隨著新《會計法》的出臺，要求會計人員轉(zhuǎn)變工作理念，創(chuàng)新工作方法，以提高財務(wù)管理效率。但由于很多郵政企業(yè)缺少正確的財務(wù)管理體制，存在監(jiān)管效果差等問題，使郵政企業(yè)的經(jīng)濟效益受到了影響。對此，本文對郵政企業(yè)實施財務(wù)管理一體化模式進行了研究，并提出了有效的建議，以供相關(guān)人員進行參考。

現(xiàn)階段，我國郵政企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在很多的不足，使企業(yè)的發(fā)展受到了影響。而發(fā)展財務(wù)管理一體化模式，可將財務(wù)工作集中起來，進行統(tǒng)一管理，能有效提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。同時，還能提高企業(yè)優(yōu)勢、優(yōu)化品牌效應(yīng)，提高資源配置效率，從而保障郵政企業(yè)的市場競爭力，推動其快速發(fā)展。

一、財務(wù)管理一體化的概念

所謂的財務(wù)管理一體化，就是對子公司與母公司的財務(wù)信息進行統(tǒng)一配置和規(guī)劃，通過對其實際發(fā)展情況進行分析，從而制定相應(yīng)的管理措施。通常情況下，企業(yè)在實施財務(wù)管理一體化模式時，需要各個子公司實現(xiàn)資源共享，要求子公司將財務(wù)信息通過信息化技術(shù)進行傳輸，便于母公司及時進行分析與處理，并根據(jù)實際情況來進行統(tǒng)一管理。現(xiàn)階段，郵政企業(yè)已經(jīng)引進了ERP軟件，可充分實現(xiàn)省級集中核算報賬工作，甚至實現(xiàn)了全面財務(wù)核算一體化進程。其具體內(nèi)容為資金收支兩條線，并在集團設(shè)置獎金池，可對所有的基層賬戶實現(xiàn)零余額管理

二、淺析郵政企業(yè)實施財務(wù)管理一體化存在的不足

（一）管理難度大

在市場經(jīng)濟的發(fā)展下，促使郵政企業(yè)不斷拓展新業(yè)務(wù)，以獲得新的發(fā)展機遇。目前，郵政企業(yè)已經(jīng)開通了包裹、集郵、代理、訂閱等多種業(yè)務(wù)，能有效滿足人們的多元化需求。隨著業(yè)務(wù)的增多，也增加了財務(wù)人員的工作量，使其工作積極性受到了影響，不利于開展財務(wù)管理工作。另外，每種業(yè)務(wù)的發(fā)展形式不同，在管理上很難形成統(tǒng)一的標準，給財務(wù)核算工作帶來了很大的難度。

（二）會計人員素質(zhì)水平低

會計人員素質(zhì)的水平高低，會影響其工作質(zhì)量和效率，對郵政企業(yè)的發(fā)展也會造成嚴重的影響。我國很多郵政企業(yè)過于注重經(jīng)濟效益，往往會忽略會計管理工作的重要性，導致會計人員缺少制度約束，無法高效完成工作任務(wù)?，F(xiàn)階段，郵政企業(yè)已經(jīng)施行了ERP管理模式，大大增加了會計人員的對賬工作量，傳統(tǒng)的工作方式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，使企業(yè)的發(fā)展受到了一定的影響。

（三）績效考核效果差

郵政企業(yè)實行績效考核模式，能針對企業(yè)的實際發(fā)展狀況進行分析，從而制定正確的管理決策，以保障企業(yè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展。目前，郵政企業(yè)還缺少完善的績效考核體制，其考核內(nèi)容存在一定的限制，僅對收入和收支差（利潤）進行考核。在這種情況下，使企業(yè)的考核效果受到了嚴重的影響，無法及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，對管理效率造成了影響，不利于郵政企業(yè)的發(fā)展。

三、郵政企業(yè)實施財務(wù)管理一體化的對策

（一）提高財務(wù)管理一體化的重視程度

1.很多郵政企業(yè)的會計人員沒有認識到財務(wù)管理一體化的重要性，缺少相應(yīng)的責任和壓力，使其工作的積極性受到了影響，無法保障工作質(zhì)量，使企業(yè)的發(fā)展受到了影響。對此，要求企業(yè)強化會計人員的財務(wù)管理意識，制定相應(yīng)的管理措施，以強化會計人員的意識。比如，應(yīng)要求會計人員認真學習財務(wù)一體化的改革要求，準確掌握改革的方法及策略，以保障工作質(zhì)量。在這種情況下，有利于形成統(tǒng)一的管理意識，減少改革的阻力，從而保障財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

2.一些郵政企業(yè)的管理人員過于注重發(fā)展業(yè)務(wù)，以提高經(jīng)濟效益，但常常忽略了財務(wù)管理的重要性，使財務(wù)一體化的發(fā)展受到了阻礙。因此，要求企業(yè)領(lǐng)導具備相應(yīng)的財務(wù)管理理念，發(fā)展“從上而下”改革模式，使企業(yè)形成良好的財務(wù)管理氛圍，推動財務(wù)一體化快速實施。對此，要求郵政企業(yè)及各個分支機構(gòu)的管理層，將財務(wù)管理一體化工作列入年度重點工作計劃當中，以提高領(lǐng)導的財務(wù)管理意識，從而正確落實管理措施，推動郵政企業(yè)快速發(fā)展。

3.會計人員是財務(wù)管理一體化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其專業(yè)素質(zhì)水平會影響財務(wù)改革的效果。但在市場經(jīng)濟的發(fā)展下，大大增加了會計人員的工作量，使其承受巨大的工作壓力，影響了其工作積極性，使財務(wù)管理質(zhì)量受到了影響。對此，應(yīng)加大會計人員的培訓與管理工作，以保障財務(wù)一體化模式正確實施。例如，郵政企業(yè)應(yīng)制定會計管理準則，對其核算工作、財務(wù)管理、信息收集等進行嚴格要求，促使其按照新會計制度進行工作，以保障財務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)財務(wù)一體化的實施提供依據(jù)。

（二）提高成本控制質(zhì)量

大多數(shù)郵政企業(yè)對財務(wù)管理一體化模式?jīng)]有達到共識，在成本控制方面還存在很多的問題，導致各分支機構(gòu)的財務(wù)信息存在較大的差距，無法進行一體化管理。對此，要求各分支機構(gòu)加大成本控制力度，統(tǒng)一控制方法，從而保障管理質(zhì)量。例如，郵政企業(yè)的分支機構(gòu)在發(fā)展中會受到各種因素的影響，使其成本發(fā)生變化，主要分為可控成本和不可控成本兩部分。對于可控成本來說，應(yīng)對分支機構(gòu)制定成本限額措施，由其在固定的成本范圍內(nèi)進行運營，當超出限額后，應(yīng)由其承擔相應(yīng)的責任。對于不可控成本來說，可采取相應(yīng)的措施，將一部分內(nèi)容轉(zhuǎn)換成可控成本，比如工資、固定資產(chǎn)等。在經(jīng)過母公司考核后，可制定相應(yīng)的標準，使其在標準范圍內(nèi)進行管理，從而提高成本控制效果，有利于降低各分支機構(gòu)的運營成本差異，提高財務(wù)信息的一致性。

（三）創(chuàng)新預算體系

預算管理是財務(wù)管理的重要組成部分，正確做好預算工作，有利于提高資金利用率，從而實現(xiàn)收益最大化，能保障財務(wù)管理一體化的質(zhì)量和效率。對此，應(yīng)采用兩上兩下預算編制方法：一上是，要求各基層機構(gòu)采用逐級管理的原則來制定預算規(guī)劃，并將預算方案交給預算委員會進行審查。一下是，預算委員會需要對各分部機構(gòu)預算方案的科學性及可行性進行審查，從而制成總體預算計劃，并下發(fā)給各個部門。二上是，要求各個分部機構(gòu)對預算方案進行調(diào)整，并重新上報審查。二下是，預算委員會在經(jīng)過自上而下或自下而上等模式后，可不斷完善預算方案，并將方案上報給企業(yè)的決策層進行審批，當審批通過后，即可形成最終預算。同時，并向各分部下達執(zhí)行指令，要求認真完成預算需求。通過這種預算方式，能有效形成全面預算體系，以保障決策的科學性。

四、結(jié)語

在郵政企業(yè)中發(fā)展財務(wù)管理一體化模式，是一個循序漸進的過程，需要涉及到子公司與母公司各個方面的內(nèi)容。對此，要求財務(wù)人員落實好自身的職責，統(tǒng)一規(guī)范預算管理、數(shù)據(jù)收集、成本控制等各項工作，有利于提高財務(wù)管理質(zhì)量和效率，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動其快速發(fā)展。（作者單位為中國郵政集團公司南平市分公司）