產(chǎn)生于上世紀八十年代的知識經(jīng)濟，在新經(jīng)濟時代下已經(jīng)成為經(jīng)濟的核心，更是未來經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。從目前知識經(jīng)濟管理的應用實際情況來看，還需進一步發(fā)展知識經(jīng)濟管理，提高其有效性，使之在加強創(chuàng)造價值和核心能力培養(yǎng)、中層管理者組織地位的確定、使知識經(jīng)濟將成為未來企業(yè)的核心競爭力等方面發(fā)揮作用，相信企業(yè)甚至是國家的核心競爭力均能有所提高。由此看來，良好的發(fā)展知識經(jīng)濟管理很是必要。

一、知識經(jīng)濟時代的特色

參考相關(guān)資料對知識經(jīng)濟時代予以詳細的分析，確定知識經(jīng)濟時代具有的特色是：

（一）測量知識本身。人腦科學研究發(fā)現(xiàn)知識的活動是自然流露的，至于服務、創(chuàng)造等概念更是無法量化的。因此，經(jīng)濟活動是在測量知識還是在服務，這是無從探究的，職能說明測量知識本身，對于正確且有效的運用知識有很大促進作用。

（二）生產(chǎn)單元的界限已經(jīng)改變。經(jīng)濟全球化進程不斷加快的背景下，生產(chǎn)模式已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)者可以進行多元化的產(chǎn)品生產(chǎn)，也可以提供多種服務，這使得生產(chǎn)者之間的界限比較模糊。

（三）外部環(huán)境持續(xù)改變。以知識為基礎的經(jīng)濟模式在應用的過程中，會隨著知識更新而有所改變。

（四）投資分析更加頻繁。知識經(jīng)濟時代中，知識經(jīng)濟成為主流，加之知識更新較快給知識經(jīng)濟帶來較大的影響，這使得知識經(jīng)濟具有復雜性的特點。相應的所展開的一系列投資活動需要慎重而為，做好投資分析，才能保證無形投資或有形投資合理。

二、新經(jīng)濟時代的知識經(jīng)濟管理

知識經(jīng)濟管理主要可以分為三個階段，即創(chuàng)造知識、發(fā)現(xiàn)知識、傳遞知識。在信息技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)、計算機技術(shù)等先進技術(shù)廣泛應用的情況下，信息更新和傳播速度較快，這使得人們能夠隨時隨地的獲取和利用知識。此種情況下，企業(yè)應當正確認識知識經(jīng)濟管理及其重要性，視其為企業(yè)未來發(fā)展的核心競爭力，發(fā)揮其優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)濟活動保駕護航，如此才能使企業(yè)在知識經(jīng)濟時代中獲得較高的經(jīng)濟效益，另外，知識不斷更新的情況下，應當不斷完善企業(yè)員工知識結(jié)構(gòu)，如此才能保證員工能夠有效的利用新技術(shù)、新工藝、新設備來展開生產(chǎn)活動，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。而這一目的實現(xiàn)，需要貫徹落實知識經(jīng)濟管理，認識到員工知識結(jié)構(gòu)完善的必要，進而有針對性的培養(yǎng)和教育員工，提高員工的整體水平。

三、新經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢

（一）加強創(chuàng)造價值與核心能力的培養(yǎng)

創(chuàng)造價值是新經(jīng)濟時代的鮮明特征之一，它是在能力基礎上建立的競爭模式，這使得集體價值更能體現(xiàn)整個企業(yè)存在的意義。當然要想使集體利益最大化，需要企業(yè)立足于知識經(jīng)濟管理，結(jié)合企業(yè)實際情況，優(yōu)化調(diào)整知識經(jīng)濟管理，使之能夠在企業(yè)中創(chuàng)造價值，強化企業(yè)的核心能力，改善企業(yè)現(xiàn)狀，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。這充分說明了知識經(jīng)濟管理的發(fā)現(xiàn)趨勢之一是加強創(chuàng)造價值和核心能力的培養(yǎng)。當然，要想促進知識經(jīng)濟管理朝著這一方向發(fā)展，需要延伸到人力資源管理，通過強化人力資源管理，提高企業(yè)人員整體水平，使之具有創(chuàng)造價值的能力和解決問題的能力，這對于進一步加強企業(yè)的創(chuàng)造價值和核心能力起到很大的促進作用。

（二）中層管理者組織地位的確定

知識經(jīng)濟管理強調(diào)創(chuàng)新，而要想積極的“創(chuàng)新”，還需要中層管理者能夠發(fā)揮帶頭作用。而這一作用的實現(xiàn)，就需要在未來發(fā)展知識經(jīng)濟管理的過程中，注意確定中層管理者組織地位，如此才能使中層管理者起到承上啟下的作用，將領(lǐng)導的工作指導與工作要求傳達下去，同時將知識經(jīng)濟管理落實情況上報給上級，以便做好協(xié)調(diào)和組織工作，并且在此基礎上勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，顛覆傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式、創(chuàng)新經(jīng)濟管理手段等，為真正提高知識經(jīng)濟管理水平創(chuàng)造條件。

（三）知識經(jīng)濟將成為未來企業(yè)的核心競爭力

一個企業(yè)一旦邁入知識經(jīng)濟管理的步伐，便可以將管理重點轉(zhuǎn)移到如何激發(fā)員工的創(chuàng)造能力?；诖?，在未來發(fā)展知識經(jīng)濟管理的過程中，應當視知識經(jīng)濟為企業(yè)核心競爭力，積極的培訓與教育員工，提高員工的知識水平；積極的引進優(yōu)秀人才，構(gòu)建人才隊伍；合理制定激勵機制，激勵員工，推動企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

四、結(jié)語

基于本文一系列分析，確定新經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟將成為經(jīng)濟發(fā)展的主流。企業(yè)乃至國家都應當正確認識知識經(jīng)濟，積極推動知識經(jīng)濟管理的發(fā)展，使之能夠充分發(fā)揮作用，提高企業(yè)甚至是國家的核心競爭力。當然，要想良好的發(fā)展知識經(jīng)濟管理，應當注意朝著加強創(chuàng)造價值與核心能力的培養(yǎng)、中層管理者組織地位的確定、知識經(jīng)濟將向未來企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展趨勢邁進。

（作者單位為山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司煉鐵廠）