【內容提要】大數(shù)據對各個行業(yè)帶來了重塑式的影響，推動了行業(yè)內外的融合式發(fā)展。面對大數(shù)據給傳統(tǒng)出版業(yè)帶來的沖擊，尋找好作品、出版好作品、營銷好作品仍然需要依靠編輯本身的個人素質和出版企業(yè)各部門間的合作。因此，如何提升傳統(tǒng)編輯在大數(shù)據時代的“編輯力”成為所有出版企業(yè)在新時期克敵制勝的共同命題。

【關鍵詞】大數(shù)據思維 編輯力 出版

大數(shù)據時代出版企業(yè)正在通過自身數(shù)據庫建設以及與相關數(shù)據服務公司的合作，實現(xiàn)轉型發(fā)展。在作者資源、銷售數(shù)據等均實現(xiàn)了大數(shù)據統(tǒng)計的今天，圖書編輯這一仍然需要以人為主體的工作就顯得尤為重要。本文通過分析大數(shù)據對編輯工作提出的新要求，探討如何實現(xiàn)大數(shù)據時代“編輯力”的提升。

一、大數(shù)據與“編輯力”的概念探析

大數(shù)據（big data）是指以多元形式收集的巨量數(shù)據組。這些數(shù)據的來源非常廣泛，可能來自社交網絡、cookie系統(tǒng)收集、購買記錄等社會生活的各個環(huán)節(jié)，配合云計算，在龐大的數(shù)據中得出普遍性的結果，從而指導企業(yè)的各項經營活動。舍恩伯格在《大數(shù)據時代》一書中指出，大數(shù)據具有“4V”特點，即Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多樣）、Value（價值）。大數(shù)據避免了傳統(tǒng)抽樣調查方法可能存在的誤差，通過海量數(shù)據、高速運算，分析多樣來源的數(shù)據，實現(xiàn)數(shù)據價值的最大化。

“編輯力”這一概念最早在2012年左右興起，和龔認為，編輯力指出版業(yè)編輯人員的執(zhí)行力和影響力，也就是編輯人員的綜合素質。曾任江蘇文藝出版社副社長的沈瑞從實操層面出發(fā)，將“編輯力”概括為“做好一本書的能力”，同時，沈瑞也強調，這種“編輯力”不是僅限于編輯這一崗位的人員才應該擁有的一種能力，也應該將出版企業(yè)作為一個整體去考量其整體的“編輯力”。大數(shù)據時代，編輯的內涵不斷擴大，伴隨著部門和崗位間的融合，更需要“編輯力”的整體提升。

2013年被認為中國的“大數(shù)據元年”，也是出版業(yè)的“大數(shù)據元年”。隨著《大數(shù)據時代》和《新數(shù)字時代》兩本書在法蘭克福書展上的大賣，“大數(shù)據”這一概念在全球范圍內迅速升溫，各種相關的圖書論文層出不窮，圖書行業(yè)也被卷入這個世界范圍的熱潮之中，開始轟轟烈烈的改革運動。經過四年左右的發(fā)展，出版行業(yè)對于大數(shù)據的認知逐漸回歸理性。

二、大數(shù)據時代出版行業(yè)的變化

傳統(tǒng)的圖書編輯流程是“三審三?！币约爸暗倪x題策劃和之后的出版發(fā)行和營銷環(huán)節(jié)，是一種單向的編輯模式，第一個環(huán)節(jié)一旦確定，之后的工作將按照計劃嚴格執(zhí)行。但實際上，直線單向的模式缺少反饋環(huán)節(jié)，往往因為對現(xiàn)實變化的反應不靈而出現(xiàn)各種問題，導致出版物不能貼合實際需求。大數(shù)據時代，數(shù)據已經深入到圖書編輯的各個環(huán)節(jié)之中，構建了一種循環(huán)互動式的編輯模式。大數(shù)據對市場實時監(jiān)測，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了不與市場相符的問題，都可以迅速向前反應并做出調整。

（一）大數(shù)據使圖書選題更具說服力

出版企業(yè)選題策劃的方式通常是策劃編輯經過“尋找選題——選題策劃會——確定選題”三個階段完成的。一個好的選題的確立，需要圖書策劃編輯具有敏銳的眼光，對圖書市場進行長期觀察，結合自身經驗才能捕捉到合適的選題。長江文藝出版社副總編輯金麗紅，每周都要去書店考察一天，就是為了了解大多數(shù)讀者的喜好。

但在大數(shù)據時代，圖書銷售甚至瀏覽的相關數(shù)據完全可以通過算法和程序獲得，能將讀者的愛好、消費傾向等變得完全可視化、可預測化，這些數(shù)據對于合理的選題策劃至關重要，從而使選題策劃更具說服力。甚至可以說，從圖書選題開始，它的銷售情況、讀者群體甚至閱讀體驗，都完全在數(shù)據的預測之下按部就班地進行。

（二）大數(shù)據提供“用戶定制”式的內容

前文已經提到，傳統(tǒng)的出版是線性單向的，但在大數(shù)據時代，不僅編輯出版的各個環(huán)節(jié)有了反饋的機制，讀者意見也成為圖書編輯的重要導向。

例如目前的小說類作品出版，作者通常會在網絡上放出部分章節(jié)，通過大數(shù)據分析會對后續(xù)情節(jié)進行調整，這一點在網絡小說這種網絡原生作品上表現(xiàn)得淋漓盡致。這種按照讀者意見，對作品內容進行實時調整的情況，在某種意義上講，已經成為讀者共同“定制”的作品。

（三）大數(shù)據為營銷開發(fā)提供方向

大數(shù)據對營銷開發(fā)的影響是多方面的，一是對于產品開發(fā)形式的影響，出版企業(yè)對于大數(shù)據的利用，可以使數(shù)據開發(fā)業(yè)務成為企業(yè)新的利潤增長點；二是對產品營銷手段的影響，例如，京東圖書為了爭奪圖書市場，根據大數(shù)據分析，針對不同讀者、不同圖書品類、不同時間，制定了包括折扣、滿減、滿贈等在內的三十余項活動形式，成功地成為互聯(lián)網上第一大圖書銷售市場。

三、大數(shù)據時代如何提升“編輯力”

大數(shù)據時代，數(shù)據的強大功能讓編輯對于自身的存在價值再次產生了質疑，部分編輯開始努力學習大數(shù)據的相關知識。但由于絕大部分編輯出身人文社科專業(yè)，缺乏計算機的專業(yè)基礎知識，因此，在實際運用中收效甚微。實際上，大數(shù)據是一種技術，從一個企業(yè)的角度來看，“技”好學而“術”難學，“技”的層面，可以通過聘請外部專家、與技術公司合作等方式實現(xiàn)，但“術”作為一種整體宏觀的把控，才是我們目前提升“編輯力”的最重要方向。

（一）提升編輯的創(chuàng)新力

創(chuàng)新就是指利用社會潛在的機會，重新組織生產方式和要素，創(chuàng)建效能更強、效率更高和成本更低的經營方式，從而推出新的產品，新的生產工藝方法，開辟新的市場，獲得新的內容供給源，或建立企業(yè)新的組織。任何一個時代的競爭，歸根到底是人才的競爭，而人才之所以不可替代，就是因為其強大的創(chuàng)新能力，能為企業(yè)、社會乃至時代帶來源源不斷的財富。

大數(shù)據時代需要的絕不是只會依賴大數(shù)據，跟風做選題、搞營銷的編輯，追熱點的選題可能一時有效，但總會落于下乘。目前，最重要的是能突破大數(shù)據提供給我們的表層信息，挖掘潛在信息，把握圖書市場發(fā)展方向，使圖書編輯成為“領頭羊”式的創(chuàng)新型人才。而提升編輯的“創(chuàng)新力”，既需要在深挖數(shù)據上多下功夫，更需要編輯在各方面提升自身的綜合素質，“會當凌絕頂”，方能“一覽眾山小”。

（二）培養(yǎng)大數(shù)據的思維力

大數(shù)據只是“技”，要使大數(shù)據真正提升“編輯力”，還需要培養(yǎng)編輯的大數(shù)據思維，真正使大數(shù)據化為編輯藝術的一部分。

實際上，絕大部分編輯都不可能成為大數(shù)據技術的專家，他們要學習的，應該是如何運用大數(shù)據為自身服務。大數(shù)據思維不僅僅是要將大數(shù)據運用到傳統(tǒng)編輯工作的各個環(huán)節(jié)之中，更是要以大數(shù)據為指導思想，對編輯工作方式的重新整合。由數(shù)據去做分析工作，而作為主體的人，則專攻數(shù)據無法替代的思維環(huán)節(jié)，將編輯化為大數(shù)據運用鏈上的一個環(huán)節(jié)。

培養(yǎng)編輯的大數(shù)據思維，一靠學習大數(shù)據的基礎知識，不了解基本知識，就談不到運用；二是要以制度化的方式，促使編輯在工作過程中使用大數(shù)據，在使用中加深認識，逐漸培養(yǎng)出大數(shù)據意識，甚至進而成為大數(shù)據編輯領域的能手、專家。

（三）鍛煉編輯的信息獲取能力

傳統(tǒng)出版中，編輯擁有的信息量越大，往往越能發(fā)現(xiàn)和編輯好作品，因此，需要不斷做信息的“加法”。但大數(shù)據的一個重要特性是信息規(guī)模“大”，面對海量的信息，編輯如何運用好這些信息，而不是被淹沒在信息的海洋里找不到方向，就需要學會對信息做“減法”，在海量信息中尋找到自己需要的內容，提升編輯的“信息獲取能力”。

編輯的信息獲取能力是編輯專業(yè)化的重要表現(xiàn)，編輯對于信息的敏銳程度，往往反映出了一個編輯的業(yè)務水平。鍛煉編輯的信息獲取能力，需要在不斷的實踐中逐漸培養(yǎng)總結，特別是青年編輯作為互聯(lián)網的“原住民”，成長和生活在一個信息“爆炸”的年代，尋找信息水平較高，但經驗不足是制約其能力發(fā)揮的主要因素。因此，應鼓勵青年編輯多思考，多動手，在實踐中真正成長為時代所需要的編輯人才。同時，也應該與高校合作，從理論和實踐兩個層面著手，共同提升編輯的信息獲取能力。

（四）發(fā)揮企業(yè)組織力

大數(shù)據加強了企業(yè)內外各部門之間的聯(lián)系，使部門之間的溝通更加順暢。同時，大數(shù)據要發(fā)揮作用，需要的資源和知識異常復雜，個人或者單一部門不可能達到大數(shù)據所需的智力要求，這就要求企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，協(xié)調好部門間的關系，發(fā)揮“組織力”，從而實現(xiàn)編輯工作的高效運轉。

對現(xiàn)有資源進行重新組合，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢資源，形成競爭優(yōu)勢是發(fā)揮企業(yè)“組織力”的手段和目的。需要在大數(shù)據思維的指導下，從最大限度地利用大數(shù)據為出發(fā)點，改善自身的組織架構，使用大數(shù)據代替不必要的人員，降低企業(yè)的經營成本，扁平化企業(yè)結構，并通過企業(yè)聯(lián)合的方式，內化市場交易風險，以組織結構，降低經濟成本，最終實現(xiàn)自身發(fā)展。

（五）提升產品服務力

大數(shù)據對產品開發(fā)提出了數(shù)字化的要求，也讓讀者對于不同產品的態(tài)度一目了然，誰能為讀者提供更好的服務，誰就能在營銷上跑贏對手，獲得成功。

提升產品“服務力”可以從提升產品增值服務入手，根據讀者興趣取向，提供讀者最需要的增值服務，提升讀者對于作品甚至是出版企業(yè)的好感度。也可以通過微博、微信等全媒體平臺，與讀者多互動、多交流，解決購買后的各種問題，提升讀者黏性。

綜上所述，大數(shù)據技術在圖書編輯領域的運用給出版行業(yè)帶來了從產品到人員再到組織結構的深刻變革。在新的時代要求下，人的工作大量被機器所取代，更需提升“編輯力”以維護自身獨特性，這對個人和企業(yè)來說是一致的。因此，需要在堅守原有的編輯標準的基礎上提升創(chuàng)新力、培養(yǎng)大數(shù)據思維、提高抓取關鍵信息的能力，企業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調，提供更有價值的產品服務，最終實現(xiàn)“編輯力”的整體提升。

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（作者單位：內蒙古人民出版社）

編輯：白 潔