演藝公司是一類特殊的行業(yè)，其財(cái)務(wù)管控模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，有別于其他領(lǐng)域。 盡管演藝公司的財(cái)務(wù)管理模式獲得了一定的成績(jī)，然而到現(xiàn)在我國(guó)的演藝公司出現(xiàn)的問(wèn)題也不少，在實(shí)踐中受到各層面客觀元素的限制，演藝公司在財(cái)務(wù)情況層面的漏洞很多。比如公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)并不明朗，并且一部分演藝公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生錯(cuò)位的情況也時(shí)有發(fā)生。

一、創(chuàng)新演藝公司財(cái)務(wù)管理制度的主因

在傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)體制模式下，演藝公司財(cái)會(huì)管控過(guò)程不達(dá)標(biāo)，財(cái)會(huì)管控模式依然沿用以前的模式，管控財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的功能弱，是我國(guó)演藝公司在財(cái)會(huì)管控層面的關(guān)鍵難題。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)漸趨白熱化的當(dāng)今社會(huì)，財(cái)會(huì)管控機(jī)構(gòu)是企業(yè)的核心機(jī)構(gòu)，其責(zé)任在于協(xié)調(diào)各機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升公司的整體業(yè)務(wù)能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，以公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略為基調(diào)，整合公司中各機(jī)構(gòu)回饋的市場(chǎng)訊息，健全公司的財(cái)會(huì)管控形式，最大限度地減少公司的財(cái)會(huì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升公司對(duì)市場(chǎng)的占有率，確保公司決策層決策階段的合理性與準(zhǔn)確性。

然而大多數(shù)公司的財(cái)會(huì)管控機(jī)構(gòu)只關(guān)注本機(jī)構(gòu)的工作，缺乏對(duì)市場(chǎng)的深入解讀與把控，缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的敏銳洞察力，缺乏對(duì)企業(yè)各機(jī)構(gòu)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的高效監(jiān)管，缺乏對(duì)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的管控功能，并導(dǎo)致機(jī)構(gòu)無(wú)法完全發(fā)揮應(yīng)有的功能。當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生波動(dòng)后，公司無(wú)法及時(shí)作出應(yīng)對(duì)。為公司帶來(lái)不必要的損失。而新會(huì)計(jì)體制讓公司的財(cái)會(huì)管控模式發(fā)生了改變，在優(yōu)化已有的財(cái)會(huì)管控作業(yè)階段，增添了許多實(shí)操性較強(qiáng)的工作，這部分增加的強(qiáng)實(shí)操性的工作在財(cái)會(huì)管控階段有著巨大的影響。其一，加強(qiáng)了對(duì)財(cái)會(huì)工作者的工作能力，因?yàn)橐酝呢?cái)會(huì)工作模式通常是以財(cái)會(huì)收付體制為基準(zhǔn)，而新的財(cái)會(huì)體制凸顯了公司財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的管控功能等，這部分改變對(duì)財(cái)會(huì)工作者的業(yè)務(wù)水平提出了更為苛刻的要求；其二，改革了已有的財(cái)會(huì)體制，在健全財(cái)會(huì)系統(tǒng)的階段，端正財(cái)會(huì)工作者的態(tài)度，提升對(duì)公司的忠誠(chéng)度。

二、創(chuàng)新公司財(cái)會(huì)管控模式的辦法

（一）更新公司的管控理念

作為企業(yè)的管控人與所有人，特別是中小規(guī)模公司的管控人與所有人，其通常將財(cái)會(huì)管控工作解讀為對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)實(shí)施記賬、對(duì)企業(yè)資金收入與支出實(shí)施管控，這類情況是公司領(lǐng)導(dǎo)層與所有人對(duì)財(cái)會(huì)管控的統(tǒng)一想法。然而，從全局的角度來(lái)看，這類觀念是嚴(yán)重滯后于時(shí)代的。這是由于假如公司領(lǐng)導(dǎo)層與所有人忽略對(duì)公司的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的掌控，忽略了企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)間的內(nèi)部關(guān)聯(lián)，致使等公司產(chǎn)生資金收支不均衡情況時(shí)，才可以在事后應(yīng)對(duì)。公司的財(cái)會(huì)管控缺少目標(biāo)性與高效性。因此，在新財(cái)會(huì)體制實(shí)施的基礎(chǔ)上那個(gè)，企業(yè)管控人與所有人首當(dāng)其沖的任務(wù)是提高自己的管控觀念、變更管控思維，拓展財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的管控職能，并從根源上意識(shí)到公司各機(jī)構(gòu)間通力協(xié)作的關(guān)鍵性，強(qiáng)化公司內(nèi)部交流從而獲取公司整體的運(yùn)營(yíng)狀況，并依照市場(chǎng)定律的改變給出相應(yīng)的策略。而且，公司領(lǐng)導(dǎo)層與所有人同樣應(yīng)關(guān)注財(cái)會(huì)預(yù)算，通過(guò)匯報(bào)的會(huì)計(jì)訊息搞好企業(yè)的財(cái)會(huì)預(yù)估算，以提升企業(yè)的財(cái)會(huì)管控工作的公開(kāi)化與權(quán)威性。

（二）健全企業(yè)財(cái)會(huì)管控體制

在新財(cái)會(huì)體制下，演藝公司必須持續(xù)健全公司的財(cái)會(huì)管控體制，并且訂立高效的財(cái)會(huì)管控體制，讓財(cái)會(huì)管控工作在演藝公司的發(fā)展中一以貫之。其能夠引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，并且保證演藝公司的財(cái)會(huì)訊息更為陽(yáng)光化并精準(zhǔn)，進(jìn)而為演藝公司的決策提供有價(jià)值的訊息。當(dāng)前，我國(guó)的一部分演藝公司很難全方位把控財(cái)會(huì)管控工作，而在新財(cái)會(huì)體制下，通過(guò)創(chuàng)新演藝公司的財(cái)會(huì)管控模式，并完成改造，能夠漸漸改變演藝公司財(cái)會(huì)管控水準(zhǔn)，完善演藝公司的財(cái)會(huì)管控體制。

（三）樹(shù)立成本效益理念

新財(cái)會(huì)體制下，演藝公司應(yīng)透過(guò)創(chuàng)新財(cái)會(huì)管控模式來(lái)改變其財(cái)務(wù)管控水準(zhǔn)，進(jìn)而獲得演藝公司的經(jīng)濟(jì)效益，確保演藝公司的健康發(fā)展。這需要在創(chuàng)新財(cái)會(huì)管控階段形成成本效益理念，透過(guò)管控成本來(lái)獲得效益。演藝公司應(yīng)構(gòu)建簡(jiǎn)約財(cái)會(huì)管控模式，并秉承利潤(rùn)第一的準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行財(cái)會(huì)創(chuàng)新。其一，是應(yīng)關(guān)注成本效益，而且透過(guò)財(cái)會(huì)預(yù)算管控體系來(lái)管控成本。演藝公司的財(cái)會(huì)人員必須將財(cái)會(huì)管控工作歸入管控系統(tǒng)，并修正考評(píng)系統(tǒng)，確保預(yù)算管控可以被仔細(xì)執(zhí)行；其二，應(yīng)細(xì)分財(cái)會(huì)核算的工作，進(jìn)而讓財(cái)會(huì)核算更為合理合規(guī)，如此能夠提升演藝公司的財(cái)會(huì)管控質(zhì)量；其三，是提升財(cái)會(huì)人員的素養(yǎng)——特別是應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)作業(yè)人員的成本觀念，進(jìn)而讓演藝公司的財(cái)會(huì)管控被專人、專門(mén)機(jī)構(gòu)執(zhí)行。其四，是演藝公司應(yīng)把利潤(rùn)當(dāng)成是財(cái)會(huì)管控工作的重心，優(yōu)化資源分配，進(jìn)而讓演藝公司保值增值。

（四）讓財(cái)會(huì)管控目標(biāo)明朗化

新財(cái)會(huì)體制的條件下，演繹公司必須讓財(cái)會(huì)管控目標(biāo)清晰化，保證演繹公司財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)與企業(yè)的健康發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，從而完成演藝公司的財(cái)會(huì)管控價(jià)值極大化，在演藝公司內(nèi)部分享財(cái)會(huì)管控的成果，并憑借高效舉措來(lái)健全演藝公司的財(cái)會(huì)內(nèi)控體制，進(jìn)而盡量減少由于新財(cái)會(huì)體制實(shí)行后的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。演藝公司必須創(chuàng)新財(cái)會(huì)經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)揚(yáng)新財(cái)會(huì)體制的實(shí)操性指導(dǎo)，利用公允價(jià)值來(lái)分配演藝公司資源，提升資源的應(yīng)用率。演藝公司應(yīng)透過(guò)明確財(cái)會(huì)管控目標(biāo)，來(lái)約束任意操控利潤(rùn)的做法。

三、結(jié)語(yǔ)

演藝公司是一類特殊的行業(yè)，其財(cái)務(wù)管控模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，有別于其他領(lǐng)域。深入解讀內(nèi)審狀態(tài)、優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管控環(huán)境、推動(dòng)目標(biāo)管控，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，是當(dāng)務(wù)之急。總之，《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》明文指出，演繹公司應(yīng)創(chuàng)新財(cái)會(huì)管控模式，進(jìn)而對(duì)演藝公司的財(cái)會(huì)管控模式的重構(gòu)與改良提供條件，持續(xù)引入新體制與新理念，體系化、全方位的加強(qiáng)績(jī)效預(yù)算管控的強(qiáng)度，進(jìn)而完善財(cái)會(huì)管控體制。

（作者單位為河南省演出有限責(zé)任公司）