中小企業(yè)的財務(wù)管理是在一定整體目標(biāo)下對資本的投資、籌資和營運資金以及利潤分配的管理。處理好財務(wù)管理工作，才能夠使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。但由于我國中小企業(yè)的自身特點及其所面對的外部環(huán)境，使得自身發(fā)展存在缺陷。因此，就如何做好中小企業(yè)的財務(wù)管理，值得中小企業(yè)管理層深思和探討，同時也具有重要的現(xiàn)實意義。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）融資困難，資金短缺

中小企業(yè)由于規(guī)模小、信用等級低、資信較差，所以企業(yè)融資渠道非常狹窄，企業(yè)始終難以擺脫資金短缺、融資困難的發(fā)展瓶頸。如圖l所示，中小企業(yè)的直接融資渠道非常狹窄，企業(yè)根本無法通過資本公開市場獲取大量的資金。在資本累計過程中，許多中小企業(yè)不僅經(jīng)營規(guī)模較小，并且企業(yè)經(jīng)營業(yè)績很不穩(wěn)定，企業(yè)的抗風(fēng)險能力也較弱?？紤]到企業(yè)的償債能力，銀行等金融機構(gòu)在向中小企業(yè)發(fā)放貸款時都十分謹慎，對中小企業(yè)的要求也較高，這也使得許多小型企業(yè)失去了獲得銀行貸款的可能性。

（二）財務(wù)管理內(nèi)容不規(guī)范

首先，在資金籌措的方面，中小企業(yè)早期利用社會閑置資金的能力弱，因此開辦后銀行對其限制較多，但扶植較少，一些中小型企業(yè)嘗試以集體財產(chǎn)做擔(dān)保，向銀行，信用合作社貸款。在掛靠及貸款過程中為了順利打開貸款大門，往往出現(xiàn)各種各樣的問題，如：靠錢來鋪路，鉆政策和監(jiān)管漏洞。這些方式都具有很大腐蝕性。其次，資金的使用方面，由于中小企業(yè)直接面向市場，并以追求利潤為目標(biāo)，因此其生產(chǎn)投資帶有盲目性和不合理性，有的甚至不符合國家產(chǎn)業(yè)政策，且與社會整體利益不協(xié)調(diào)。

（三）財務(wù)控制力較為薄弱

—些中小型企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，出現(xiàn)現(xiàn)金未能參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，閑置的現(xiàn)象。有的企業(yè)缺乏合理的資金使用計劃，如：過度購買房地產(chǎn)。使得企業(yè)無法應(yīng)付管理急需的資金，陷入財務(wù)困境。其次，由于沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。使得應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金流動困難。最后，庫存控制方面的缺陷，導(dǎo)致資金不暢。很多中小企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)結(jié)束時往往超過2倍的周轉(zhuǎn)率，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不暢。

二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）革新觀念，完善財務(wù)管理制度

中小企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須改變過去那種產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中的管理模式，必須革新財務(wù)管理理念，完善財務(wù)管理制度。這就要求中小企業(yè)所有者、管理者更新觀念，強化財務(wù)管理意識，重視財務(wù)制度建設(shè)與設(shè)計，建立以財務(wù)為中心的，集生產(chǎn)、計劃、銷售和采購于一體的財務(wù)管理保證體系。同時加強財務(wù)管理部門、管理隊伍建設(shè)，加強對財務(wù)管理執(zhí)行力的控制與監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上，將財務(wù)管理工作重點放在標(biāo)準制定、規(guī)范管理、制度履行上，制定科學(xué)的投資計劃，狠抓資金投放和回收。如在資金充裕的情況下，企業(yè)可將資金投向發(fā)展前景良好、周期短、收益快的項目，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)盈利能力和資產(chǎn)利潤效率，建立科學(xué)的財務(wù)考核指標(biāo)和業(yè)績評估體系，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的財務(wù)指標(biāo)進行貨幣化衡量和量化管理，實行動態(tài)財務(wù)考核策略，對企業(yè)資金投入、運營進行有效監(jiān)督、管理，切實提高企業(yè)財務(wù)管理效率。

（二）調(diào)整財務(wù)管理重心，推進財會改革

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，隨著金融改革、財稅改革的不斷深入，中小企業(yè)也要加大財務(wù)管理改革力度，明確調(diào)整財務(wù)管理中心工作。中小企業(yè)經(jīng)營者則要根據(jù)我國現(xiàn)代企業(yè)改革方向，建立“權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理”的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，改革產(chǎn)權(quán)制度，將企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分割開來，通過股權(quán)多元化吸收更多的產(chǎn)權(quán)主體。然后，引進先進的財務(wù)管理方法，一方面統(tǒng)‘內(nèi)部財務(wù)要素確認、計量標(biāo)準和處理方法，擯棄人為的財務(wù)處理方法，要求財會人員按照財務(wù)準則進行存貨計價、壞賬準備、填寫報表，以提高財務(wù)信息的可比性和共享度。一方面進行權(quán)利劃分，明確企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理層在財務(wù)管理、運行中的職責(zé)和權(quán)限，推行責(zé)任財務(wù)形式，將責(zé)任單位、責(zé)任人都列入核算對象范圍，將財務(wù)管理決策權(quán)直接授予財務(wù)部門，使決策權(quán)和財務(wù)管理工作都變得部門化、透明化，以推動企業(yè)財務(wù)管理工作再上新的臺階。

（三）拓寬融資渠道，規(guī)避投資風(fēng)險

如國家可以通過專項資金（中小企業(yè)互助基金、風(fēng)險投資基金）幫助中小企業(yè)解決融資難題，并針對中小企業(yè)實行合理的稅收優(yōu)惠政策，以扶持中小企業(yè)發(fā)展。此外，政府還要督促有關(guān)方面盡快建立健全中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，同時要求金融行業(yè)盡快出臺中小企業(yè)信用等級評定標(biāo)準，簡化中小企業(yè)貸款操作流程，并通過網(wǎng)絡(luò)化信息平臺進行中小企業(yè)信息報送，幫助中小企業(yè)解決融資難問題。中小企業(yè)則要充分了解國家政策和自身經(jīng)營狀況，對行業(yè)發(fā)展情況進行深入分析。然后，完善生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，積極納稅，努力拓寬融資渠道，逐步實現(xiàn)科學(xué)化管理，以增加內(nèi)部資金積累。此外，中小企業(yè)還要從實際出發(fā)，完善資本結(jié)構(gòu)，適度舉債，科學(xué)投資、謹慎投資，以降低投資風(fēng)險，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。如中小企業(yè)在投資時，可以通過多元化投資組合來分散風(fēng)險。

三、結(jié)語

中小企業(yè)的財務(wù)管理工作，必須結(jié)合中小企業(yè)自身的發(fā)展特點以及發(fā)展現(xiàn)狀。明確中小企業(yè)財務(wù)管理工作的重點，知悉中小企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，找出中小企業(yè)財務(wù)管理工作存在的顯著問題。在綜合分析上述情況的基礎(chǔ)上才能提出有針對性的建議與對策，實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理的進一步優(yōu)化。

（作者單位為西南財經(jīng)大學(xué)）