事業(yè)單位是國(guó)家機(jī)關(guān)進(jìn)行直接舉辦的，是擁有國(guó)有資產(chǎn)的其他組織所舉辦的，它的目的便是進(jìn)行社會(huì)公益，主要從事教育、文化以及科技等非盈利組織。對(duì)于事業(yè)單位，行政管理工作所開展的好壞，能夠?qū)k事效率的高低進(jìn)行衡量，是發(fā)展情況的參照物，也是相關(guān)人員對(duì)事業(yè)單位價(jià)值判斷的指標(biāo)，行政管理單位關(guān)系著事業(yè)單位的發(fā)展。雖然當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位的行政管理工作任然有一些問題，但只要加快創(chuàng)新的步伐，與社會(huì)公益共同進(jìn)行努力，其事業(yè)單位就會(huì)越來越好。

一、創(chuàng)新事業(yè)單位行政管理工作的價(jià)值

在事業(yè)單位中行政管理部門具有重要作用，它看起來在各個(gè)管理部門之外，其實(shí)卻在各個(gè)管理當(dāng)中，這就使得行政管理工作更加復(fù)雜。其一，經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，科技發(fā)生著日新月異的變化，事業(yè)單位的發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)者決策有著直接關(guān)系，而領(lǐng)導(dǎo)者的工作非常復(fù)雜，他不可能做到事事躬親，因此需要行政管理人員從旁進(jìn)行輔助。在社會(huì)飛速發(fā)展下，很多管理體制都需要淘汰，有些事業(yè)單位的工作進(jìn)行的并不是那么順利，在這樣的情況下，行政管理者需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以滿足社會(huì)的各種需求，幫助事業(yè)單位進(jìn)行不斷的發(fā)展并壯大，讓社會(huì)公益進(jìn)行更好的發(fā)展。其二，行政管理部門要具有承上啟下的作用，在事業(yè)單位發(fā)展中進(jìn)行協(xié)調(diào)，事業(yè)單位的行政管理部門不僅僅是進(jìn)行上下級(jí)之間的溝通，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，還是處理外界事物的工具。

二、事業(yè)單位行政管理工作的特點(diǎn)

（一）改變了管理體制

當(dāng)前事業(yè)單位進(jìn)行創(chuàng)新之后，事業(yè)單位管理機(jī)制主要有以下兩種基本類型：其一，從屬于上級(jí)事業(yè)單位的類型，這是當(dāng)前事業(yè)單位進(jìn)行專制之后，主要實(shí)施的行政掛歷體制，上級(jí)事業(yè)單位任命并管理事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層，但是卻取消了相應(yīng)的行政級(jí)別；其二，從屬于地方事業(yè)單位的類型，當(dāng)前地方事業(yè)單位在開展創(chuàng)新行政管理體制后，使用一種全新的行政管理體制，我國(guó)許多地區(qū)都在廣泛使用這種行政管理體制。

（二）多樣化資產(chǎn)管理方式

在創(chuàng)新行政管理體制之后，資產(chǎn)管理工作也出現(xiàn)了相應(yīng)的變化。第一，從中央政府那里得到了資產(chǎn)管理授權(quán)，利用這種管理方式讓事業(yè)單位進(jìn)行實(shí)際運(yùn)行時(shí)，在相對(duì)應(yīng)的權(quán)利范圍之內(nèi)擁有了更多的自主權(quán)。第二，從地方政府那里得到了資產(chǎn)管理授權(quán)，地方事業(yè)單位與地方政府經(jīng)過密切溝通之后，使兩者之間的聯(lián)系變得更加密切，并給予了事業(yè)單位相應(yīng)的自主權(quán)，讓實(shí)際運(yùn)行能夠和當(dāng)?shù)貙?shí)際情況更加匹配，將區(qū)域適應(yīng)能力進(jìn)行增強(qiáng)，更好的服務(wù)于當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)。

三、事業(yè)單位行政管理工作創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新行政管理體制

不管是事業(yè)單位還是其他組織更甚者是整個(gè)國(guó)家，良好的管理體制能夠確保其進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在創(chuàng)新行政管理工作過程中，良好的管理體制具有很大的促進(jìn)作用，只有良好的管理體制事業(yè)單位才可以優(yōu)化行政管理體系。同時(shí)事業(yè)單位需要明白，只有在事先制定好明確完善的規(guī)章制度，并且讓所有人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，給予違反者嚴(yán)重的處理，只有這樣才可以形成比較良好的文化風(fēng)氣，才能將事業(yè)單位的水準(zhǔn)進(jìn)行提升。當(dāng)事業(yè)單位行政管理人員處理事務(wù)時(shí)，不能任何事情都做到事無巨細(xì)，并且事事都做到事必躬親，它需要各部門人員進(jìn)行合理分工，巧妙的安排人員完成各項(xiàng)事務(wù)。為避免在工作中行政管理人員進(jìn)行偷懶，把全部工作都直接分配下去，不對(duì)實(shí)際情況和員工能力進(jìn)行考慮，在工作時(shí)不盡職盡責(zé)，其工作沒有一定的質(zhì)量，事業(yè)單位需要將行政管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，明確規(guī)定人員職責(zé)，并制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，提高行政管理人員積極性和工作質(zhì)量。

（二）強(qiáng)化規(guī)范制度

在建設(shè)行政管理體制時(shí)，需要群眾的力量作為依靠，這是我國(guó)進(jìn)行民主化的要求。而確定和建立制度，需要正確的政策作為導(dǎo)向，以制度進(jìn)行引導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新行政管理的科學(xué)化與規(guī)范化，保證行政管理體制的建立。為了將行政管理人員工作的積極性提高，行政管理體制在建設(shè)過程中，需要將激勵(lì)機(jī)制引進(jìn)來，使事業(yè)單位各項(xiàng)工作內(nèi)容充分協(xié)調(diào)的進(jìn)行，進(jìn)而可以科學(xué)有效的進(jìn)行行政管理創(chuàng)新任務(wù)。

（三）轉(zhuǎn)變管理意識(shí)

在開展行政管理工在過程中，意識(shí)與理念可以給予其必要的引導(dǎo)及支撐，基于以上理論而言，事業(yè)單位人員在進(jìn)行行政管理工作時(shí)，需要從態(tài)度以及理念進(jìn)行著手，采用相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，將工作人員的主動(dòng)性與積極性激發(fā)出來，幫助行政管理工作人員樹立正確良好的工作態(tài)度與意識(shí)，將其工作效率及質(zhì)量提高，讓他們積極主動(dòng)的進(jìn)行本職工作。事物單位行政管理人員需要明確社會(huì)服務(wù)意識(shí)，將領(lǐng)導(dǎo)干部的高效工作當(dāng)成自己學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)全體員工現(xiàn)代化思想，使事業(yè)單位實(shí)力不斷增強(qiáng)。

總而言之，事業(yè)單位行政管理工作在取得一定成就時(shí)，便要考慮其中可能存在的某些問題，在解決各項(xiàng)問題時(shí)需要采取科學(xué)有效的措施，為事業(yè)單位未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。事業(yè)單位行政管理工作在創(chuàng)新時(shí)，并不能一撮而就，它需要不斷探索并進(jìn)行實(shí)踐，在實(shí)踐中找尋對(duì)本單位發(fā)展適應(yīng)的路徑，不斷將行政管理能力提高，使用先進(jìn)的意識(shí)與現(xiàn)代化思維更好的完成各項(xiàng)工作，讓管理者提高其思想素質(zhì)，進(jìn)而提高行政管理能力及水平。