【內(nèi)容提要】近年來(lái)，國(guó)家對(duì)建設(shè)“中國(guó)特色新型智庫(kù)”的大力支持，形成了一股自上而下并伴隨著各種巨大資源投入的推力。在此背景下，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊，傳統(tǒng)媒體發(fā)揮其全面、深度、專業(yè)的內(nèi)容和傳播渠道優(yōu)勢(shì)，打造“媒體+智庫(kù)”的轉(zhuǎn)型模式，實(shí)現(xiàn)從新聞生產(chǎn)到話語(yǔ)超越全面升級(jí)，成為其突破困境、求生發(fā)展、迎接機(jī)遇的新途徑。

【關(guān)鍵詞】媒體智庫(kù) 新聞生產(chǎn) 內(nèi)容服務(wù) 話語(yǔ)超越

智庫(kù)（Think Tank）是針對(duì)國(guó)內(nèi)外問(wèn)題，開(kāi)展政策導(dǎo)向的研究分析以及提供咨詢服務(wù)的組織，以促進(jìn)決策者和公眾能夠在充分了解情況的前提下，對(duì)公共政策問(wèn)題進(jìn)行決策。①最早以機(jī)構(gòu)存世的智庫(kù)尚不可考，春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期諸侯所豢養(yǎng)的謀士、食客團(tuán)體近似于智庫(kù)機(jī)構(gòu)?！妒酚洝份d，信陵君“仁而下士，士無(wú)賢不肖，皆謙而禮交之，不敢以其富貴驕?zhǔn)?。士以此方?shù)千里爭(zhēng)往歸之，致食客三千。當(dāng)是時(shí)，諸侯以公子賢，多客，不敢加兵謀魏十余年”，②“智庫(kù)機(jī)構(gòu)”所產(chǎn)生的震懾力可見(jiàn)一斑。除此之外，“文武之政，布在方策”，這個(gè)“策”的內(nèi)涵也與智庫(kù)相聯(lián)。

2015年12月1日，國(guó)家高端智庫(kù)建設(shè)試點(diǎn)工作啟動(dòng)會(huì)在北京舉行，共有25家研究范圍涵蓋政治、經(jīng)濟(jì)、文化、思想、軍事、法律、科技等各領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)入選首批國(guó)家高端智庫(kù)建設(shè)試點(diǎn)單位。其中，新華社成為入選首批國(guó)家高端智庫(kù)建設(shè)試點(diǎn)名單中唯一的媒體單位。國(guó)家對(duì)建設(shè)“中國(guó)特色新型智庫(kù)”的大力支持，形成了一股自上而下并伴隨著各種巨大資源投入的推力，對(duì)于傳統(tǒng)媒體集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)期無(wú)疑是轉(zhuǎn)型升級(jí)的春天。

一、媒體智庫(kù)：第四權(quán)力與第五權(quán)力相結(jié)合的產(chǎn)物

當(dāng)前，隨著世界政治經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“智庫(kù)熱”成為一種現(xiàn)象。賓夕法尼亞大學(xué)智庫(kù)與公民社會(huì)項(xiàng)目（TTCSP）對(duì)2013年全球智庫(kù)數(shù)量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，結(jié)果顯示美國(guó)以1828家居首，中國(guó)以426家位列第二，英國(guó)以287家位列第三。③因此，有學(xué)者認(rèn)為“媒體因其強(qiáng)大的影響力而被視為第四權(quán)力，循此，智庫(kù)則可視為第五權(quán)力”。④媒體智庫(kù)的出現(xiàn)，代表著第四權(quán)力與第五權(quán)力的結(jié)合，它融匯兩大權(quán)力，正在實(shí)現(xiàn)從新聞生產(chǎn)到話語(yǔ)超越的轉(zhuǎn)變。

智庫(kù)時(shí)代，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統(tǒng)媒體找準(zhǔn)定位，整合其強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)能力、全面深刻專業(yè)的寫作風(fēng)格以及長(zhǎng)期積累的權(quán)威品牌力量等一系列優(yōu)勢(shì)，在媒體市場(chǎng)化的進(jìn)程中，通過(guò)整合智庫(kù)資源、媒體資源、渠道資源，不斷實(shí)現(xiàn)媒體融合與創(chuàng)新。⑤在這些有益的探索下，中央、省級(jí)媒體對(duì)媒體智庫(kù)先試先行，發(fā)展成立了諸如新華社旗下國(guó)情與戰(zhàn)略研究中心、《人民日?qǐng)?bào)》旗下人民網(wǎng)輿情監(jiān)測(cè)室及人民網(wǎng)新媒體智庫(kù)、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》旗下中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究院、《湖北日?qǐng)?bào)》旗下長(zhǎng)江智庫(kù)等一批媒體智庫(kù)。在官方媒體智庫(kù)的探索和引領(lǐng)下，網(wǎng)絡(luò)媒體和市場(chǎng)化媒體也對(duì)建設(shè)媒體智庫(kù)進(jìn)行了嘗試，一批市場(chǎng)媒體智庫(kù)逐步出現(xiàn)在人們的視野中，如成立于2014年騰訊旗下的企鵝智酷、原子智庫(kù)；成立于2015年的廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)下屬的南風(fēng)窗傳媒智庫(kù)、鳳凰衛(wèi)視傳媒集團(tuán)下屬的鳳凰國(guó)際智庫(kù)、搜狐旗下的搜狐財(cái)經(jīng)思想庫(kù)等。媒體智庫(kù)的建立，增強(qiáng)了媒體的信息服務(wù)活力，拓寬了其轉(zhuǎn)型升級(jí)的渠道，預(yù)示著新聞媒體即將由內(nèi)容供給意義上的新聞生產(chǎn)者到為決策提供理論支撐、實(shí)現(xiàn)話語(yǔ)超越的智囊的蛻變。

二、新聞生產(chǎn)：媒體的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

媒體智庫(kù)是媒體和智庫(kù)的結(jié)合體，兼具兩種權(quán)力的職能。它不僅要作為學(xué)術(shù)和政策制定者之間的橋梁，還要代表公共利益中的獨(dú)立聲音，將應(yīng)用和基礎(chǔ)研究轉(zhuǎn)化成決策者和公眾可理解、可依賴、可使用的語(yǔ)言和形式。⑥媒體在從事新聞生產(chǎn)的過(guò)程中，積累了眾多專業(yè)優(yōu)勢(shì)，將之合理有效運(yùn)用，可以讓智庫(kù)產(chǎn)品對(duì)決策的影響效果達(dá)到最優(yōu)化。

（一）媒體人才是智庫(kù)信源把關(guān)人

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨預(yù)示著信息的爆炸式增長(zhǎng)和知識(shí)的泛化，但信息不等同于知識(shí)，信息在網(wǎng)絡(luò)中隨處可見(jiàn)，而知識(shí)則需要專業(yè)人士的提煉才能產(chǎn)生。種種復(fù)雜多變的情況令傳統(tǒng)智庫(kù)難以用最短的時(shí)間和最高的效率來(lái)對(duì)信息進(jìn)行篩選取精、合理分類，以獲取決策者所需的知識(shí)。

在具有專業(yè)的信息處理能力的媒體人才加入的情況下，上述問(wèn)題變得輕松易解。媒體人才是新聞的生產(chǎn)者，新聞?wù)鎸?shí)性、客觀性、公正性是新聞學(xué)理論的基本概念和核心范疇，“三性”不但是新聞報(bào)道的基礎(chǔ)，也是衡量新聞價(jià)值的基本尺度。除此之外，新聞生產(chǎn)讓媒體人才成為了信息源頭上的把關(guān)人。傳統(tǒng)意義上的把關(guān)具有一種“內(nèi)在的限制，這主要是因?yàn)檫@一概念暗示了新聞已是成品，不存在問(wèn)題，被送到‘媒介門口’，等待被選中或者拋棄”。⑦丹尼斯·麥奎爾（Denis McQuail）認(rèn)為，與傳統(tǒng)把關(guān)理論相區(qū)別，現(xiàn)實(shí)新聞把關(guān)“是與機(jī)構(gòu)的解釋模式以及相關(guān)性有關(guān)，取決于作為消息來(lái)源或事件發(fā)生場(chǎng)所的機(jī)構(gòu)解釋模式或相關(guān)性”。⑧在媒體智庫(kù)中，媒體人才作為把關(guān)人，對(duì)信息的把關(guān)是與智庫(kù)的解釋模式和相關(guān)性相聯(lián)系的，它選取的是決策者“可理解、可依賴、可使用”的信息。區(qū)別于傳統(tǒng)信息的復(fù)雜冗余，媒體智庫(kù)所提供的信息是針對(duì)決策者的決策需求所篩選，此類信息的“負(fù)熵”化使其具有“框架效果”，能夠“激活某些和議題、政策以及政治人物相關(guān)的特定推論、觀念與判斷”，⑨媒體人才所賦予智庫(kù)的“議題”重要性或顯著性的次序會(huì)影響到?jīng)Q策者和公眾對(duì)議題的認(rèn)知，從而讓決策者能更富效率地處理信息，優(yōu)化決策。

（二）媒體資源是智庫(kù)成果起效的催化劑

智庫(kù)作為智力集大成者的角色舉世公認(rèn)，它們?cè)跊Q策者心目中具有舉足輕重的作用。在影響決策的過(guò)程中，智庫(kù)也會(huì)受限于諸多不利因素，影響到自身發(fā)展。麥甘恩和薩巴蒂尼（McGann.JSabatini.R）認(rèn)為，“不管是政策網(wǎng)絡(luò)還是全球智庫(kù)，可能最困難的挑戰(zhàn)都是成果產(chǎn)出及其成果在公共領(lǐng)域的影響力”。⑩智庫(kù)成果產(chǎn)出及影響力提升需要媒體發(fā)揮其傳播渠道、組織策劃、交互往來(lái)的優(yōu)勢(shì)。

寧波日?qǐng)?bào)——江廈智庫(kù)是“媒體+智庫(kù)”模式的典型。該智庫(kù)的建成使寧波當(dāng)?shù)刂行∶衿蠼?jīng)濟(jì)發(fā)展得到了智力上的保障。江廈智庫(kù)匯聚甬地十?dāng)?shù)萬(wàn)民企智慧，通過(guò)與政府、媒體、科研機(jī)構(gòu)、高校和商界的合作，確立了文旅產(chǎn)業(yè)、金融投資、戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌市場(chǎng)營(yíng)銷等幾大服務(wù)板塊。在該智庫(kù)發(fā)展過(guò)程中，寧波日?qǐng)?bào)社充分發(fā)揮其組織策劃、交互往來(lái)能力，先后與奧克斯空調(diào)、貝發(fā)集團(tuán)等當(dāng)?shù)仄髽I(yè)簽署合作協(xié)議，并成功舉辦了寧波民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“堅(jiān)守與創(chuàng)新”高峰論壇、“發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值財(cái)富沙龍”等系列主題活動(dòng)，使該媒體智庫(kù)的影響力進(jìn)一步壯大。此外，寧波日?qǐng)?bào)社依靠其傳播渠道以及其在文化產(chǎn)業(yè)中的影響力，組織出版《新寧波幫創(chuàng)業(yè)風(fēng)云》系列圖書，并啟動(dòng)了“十大特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告”“十大創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷案例”等課題。幾年來(lái)，該智庫(kù)成果豐碩，影響力愈發(fā)壯大，為寧波經(jīng)濟(jì)發(fā)展和繁榮穩(wěn)定做出了巨大貢獻(xiàn)。

媒體資源的注入，加強(qiáng)了傳播渠道的多元性，讓公共議題能得到社會(huì)各階層的關(guān)注，大家能在討論中及時(shí)溝通并獲得相應(yīng)的反饋，形成輿論場(chǎng)，從而使決策者得到更全面的信息，促進(jìn)政策的公正化及合理化。

（三）媒體公信力鑄就智庫(kù)品牌

智庫(kù)品牌的建設(shè)，離不開(kāi)媒體品牌的價(jià)值“讓渡”。研究公共議題，提出解決方案，影響政策是智庫(kù)的基本職能，在多元協(xié)同的作用下，公信力作為打造媒體智庫(kù)品牌的關(guān)鍵，不可或缺。各類媒體在不同領(lǐng)域所特有的公信力，使其品牌大旗下的媒體智庫(kù)能夠讓受眾將該媒體的有形品牌和其無(wú)形品牌牢固地聯(lián)系起來(lái)，形成“刺激反應(yīng)”。新華社的瞭望智庫(kù)以緊扣“國(guó)家政策研究、評(píng)估和執(zhí)行反饋”主旨，服務(wù)中央決策工作，樹(shù)立了其國(guó)策研究型智庫(kù)的權(quán)威地位；《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》旗下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究院則充分發(fā)揮《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)行業(yè)中的巨大公信力，專注于中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究，成為了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的權(quán)威媒體智庫(kù)；騰訊旗下的企鵝智酷立足于騰訊公司巨大的互聯(lián)網(wǎng)流量資源和品牌公信力，著眼于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)研究，一舉成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)研究類智庫(kù)的領(lǐng)頭羊。媒體公信力對(duì)智庫(kù)品牌的影響力可見(jiàn)一斑。

三、媒體智庫(kù)發(fā)展的路徑

探索媒體智庫(kù)發(fā)展的新路徑應(yīng)積極借鑒西方成熟的運(yùn)作模式和管理經(jīng)驗(yàn)，因地制宜，著重從籌資、營(yíng)銷、管理入手，建立一套健全高效，適合中國(guó)國(guó)情的媒體智庫(kù)運(yùn)作發(fā)展機(jī)制。

（一）籌資新路：成果轉(zhuǎn)化，面向市場(chǎng)

西方國(guó)家智庫(kù)籌資渠道較為多樣，主要為基金會(huì)捐贈(zèng)、社會(huì)捐贈(zèng)、委托項(xiàng)目結(jié)款等。同時(shí)，政府也大力支持智庫(kù)建設(shè)，除了給智庫(kù)以免稅政策支持外，還以稅收補(bǔ)償作為條件鼓勵(lì)社會(huì)對(duì)智庫(kù)捐款，贏得了社會(huì)各界對(duì)智庫(kù)捐贈(zèng)的支持。但在國(guó)內(nèi)，由于媒體智庫(kù)正處于起步時(shí)期，僅依靠有限的捐贈(zèng)和“輸血”是遠(yuǎn)不能支撐其發(fā)展的，這就需要媒體智庫(kù)面向市場(chǎng)，通過(guò)商業(yè)化運(yùn)作來(lái)保證其正常發(fā)展。媒體智庫(kù)應(yīng)發(fā)揮其影響力、專業(yè)性、公信力、人才儲(chǔ)備等優(yōu)勢(shì)，面向市場(chǎng)，打造品牌，將智力資源商業(yè)化，在咨詢市場(chǎng)開(kāi)疆拓土。在此基礎(chǔ)上，媒體智庫(kù)還應(yīng)發(fā)揮其新聞傳播的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，將智庫(kù)成果進(jìn)行商業(yè)性轉(zhuǎn)化，如依據(jù)成果定期發(fā)行刊物、出版專題研究著作、舉辦高層次媒體論壇、開(kāi)展包括政企組織或個(gè)人咨詢服務(wù)、發(fā)布權(quán)威指數(shù)等。臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)研究院除了定期出版《臺(tái)經(jīng)月刊》《經(jīng)濟(jì)情勢(shì)暨產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)透析季刊》等刊物，還在網(wǎng)上提供產(chǎn)經(jīng)資料庫(kù)、電子資料情報(bào)等成果，既提高了其影響力，又開(kāi)辟了多元化的籌資渠道。

（二）營(yíng)銷戰(zhàn)略：顧客驅(qū)動(dòng)，量身定制

現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父菲利普·科特勒（Philip Kotler）認(rèn)為，偉大的營(yíng)銷必須準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)，為顧客創(chuàng)造出超越期望、超越想象的利益和價(jià)值；營(yíng)銷的目的是讓客戶拿著金錢主動(dòng)購(gòu)買產(chǎn)品。11不同于一般有形的產(chǎn)品，媒體智庫(kù)產(chǎn)出的是智力產(chǎn)品，其價(jià)值蘊(yùn)含于思想之中。媒體智庫(kù)需要以顧客為驅(qū)動(dòng)，量身定做顧客所需的智力產(chǎn)品，不能落于窠臼。要充分發(fā)揮媒體調(diào)查分析、信息整合的優(yōu)勢(shì)，將“受眾體驗(yàn)”轉(zhuǎn)變到“客戶體驗(yàn)”上來(lái)，以媒體的專業(yè)性為客戶打造最適合的智力產(chǎn)品。

（三）管理進(jìn)階：標(biāo)新立異，轉(zhuǎn)變思維

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，媒體生產(chǎn)的單一的新聞產(chǎn)品有其局限，建設(shè)智庫(kù)是媒體轉(zhuǎn)型的需要，對(duì)于增加媒體的盈利模式有重大意義。不同于媒體，媒體智庫(kù)的最終落腳點(diǎn)是咨詢服務(wù)。管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維，將媒體管理和智庫(kù)管理進(jìn)行區(qū)別。首先，管理者要明確媒體是作為智庫(kù)發(fā)展的輔助性角色而存在的，必須保證智庫(kù)的主體性，杜絕以管理媒體的經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理智庫(kù)。其次，要強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不依賴于媒體的“輸血”，要充分發(fā)揮媒體所獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，積極增強(qiáng)媒體智庫(kù)在咨詢市場(chǎng)中的不可替代性，進(jìn)行“自我造血”。最后，必須加大力度將媒體人才轉(zhuǎn)化為智庫(kù)人才，要更加注重研究型人才的培養(yǎng)，發(fā)揮媒體的社會(huì)優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)羅各行各業(yè)的專家和精英，為媒體智庫(kù)的專業(yè)研究提供支撐。

四、媒體智庫(kù)話語(yǔ)超越進(jìn)路

媒體智庫(kù)是中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的重點(diǎn)?！懊襟w+智庫(kù)”意味著媒體智庫(kù)要兼具媒體在國(guó)家政策、公共利益、社會(huì)責(zé)任等方面的大局意識(shí)和智庫(kù)的獻(xiàn)策職能，在運(yùn)行過(guò)程中胸懷大局、把握大勢(shì)、著眼大事，做到因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，發(fā)揮能動(dòng)性，獻(xiàn)策中國(guó)夢(mèng)。

（一）開(kāi)拓中國(guó)特色新型媒體智庫(kù)新視野

黨的十八大報(bào)告指出，“堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策、依法決策，健全決策機(jī)制和程序，發(fā)揮思想庫(kù)作用”。這表明，黨和國(guó)家把智庫(kù)建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)看待落實(shí)。開(kāi)拓新視野，就是給媒體智庫(kù)插上羽翼，使其應(yīng)對(duì)問(wèn)題從容不迫，以更高視角來(lái)把握大局，獻(xiàn)策中國(guó)夢(mèng)。

2017年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要時(shí)期，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。媒體智庫(kù)作為中國(guó)特色新型智庫(kù)之一，要時(shí)刻保有媒體的敏感性，在各種思潮交匯沖擊的地帶保持清醒。此外，要重點(diǎn)圍繞“五位一體”總體布局，以大局意識(shí)、全局意識(shí)謀篇獻(xiàn)策，站得高，看得遠(yuǎn)，把自身定位為推動(dòng)科學(xué)決策、民主決策的原動(dòng)力，把推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化、增強(qiáng)國(guó)家軟實(shí)力作為最高奮斗目標(biāo)。作為入選首批國(guó)家高端智庫(kù)建設(shè)試點(diǎn)名單中唯一的媒體智庫(kù)，新華社國(guó)家高端智庫(kù)立足當(dāng)代國(guó)情，放眼五湖四海，因地制宜，審時(shí)度勢(shì)，建立了旗下國(guó)情與戰(zhàn)略研究中心、公共政策研究中心、世界問(wèn)題研究中心、經(jīng)濟(jì)研究中心、輿論研究中心、現(xiàn)代傳播研究中心六大分支智庫(kù)，研究范圍囊括中外，涵蓋政治、經(jīng)濟(jì)、政策、世情、輿論傳播等幾大板塊。其整體與局部并重，研究與傳播共舉的風(fēng)格，成為當(dāng)代媒體智庫(kù)中的典范。

（二）加強(qiáng)中國(guó)特色新型媒體智庫(kù)的創(chuàng)新力度

媒體智庫(kù)建設(shè)是中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，是推動(dòng)科學(xué)決策、民主決策的一次全新探索，加強(qiáng)中國(guó)特色新型媒體智庫(kù)建設(shè)的創(chuàng)新力度，已成為科學(xué)執(zhí)政的必然要求。

媒體智庫(kù)不是封閉的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，它是以向決策組織提供智力服務(wù)影響決策為意義而存在的，是決策組織的“外腦”，脫離傳統(tǒng)智庫(kù)封閉模式的桎梏是媒體智庫(kù)發(fā)展的新要求。當(dāng)前的媒體智庫(kù)體系并沒(méi)有形成開(kāi)放研究共享平臺(tái)，大多以鄰為壑，各自為政。凱斯·桑斯坦（Cass Sunstein）指出，經(jīng)驗(yàn)分享可以促進(jìn)社會(huì)互動(dòng)，讓人們擁有共同話題、任務(wù)和關(guān)心，不管他們之間是否有共通點(diǎn)。由此觀之，“經(jīng)驗(yàn)分享提供了一種社會(huì)黏性，能讓不同的人相信他們擁有相同的文化”。12在媒體智庫(kù)建設(shè)上，我們也要秉承開(kāi)放的態(tài)度，以大格局大視野來(lái)建立以信息資源共享、管理資源共享和理念資源共享為主體的智庫(kù)共享研究平臺(tái)。與此同時(shí)，政府也要重視長(zhǎng)期以來(lái)困擾信息公開(kāi)的“各自為政、條塊分割、煙囪林立、信息孤島”問(wèn)題，加強(qiáng)公共數(shù)據(jù)信息的公開(kāi)透明力度，促進(jìn)信息流通暢達(dá)，從而為媒體智庫(kù)的發(fā)展?fàn)I造有利環(huán)境。

創(chuàng)新意味著生機(jī)和活力。在今年“兩會(huì)”記者會(huì)上，李克強(qiáng)總理用“層出不窮”形容共享經(jīng)濟(jì)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新業(yè)態(tài)，而對(duì)于新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的成熟掌控與運(yùn)用，是媒體智庫(kù)的優(yōu)勢(shì)。因此，發(fā)揮媒體媒介技術(shù)語(yǔ)言的運(yùn)用和組織能力，告別智庫(kù)產(chǎn)品的單一和僵化模式，在媒介技術(shù)的支持下完全實(shí)現(xiàn)智庫(kù)產(chǎn)品多樣化，是媒體智庫(kù)的又一創(chuàng)新發(fā)展模式。

注釋：

①[美]詹姆斯·麥甘恩、[美]理查德·薩巴蒂尼.韓雪、王小文譯校.全球智庫(kù)：政策網(wǎng)絡(luò)與治理[M].上海交通大學(xué)出版社，2015 . 16-17-114 .

②司馬遷.史記[M].中華書局，2006 . 468 .

③[美]詹姆斯·麥甘.上海社會(huì)科學(xué)院智庫(kù)研究中心譯. 2013年全球智庫(kù)報(bào)告[M].上海社會(huì)科學(xué)院出版社，2014 . 26 .

④任曉.第五種權(quán)力：論智庫(kù)[M].北京大學(xué)出版社，2015 . 4 .

⑤康培培.中央重點(diǎn)新聞媒體助力中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的探索與思考[J].傳媒，2015（8）：69.

⑥[美]詹姆斯·麥甘恩、[美]理查德·薩巴蒂尼.韓雪、王小文譯校.全球智庫(kù)：政策網(wǎng)絡(luò)與治理[M].上海交通大學(xué)出版社，2015 . 16-17-114 .

⑦⑧[美]丹尼斯·麥奎爾.崔保國(guó)、李琨譯.麥奎爾大眾傳播理論（第四版）[M].清華大學(xué)出版社，2006 . 232 .

⑨Cappella，J.N.and Jamieson，K.H.（1997）The Spiral of Cynicism：the Press and the Public Good.New York：Oxford University Press.

⑩[美]詹姆斯·麥甘恩、[美]理查德·薩巴蒂尼.韓雪、王小文譯校.全球智庫(kù)：政策網(wǎng)絡(luò)與治理[M].上海交通大學(xué)出版社，2015 . 16-17-114 .

11陳姣.科特勒全書[M].中國(guó)華僑出版社，2014 . 5 .

12陳偉軍.社會(huì)思潮傳播與核心價(jià)值引領(lǐng)[M].人民出版社，2015 . 102 .

作者簡(jiǎn)介：魯懷琦，暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院 2016級(jí)新聞學(xué)碩士研究生

編輯：長(zhǎng) 青