企業(yè)會計信息質(zhì)量的好壞在很大程度上決定了企業(yè)自身治理機(jī)制效率和效益，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)提升會計核算和會計信息管理的有效性也會對企業(yè)會計信息質(zhì)量具有重要的推動作用。增強(qiáng)會計信息質(zhì)量，提升企業(yè)治理效率和效益，為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供有力支持是企業(yè)財務(wù)管理部門的重要職責(zé)。本文圍繞企業(yè)會計信息質(zhì)量，分析了相關(guān)內(nèi)容，并就如何強(qiáng)化企業(yè)會計信息質(zhì)量提出了建議措施。

一、企業(yè)強(qiáng)化自身會計信息質(zhì)量建設(shè)的必要性分析

會計信息質(zhì)量建設(shè)是企業(yè)財務(wù)管理部門的重要職責(zé)，是基于財務(wù)會計和管理會計兩大類會計體系的重要支撐。其中，財務(wù)會計的目標(biāo)是為管理者有效決策提供有用的信息和支持。而管理會計的目標(biāo)則是提高管理效率。管理會計和財務(wù)會計所提供的信息都是企業(yè)治理機(jī)制發(fā)揮作用的重要保障，能夠為決策提供有用的信息支持。會計信息質(zhì)量的好壞，在很大程度上直接影響到公司治理效率的高低。同時公司治理效率也會對會計信息的質(zhì)量產(chǎn)生相關(guān)影響。從這個角度上講，高質(zhì)量的會計信息在公司治理結(jié)構(gòu)中擁有核心地位和作用。

缺少高質(zhì)量的會計信息引導(dǎo)，企業(yè)的治理權(quán)在行使時就缺乏基礎(chǔ)和保障。會計信息作為贏得社會公眾信任，提高社會市場競爭力的重要內(nèi)容，社會公眾在獲得較高質(zhì)量的會計信息之后，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的有效社會監(jiān)督，同時也能夠督促企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化、合理化運(yùn)營，對于提高企業(yè)的公司治理效率和效益具有重要的積極作用。從本質(zhì)上講，公司治理就是相關(guān)的利益群體對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理者的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)監(jiān)督。從這個角度上講，企業(yè)社會監(jiān)督的過程就是公司治理的過程，也是提高公司治理效率和效益的過程。對于企業(yè)來講，能否適應(yīng)市場發(fā)展做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，最重要的核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點在于能否保障廣大社會公眾和居民對企業(yè)的發(fā)展能力充分信任，企業(yè)能否對合同發(fā)生的事項進(jìn)行有效的救助。企業(yè)要想贏得社會公眾的信任，就必須提供企業(yè)自身在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的相關(guān)財務(wù)信息和會計信息。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會管理中，企業(yè)是重要的組成內(nèi)容。企業(yè)的管理也符合契約理論和委托代理理論。跟其他公司一樣，企業(yè)作為集合體也包含了多個利益主體，這些利益主體之間都擁有不同的利益訴求，都需要基于會計信息進(jìn)行委托管理。委托人和代理人之間也存在利益不一致的問題，這就使得其公司治理結(jié)構(gòu)中也充滿斗爭和矛盾。要有效解決企業(yè)公司治理過程中所存在的斗爭和矛盾，就需要積極引入管理機(jī)制，確保相關(guān)利益群體的利益訴求都能夠最大程度得以滿足，這也是企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)的最終目的。在這一管理和博弈過程中，高質(zhì)量的會計信息有助于提升企業(yè)管理者和所有者之間的信息對稱，減少管理者舞弊行為的發(fā)生，在具體的公司企業(yè)治理機(jī)制中，可以依靠決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制來有效運(yùn)用會計信息。在企業(yè)的委托代理合同關(guān)系中，公司的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)以及所有權(quán)之間是相互分離的。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點，當(dāng)公司的管理權(quán)和公司的所有權(quán)之間并不完全重合時，公司的所有者和管理者之間往往會存在潛在的利益沖突，這就需要強(qiáng)化公司所有者的會計信息支撐，依靠高質(zhì)量會計信息為所有者投資決策提供依據(jù)。

二、提升企業(yè)會計信息質(zhì)量的建議措施

在企業(yè)會計信息質(zhì)量管理中，實施企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略就是將提高企業(yè)財務(wù)質(zhì)量作為管理目標(biāo)，依靠強(qiáng)化財務(wù)管理質(zhì)量建設(shè)，提高財務(wù)信息資源利用效率和效益，健全完善財務(wù)管理和會計信息質(zhì)量機(jī)制，通過進(jìn)一步提高財務(wù)人才素質(zhì)，明確財務(wù)管理建設(shè)方向，實施財務(wù)管理和會計核算長遠(yuǎn)化、系統(tǒng)化、專業(yè)化管理，實現(xiàn)企業(yè)一系列的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（一）進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量提升機(jī)制。要將企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量提升作為提高企業(yè)管理質(zhì)量的重要措施。提高企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量是實施財務(wù)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。通過實施企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量提升機(jī)制，提高財務(wù)信息質(zhì)量，增加財務(wù)信息服務(wù)水平，對企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量提升實現(xiàn)不同階段的提升，通過培訓(xùn)對會計核算和管理過程實施有效的引導(dǎo)，為企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量提升提供有力支撐。制定企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量提升計劃，增強(qiáng)財務(wù)人員企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量提升的自覺性和主動性，要積極發(fā)揮財務(wù)文化的引領(lǐng)作用，為企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量提升提供支持和動力。確保財務(wù)文化在規(guī)章制度、價值觀、財務(wù)行為方面的引領(lǐng)作用，確保企業(yè)財務(wù)人員按照財務(wù)文化要求，提高自身素養(yǎng)，維護(hù)財務(wù)形象，切實實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量的提升。

（二）建立健全符合企業(yè)自身管理需求的會計信息質(zhì)量績效考核評價體系。借助于專項獎勵、月度績效考核、推薦評優(yōu)等措施，對優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行激勵。實現(xiàn)對所屬部門績效評價的整體分?jǐn)?shù)考核，可以借助于外聘專家對企業(yè)財務(wù)情況進(jìn)行考核，增強(qiáng)考核的權(quán)威性。要建立滿足企業(yè)財務(wù)管理需求的財務(wù)人員績效考評管理體系，以此來有效提升會計信息質(zhì)量。通過健全完善財務(wù)人員評估機(jī)制、競爭機(jī)制、約束機(jī)制和激勵機(jī)制，強(qiáng)化財務(wù)人員有作為才有地位的管理理念。要借助于自我評估和評估活動，對財務(wù)工作質(zhì)量進(jìn)行評價分析，財務(wù)組長要對財務(wù)成員進(jìn)行質(zhì)量評估。完善競爭機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部考核，堅持公平公正的考核原則，根據(jù)績效考核制度、崗位競爭機(jī)制，實現(xiàn)定量考核和定向考核的有機(jī)結(jié)合，為會計信息質(zhì)量提升提供有力保障。

（三）進(jìn)一步完善滿足企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制。在企業(yè)財務(wù)人員管理過程中，重點實現(xiàn)層次和質(zhì)量方向轉(zhuǎn)變。切實提高財務(wù)人員層次和質(zhì)量，要重視企業(yè)財務(wù)工作，進(jìn)一步明確組織結(jié)構(gòu)以及人員定編定崗等機(jī)構(gòu)設(shè)置。確保企業(yè)財務(wù)隊伍專業(yè)化向復(fù)合化發(fā)展，要掌握會計、財務(wù)、工程等相關(guān)專業(yè)知識。要積極推進(jìn)企業(yè)財務(wù)人員學(xué)歷教育和職業(yè)培訓(xùn)，重點強(qiáng)調(diào)實效性。借助于會計培訓(xùn)中的分類、分層次指導(dǎo)，提高培訓(xùn)的針對性。要積極鼓勵財務(wù)人員參與管理課題研討、管理創(chuàng)新活動，通過財務(wù)實踐和財務(wù)理論研究，增強(qiáng)財務(wù)人員創(chuàng)新思維能力和提煉總結(jié)能力，推動財務(wù)實踐和財務(wù)理論的結(jié)合以及雙向提高。針對財務(wù)人員專業(yè)背景和入職時間的不同，開展具有針對性的培訓(xùn)活動。要注重培訓(xùn)范圍，強(qiáng)化對企業(yè)財務(wù)人員風(fēng)險意識溝通、工作技能、工作方式、風(fēng)險識別等方面的專業(yè)培訓(xùn)。依靠財務(wù)模擬文書訓(xùn)練、財務(wù)情況匯報、財務(wù)文化宣傳的方式，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)技能。突破原有的企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)方式，為財務(wù)人員提高財務(wù)技能提供好的條件和機(jī)會。

（四）將企業(yè)會計信息質(zhì)量建設(shè)作為長遠(yuǎn)性和系統(tǒng)性工作加以落實。財務(wù)管理和會計信息質(zhì)量管理戰(zhàn)略重點是考慮會計管理的長遠(yuǎn)性和系統(tǒng)性特征，圍繞企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)特點、信息質(zhì)量管理要求等方面的內(nèi)容進(jìn)行綜合考量，進(jìn)一步培養(yǎng)財務(wù)會計人員會計信息質(zhì)量意識。在人員的配置上既要考慮專業(yè)素質(zhì)，也要考慮綜合方面的素質(zhì)。而傳統(tǒng)的財務(wù)人員配備則往往將關(guān)注的重點集中于財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，如對職業(yè)資格、學(xué)歷水平、專業(yè)技術(shù)職稱等方面關(guān)注比較多。通過強(qiáng)化人才隊伍，提升會計核算管理的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。完善企業(yè)財務(wù)質(zhì)量管理中的人才戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)質(zhì)量管理下的人才戰(zhàn)略，健全完善財務(wù)人員管理機(jī)制作為人才戰(zhàn)略實施的目標(biāo)，通過引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、激勵人才、統(tǒng)籌人才，實現(xiàn)財務(wù)人員引進(jìn)來走出去的良性發(fā)展模式。（作者單位為中國煙草總公司廣東省公司）