在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，我國(guó)企業(yè)如雨后春筍般擴(kuò)張發(fā)展，為了更好地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，需要健全完善企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作。企業(yè)財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性是企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，因此要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平就必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制。本文分析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和問(wèn)題之后，結(jié)合問(wèn)題所在提出了相關(guān)建議措施，從而使企業(yè)發(fā)展更具有穩(wěn)定性和長(zhǎng)久性。

會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)的重要組成部分，深刻影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。因此各企業(yè)需加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，但現(xiàn)實(shí)狀況中很多企業(yè)過(guò)于追逐自身發(fā)展利益，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)無(wú)法合理科學(xué)的管理和控制，有些甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理，結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃創(chuàng)新管理和內(nèi)部控制方式，使企業(yè)能夠更加長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展壯大。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)和管理制度是影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要部分，因此做好會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，同時(shí)如果工作人員用科學(xué)方法管理企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)，這樣會(huì)使企業(yè)大力控制經(jīng)營(yíng)成本獲取更多利潤(rùn)來(lái)謀取更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）企業(yè)內(nèi)部分工理念不夠深入

我國(guó)大部分企業(yè)內(nèi)部分級(jí)多且較為嚴(yán)重，在多數(shù)人想法中企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理及所屬者應(yīng)該為股東或者創(chuàng)辦人，其他人對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)無(wú)人問(wèn)津覺(jué)得不關(guān)己事，而另一方面各員工所認(rèn)為應(yīng)負(fù)責(zé)的股東創(chuàng)始人也沒(méi)有投入大量的時(shí)間和精力來(lái)進(jìn)行管理，事實(shí)上整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人或?qū)ｉT(mén)的部門(mén)來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理，導(dǎo)致中間出現(xiàn)很多紕漏和問(wèn)題。

（二）預(yù)算管理工作不佳

部分企業(yè)在日常工作運(yùn)行中不關(guān)注預(yù)算成本，或者出現(xiàn)預(yù)算管理只是簡(jiǎn)單對(duì)運(yùn)行項(xiàng)目和發(fā)展做粗略計(jì)算，并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)進(jìn)行深入調(diào)查和了解，往往會(huì)造成預(yù)算管理碰到實(shí)際工作時(shí)會(huì)大相徑庭，與實(shí)際工作情況脫節(jié)，沒(méi)有起到預(yù)算管理應(yīng)該起到的作用。企業(yè)在預(yù)算管理過(guò)程中經(jīng)常存在責(zé)任人和執(zhí)行人不明確的現(xiàn)象，導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算過(guò)程沒(méi)有完好的進(jìn)行，對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理也造成了一定的負(fù)面影響。事實(shí)上預(yù)算管理是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要部分，只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)做到深刻全面的預(yù)算管理時(shí)，日后的發(fā)展和運(yùn)作才會(huì)起到很好的作用。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不真實(shí)

由于企業(yè)財(cái)務(wù)信息事關(guān)重大，因此其數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性尤為重要。但多數(shù)企業(yè)常常存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收錄不及時(shí)、錄入有誤等問(wèn)題，盡管部分企業(yè)建立了優(yōu)化簡(jiǎn)捷的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，但在數(shù)據(jù)收集和錄入的工作過(guò)程中，仍會(huì)存在部門(mén)之間溝通不及時(shí)的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在很大問(wèn)題，更有部分人存在貪圖小利之心捏造數(shù)據(jù)，造成財(cái)物數(shù)據(jù)不真實(shí)，從而嚴(yán)重影響企業(yè)單位財(cái)物管理工作。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析其存在的問(wèn)題仍是可圈可點(diǎn)的，企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制仍有很多不完善的地方，這些問(wèn)題的存在對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著極為不利的影響，甚至對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也造成一定的消極影響。

（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度不高

受我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理思想影響，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在其自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，對(duì)企業(yè)自身內(nèi)部控制不夠，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理不到位，使企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在嚴(yán)重隱患，甚至造成部分企業(yè)出現(xiàn)關(guān)門(mén)倒閉現(xiàn)象。同時(shí)企業(yè)高管對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，更有甚者對(duì)內(nèi)部控制不予理會(huì)，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，直接影響到整個(gè)企業(yè)的資金鏈流程。因此企業(yè)要想更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須健全財(cái)務(wù)管理制度，重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，保證企業(yè)內(nèi)部資金的穩(wěn)定性和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確及時(shí)性。

（二）財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制形同虛設(shè)

相當(dāng)一部分企業(yè)雖然設(shè)立了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)和內(nèi)部控制機(jī)制，但在實(shí)際操作中并沒(méi)有讓其發(fā)揮相應(yīng)作用，甚至有些企業(yè)在設(shè)立之前并沒(méi)有做充分的調(diào)查和預(yù)估，導(dǎo)致設(shè)立的機(jī)制完全脫離實(shí)際，如果在運(yùn)行過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)，則會(huì)引起財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的漏洞和問(wèn)題越來(lái)越大，嚴(yán)重影響到企業(yè)自身的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)培訓(xùn)缺乏實(shí)際可實(shí)踐性時(shí)，對(duì)于企業(yè)發(fā)生的巨大變化不能及時(shí)給予積極反應(yīng)和提前預(yù)防，企業(yè)將會(huì)從自身內(nèi)部開(kāi)始瓦解導(dǎo)致無(wú)法正常運(yùn)行。

（三）財(cái)務(wù)管理模式落后

目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍沿用傳統(tǒng)管理模式，這種相對(duì)落后的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式已全然不適用于當(dāng)前高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際上起著巨大的阻礙作用，直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和質(zhì)量。缺乏及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)致命的缺陷。

（四）專(zhuān)業(yè)人才及考核機(jī)制缺乏

用人是企業(yè)之根本，專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)甚至長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要組成部分，當(dāng)前部分企業(yè)為了縮減成本開(kāi)支招聘條件放低，導(dǎo)致工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行，同時(shí)企業(yè)高管對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制也不重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員工作懈怠，積極性不高，甚至出現(xiàn)謀取個(gè)人私利捏造數(shù)據(jù)等現(xiàn)象。財(cái)務(wù)人員對(duì)于自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提升也漠不關(guān)心且安于現(xiàn)狀，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作中容易出現(xiàn)錯(cuò)誤知識(shí)更新不及時(shí)嚴(yán)重降低財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控相關(guān)措施

針對(duì)我國(guó)企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控的現(xiàn)狀問(wèn)題分析，提出了以下相關(guān)建議措施。

（一）建立相關(guān)財(cái)務(wù)管理機(jī)制提高重視度

企業(yè)高管應(yīng)積極重視公司財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，將財(cái)物管理平分融入到各個(gè)部門(mén)當(dāng)中，對(duì)整個(gè)公司的全部財(cái)務(wù)情況做以管理和監(jiān)督，避免公司出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。一旦將全面的財(cái)務(wù)管理機(jī)制建立起來(lái)，便將不同部門(mén)的目標(biāo)和利益都結(jié)合起來(lái)，更方便管理者進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃工作，對(duì)整個(gè)公司管理也起到了積極便捷的作用。

（二）加強(qiáng)人才培訓(xùn)

一個(gè)企業(yè)重要的是用對(duì)了人才并重視人才。只有當(dāng)會(huì)計(jì)工作人員達(dá)到一定程度的水準(zhǔn)，才能更好地建設(shè)公司的財(cái)務(wù)信息管理，并對(duì)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)行加以保障。公司應(yīng)重視這方面人才培訓(xùn)，除了定期開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)會(huì)之外，也可開(kāi)展員工競(jìng)賽或座談會(huì)，使員工對(duì)這方面也開(kāi)始重視起來(lái)，提高其學(xué)習(xí)積極性，對(duì)公司財(cái)務(wù)信息管理充分發(fā)表自身見(jiàn)解并將所學(xué)加以合理運(yùn)用。同時(shí)企業(yè)在招聘時(shí)應(yīng)適當(dāng)提高招聘條件，優(yōu)先錄用有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理和信息化管理人才，并對(duì)優(yōu)秀員工加以獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)管理和信息管理學(xué)系的積極性和重視度。

（三）建立完善的預(yù)警機(jī)制

正如前面所提企業(yè)預(yù)警做得充分得當(dāng)對(duì)后續(xù)發(fā)展是積極促進(jìn)的，未雨綢繆防患于未然是必要的，建立完善的預(yù)警機(jī)制必不可少。企業(yè)將財(cái)務(wù)信息充分覆蓋到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中，并針對(duì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)設(shè)立合理的預(yù)警值，這樣當(dāng)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中一旦超過(guò)設(shè)定的預(yù)定值系統(tǒng)便會(huì)發(fā)出警報(bào)，相關(guān)人員及時(shí)做以分析和處理，將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低，使企業(yè)能更穩(wěn)定更長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展擴(kuò)大。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

除了設(shè)立相關(guān)機(jī)制和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才之外，為了充分發(fā)揮內(nèi)部控制的實(shí)際作用，需要形成完善的內(nèi)部監(jiān)控管理體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作監(jiān)督，使相應(yīng)工作流程嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)展工作。首先結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求建立內(nèi)部監(jiān)控管理體系，并下分至各個(gè)部門(mén)均開(kāi)展監(jiān)控工作。其次圍繞企業(yè)運(yùn)行預(yù)警工作加強(qiáng)預(yù)警監(jiān)控管理，提高企業(yè)整體項(xiàng)目的預(yù)算準(zhǔn)確度。最后對(duì)財(cái)務(wù)人員及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)控，上至管理層下至最低執(zhí)行層，充分實(shí)現(xiàn)平等對(duì)待，對(duì)企業(yè)整體人員起到嚴(yán)格的監(jiān)督作用，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在其長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制重視起來(lái)，通過(guò)一系列改革優(yōu)化措施實(shí)行高效的財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，能夠更及時(shí)準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)變化同時(shí)保證自身盈利。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控機(jī)制的建立，符合現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理需求，同時(shí)也符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。應(yīng)用最新的信息化管理分析處理企業(yè)龐大繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和水平，避免了人為操作出現(xiàn)的失誤與疏漏。同時(shí)作為公司的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)不斷提升自我專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理最新技術(shù)和管理方法，用自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理做出貢獻(xiàn)并提出相關(guān)改進(jìn)優(yōu)化意見(jiàn)，促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。（作者單位為濟(jì)南市歷城區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械總公司）