管理會(huì)計(jì)是通過(guò)將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理分析，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)，并作出正確決策、控制與責(zé)任考評(píng)的一種會(huì)計(jì)類(lèi)分支。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益最大化為目的。是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的一項(xiàng)重要組成部分。管理會(huì)計(jì)自20世紀(jì)初在西方產(chǎn)生以來(lái)，已逐漸成為企業(yè)管理的重要工具。

一、正確掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān)理念

（一）掌握成本性態(tài)觀念?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中成本通常指的是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中以貨幣為表現(xiàn)形式來(lái)計(jì)量達(dá)到既定的目的或者獲得經(jīng)濟(jì)資源所需要的代價(jià)。而所謂成本性態(tài)一般說(shuō)的是成本總支出與特定業(yè)務(wù)數(shù)量呈現(xiàn)依存關(guān)系，主要可以分為動(dòng)態(tài)成本與固定成本兩個(gè)類(lèi)別：固定成本指的是支出成本當(dāng)中不會(huì)隨著業(yè)務(wù)數(shù)量變化而變動(dòng)的成本支出部份；動(dòng)態(tài)成本指的是與業(yè)務(wù)數(shù)量呈正相關(guān)的成本支出部份。正確理解成本性態(tài)的意義，養(yǎng)成成本性態(tài)觀念，是正確運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)。

（二）掌握成本效益觀念。管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中始終強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益為主要核心，而成本效益觀念能夠有效把控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、控制與規(guī)劃等多個(gè)流程。管理會(huì)計(jì)中的目標(biāo)成本、戰(zhàn)略成本、機(jī)會(huì)成本、凈現(xiàn)值、投資回收期等多種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都具體體現(xiàn)了成本效益觀念，掌握成本效益觀念才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（三）掌握彈性觀念。與靜態(tài)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)更加注重動(dòng)態(tài)過(guò)程的管理。所謂彈性觀念指的是要在不斷變化的市場(chǎng)當(dāng)中密切把握市場(chǎng)供需形勢(shì)，讓企業(yè)自身的投、融資水平、成本水平保持長(zhǎng)期靈活的適應(yīng)性，以此來(lái)應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

（四）掌握邊際觀念。邊際觀念指的是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)單位所增加的成本或者收入，可稱其為邊際成本與邊際收入。在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中有效掌握邊際觀念能夠讓企業(yè)正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中是否盈利，如何讓盈利達(dá)到最大。比如邊際收益等于邊際成本則企業(yè)利潤(rùn)能夠達(dá)到最大化，小于則利潤(rùn)減少。

（五）掌握現(xiàn)金流量觀念?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表，而其中現(xiàn)金流量表則能夠清晰表現(xiàn)出企業(yè)資金的流入與流出量、現(xiàn)金凈流量三個(gè)方面的數(shù)據(jù)。現(xiàn)金流量表有效的幫助管理人員針對(duì)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的資金回籠進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，同時(shí)還能夠?qū)⑵髽I(yè)近期財(cái)務(wù)狀況直接呈現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)者或投資者面前，正確掌握現(xiàn)金流量觀念有夠讓投資方與債權(quán)方客觀評(píng)價(jià)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力與債務(wù)償還能力，然后針對(duì)企業(yè)具體情況作出相應(yīng)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)際運(yùn)用

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要組成部分，具備較高的技術(shù)水準(zhǔn)要求與人才需求。企業(yè)需要根據(jù)運(yùn)營(yíng)規(guī)模、行業(yè)特征、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、內(nèi)部管理水平與財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)等選擇正確的管理會(huì)計(jì)的方法，大體來(lái)說(shuō)可以分為以下步驟：

（一）選擇變動(dòng)成本法為會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)。所謂變動(dòng)成本法即以成本性態(tài)觀念為分析前提，將變動(dòng)生產(chǎn)成本當(dāng)作產(chǎn)品成本，固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本當(dāng)作間期成本，根據(jù)貢獻(xiàn)毛益來(lái)計(jì)算損益的一種計(jì)算模式，這種計(jì)算模式能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及到的分析、預(yù)測(cè)、決策等全過(guò)程納入到會(huì)計(jì)管理中去，是企業(yè)管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)的應(yīng)用基礎(chǔ)。

1.成本性態(tài)計(jì)算方式，是根據(jù)成本性態(tài)觀念將成本支出按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分為固定成本與變動(dòng)成本，建立科學(xué)的成本性態(tài)計(jì)算模型：y=a+bx，其中y為總成本，a為固定成本，b單位變動(dòng)成本，x為業(yè)務(wù)數(shù)量。在會(huì)計(jì)管理的實(shí)際操作過(guò)程中成本性態(tài)需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際成本支出情況來(lái)區(qū)分成本性態(tài)，需要將長(zhǎng)期成本項(xiàng)目制定呈動(dòng)態(tài)性目錄，對(duì)于非長(zhǎng)期的成本項(xiàng)目也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行成本態(tài)性分析。

2.管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用變動(dòng)成本法需要注意到兩個(gè)方面，第一就是在變動(dòng)成本法之下的成本和費(fèi)用口徑問(wèn)題，其主要分為產(chǎn)品成本與期間成本，產(chǎn)品成本需要核算材料支出，人工費(fèi)用與變動(dòng)制造費(fèi)用；而期間成本則是指固定制造費(fèi)用，管理費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用。第二就是變動(dòng)成本法與完全成本法之間的銜接，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告需要嚴(yán)格建立在成本基礎(chǔ)上，對(duì)此只能按照變動(dòng)成本法進(jìn)行日常組織核算，以此滿足企業(yè)的內(nèi)部管理信息需求。具體計(jì)算方法可按下列公式：

（完全成法下期末存貨成本）a=（變動(dòng)成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)）b+（兩種期末存貨應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ㄉa(chǎn)成本）c

（完全成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)）a=（變動(dòng)成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)）b+（兩種成本法下的利潤(rùn)差額）c

（兩種成本計(jì)算法的利潤(rùn)差額）a=（完全成本法期末存貨分?jǐn)偟墓潭ㄉa(chǎn)成本）b+（完全成本法期初存貨分?jǐn)偟墓潭ㄉa(chǎn)成本）c

3.本量利分析法：

P= （p-b）x-a

P（利潤(rùn)） p（單價(jià)） b（單位變動(dòng)成本） x（業(yè)務(wù)量） a（固定成本）

此種方法主要建立在變動(dòng)成本法計(jì)算模式基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)模型來(lái)揭示出成本、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)量三者之間的聯(lián)系，從而為企業(yè)提供必要財(cái)務(wù)信息的一種定量分析法。

4.選擇并使用戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、目標(biāo)成本管理方法。在成本管理過(guò)程中，從企業(yè)戰(zhàn)略定位開(kāi)始，運(yùn)用價(jià)值鏈分析、價(jià)值工程分析、成本動(dòng)因分析等方法，控制產(chǎn)品制造和進(jìn)行持續(xù)改善，從而達(dá)到最優(yōu)化成本效益目標(biāo)。

（二）建立以責(zé)任作為管理基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)管理模式。企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的責(zé)任基礎(chǔ)是適應(yīng)管理分析需求而產(chǎn)生的一種模式。通過(guò)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)在各個(gè)階層的管理人員之間進(jìn)行合理分配，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任分配到不同層次的管理人員，讓每一位管理人員都能夠?qū)ζ髽I(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出及時(shí)有效的反饋與控制，以此來(lái)從容面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化。構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)體系，明確管理人員的權(quán)、利、責(zé)分工，并設(shè)置相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)來(lái)輔助管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施。

（三）建立以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)管理模式。管理會(huì)計(jì)的最終目的就是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，全面預(yù)算管理體系亦是控制成本，達(dá)到提升企業(yè)效益的重要手段。所以企業(yè)還需要建立全面預(yù)算管理體系。在編制全面預(yù)算管理時(shí)通?？蛇x取零基預(yù)算法、增量預(yù)算法、彈性預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法等方式。全面預(yù)算管理系統(tǒng)為管理會(huì)計(jì)提供真實(shí)具體的管理數(shù)據(jù)，而編制全面預(yù)算需要科學(xué)有效的成本分析與控制手段，兩者互為補(bǔ)充，相輔相成，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用的相關(guān)建議

首先需要強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，從企業(yè)管理層做起，重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。從頂層設(shè)計(jì)著手，在理論上和制度上建立起一套適合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系模式和架構(gòu)。

（一）要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，革新落后的會(huì)計(jì)培訓(xùn)資料與專(zhuān)業(yè)教材，更新會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和思維定勢(shì)，采取以理論培訓(xùn)和案例研討相結(jié)合的教學(xué)模式，全面提高會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

（二）要充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作。比如，要善于運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行建模與分析預(yù)測(cè)；要充分運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)各種管理信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集與梳理，運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉與解剖分析。這是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作運(yùn)用以及充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用的有利條件以及實(shí)現(xiàn)手段。

總體而言，由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用較為復(fù)雜，難度較高，僅在發(fā)達(dá)地區(qū)以及大型企業(yè)得到了一定程度上的應(yīng)用。運(yùn)用范圍相對(duì)較小，比如制造業(yè)與建筑業(yè)中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用相對(duì)于商業(yè)、服務(wù)業(yè)要好，且實(shí)際應(yīng)用大多處于淺層次、單項(xiàng)目，還沒(méi)有建立起一套完整的體系，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提高以及戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)之作用尚有限。隨著國(guó)家和相關(guān)管理部門(mén)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重視，隨著企業(yè)管理的精細(xì)化和企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量需求的提升，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的運(yùn)用水平一定能夠得到不斷完善和提高。（作者單位為深圳市特爾佳科技股份有限公司）