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        石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題及解決辦法

        2017-12-29 20:22:37張曉楠
        卷宗 2017年35期
        關(guān)鍵詞:石油化工問題對策

        張曉楠

        摘 要:隨著新能源市場的興起,石化企業(yè)的市場空間將逐步被壓縮,同時國內(nèi)產(chǎn)能過剩的態(tài)勢逐漸顯露,市場競爭愈發(fā)激烈。相對于外部市場變化的不確定性,對內(nèi)部業(yè)務(wù)的優(yōu)化組合、提高運(yùn)營效率、降低現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理成本,成為企業(yè)增強(qiáng)抗風(fēng)險能力和市場競爭力最有效的可控手段。對此,本文對石化企業(yè)經(jīng)營過程中的成本管理,在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論體系的框架下進(jìn)行了深入分析,并結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀給出了改進(jìn)意見。

        關(guān)鍵詞:石油化工;經(jīng)濟(jì)成本管理;問題;對策

        近年來,我國大型石油化工產(chǎn)業(yè)步入飛速發(fā)展的進(jìn)程,在國際石油價格處于低位的歷史條件下,大型石油化工企業(yè)產(chǎn)品價格的增速處于一個相對較低的比率,同時不斷提高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和法律約束力,以及更加透明的化工品市場使得行業(yè)競爭更加激烈,成本的管控也受到更多的關(guān)注。成本管理的實質(zhì)就是評估、計劃、決策,來抑制企業(yè)在現(xiàn)有資產(chǎn)運(yùn)營過程中資金不斷增長的趨勢,經(jīng)過核實推算、解析比較優(yōu)質(zhì)的成本管理,將最優(yōu)良的成本輸出挑選出來,促使石油化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理水準(zhǔn)進(jìn)一步的提高的同時,達(dá)成節(jié)省企業(yè)資金的目的。然而現(xiàn)實我國國內(nèi)石化企業(yè)成本的管理并不像想象中那么樂觀,相比國際石化公司,我國國內(nèi)石化企業(yè)運(yùn)營效率還有較大提升空間,各區(qū)域內(nèi)成本管理水平也存在明顯差距。如不加快改善經(jīng)營,在國際市場角逐中的比較優(yōu)勢將逐步下滑,對國內(nèi)外石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和市場占有帶來不利影響。特別是我國石化能源進(jìn)口依存度過高,存在較大戰(zhàn)略安全隱患的背景下,進(jìn)一步提升成本管理水平是極其必要的。

        1 石油企業(yè)成本管理存在的問題

        1.1 比較粗放的成本管理

        早期陳舊的中國石油化工企業(yè)管理方法只是對于石油的出產(chǎn)量以及利益特別重視,忽略了方式的運(yùn)用、物資和人力的過度消耗、成本的管控。陳舊、粗放的管理模式,已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)代所提倡集約型的管理要求,正在逐漸被成長中的企業(yè)所拋棄,但是,這種陳舊的管理形式依然潛藏在國內(nèi)多數(shù)企業(yè)中,并沒有得到質(zhì)的突破。抑制和檢驗石油的總生產(chǎn)數(shù)量依舊是石化企業(yè)成本管理的焦點(diǎn)。而估算石油生產(chǎn)數(shù)量的主要方法就是對基本原材料進(jìn)行預(yù)測和采夠的基礎(chǔ)之上,簡單的進(jìn)行增加產(chǎn)量的預(yù)算。過重的依靠這種方法來對生產(chǎn)成本進(jìn)行估算,對于生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的忽略和輕視,使管理成本估算的合理性和準(zhǔn)確性進(jìn)一步降低,非常的不科學(xué)。

        1.2 落后的成本管理觀念

        目前,我國很多石油化工企業(yè)對于成本管理的概念多存在混淆不清情況,在實行工作分工協(xié)作時,沒有有效根據(jù)企業(yè)的宗旨來進(jìn)行;不夠明確每個步驟的管理成本,各步驟的任務(wù)界面也不清晰;并且對成本管理的內(nèi)在影響因素不明確,主觀的、隨意的對管理的內(nèi)在因素進(jìn)行增減,導(dǎo)致任務(wù)的脫漏或低效;管理中,過時、陳舊的成本管理方式、觀念,嚴(yán)重制約著科學(xué)技術(shù)不斷改革、創(chuàng)新所帶來的成果的壯大。其中最主要的就是對石油的產(chǎn)量以及短期利潤的過度追逐,打壓了對員工創(chuàng)新思想的激勵、合理建議的表達(dá),不合理工作機(jī)制長期固化、物資使用的效能未能進(jìn)一步提高等。而大多數(shù)的職員也只是盲從于領(lǐng)導(dǎo)的臨時決策,對石油產(chǎn)量越來越重視,成本越來越忽視,安于現(xiàn)狀不去改變。

        1.3 缺乏成本管理理論研究

        由于對成本管理的理論欠缺一定的研究,導(dǎo)致石油企業(yè)成本控制管理總體上的方法過時,其次,石油企業(yè)的成本控制主體又具有狹隘性,人們一直以來都把對成本的控制這一工作,當(dāng)作財務(wù)部門以及財務(wù)員工的事情,并且組成石油企業(yè)成本中最重要的組成部分,也就是關(guān)鍵技術(shù)和生產(chǎn)車間,并沒有參與到成本控制這一工作中來,進(jìn)而導(dǎo)致成本管理和控制的主體覆蓋范疇過于狹隘,不能達(dá)到整體協(xié)同效應(yīng)。再者石油氣的成本管理信息失真,并且成本管理環(huán)節(jié)分工太細(xì),造成過高的協(xié)調(diào)資金,繼而控制管理成本則過高。甚至一些企業(yè)為了偷逃稅款、謀取私利,擅自對成本資料進(jìn)行篡改、編造,同時帶來過多的經(jīng)濟(jì)、人力、物力資源的耗損。

        1.4 成本管理信息系統(tǒng)不完善

        我國網(wǎng)絡(luò)電子信息技術(shù)的日新月異,如今已進(jìn)入了信息技術(shù)的全新時代,信息技術(shù)在各行各業(yè)中開始廣泛的運(yùn)用和發(fā)展,我國石油化工企業(yè)也置身其中。雖然,我國石油化工企業(yè)的管理中的信息化、網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平領(lǐng)先于多數(shù)行業(yè),但距離國際先進(jìn)還存在較大差距,當(dāng)前企業(yè)成本核算機(jī)制還是把財政機(jī)構(gòu)當(dāng)作信息堡壘,這種封閉的信息體系已經(jīng)完全不能適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)、公眾社會的發(fā)展需求。根據(jù)國家相應(yīng)準(zhǔn)則而創(chuàng)建的石油化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制,目的就是為了向外公開數(shù)據(jù)和企業(yè)財政成本的規(guī)律,然而,此種機(jī)制的功能只在外部進(jìn)行限制,而健全對內(nèi)的成本管理機(jī)制依然存在有待改進(jìn)的空間。企業(yè)沒有擬定出與自己現(xiàn)實狀況和需要相符的成本管理機(jī)制。

        2 經(jīng)濟(jì)成本管理對企業(yè)的重要性

        我國石油化工企業(yè)進(jìn)程的扎實基礎(chǔ)就是經(jīng)濟(jì)成本管理,在現(xiàn)實生活中,石油化工企業(yè)面臨非常強(qiáng)烈的角逐,因此企業(yè)的壓力特別繁重。面對同行業(yè)的殘酷競爭,稍許疏忽就會出局,還要面對企業(yè)公司職員的薪酬和每個股東分成的重壓,這就導(dǎo)致石油化工企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生越來越多的困擾。怎樣才能有效的將這些困擾理清,值得引起我國各大石油公司的深思。筆者認(rèn)為,應(yīng)持續(xù)推進(jìn)降低石油化工企業(yè)成本的攻關(guān)工作,同時注重提升企業(yè)的聲譽(yù),切實完成每一次石油生產(chǎn)的革新與改革,從而帶動石油產(chǎn)品的銷售量。企業(yè)成本減少,能夠推動企業(yè)產(chǎn)品價格在同行業(yè)中占據(jù)比較優(yōu)勢,與此同時,還能為企業(yè)日后穩(wěn)定、長足發(fā)展打下扎實的根基。另一方面,推動企業(yè)優(yōu)質(zhì)進(jìn)程的關(guān)鍵路徑就是把石油化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理逐步增強(qiáng)。眾所周知,企業(yè)的效益如何和企業(yè)需要耗損的成本有著密不可分的關(guān)系,企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的優(yōu)劣直接決定了石油化工企業(yè)的效益優(yōu)劣,鑒于此,石油化工企業(yè)務(wù)必要對經(jīng)濟(jì)成本管理這一工作引起高度的重視,利用經(jīng)濟(jì)成本管理將企業(yè)每個環(huán)節(jié)的任務(wù)都逐步帶動,進(jìn)而推動整個石油化工企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

        2.1 石化企業(yè)成本要素分析

        就我國石化企業(yè)現(xiàn)階段的運(yùn)行現(xiàn)狀來看,企業(yè)成本要素主要包括開發(fā)成本、資源成本、生產(chǎn)成本、安全成本、產(chǎn)業(yè)接續(xù)成本以及環(huán)境成本6個方面,各個成本之間有著緊密聯(lián)系,只有從上述6個方面共同入手對企業(yè)成本進(jìn)行控制,才能依靠自身優(yōu)勢創(chuàng)造出更大利潤,為企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造更為有利的客觀環(huán)境。endprint

        3 加強(qiáng)石油化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

        3.1 使用作業(yè)成本法取代傳統(tǒng)成本管理方法

        在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展早期,各個企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類均較為單一、生產(chǎn)流程簡單,生產(chǎn)過程中涉及的費(fèi)用大多為直接費(fèi)用,在這樣的背景下,傳統(tǒng)成本核算方法中的直接成本核算法基本能夠滿足企業(yè)日常運(yùn)營和發(fā)展的需求。但近年來,隨著社會的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,企業(yè)發(fā)展模式自然也需要不斷改變,對于企業(yè)來說,為了進(jìn)一步增強(qiáng)自身競爭力,往往會不斷購買新的設(shè)備和技術(shù),而新的設(shè)備和技術(shù)的引入將使得企業(yè)人工工時降低,同時設(shè)備的折舊費(fèi)用也將隨之增加;其次,為了更好的應(yīng)對快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì),企業(yè)往往需要不斷引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)人才實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的革新,這些少數(shù)人才可在減少工時的同時為企業(yè)獲取更大價值。受此影響,企業(yè)發(fā)展的間接費(fèi)用將顯著升高,傳統(tǒng)直接成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本誤差增大,為此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨順而行,采用作業(yè)成本計算法進(jìn)行預(yù)算,實現(xiàn)價值鏈和作業(yè)鏈的優(yōu)化,依照因果關(guān)系分配間接費(fèi)用,使得成本信息的判斷更加精確。

        3.2 制定經(jīng)濟(jì)成本管理的戰(zhàn)略

        成本作為一種概括性的準(zhǔn)則,有著反饋企業(yè)管理水平優(yōu)劣的效用。自然會觸及到每一個組織、每一個步驟,是將所有職員都要計入的總體任務(wù),如若里面存有任何組織的疏漏以及差錯,都將會對企業(yè)的總體利益造成損失。鑒于此,企業(yè)中的任何一個組織、步驟對待自身工作都要細(xì)致用心的完成,不能夠出現(xiàn)任何疏忽。同時,最重要的就是將成本管理的精密策略擬定好,務(wù)必明確制定滿足企業(yè)現(xiàn)實狀況的策略,并把相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理規(guī)定準(zhǔn)則擬定,對其的標(biāo)準(zhǔn)性也要增強(qiáng)。最后,要明確經(jīng)濟(jì)成本管理的方式和觸及的勢力。

        3.3 規(guī)范經(jīng)濟(jì)成本管理準(zhǔn)則

        所謂經(jīng)濟(jì)成本管理準(zhǔn)則,就是指企業(yè)在目前技術(shù)水平下的經(jīng)濟(jì)成本管理制度。實施標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)成本管理制度水平的主要目的就是管理、抑制成本,對于任何一個組織以及步驟來明確成本的標(biāo)準(zhǔn),解析、偵察該宗旨的現(xiàn)實狀況,促使管理任務(wù)在融合準(zhǔn)則的機(jī)制下實行。

        3.4 轉(zhuǎn)變管理的手段

        除去開發(fā)、拓寬國際市場以外,還需要對我國內(nèi)部的石油化工企業(yè)的成本管理手段不斷研究創(chuàng)新,同時建立與國外石油化工企業(yè)的協(xié)作關(guān)系,從中汲取國際先進(jìn)管理經(jīng)驗,使成本能夠進(jìn)一步減少,企業(yè)總的利益逐步提升。鑒于此,務(wù)必要對內(nèi)創(chuàng)建科學(xué)、適當(dāng)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制,持續(xù)將成本管理細(xì)分,多對部門、職員給予激勵,比如,開采煤礦的宗旨就是要實現(xiàn)操縱成本減少,采集部門應(yīng)該對平常生產(chǎn)集體的管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),確保產(chǎn)煤量;施工、地表等探究組織則需要對煤炭增產(chǎn)的措施進(jìn)行研討,使石油企業(yè)在達(dá)到增產(chǎn)的同時實現(xiàn)低成本。

        3.5 改善企業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀

        就當(dāng)前情勢而言,我國國內(nèi)的石油化工企業(yè)與國際公司相比較,仍存在一定的差別,根據(jù)調(diào)查研究數(shù)據(jù)顯示,中國目前的水平井有190多口,而國外的水平井已達(dá)到了15800多口,要想達(dá)到成本減少,就務(wù)必要依賴科技的力量。在開采油田、新能源以及鉆采技術(shù)上要加入大批的科研技術(shù),不斷創(chuàng)新儀器與技術(shù),另一方面,多與國外先進(jìn)的石油公司協(xié)作,汲取他國先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備,降低現(xiàn)有成本,實現(xiàn)企業(yè)利潤增長。

        4 結(jié)束語

        綜上所述,企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的水平直接決定了石油化工企業(yè)的效益優(yōu)劣,我國石油化工企業(yè)務(wù)必要對經(jīng)濟(jì)成本管理這一重要工作引起高度重視,促使我國石油化工企業(yè)在國外市場的強(qiáng)烈角逐中占據(jù)成本優(yōu)勢。

        參考文獻(xiàn)

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