我國施工企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中面臨著諸多挑戰(zhàn)，施工企業(yè)成本管理是施工企業(yè)管理最重要的部分，是工程項目能夠健康運行、順利竣工的關鍵，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。施工企業(yè)為在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)有利地位，就必須加強企業(yè)成本管理。本文根據(jù)施工企業(yè)的特點，闡述施工企業(yè)成本管理的重要意義，對建筑施工企業(yè)成本管理方法展開研究，以提高施工企業(yè)成本管理水平，保證企業(yè)利潤最大化，促進企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展。

一、施工企業(yè)成本管理概述

現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權明晰，權責明確、政企分開、管理科學的特點。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個重要的內容，現(xiàn)代成本管理體系與傳統(tǒng)成本管理不同，要求企業(yè)管理者立足于企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標及企業(yè)外部環(huán)境，從成本與效益的對比中尋找成本最小化。成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，企業(yè)成本管理水平的高低關系著企業(yè)經(jīng)營效率、抗風險能力、企業(yè)的競爭力、生存和發(fā)展能力的高低，企業(yè)成本管理是企業(yè)日常內部控制的核心工作。

建筑施工企業(yè)一方面由于工程項目較為分散，建筑施工項目的建設周期長，另一方面施工企業(yè)成本包括人工費、機械使用費、材料費及分包費用等眾多成本項目，類別繁雜，核算多層次，在長期的施工及各部門、各環(huán)節(jié)的成本管理方面容易出現(xiàn)成本浪費的現(xiàn)象，造成項目資金短缺，這就要求施工企業(yè)必須進行有效的成本管理，促進施工企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。

二、施工企業(yè)進行成本管理存在的問題

（一）管理人員經(jīng)濟觀念不強，缺乏成本競爭意識、忽視“質量成本”的管理和控制。我國施工企業(yè)缺乏最基本的成本管理意識，有的企業(yè)不做成本效益分析盲目投標攬任務；有的企業(yè)為了趕工期縮短工期而出現(xiàn)質量損失；有的調用施工計劃外的資源造成資源配備不合理，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。

（二）成本管理的內容不全面，成本控制標準不科學。施工企業(yè)成本管理意識不全面，片面管理施工過程中的人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費等制造成本費用，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全過程成本費用的管理；成本控制沒有結合實際情況，不能依據(jù)施工條件、施工規(guī)模、施工投入制定合理成本控制標準，不能突出重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控；成本管理管理中重事后輕事前，重短期輕長遠，重數(shù)量輕質量，使得成本居高不下；沿襲傳統(tǒng)管理模式，單純考量成本節(jié)約，忽視挖掘企業(yè)潛力的成本管理控制措施，造成施工企業(yè)成本失控。

（三）工期成本控制不當。工期成本是因為臨時變更工期而引起的成本增加，具體包括縮短工期所額外投入的人力、資源和設備成本以及延誤工期所引起的賠償費用等。工期成本的增加是影響施工企業(yè)成本的重要因素，在實際施工流程中如果施工的工期改變，就會使投入原材料成本、施工人員的工資費用與設備投入費與原工程預算產(chǎn)生較大差異，進而影響了工程總成本及具體項目成本。

三、施工企業(yè)成本管理問題的改進措施

施工企業(yè)要結合企業(yè)經(jīng)營管理目標，切實加強和重視成本管理工作，在施工全過程中動員和鼓勵全員動態(tài)管理，明確崗位責任制，建立健全的內部控制制度，樹立系統(tǒng)管理理念，引入先進成本管理方法和經(jīng)驗，重視員工培訓，加強工期成本管理，提高成本綜合管理水平。

（一）通過崗位培訓、明確崗位責任制、建立和完善有效的績效考核機制。成本管理工作是一個需要全員參與的工作，施工企業(yè)各部門要不僅要切實履行各自責任，還要通力合作，通過互相監(jiān)督、互相配合共同完成成本控制目標，建立績效考評機制，鼓勵職工將自身職業(yè)規(guī)劃目標與公司戰(zhàn)略目標結合起來，實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏發(fā)展。

（二）制定科學、適合工程特點的施工企業(yè)成本管理體系。企業(yè)要依據(jù)施工項目的概況、企業(yè)管理水平、外部特點、施工平面圖、進度計劃和施工技術措施及方案編寫施工成本計劃，建立成本責任制。完善成本控制運行機制，在成本管理過程中要層層分解成本目標，實行動態(tài)管理；建立風險預警體系，加強風險因素的識別和應對措施；規(guī)避安全事故損失費、施工擾民費、政府罰款等不可預見成本。

（三）優(yōu)化工期設置，控制工期成本。工期的長短在一定程度上決定了工程總成本，施工企業(yè)應綜合考量施工過程中產(chǎn)生的直接費用和間接費用與工期的關系，運用數(shù)據(jù)分析模型找出工期與成本費用的平衡點，在保證施工整體質量的前提下，合理縮短工期，獲取可能取得的業(yè)主額外獎勵，進而降低施工成本。

四、結語

綜上所述，施工企業(yè)要樹立成本管理意識，建立健全科學的工程成本管理控制體系，完善成本管理手段和方法，將企業(yè)成本管理貫穿于施工全過程中，加強重點環(huán)節(jié)、重點崗位的的管控，重視施工企業(yè)成本管理人員崗位技能培訓，保證施工企業(yè)成本管理科學有效進行，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。（作者單位為中國三峽新能源有限公司東北分公司）