隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)也在呈現(xiàn)向上的趨勢(shì)，從而推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的升級(jí)，這引起了政府對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的充分重視，并為此制定了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，在這里國(guó)家就將會(huì)計(jì)體系進(jìn)行了整頓和完善，不僅把相關(guān)體系進(jìn)行了體系完善，還把其中的指導(dǎo)思想進(jìn)行了部署，并針對(duì)會(huì)計(jì)體系的基本原則，制定出相關(guān)的條例，建立了具有可行性的管理會(huì)計(jì)體系總目標(biāo)，并下達(dá)了關(guān)于會(huì)計(jì)體系的任務(wù)，在實(shí)際操作中的措施，本文就管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用提出幾點(diǎn)問題和建議。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用呈現(xiàn)“兩極分化”

現(xiàn)如今，一些大型企業(yè)已經(jīng)將自身的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行修改和完善，能夠保障作業(yè)的完整進(jìn)行，在成本管理的工作上盡量保障其準(zhǔn)確性，并保證預(yù)算的可行性。但一些較小的企業(yè)或微型企業(yè)中，它們比較注重企業(yè)的自身盈利情況，對(duì)于的銷售額和利潤(rùn)狀態(tài)記錄的比較詳細(xì)，這樣就會(huì)導(dǎo)致它們沒有對(duì)成本管理和預(yù)算工作充分重視起來，將注意力過到的放在賬目的核算和記賬工作上，這樣會(huì)為企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展帶來不利影響。

（二）規(guī)范性應(yīng)用的缺乏

現(xiàn)如今，有很多中小型企業(yè)，為了不投入大量的資金，開始大量的專研企業(yè)的運(yùn)用系統(tǒng)，并對(duì)其進(jìn)行模仿，雖然在人力、財(cái)力上得到了節(jié)省，但模仿出的相關(guān)理論系統(tǒng)非常不嚴(yán)密，漏洞百出，在作業(yè)中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，運(yùn)行體系也不足夠不完善，導(dǎo)致企業(yè)的管理達(dá)不到預(yù)想中的效果，使管理者陷入兩難的境地。

（三）專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才的缺乏

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的群體相對(duì)較為特殊，他們?cè)趶氖逻@一行業(yè)的同時(shí)無法將自己長(zhǎng)久以來根深蒂固的思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，他們經(jīng)常會(huì)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維方式去處理問題，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行困難，還會(huì)在一定程度上造成工作中的紕漏。企業(yè)在工作的過程中，很少會(huì)加強(qiáng)管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)也少之又少，這就使企業(yè)人才流失的同時(shí)，也很難開展管理會(huì)計(jì)方面的工作。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施

（一）相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度加大

政府在推出《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》等相關(guān)條例以后，要對(duì)其進(jìn)行大力的宣傳，不能讓條例變成紙上談兵，將相關(guān)配套的管理會(huì)計(jì)體系理論進(jìn)行一個(gè)歸納和整合，用最快速簡(jiǎn)單的方式下達(dá)到企業(yè)中去，將管理會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的典型案例制作成宣傳片，在企業(yè)中進(jìn)行推廣應(yīng)用。

（二）管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)

為了管理快會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到更好的應(yīng)用，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才要進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和綜合能力的培養(yǎng)和加強(qiáng)，這樣才能更好的適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的要求。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展由數(shù)量上的飛速增長(zhǎng)漸漸向求質(zhì)增效方面發(fā)展，在這樣一個(gè)自由平等競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)上，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)不容小覷。在這樣的大背景下，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的要求也在逐步提升。在培養(yǎng)人才方面，企業(yè)要做到的是，提升自身的企業(yè)實(shí)力，同時(shí)提升就業(yè)門檻，對(duì)于已經(jīng)參加工作的員工要定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和人才的轉(zhuǎn)型，企業(yè)要有效的將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的思維和工作方式進(jìn)行根本上的轉(zhuǎn)變，這樣才能保障管理會(huì)計(jì)制度的有效運(yùn)行。

（三）大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)的應(yīng)用

隨著信息化的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)也被企業(yè)普遍應(yīng)用，為了管理會(huì)計(jì)功能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，企業(yè)要建立健全的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，它是管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮的重要途徑之一。將管理會(huì)計(jì)中的信息全部進(jìn)行系統(tǒng)的收集、整理和合并，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)信息的互通，使企業(yè)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)等都能相互關(guān)聯(lián)、相互結(jié)合，這樣不僅為企業(yè)日常的工作提供了很大的便利，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息和數(shù)據(jù)的共享，從而有效的避免因信息不流通導(dǎo)致的工作疏漏。

（四）預(yù)算管理方面的加強(qiáng)

保障管理財(cái)務(wù)有效實(shí)施的重要途徑之一就是對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的加強(qiáng)，它的成功不但可以促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量的上升，還能有效的提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的速度。在企業(yè)中，編制的制定、預(yù)算的執(zhí)行力和管理部門對(duì)其進(jìn)行有效的控制、考核是預(yù)算管理的成功所在。企業(yè)可以根據(jù)自身的情況進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)算，并在預(yù)算后加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督，并在過后進(jìn)行詳盡的整合和考核，這樣才能保障管理會(huì)計(jì)的正常運(yùn)行。

三、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)和科技都不斷發(fā)展的大背景下，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)中存在的問題還有很多，但在不斷的改革下，現(xiàn)代化企業(yè)制度都進(jìn)行了相關(guān)的完善，工作人員的能力和水平也在企業(yè)不斷的努力下，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和良好的運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有著不可或缺的作用，它不僅可以加速我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，還能促進(jìn)企業(yè)得到良好的發(fā)展。（作者單位為鄭州市財(cái)務(wù)開發(fā)公司）