制度下財務(wù)管理模式的應(yīng)用探析[J].中國市場，2016，40（37）：143+168.

[3]李少猛，張艷.新會計制度下財務(wù)管理模式的發(fā)展探尋[J].當代經(jīng)濟，2016，20（15）：119-120.

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[5]苑小花，杜唱.試論基于新會計制度下的財務(wù)管理模式[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2014，20（11）：42-44.endprint