張曉楠

摘 要：隨著新能源市場(chǎng)的興起，石化企業(yè)的市場(chǎng)空間將逐步被壓縮，同時(shí)國內(nèi)產(chǎn)能過剩的態(tài)勢(shì)逐漸顯露，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。相對(duì)于外部市場(chǎng)變化的不確定性，對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)的優(yōu)化組合、提高運(yùn)營效率、降低現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理成本，成為企業(yè)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最有效的可控手段。對(duì)此，本文對(duì)石化企業(yè)經(jīng)營過程中的成本管理，在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論體系的框架下進(jìn)行了深入分析，并結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀給出了改進(jìn)意見。

關(guān)鍵詞：石油化工；經(jīng)濟(jì)成本管理；問題；對(duì)策

近年來，我國大型石油化工產(chǎn)業(yè)步入飛速發(fā)展的進(jìn)程，在國際石油價(jià)格處于低位的歷史條件下，大型石油化工企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的增速處于一個(gè)相對(duì)較低的比率，同時(shí)不斷提高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和法律約束力，以及更加透明的化工品市場(chǎng)使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，成本的管控也受到更多的關(guān)注。成本管理的實(shí)質(zhì)就是評(píng)估、計(jì)劃、決策，來抑制企業(yè)在現(xiàn)有資產(chǎn)運(yùn)營過程中資金不斷增長的趨勢(shì)，經(jīng)過核實(shí)推算、解析比較優(yōu)質(zhì)的成本管理，將最優(yōu)良的成本輸出挑選出來，促使石油化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理水準(zhǔn)進(jìn)一步的提高的同時(shí)，達(dá)成節(jié)省企業(yè)資金的目的。然而現(xiàn)實(shí)我國國內(nèi)石化企業(yè)成本的管理并不像想象中那么樂觀，相比國際石化公司，我國國內(nèi)石化企業(yè)運(yùn)營效率還有較大提升空間，各區(qū)域內(nèi)成本管理水平也存在明顯差距。如不加快改善經(jīng)營，在國際市場(chǎng)角逐中的比較優(yōu)勢(shì)將逐步下滑，對(duì)國內(nèi)外石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)占有帶來不利影響。特別是我國石化能源進(jìn)口依存度過高，存在較大戰(zhàn)略安全隱患的背景下，進(jìn)一步提升成本管理水平是極其必要的。

1 石油企業(yè)成本管理存在的問題

1.1 比較粗放的成本管理

早期陳舊的中國石油化工企業(yè)管理方法只是對(duì)于石油的出產(chǎn)量以及利益特別重視，忽略了方式的運(yùn)用、物資和人力的過度消耗、成本的管控。陳舊、粗放的管理模式，已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)代所提倡集約型的管理要求，正在逐漸被成長中的企業(yè)所拋棄，但是，這種陳舊的管理形式依然潛藏在國內(nèi)多數(shù)企業(yè)中，并沒有得到質(zhì)的突破。抑制和檢驗(yàn)石油的總生產(chǎn)數(shù)量依舊是石化企業(yè)成本管理的焦點(diǎn)。而估算石油生產(chǎn)數(shù)量的主要方法就是對(duì)基本原材料進(jìn)行預(yù)測(cè)和采夠的基礎(chǔ)之上，簡(jiǎn)單的進(jìn)行增加產(chǎn)量的預(yù)算。過重的依靠這種方法來對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行估算，對(duì)于生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的忽略和輕視，使管理成本估算的合理性和準(zhǔn)確性進(jìn)一步降低，非常的不科學(xué)。

1.2 落后的成本管理觀念

目前，我國很多石油化工企業(yè)對(duì)于成本管理的概念多存在混淆不清情況，在實(shí)行工作分工協(xié)作時(shí)，沒有有效根據(jù)企業(yè)的宗旨來進(jìn)行；不夠明確每個(gè)步驟的管理成本，各步驟的任務(wù)界面也不清晰；并且對(duì)成本管理的內(nèi)在影響因素不明確，主觀的、隨意的對(duì)管理的內(nèi)在因素進(jìn)行增減，導(dǎo)致任務(wù)的脫漏或低效；管理中，過時(shí)、陳舊的成本管理方式、觀念，嚴(yán)重制約著科學(xué)技術(shù)不斷改革、創(chuàng)新所帶來的成果的壯大。其中最主要的就是對(duì)石油的產(chǎn)量以及短期利潤的過度追逐，打壓了對(duì)員工創(chuàng)新思想的激勵(lì)、合理建議的表達(dá)，不合理工作機(jī)制長期固化、物資使用的效能未能進(jìn)一步提高等。而大多數(shù)的職員也只是盲從于領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)決策，對(duì)石油產(chǎn)量越來越重視，成本越來越忽視，安于現(xiàn)狀不去改變。

1.3 缺乏成本管理理論研究

由于對(duì)成本管理的理論欠缺一定的研究，導(dǎo)致石油企業(yè)成本控制管理總體上的方法過時(shí)，其次，石油企業(yè)的成本控制主體又具有狹隘性，人們一直以來都把對(duì)成本的控制這一工作，當(dāng)作財(cái)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)員工的事情，并且組成石油企業(yè)成本中最重要的組成部分，也就是關(guān)鍵技術(shù)和生產(chǎn)車間，并沒有參與到成本控制這一工作中來，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理和控制的主體覆蓋范疇過于狹隘，不能達(dá)到整體協(xié)同效應(yīng)。再者石油氣的成本管理信息失真，并且成本管理環(huán)節(jié)分工太細(xì)，造成過高的協(xié)調(diào)資金，繼而控制管理成本則過高。甚至一些企業(yè)為了偷逃稅款、謀取私利，擅自對(duì)成本資料進(jìn)行篡改、編造，同時(shí)帶來過多的經(jīng)濟(jì)、人力、物力資源的耗損。

1.4 成本管理信息系統(tǒng)不完善

我國網(wǎng)絡(luò)電子信息技術(shù)的日新月異，如今已進(jìn)入了信息技術(shù)的全新時(shí)代，信息技術(shù)在各行各業(yè)中開始廣泛的運(yùn)用和發(fā)展，我國石油化工企業(yè)也置身其中。雖然，我國石油化工企業(yè)的管理中的信息化、網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平領(lǐng)先于多數(shù)行業(yè)，但距離國際先進(jìn)還存在較大差距，當(dāng)前企業(yè)成本核算機(jī)制還是把財(cái)政機(jī)構(gòu)當(dāng)作信息堡壘，這種封閉的信息體系已經(jīng)完全不能適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)、公眾社會(huì)的發(fā)展需求。根據(jù)國家相應(yīng)準(zhǔn)則而創(chuàng)建的石油化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制，目的就是為了向外公開數(shù)據(jù)和企業(yè)財(cái)政成本的規(guī)律，然而，此種機(jī)制的功能只在外部進(jìn)行限制，而健全對(duì)內(nèi)的成本管理機(jī)制依然存在有待改進(jìn)的空間。企業(yè)沒有擬定出與自己現(xiàn)實(shí)狀況和需要相符的成本管理機(jī)制。

2 經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)企業(yè)的重要性

我國石油化工企業(yè)進(jìn)程的扎實(shí)基礎(chǔ)就是經(jīng)濟(jì)成本管理，在現(xiàn)實(shí)生活中，石油化工企業(yè)面臨非常強(qiáng)烈的角逐，因此企業(yè)的壓力特別繁重。面對(duì)同行業(yè)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，稍許疏忽就會(huì)出局，還要面對(duì)企業(yè)公司職員的薪酬和每個(gè)股東分成的重壓，這就導(dǎo)致石油化工企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生越來越多的困擾。怎樣才能有效的將這些困擾理清，值得引起我國各大石油公司的深思。筆者認(rèn)為，應(yīng)持續(xù)推進(jìn)降低石油化工企業(yè)成本的攻關(guān)工作，同時(shí)注重提升企業(yè)的聲譽(yù)，切實(shí)完成每一次石油生產(chǎn)的革新與改革，從而帶動(dòng)石油產(chǎn)品的銷售量。企業(yè)成本減少，能夠推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格在同行業(yè)中占據(jù)比較優(yōu)勢(shì)，與此同時(shí)，還能為企業(yè)日后穩(wěn)定、長足發(fā)展打下扎實(shí)的根基。另一方面，推動(dòng)企業(yè)優(yōu)質(zhì)進(jìn)程的關(guān)鍵路徑就是把石油化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理逐步增強(qiáng)。眾所周知，企業(yè)的效益如何和企業(yè)需要耗損的成本有著密不可分的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的優(yōu)劣直接決定了石油化工企業(yè)的效益優(yōu)劣，鑒于此，石油化工企業(yè)務(wù)必要對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理這一工作引起高度的重視，利用經(jīng)濟(jì)成本管理將企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)都逐步帶動(dòng)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)石油化工企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

2.1 石化企業(yè)成本要素分析

就我國石化企業(yè)現(xiàn)階段的運(yùn)行現(xiàn)狀來看，企業(yè)成本要素主要包括開發(fā)成本、資源成本、生產(chǎn)成本、安全成本、產(chǎn)業(yè)接續(xù)成本以及環(huán)境成本6個(gè)方面，各個(gè)成本之間有著緊密聯(lián)系，只有從上述6個(gè)方面共同入手對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，才能依靠自身優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造出更大利潤，為企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造更為有利的客觀環(huán)境。endprint

3 加強(qiáng)石油化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

3.1 使用作業(yè)成本法取代傳統(tǒng)成本管理方法

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展早期，各個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類均較為單一、生產(chǎn)流程簡(jiǎn)單，生產(chǎn)過程中涉及的費(fèi)用大多為直接費(fèi)用，在這樣的背景下，傳統(tǒng)成本核算方法中的直接成本核算法基本能夠滿足企業(yè)日常運(yùn)營和發(fā)展的需求。但近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展模式自然也需要不斷改變，對(duì)于企業(yè)來說，為了進(jìn)一步增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，往往會(huì)不斷購買新的設(shè)備和技術(shù)，而新的設(shè)備和技術(shù)的引入將使得企業(yè)人工工時(shí)降低，同時(shí)設(shè)備的折舊費(fèi)用也將隨之增加；其次，為了更好的應(yīng)對(duì)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)往往需要不斷引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)人才實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的革新，這些少數(shù)人才可在減少工時(shí)的同時(shí)為企業(yè)獲取更大價(jià)值。受此影響，企業(yè)發(fā)展的間接費(fèi)用將顯著升高，傳統(tǒng)直接成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本誤差增大，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨順而行，采用作業(yè)成本計(jì)算法進(jìn)行預(yù)算，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈和作業(yè)鏈的優(yōu)化，依照因果關(guān)系分配間接費(fèi)用，使得成本信息的判斷更加精確。

3.2 制定經(jīng)濟(jì)成本管理的戰(zhàn)略

成本作為一種概括性的準(zhǔn)則，有著反饋企業(yè)管理水平優(yōu)劣的效用。自然會(huì)觸及到每一個(gè)組織、每一個(gè)步驟，是將所有職員都要計(jì)入的總體任務(wù)，如若里面存有任何組織的疏漏以及差錯(cuò)，都將會(huì)對(duì)企業(yè)的總體利益造成損失。鑒于此，企業(yè)中的任何一個(gè)組織、步驟對(duì)待自身工作都要細(xì)致用心的完成，不能夠出現(xiàn)任何疏忽。同時(shí)，最重要的就是將成本管理的精密策略擬定好，務(wù)必明確制定滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的策略，并把相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理規(guī)定準(zhǔn)則擬定，對(duì)其的標(biāo)準(zhǔn)性也要增強(qiáng)。最后，要明確經(jīng)濟(jì)成本管理的方式和觸及的勢(shì)力。

3.3 規(guī)范經(jīng)濟(jì)成本管理準(zhǔn)則

所謂經(jīng)濟(jì)成本管理準(zhǔn)則，就是指企業(yè)在目前技術(shù)水平下的經(jīng)濟(jì)成本管理制度。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)成本管理制度水平的主要目的就是管理、抑制成本，對(duì)于任何一個(gè)組織以及步驟來明確成本的標(biāo)準(zhǔn)，解析、偵察該宗旨的現(xiàn)實(shí)狀況，促使管理任務(wù)在融合準(zhǔn)則的機(jī)制下實(shí)行。

3.4 轉(zhuǎn)變管理的手段

除去開發(fā)、拓寬國際市場(chǎng)以外，還需要對(duì)我國內(nèi)部的石油化工企業(yè)的成本管理手段不斷研究創(chuàng)新，同時(shí)建立與國外石油化工企業(yè)的協(xié)作關(guān)系，從中汲取國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使成本能夠進(jìn)一步減少，企業(yè)總的利益逐步提升。鑒于此，務(wù)必要對(duì)內(nèi)創(chuàng)建科學(xué)、適當(dāng)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制，持續(xù)將成本管理細(xì)分，多對(duì)部門、職員給予激勵(lì)，比如，開采煤礦的宗旨就是要實(shí)現(xiàn)操縱成本減少，采集部門應(yīng)該對(duì)平常生產(chǎn)集體的管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，確保產(chǎn)煤量；施工、地表等探究組織則需要對(duì)煤炭增產(chǎn)的措施進(jìn)行研討，使石油企業(yè)在達(dá)到增產(chǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)低成本。

3.5 改善企業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀

就當(dāng)前情勢(shì)而言，我國國內(nèi)的石油化工企業(yè)與國際公司相比較，仍存在一定的差別，根據(jù)調(diào)查研究數(shù)據(jù)顯示，中國目前的水平井有190多口，而國外的水平井已達(dá)到了15800多口，要想達(dá)到成本減少，就務(wù)必要依賴科技的力量。在開采油田、新能源以及鉆采技術(shù)上要加入大批的科研技術(shù)，不斷創(chuàng)新儀器與技術(shù)，另一方面，多與國外先進(jìn)的石油公司協(xié)作，汲取他國先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，降低現(xiàn)有成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤增長。

4 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的水平直接決定了石油化工企業(yè)的效益優(yōu)劣，我國石油化工企業(yè)務(wù)必要對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理這一重要工作引起高度重視，促使我國石油化工企業(yè)在國外市場(chǎng)的強(qiáng)烈角逐中占據(jù)成本優(yōu)勢(shì)。

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