財(cái)務(wù)管理是任何單位或企業(yè)都該重視的工作內(nèi)容，軍隊(duì)也不例外。本文先詳細(xì)探討了軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，指出現(xiàn)階段軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，后針對(duì)這些問(wèn)題一一分析出解決方法。

一、概論

財(cái)務(wù)管理是所有公司企業(yè)或事業(yè)單位都重點(diǎn)關(guān)注的工作，其關(guān)系到公司企業(yè)和事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，而在軍隊(duì)中，其財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)于軍隊(duì)建設(shè)的各個(gè)方面都起到直接的影響。財(cái)務(wù)管理不像其他工作那么直接，其涉及到一系列復(fù)雜的問(wèn)題，比如軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中缺乏完善的管理制度，一些領(lǐng)導(dǎo)人更加注重面子工程，實(shí)際操作與表面說(shuō)的有出入，財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門胡子眉毛一把抓，沒(méi)有細(xì)致的管理模式等，都是制約軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的重要因素。

二、軍隊(duì)視角下的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)體制需要完善

現(xiàn)在的軍隊(duì)中對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面實(shí)行雙軌制的管理制度，即要求軍隊(duì)內(nèi)部的人事部門和財(cái)務(wù)部門參與到軍隊(duì)財(cái)政經(jīng)費(fèi)管理中，同時(shí)由軍隊(duì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行帶領(lǐng)，彼此監(jiān)督的情況下達(dá)到共同管理的目的。而在實(shí)際的軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，各個(gè)部門各自為政，表面實(shí)行雙軌制體制，實(shí)際操作中卻偷換概念，不按照要求來(lái)，對(duì)于軍隊(duì)財(cái)政管理非常不利。

2.部分領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有以身作則

眾所周知，領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人品格和行為作風(fēng)能夠直接影響著下屬的日常行為。現(xiàn)階段的軍隊(duì)中，一些領(lǐng)導(dǎo)的思想覺(jué)悟沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的高度，同時(shí)也沒(méi)有嚴(yán)格要求自身的行為，對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理也沒(méi)有秉持負(fù)責(zé)任的態(tài)度，覺(jué)得所有事情只要表面看起來(lái)差不多就行。這就使得軍隊(duì)財(cái)政管理產(chǎn)生一些紕漏，財(cái)政管理工作本來(lái)就極其復(fù)雜，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格督促的情況下顯得更加雜亂無(wú)章，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其采取姑息的態(tài)度，只會(huì)使得下屬的工作難度進(jìn)一步升級(jí)。領(lǐng)導(dǎo)不能夠以身作則地對(duì)財(cái)政管理工作重視起來(lái)，下屬會(huì)直接受到領(lǐng)導(dǎo)的影響，說(shuō)話做事都不會(huì)按照規(guī)范進(jìn)行，使得軍隊(duì)財(cái)政管理工作慢慢進(jìn)入瓶頸期。

3.財(cái)務(wù)管理部門只注重做表面工作

財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門更加注重形式上的工作，為了更加方便和省事，定期的財(cái)政監(jiān)督內(nèi)容他們也只是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，極其敷衍和不慎重，對(duì)于各項(xiàng)財(cái)政收支狀況沒(méi)有仔細(xì)檢查和核算，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用用處也是一問(wèn)三不知。同時(shí)，他們很擅長(zhǎng)于做表面工作，只要是領(lǐng)導(dǎo)視察的階段，各項(xiàng)工作井井有條地進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)不視察期間，一切恢復(fù)原狀，這種只注重做表面工作的行為對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了極大的損失。

三、提升軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理水平的方法

1.將軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新

如果想要更好地保證軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，就應(yīng)該對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)的管理體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，用更加科學(xué)和合適的辦法來(lái)管理軍隊(duì)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。預(yù)算軍隊(duì)的各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用時(shí)，首先確定這些費(fèi)用是合法的，同時(shí)是合理的，絕對(duì)不能只按照主觀想法行駛，每一步都按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理和很多企業(yè)財(cái)政管理不同，軍隊(duì)這個(gè)團(tuán)體相對(duì)來(lái)說(shuō)更加特殊，包含了很多的人員，為了避免開(kāi)支雜亂無(wú)章能夠產(chǎn)生，在管理軍隊(duì)財(cái)政的哦城中，一定要按照上級(jí)指定的各項(xiàng)規(guī)范進(jìn)行，同時(shí)根據(jù)軍隊(duì)的具體情況來(lái)進(jìn)行安排，規(guī)范制度不在乎條條框框的數(shù)量，而在于其對(duì)軍隊(duì)來(lái)說(shuō)是否合理。

2.提高管理者綜合素養(yǎng)

管理者之所以不能以身作則，思想態(tài)度不能端正，其主要原因是他們對(duì)于自身的崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)不到位，不能承擔(dān)自身的責(zé)任。為了更好地解決該問(wèn)題，應(yīng)該對(duì)各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行崗位認(rèn)知教育，并督促他們自學(xué)崗位相關(guān)的只適合技能，以完善其綜合素養(yǎng)。例如對(duì)于軍隊(duì)司務(wù)長(zhǎng)這一崗位的領(lǐng)導(dǎo)者，其崗位職責(zé)中包含了財(cái)務(wù)管理這一部分，要求其嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)相關(guān)制度，按時(shí)請(qǐng)領(lǐng)和正確使用經(jīng)費(fèi)，厲行節(jié)約，按月公布伙食賬目。與此同時(shí)，司務(wù)長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)中，也包含了領(lǐng)發(fā)被裝、糧秣等物資，對(duì)其嚴(yán)格管理，定期核算報(bào)銷等。對(duì)這些領(lǐng)導(dǎo)人的崗位認(rèn)知教育可以使用講座的形式，也可以通過(guò)單位內(nèi)部報(bào)紙和雜志的形式進(jìn)行普及和宣傳。讓管理者時(shí)刻不忘自己肩上沉甸甸的責(zé)任。同時(shí)，也應(yīng)該想辦法加強(qiáng)管理者的政治素養(yǎng)，讓他們具備基本的敬業(yè)精神，同時(shí)讓他們深刻了解到財(cái)務(wù)管理對(duì)于軍隊(duì)運(yùn)作的重要意義。除此之外，可以使用獎(jiǎng)勵(lì)的政策來(lái)激勵(lì)管理者，對(duì)于工作非常細(xì)致的領(lǐng)導(dǎo)者給予先進(jìn)工作者的稱號(hào)，同時(shí)給予一些獎(jiǎng)金，一次更容易激發(fā)他們的責(zé)任心和工作積極性。

3.定期核對(duì)財(cái)政開(kāi)支

要想更好地管理軍隊(duì)財(cái)務(wù)，制定和完善相對(duì)的政策規(guī)章的同時(shí)，也應(yīng)該制作統(tǒng)一的收費(fèi)票據(jù)，以此將開(kāi)支記錄統(tǒng)一保存起來(lái)，財(cái)政部門定期核對(duì)本周期的開(kāi)支情況，然后領(lǐng)取適當(dāng)數(shù)量的票據(jù)。這種方法使得每一筆開(kāi)支都有相對(duì)應(yīng)的票據(jù)作為記錄，同時(shí)每一份票據(jù)一式多份，確保財(cái)務(wù)部門有參考依據(jù)的同時(shí)，資料庫(kù)也能夠有存檔，定期對(duì)這些開(kāi)支數(shù)據(jù)和票據(jù)進(jìn)行核對(duì)和統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)有出入的地方一定要及時(shí)找出原因并妥善解決。應(yīng)該強(qiáng)化管理資料庫(kù)的票據(jù)資料，如果是作廢的票據(jù)資料，應(yīng)該妥善做好銷毀工作，確保其嚴(yán)密性。以此使得軍隊(duì)財(cái)務(wù)的每一筆開(kāi)支都有據(jù)可依。

四、總結(jié)

總而言之，財(cái)務(wù)管理是所有企業(yè)和單位都應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注和加強(qiáng)管理的工作，其關(guān)系到企業(yè)和單位的運(yùn)作。在現(xiàn)階段軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理方法的改革和創(chuàng)新。而創(chuàng)新的首要途徑就是找出軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，根據(jù)這些問(wèn)題有的放矢地找出解決辦法，將軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理做得更加深入和細(xì)致。