改革開發(fā)以后，企業(yè)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，成本管理在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，已經(jīng)逐漸成為一種有效的內(nèi)部控制手段受到大家的高度關(guān)注。各項(xiàng)分析、核算、控制、決策等一系列管理行為都屬于成本管理的內(nèi)容，加強(qiáng)成本管理可以使企業(yè)節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)。所以應(yīng)該充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，科學(xué)合理的管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)。本文從成本的管理理念、管理的體制、管理方式的不足出發(fā)分析了存在的主要問題，并提出了有效的解決措施。

企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理觀念存在多種弊端，目前隨著全球經(jīng)濟(jì)趨于一體化的發(fā)展，我國企業(yè)成本管理存在的問題逐漸暴露出來，比如成本費(fèi)用超支、制度不合理、管理決策不足等，企業(yè)盈利空間越來越小。面對市場經(jīng)濟(jì)競爭的壓力，企業(yè)必須提高企業(yè)成本管理，創(chuàng)新管理的模式，引進(jìn)先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)人員管理素質(zhì)，促使企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境中實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。本文提出了一些適當(dāng)性的科學(xué)建議，比如：創(chuàng)新企業(yè)成本管理理念，提高成本管理素養(yǎng)，增強(qiáng)成本管理的專業(yè)性等。

一、目前我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題

（一）管理理念滯后，導(dǎo)致決策失誤。有一部分企業(yè)在新的時(shí)期沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，仍然沿用傳統(tǒng)的成本管理制度，外部經(jīng)濟(jì)形勢的變化根本沒有充分的考慮。有的管理者為了限制資金預(yù)算，自行擔(dān)任財(cái)務(wù)成本管理人員。擴(kuò)大生產(chǎn)量，忽視消費(fèi)群體對產(chǎn)品的需求。為了謀求更大的商品利潤，有些企業(yè)管理者采用降低成本的方法，只是將成本的隱性轉(zhuǎn)移到消費(fèi)用戶身上，從長遠(yuǎn)經(jīng)營來看，很容易導(dǎo)致庫存積壓的問題出現(xiàn)。

（二）重視程度不夠，管理體制不健全。我國市場經(jīng)濟(jì)體制具有特殊性，但是管理者忽視了企業(yè)成本管理的作用，對企業(yè)成本重視程度不夠，缺乏足夠的意識，沒有建立科學(xué)合理的內(nèi)部經(jīng)營管理系統(tǒng)。甚至管理者只是憑主觀意識制定資金預(yù)算，而把重點(diǎn)都聚焦到企業(yè)生產(chǎn)和銷售的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了貪污腐敗風(fēng)氣的助長，使企業(yè)資源浪費(fèi)，很難達(dá)到企業(yè)預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。

（三）管理方式簡單不專業(yè)。有的企業(yè)管理者并沒有制定嚴(yán)格的項(xiàng)目支出審批制度，只是盲目的壓縮辦公設(shè)備的購入成本。相關(guān)的人員使用老式的成本報(bào)表，很容易造成數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)原材料的數(shù)據(jù)不可控制。由于項(xiàng)目支出制度的不嚴(yán)謹(jǐn)，以至于各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)重超支。企業(yè)管理者決策得不到有效的執(zhí)行，嚴(yán)重影響企業(yè)的盈利預(yù)期。

二、提高企業(yè)成本管理的有效措施建議

（一）創(chuàng)新企業(yè)成本管理理念，運(yùn)用作業(yè)成本管理，加強(qiáng)資金管理。更新成本管理理念，樹立成本效益、系統(tǒng)成本管理理念。認(rèn)真的分析非財(cái)務(wù)信息的收集和應(yīng)用。以一種新的認(rèn)識觀，將企業(yè)的成本管理與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益有效的聯(lián)系起來。提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力。建立較為完善的成本管理獎(jiǎng)懲制度，將員工的實(shí)際利益與企業(yè)的成本數(shù)據(jù)聯(lián)系到一起。在各作業(yè)項(xiàng)間進(jìn)行分配，充分體現(xiàn)費(fèi)用分配的因果性。加深人們對成本正確認(rèn)識的深化。進(jìn)一步形成全面的成本管理體系，加強(qiáng)資金管理提高資金的利用率。

（二）提高成本管理素養(yǎng)。加強(qiáng)企業(yè)管理層正確認(rèn)識成本管理的重要性，建立一套有效的成本管理措施。企業(yè)應(yīng)為員工提供專業(yè)的成本管理知識培訓(xùn)，促進(jìn)員工積極參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)成本管理的基本理論、理論實(shí)踐。努力挖掘適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)理論，結(jié)合企業(yè)的具體情況，積極尋找與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的成本管理策略，將理論與實(shí)踐有效的結(jié)合。促進(jìn)全員參與成本管理，增強(qiáng)員工主人翁意識，控制管理人員與生產(chǎn)人員比例，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）增強(qiáng)成本管理的專業(yè)性，加強(qiáng)產(chǎn)品成本管理。提高銷售額的經(jīng)常性收益率，了解企業(yè)經(jīng)常性收益的結(jié)構(gòu)，把握發(fā)生的費(fèi)用，成本數(shù)據(jù)的分類與合計(jì)，進(jìn)行配比計(jì)算，建立并完善成本數(shù)據(jù)庫。 創(chuàng)新成本管理制度，取保制定的制度要適合企業(yè)自己的發(fā)展。營造內(nèi)部嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事的氛圍，建立、健全成本管理的崗位責(zé)任制度，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。以市場競爭價(jià)格為導(dǎo)向，引入策略性成本管理，創(chuàng)新企業(yè)成本管理的方法，優(yōu)化資源配置。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中占據(jù)的地位越來越重要，企業(yè)要生存要發(fā)展，必須建立健全政府對企業(yè)的監(jiān)管體系。目前企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸從外部環(huán)境轉(zhuǎn)為內(nèi)部成本管理。因此對于企業(yè)來說，加強(qiáng)成本管理是非常必要的，通過降低成本來提高企業(yè)對外競爭力。在新的時(shí)期我們應(yīng)該發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本管理中存在的不足，采取有效的措施提高企業(yè)員工成本管理素養(yǎng)，借助科學(xué)合理的對策合理設(shè)置企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新企業(yè)成本管理制度，提高企業(yè)成本管理水平。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，在實(shí)踐中探索適合現(xiàn)代化的管理方法，及時(shí)監(jiān)督和考核，增強(qiáng)企業(yè)組織的柔性化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。（作者單位為哈爾濱鐵路局牡丹江供電段）