現(xiàn)階段，我國各大企業(yè)對企業(yè)財務監(jiān)管的重視力度逐漸提升，為保證財務監(jiān)管控制在企業(yè)各項財務活動中發(fā)揮自身最大的作用，應對企業(yè)財務監(jiān)管控制進行綜合分析，加深企業(yè)管理人員對財務監(jiān)管控制的了解。本文將闡述企業(yè)財務監(jiān)管控制中存在的問題，并針對于企業(yè)財務監(jiān)管控制提出幾點思考，全面提升企業(yè)財務監(jiān)管控制水平，為保證企業(yè)各項財務活動的合理性提供有效參考依據(jù)。

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，所涉及的各項經營活動越來越復雜，為保證企業(yè)內部各項經營活動能夠穩(wěn)定運行，必須引入財務監(jiān)管控制體系，從根本的角度上杜絕企業(yè)經營風險，借以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平提升的目的。但是當前我國各大企業(yè)在失守財務監(jiān)管控制的過程中還存在一些問題，限制財務監(jiān)管控制體系作用發(fā)揮，基于此必須針對相關問題提出幾點思考，解決企業(yè)財務監(jiān)管控制中存在的問題。

一、企業(yè)財務監(jiān)管控制中存在的問題

（一）企業(yè)財務監(jiān)管控制體系不能適時轉變

在社會不斷發(fā)展的狀態(tài)下，我國各大企業(yè)內部經營活動日益復雜，為響應這一變化趨勢，必須對企業(yè)財務監(jiān)管控制理念做出有效變革，優(yōu)化企業(yè)固有資源項目，確保企業(yè)投資效益有所提升。但是當前我國各大企業(yè)所財務的財務監(jiān)管體系往往針對企業(yè)物資流動開展的，并沒有考慮到企業(yè)資金本身作用，財務監(jiān)管控制理念過于傳統(tǒng)，并不能滿足企業(yè)發(fā)展的全部需求，這對于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性也有非常嚴重的影響。

（二）缺乏完善的內部控制制度

為保證財務監(jiān)管控制在企業(yè)各項經營活動中發(fā)揮自身最大的作用，必須按照企業(yè)經營活動要求制定完善的內部控制制度，在保證企業(yè)各項財務資料準確性的同時，提升企業(yè)財務監(jiān)管控制水平。但是當前我國各大企業(yè)在進行經營活動時，缺乏完善的內部控制制度，不能有效察覺企業(yè)財務監(jiān)管控制中存在的問題，會計信息失真現(xiàn)象普遍存在，這不僅僅影響企業(yè)各項經營活動會計核算的準確性，對于企業(yè)整體經濟效益也有非常嚴重的影響。

（三）企業(yè)財務監(jiān)管控制權限模糊

大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中會產生一系列不良資產，導致不良資產頻頻出現(xiàn)的主要原因在于企業(yè)財務監(jiān)管控制水平不達標。而且企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，其中涉及的經營活動也日益復雜，應收賬款虧損問題越來越明顯，對于企業(yè)應收賬款監(jiān)管控制力度較低，導致企業(yè)出現(xiàn)財務核算問題的可能性大大提升，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)財務監(jiān)管控制的幾點思考

（一）建立企業(yè)內部財務制度

為保證企業(yè)管理人員對企業(yè)內部財務關系有一個全面的了解，在這個過程中需要按照相關要求建立企業(yè)內部財務制度，并保證內部財務制度對企業(yè)各個部門處于相互銜接的狀態(tài)，避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)經營風險。此外，還應保證所建立的企業(yè)內部財務制度符合企業(yè)財務監(jiān)管控制體系的全部要求，盡可能保證企業(yè)內部各項財務關系處于相互統(tǒng)一的狀態(tài)，提升企業(yè)財務監(jiān)管控制水平。此外，在建立企業(yè)內部財務制度時，還需要對企業(yè)發(fā)展狀況和其他方面因素綜合分析，借以保證企業(yè)內部財務制度符合企業(yè)發(fā)展的全部需求。

（二）建立合理的組織機構

為保證財務監(jiān)管控制體系在企業(yè)各項經濟業(yè)務中發(fā)揮自身最大的作用，需要按照這一體系實施要求和企業(yè)發(fā)展趨勢建立合理的組織機構，并在這個過程中對企業(yè)財務監(jiān)管控制中存在的弊端實施有效分析，按照分析結果創(chuàng)建內部審核機構，有效彌補傳統(tǒng)財務監(jiān)管控制中存在的弊端。除此之外，還應推行不兼容制度，避免各個級別領導人員權限交叉，提升企業(yè)財務監(jiān)管控制水平，減少企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)經營風險的可能。針對于這一點，必須按照企業(yè)發(fā)展需求建立合理的組織機構，保證企業(yè)內部各項監(jiān)管控制工作得以落實，為推進企業(yè)健康、良性的發(fā)展奠定相應基礎。

（三）構建嚴密的企業(yè)內部控制體系

作為企業(yè)財務監(jiān)管控制的重點，完善的內部控制體系能夠避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)經營風險，這對于提升企業(yè)財務監(jiān)管控制水平也起到非常重要的作用。在構建企業(yè)內部控制體系的過程中，應保證企業(yè)財務管理人員對企業(yè)發(fā)展趨勢和其他方面因素有一個全面的了解，據(jù)此制定內部控制體系，盡可能保證內部控制體系與企業(yè)發(fā)展需求處于相互銜接的狀態(tài)，借以實現(xiàn)企業(yè)財務監(jiān)管控制體系應用范圍擴展的目的。

三、結語

綜上所述，了解到財務監(jiān)管控制在我國各大企業(yè)經濟活動中有著無可替代的作用，為加深企業(yè)管理人員對財務監(jiān)管控制的了解，應對企業(yè)財務監(jiān)管實施有效分析，借以實現(xiàn)企業(yè)財務監(jiān)管控制水平提升的目的。但是當前我國各大企業(yè)在實施財務監(jiān)管控制時還存在一些問題，直接影響財務監(jiān)管控制的落實力度，在這種條件下必須對相關問題制定改善措施，借以實現(xiàn)財務監(jiān)管控制應用范圍擴展的目的。（作者單位為徐州羅特艾德回轉支承有限公司）