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        淺談如何建立企業(yè)黨建管理體系

        2017-12-29 20:22:07張范
        卷宗 2017年35期
        關(guān)鍵詞:國有企業(yè)

        張范

        摘 要:為了保證各級黨組織的黨建管理目標與國有企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)目標保持一致,為了促使黨的決議與政策在國有企業(yè)中順利執(zhí)行,應(yīng)當繼續(xù)推動各地國有企業(yè)的黨建管理體系全面建立,充分發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)中的領(lǐng)導作用與管理優(yōu)勢,提升黨組織的管理領(lǐng)導能力,同時促進國有企業(yè)良好可持續(xù)發(fā)展。下文中,筆者將結(jié)合個人參與國有企業(yè)黨組織工作的經(jīng)驗,分析現(xiàn)階段國有企業(yè)黨建管理工作中的問題,闡述黨建管理機制構(gòu)建的重要性與現(xiàn)實意義,并提出國有企業(yè)構(gòu)建黨建管理機制的策略方案,以供參考借鑒。

        關(guān)鍵詞:黨建管理;機制體系;國有企業(yè);社會主義現(xiàn)代化市場經(jīng)濟

        1 當前國有企業(yè)黨建管理過程中的不足

        當前我國經(jīng)濟和企業(yè)處在不斷的發(fā)展變化之中,當前企業(yè)中,黨組織的思想建設(shè)、作風建設(shè)和組織建設(shè)與企業(yè)的現(xiàn)實需要仍然存在著較大的差距。

        一是,企業(yè)黨建管理體系缺乏創(chuàng)新。傳統(tǒng)的黨建管理體系缺乏創(chuàng)新,黨建管理工作中存在著職責不明,操作不明,考核太過模糊,導致企業(yè)黨建工作的隨意性較強,這種落后的黨建管理辦法嚴重制約著企業(yè)的正常發(fā)展。因此,現(xiàn)代黨建工作必須重視黨建工作體系建設(shè),加強企業(yè)黨建工作體系建設(shè)時,一定要注重發(fā)揮黨的創(chuàng)新能力,以進一步豐富黨建工作的內(nèi)涵,通過不斷創(chuàng)新,使黨建工作融入到企業(yè)的日常管理工作中去。

        二是,企業(yè)黨建管理體系方法手段落后。企業(yè)黨建管理人員由于沒能掌握先進的管理手段,控制其他多方面因素的影響,導致企業(yè)黨建管理方法和手段非常落后,不能適應(yīng)當前企業(yè)的發(fā)展,同時,由于缺乏統(tǒng)一的標準,企業(yè)黨建工作難以進行統(tǒng)一操作,也難以對企業(yè)的黨建工作進行量化考核。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作很難結(jié)合,各種考核工作無法開展,導致企業(yè)黨建工作的完成也變得十分的困難,企業(yè)黨建工作也就難以完成。因此,企業(yè)必須加強黨建工作體系建設(shè),引入各種先進的管理理念和手段,保證企業(yè)黨建工作的順利開展,其中方法和手段包括加強黨的規(guī)章制度、激勵機制、信息化管理手段等。

        三是,企業(yè)黨建管理體系質(zhì)量不高。長期以來,由于企業(yè)黨建管理體系缺乏嚴格的標準,因此企業(yè)在黨組織和黨建工作中無法進行科學的管理,企業(yè)黨建工作比較混亂,導致許多企業(yè)黨建工作無法順利進行,因為企業(yè)黨建工作過程中缺乏系統(tǒng)性和示范性,不能適應(yīng)當前企業(yè)對黨建工作的要求。

        四是,企業(yè)黨建管理體系自身建設(shè)不足。企業(yè)黨建管理工作在長期的發(fā)展過程中形成了自己的一整套理論和方法,很多黨組織更多重視以往的管理經(jīng)驗,加上企業(yè)黨建管理工作又缺乏嚴格的管理體系約束和引導,在面臨新形勢時,一些企業(yè)黨組織已經(jīng)不能使應(yīng)當前的變化,急需將馬克思主義融入企業(yè)的黨建工作中去,積極探索和改進方法,轉(zhuǎn)變工作機制,進而不斷增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

        2 國有企業(yè)黨建管理機制的構(gòu)建意義與現(xiàn)實作用

        一是,國有企業(yè)黨建管理機制的構(gòu)建,能夠加速企業(yè)的經(jīng)營與管理模式改革,優(yōu)化國有企業(yè)的黨組織管理結(jié)構(gòu),提高黨組織的領(lǐng)導與管理能力,有利于制度化、規(guī)范化黨建工作的開展。

        二是,國有企業(yè)黨建管理機制的構(gòu)建,是增強國有企業(yè)的黨建工作效率質(zhì)量,確保黨建管理工作的高效、科學,確保國有企業(yè)黨建管理工作規(guī)范化實施的制度保障,對于實現(xiàn)國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟目標具有重要意義。

        三是,國有企業(yè)黨建管理機制的構(gòu)建,能夠為企業(yè)黨建工作確立管理目標,指明黨建工作的領(lǐng)導方向,在新經(jīng)濟時代中,確保黨建管理工作中積極履行義務(wù)與職責,明確黨建管理部門的管理權(quán)限與管理職責,為黨員個人的思想與行動樹立方向標準,制定黨組織的績效評估考核與評價獎懲機制,穩(wěn)步提升國有企業(yè)黨建工作的質(zhì)量。

        四是,國有企業(yè)黨建管理機制的構(gòu)建,是新時代經(jīng)濟建設(shè)與文化發(fā)展的必然需求。在我國新時代的中國特色社會主義建設(shè)目標下,國有企業(yè)的黨建工作應(yīng)當立足于實踐,國有企業(yè)的管理者與領(lǐng)導層應(yīng)當樹立正確的政治觀念和意識理念,在此基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新、解放思想,優(yōu)化調(diào)整國有企業(yè)的組織形式、管理方式、機制、功能,促進國有企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展。

        3 企業(yè)構(gòu)建黨建管理機制的策略路徑

        通過黨建管理機制的構(gòu)建,推動企業(yè)長期健康發(fā)展,提升國有企業(yè)的黨建工作組織管理效率質(zhì)量,建立良好的黨建管理規(guī)范秩序,提升國有企業(yè)的勞動力生產(chǎn)率和市場競爭力,促進企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置和資源合理分配。從多年的國有企業(yè)黨建管理工作中,筆者認為,要想構(gòu)建黨建管理機制,應(yīng)當遵循以下路徑與策略。

        首先,確立黨建管理機制的方向與目標。方向與目標是保障黨建工作正確、高效的基礎(chǔ),是構(gòu)建黨建管理機制的最重要舉措;只有確立了黨建管理工作的方向,才能夠制定后續(xù)的黨建管理方案與管理手段方法,使國有企業(yè)的生產(chǎn)活動、經(jīng)營目標與黨建工作的帶領(lǐng)方向保持一致,實現(xiàn)國有企業(yè)黨建工作的規(guī)范性、科學性、標準行和明確性,將黨建工作融合到國有企業(yè)經(jīng)營管理、勞動生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié),避免黨員建設(shè)工作的盲目性和隨意性,不斷促進國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量的提升。

        其次,黨建工作應(yīng)當從國有企業(yè)的現(xiàn)實生產(chǎn)需要與經(jīng)濟水平出發(fā)。黨建工作的目標是促進國有企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展,幫助國有企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營策略和生產(chǎn)計劃,因此黨建管理機制的構(gòu)建,需要從國有企業(yè)自身管理與生產(chǎn)需求入手,將提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營策略作為黨建管理工作的首要任務(wù)。作為黨建工作的負責領(lǐng)導人,應(yīng)當靈活應(yīng)用馬克思主義哲學觀與價值觀,創(chuàng)新黨建管理的工作方法,促進國有企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)管理職能的提升,樹立黨組織在國有企業(yè)中的核心領(lǐng)導地位,協(xié)調(diào)國有企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展、改革三者之間的關(guān)系,解決國有企業(yè)內(nèi)部的矛盾;通過黨建管理機制的建立,提升國有企業(yè)的行政管理水平,將行政管理工作與黨建管理工作融合,實現(xiàn)二者的相互促進與相互支持,推動國有企業(yè)黨建工作的順利開展。

        再次,黨建工作中既要繼承、吸收以往工作中的科學理念與成功經(jīng)驗,也要從國有企業(yè)的現(xiàn)實情況出發(fā),實現(xiàn)黨建工作方法的創(chuàng)新,黨建工作理論知識的深化補充,正確處理發(fā)展、創(chuàng)新、繼承之間的協(xié)調(diào)、促進關(guān)系——從國有企業(yè)的經(jīng)濟條件與發(fā)展需求出發(fā),對原有的黨建管理方式進行改革與創(chuàng)新,激發(fā)國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營潛力,一方面可以借鑒國內(nèi)其他地域、國外企業(yè)發(fā)展與管理的典型案例、成功經(jīng)驗,另一方面要繼續(xù)進行國有企業(yè)內(nèi)部的科學技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新,在此基礎(chǔ)上推動國有企業(yè)管理機制和管理策略的改革創(chuàng)新,實現(xiàn)現(xiàn)代化、智能化管理方式與黨的科學理念、優(yōu)良傳統(tǒng)的緊密結(jié)合。

        最后,分階段構(gòu)建、逐步完善國有企業(yè)內(nèi)部的黨建管理機制。國有企業(yè)的現(xiàn)實生產(chǎn)勞動、經(jīng)營管理情況要相對復(fù)雜,決定了國有企業(yè)黨建工作的復(fù)雜性與廣泛性,為了從實際出發(fā),需要結(jié)合國有企業(yè)在不同階段的生產(chǎn)特點、經(jīng)營目標,制定相應(yīng)不同階段的黨建管理工作目標和實施方案,從而實現(xiàn)國有企業(yè)黨建管理機制的逐步構(gòu)建與全面完善。

        綜上所述,在習近平新時代中國特色社會主義思想指導下,我國各級黨組織應(yīng)當全面提升黨組織的領(lǐng)導管理職能,堅持馬克思主義與科學發(fā)展觀,從國有企業(yè)的經(jīng)濟水平和現(xiàn)實情況出發(fā),制定最符合自身發(fā)展的黨建管理機制,促進國有企業(yè)健康發(fā)展。

        參考文獻

        [1]譚維美.在企業(yè)深化改革進程中提升黨建價值創(chuàng)造水平研究[J/OL].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2017,(07):(2017-10-12).

        [2]張峰.構(gòu)建黨建精細化管理體系促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展[J].化工管理,2016,(22):45-46.

        [3]程小鋒.企業(yè)黨建工作目標管理體系、評價體系問題研究[J].中外企業(yè)家,2016,(20):136-137.

        [4]李金平.新時期企業(yè)黨建管理工作的探索和思考[J].經(jīng)營管理者,2016,(17):119.

        [5]袁泉.基于質(zhì)量管理體系的電力企業(yè)黨建效果評估體系研究[J].企業(yè)導報,2016,(07):192+49.endprint

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