這兩年，在電商的沖擊之下，不少實(shí)體零售店人氣滑落，關(guān)店成潮，行業(yè)前景顯得有些黯淡。于是，許多傳統(tǒng)的零售商紛紛開(kāi)始“觸網(wǎng)”，做起了電商，尋求線上線下融合發(fā)展。然而，最近一些電商巨頭卻反其道而行之，加大了線下門店的布局。

零售行業(yè)任何一次模式的創(chuàng)新，都建立在提高效率、降低成本、改善體驗(yàn)的基礎(chǔ)之上。電商之所以能從實(shí)體店手中奪走市場(chǎng)，在于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的驅(qū)動(dòng)使得這種零售模式突破了時(shí)空的限制，從而豐富了商品的供給品類，擴(kuò)大了消費(fèi)者的選擇范圍。

電商盡管擁有龐大的消費(fèi)群體，但也無(wú)法回避“二次創(chuàng)新”的壓力。在今天消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)下，消費(fèi)者面臨的痛點(diǎn)不再是商品短缺，而是選擇過(guò)剩；不再是價(jià)格過(guò)高，而是品質(zhì)不齊；不再是性能欠佳，而是缺乏個(gè)性。這種消費(fèi)趨勢(shì)的新變化，使任何單一的消費(fèi)渠道，都無(wú)法滿足用戶隨時(shí)隨地的個(gè)性化、場(chǎng)景化購(gòu)物需求以及品牌商產(chǎn)品展示、差異化定位和精準(zhǔn)營(yíng)銷的需求，單純的網(wǎng)絡(luò)模式也難以支撐企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如何解決消費(fèi)痛點(diǎn)、邁出“二次創(chuàng)新”的步伐，電商需要更大的勇氣。

從這個(gè)意義上說(shuō)，電商布局線下是一種順勢(shì)而為之舉，所順的勢(shì)便是市場(chǎng)規(guī)律，目的則是贏得更大的市場(chǎng)空間。我國(guó)每年的消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模龐大，即便網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物分走了一杯羹，實(shí)體店仍有十分廣闊的空間。

一位電商企業(yè)的創(chuàng)始人說(shuō)過(guò)，“創(chuàng)新，不是打敗對(duì)手，而是與明天競(jìng)爭(zhēng)”。電商布局線下零售店，不能簡(jiǎn)單地滿足于渠道方面的融合、應(yīng)對(duì)實(shí)體店轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，而應(yīng)當(dāng)通過(guò)自身在大數(shù)據(jù)、智能技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)零售行業(yè)的變革，完成對(duì)人們個(gè)性化需求的全面滿足。所以只有發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)、順應(yīng)消費(fèi)趨勢(shì)，電商的線下實(shí)體店才能在消費(fèi)升級(jí)的大潮中，刷出“存在感”，贏得大市場(chǎng)。