企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，成本管理一直發(fā)揮重要作用，基于多元化成本管理方法，其目標(biāo)成本管理具有較大優(yōu)勢(shì)，而該項(xiàng)工作的具體實(shí)施，不僅可以減少企業(yè)成本與資金損耗，而且還能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，文章首先進(jìn)行目標(biāo)成本管理的分析，然后對(duì)其具體應(yīng)用提出相關(guān)措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的有效提升，為今后更好發(fā)展提供有力保障。

目標(biāo)成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的重要保證，需要對(duì)其予以重視。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展下，因目標(biāo)成本管理具有諸多優(yōu)勢(shì)，如提高企業(yè)管理效益等，使其逐漸受到企業(yè)關(guān)注和認(rèn)可，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理的應(yīng)用時(shí)，并非簡(jiǎn)單開(kāi)展成本估算、成本控制即可，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)成本目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施，使其更好滲入至企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。

一、目標(biāo)成本管理的分析

（一）概念

所謂目標(biāo)成本管理主要是指：按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)內(nèi)容，在成本決策和成本預(yù)算等前提下，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解和控制等管理工作，同時(shí)也是企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)管理工作的重點(diǎn)，其管理內(nèi)容具體包括：結(jié)合企業(yè)利潤(rùn)情況，對(duì)成本目標(biāo)予以明確，然后根據(jù)此目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)劃分，確保企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)可以更好控制目標(biāo)成本，以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的分析與考核，從而促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

（二）應(yīng)用問(wèn)題

現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，對(duì)于目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，其常見(jiàn)問(wèn)題包括：第一，管理人員缺少成本控制意識(shí)。企業(yè)每項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，均需要通過(guò)職員得以實(shí)現(xiàn)，因此，職員意識(shí)會(huì)對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)效果造成直接影響。但實(shí)際情況中，管理人員普遍缺少相應(yīng)成本意識(shí)，導(dǎo)致各部門(mén)無(wú)法達(dá)到有效銜接，致使目標(biāo)成本管理很難順利進(jìn)行。第二，管理模式過(guò)于單一化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程，目標(biāo)成本管理需要滲入至產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，然而，因目標(biāo)設(shè)計(jì)與落實(shí)過(guò)程，除了需要保證目標(biāo)具有科學(xué)性之外，還應(yīng)將全局意識(shí)落實(shí)至每位人員，而實(shí)際情況中，因管理模式比較單一化，導(dǎo)致成本預(yù)算缺少相應(yīng)完整編制，最終造成企業(yè)成本目標(biāo)出現(xiàn)隨意性。第三，管控制度缺少有效性。企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，普遍存在管控制度不具備相應(yīng)體系的情況，導(dǎo)致各項(xiàng)成本管理工作的開(kāi)展無(wú)法進(jìn)行成本有效控制，同時(shí)很難進(jìn)行管理成果的檢驗(yàn)和考核。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用措施

（一）對(duì)目標(biāo)成本管理作用予以重視

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了對(duì)目標(biāo)成本管理進(jìn)行正確了解，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化其重要作用，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)宣傳工作，例如：企業(yè)需要向員工定期開(kāi)展目標(biāo)成本管理培訓(xùn)工作，使其正確了解相關(guān)操作流程，以保證目標(biāo)成本管理工作的順利進(jìn)行，從而發(fā)揮其各項(xiàng)功能效用。換而言之，企業(yè)需要加大目標(biāo)成本管理力度，具體措施包括：提升管理人員管理意識(shí)，強(qiáng)化管理工作的重要性；向管理人員提出新要求，并對(duì)目標(biāo)成本管理內(nèi)容與模式進(jìn)行合理運(yùn)用；建立獎(jiǎng)懲制度，特別是表現(xiàn)優(yōu)秀人員和頻繁失誤人員，需要對(duì)其予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

（二）對(duì)管理方法進(jìn)行目標(biāo)的制定

為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常開(kāi)展，同時(shí)對(duì)目標(biāo)成本管理給予合理應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)對(duì)某時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行明確，然后有效控制各項(xiàng)費(fèi)用支出與成本。對(duì)于各部門(mén)和人員來(lái)講，若要保證工作的順利開(kāi)展，則需制定各自目標(biāo)，如成本目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)等，通過(guò)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以促進(jìn)成本管理工作的進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。企業(yè)管理在目標(biāo)成本管理中提出了新要求，應(yīng)保證目標(biāo)成本管理滿足各階段市場(chǎng)發(fā)展需求，以提供優(yōu)秀管理服務(wù)，避免出現(xiàn)紕漏和問(wèn)題。

（三）加大企業(yè)成本核算管控力度

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，應(yīng)將目標(biāo)成本管理作為重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)管理作用的明確，以實(shí)現(xiàn)提高管理水平的目的。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，成本核算與監(jiān)督屬于重要工作內(nèi)容，即企業(yè)進(jìn)行成本核算的完善時(shí)，需要對(duì)其核算制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新，當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行商品的交換與勞務(wù)時(shí)，應(yīng)將市場(chǎng)價(jià)格作為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)減少市場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部與市場(chǎng)間的差異，以達(dá)到提高成本核算準(zhǔn)確性與真實(shí)性的目標(biāo)。

（四）構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)

信息技術(shù)不斷發(fā)展下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，信息化管理系統(tǒng)的存在至關(guān)重要，除了可以滿足信息時(shí)代發(fā)展需求，還是企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)成本管理的重要途徑，簡(jiǎn)而言之，企業(yè)進(jìn)行信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建時(shí)，應(yīng)將員工工資的明確和市場(chǎng)調(diào)研等作為重點(diǎn)，只有在對(duì)客戶需求進(jìn)行全面了解后，才能更好實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)配置的目的。因此，企業(yè)通過(guò)信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，合理制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以此作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要標(biāo)準(zhǔn)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

基于全球化迅速發(fā)展，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸完善的背景下，促使目前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。對(duì)此，企業(yè)若要擴(kuò)增自身發(fā)展空間，則應(yīng)不斷提升自身經(jīng)濟(jì)管理水平，特別是在目標(biāo)成本管理的應(yīng)用中，只有將其合理應(yīng)用至企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，才能有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升，并為企業(yè)今后發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

（作者單位為哈藥集團(tuán)股份有限公司）