隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，給上市公司帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了更多的風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的關(guān)鍵時(shí)期，市場(chǎng)環(huán)境變得更加的復(fù)雜，有效防范、抵御風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為一個(gè)迫切需要解決的重要問(wèn)題。本文具體揭示了當(dāng)前上市公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的問(wèn)題，提出了有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。正確識(shí)別公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，對(duì)其進(jìn)行測(cè)量，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，明確各項(xiàng)資金管理制度，建立完備有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從多方面進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比我國(guó)上市公司政策法律的支持體系建設(shè)起步較晚，長(zhǎng)期以來(lái)由于思想觀念陳舊，受到多種因素制約，直接制約了上市公司的發(fā)展。鑒于上市企業(yè)的特殊性，應(yīng)該對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行研究，找出存在風(fēng)險(xiǎn)的根源，必須通過(guò)一系列的措施加強(qiáng)控制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，找出改善財(cái)務(wù)狀況的切實(shí)辦法。在今后的財(cái)務(wù)管控活動(dòng)之中，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征，強(qiáng)化管理效果，建立完善的監(jiān)督體系，有效降低風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的不必要損失。

一、風(fēng)險(xiǎn)概述以及上市公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)經(jīng)常以概率的形式表示，是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中負(fù)面事件發(fā)生的可能，其中有兩種可能存在的趨勢(shì)，一種可能是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的收益，另一種可能是風(fēng)險(xiǎn)的損失。在上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)由多項(xiàng)無(wú)法控制的因素所影響，造成收益與預(yù)期的不符，直接導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)除了具有不確定性、客觀性，還具有能夠預(yù)防的特征，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在平常的財(cái)務(wù)工作中作為可能性而存在，很可能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)損失；公司財(cái)務(wù)活動(dòng)完成的環(huán)境受很多不確定的因素所影響是客觀存在的；以財(cái)務(wù)資料作為根據(jù)，可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)有效控制。

上市公司的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)化的管理活動(dòng)，與普通未上市公司的財(cái)務(wù)管理有所不同，上市公司的財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的管理作為核心，偏重于處理以貨幣形式為主的各種關(guān)系，直接影響到公司的籌資過(guò)程，影響整個(gè)上市公司的管理。

二、上市公司財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及其原因

上市公司的財(cái)務(wù)治理機(jī)制存在一些問(wèn)題，內(nèi)部缺乏對(duì)大股東的約束，對(duì)于小股東也沒(méi)有采取相關(guān)的保護(hù)工作，機(jī)制不夠健全，缺少相應(yīng)的執(zhí)行力。在資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，上市公司的總體負(fù)債率過(guò)高，加快擴(kuò)大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)的需求的優(yōu)先性，使一些上市公司以一種冒險(xiǎn)的方式進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)，無(wú)形中增加了企業(yè)的破產(chǎn)可能性。另外，由于相關(guān)的法律法規(guī)沒(méi)有得到落實(shí)，導(dǎo)致上市公司會(huì)計(jì)信息在核算過(guò)程不夠準(zhǔn)確，存在失真的現(xiàn)象。

出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是宏觀的市場(chǎng)環(huán)境逐漸變得復(fù)雜化，沒(méi)有遵守相關(guān)的規(guī)范，缺乏監(jiān)督職能，公司財(cái)務(wù)管理狀況過(guò)于混亂。目前宏觀大環(huán)境的不利變化增加財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成一定的影響。比如經(jīng)濟(jì)的利率發(fā)生變化，上市公司借款成本就會(huì)有很大的提升，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)下的上市公司在資金管理過(guò)程中權(quán)責(zé)不明，權(quán)利以及責(zé)任分配不夠均衡，隨著監(jiān)督效力的弱化，資金使用的有效性無(wú)法保證。

三、上市公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效對(duì)策

（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，全面提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，建立并完善有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。上市公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)教育，樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。掌握必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并隨著時(shí)代的發(fā)展而創(chuàng)新所學(xué)的知識(shí)。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)貫穿到公司財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)之中，保證全體財(cái)務(wù)人員都能具有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的機(jī)制，并將其應(yīng)用在公司的全部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之中，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，建立數(shù)學(xué)模型的有效方式，提供及時(shí)的報(bào)警服務(wù)。

（二）明確各項(xiàng)資金管理制度，建立完備的監(jiān)督體系，強(qiáng)化管理效果。上市公司必須加強(qiáng)對(duì)資金的管理控制，對(duì)預(yù)算、日常、風(fēng)險(xiǎn)等采取有效的管控，避免公司形成現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。制定出一套科學(xué)細(xì)致的預(yù)算計(jì)劃，明確了解公司在一整年的運(yùn)作計(jì)劃，并對(duì)日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)根據(jù)計(jì)劃做出控制，避免出現(xiàn)不規(guī)范的資金流動(dòng)狀況。為了減少風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)建立科學(xué)有效的監(jiān)督體系，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，與傳統(tǒng)未上市的公司相比，上市公司會(huì)面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)上市公司在財(cái)務(wù)管理中存在的矛盾逐漸暴露出來(lái)。嚴(yán)密有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制程序，可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)機(jī)制的不足。上市企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同類型的財(cái)務(wù)環(huán)境、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。在新的時(shí)期通過(guò)一系列的措施加強(qiáng)控制，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理組織系統(tǒng)類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，設(shè)置專門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，降低風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，保證上市公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展。（作者單位為亞泰集團(tuán)哈爾濱建材有限公司）