企業(yè)的發(fā)展離不開各種費用的支出，合理的支出固然會對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，但是，不合理的支出往往也會給企業(yè)帶來致命打擊，甚至?xí)霈F(xiàn)破產(chǎn)，走向滅亡。所以，可見對企業(yè)費用預(yù)算控制管理是重要的且必要的。但是，我國的一些企業(yè)顯然還沒有意識到企業(yè)費用預(yù)算控制管理的重要意義，對費用預(yù)算控制沒有建立嚴(yán)格的機制。針對我國企業(yè)現(xiàn)存的這些問題，我們應(yīng)該去思考并加以解決。

一、企業(yè)費用預(yù)算控制管理過程中面臨的問題

（一）企業(yè)費用預(yù)算控制管理機制沒有及時更新

企業(yè)是在不斷地發(fā)展的，企業(yè)不可能停滯不前，所以，企業(yè)的費用預(yù)算控制管理也應(yīng)該與時俱進(jìn)，滿足企業(yè)的發(fā)展需要，但是現(xiàn)在企業(yè)費用預(yù)算控制管理機制卻沒有與企業(yè)的發(fā)展與時俱進(jìn)，很多的企業(yè)還停留在以前的費用預(yù)算控制管理機制，但是弊端卻屢屢凸顯，以前的企業(yè)費用預(yù)算控制管理總是以以前的企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，以前的企業(yè)發(fā)展規(guī)模較之現(xiàn)在來說要小得多，并且資金流動，整體的運轉(zhuǎn)都與現(xiàn)在有很大的不符，以這種模式為基礎(chǔ)運轉(zhuǎn)的企業(yè)費用預(yù)算控制管理機制不能與現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展相融合，甚至?xí)霈F(xiàn)與現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展相悖的情況，在這種機制下，不僅費用預(yù)算控制管理根本起不到預(yù)先的作用，不能合理的規(guī)劃企業(yè)的資金投放方向，更無法指導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展，如果不正視企業(yè)費用預(yù)算控制管理機制更新不及時的問題，那么勢必會影響整個企業(yè)的正常發(fā)展，甚至嚴(yán)重的威脅到企業(yè)的正常運作，也不能正常的與企業(yè)進(jìn)行合理的競爭合作。

（二）沒有安排能力素質(zhì)達(dá)標(biāo)的企業(yè)費用預(yù)算控制管理人員

對于企業(yè)來說，企業(yè)費用預(yù)算控制管理這項工作可以說意義重大，不僅影響著企業(yè)的發(fā)展方向，如果費用預(yù)算控制管理不到位甚至可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。對于企業(yè)費用預(yù)算控制管理來說，比較重v+gEiWNTiUPXun3Y9z0pjCCILYUPXfV8R0Ot34J1fgM=要的因素之一就是相關(guān)的管理人員，管理部門或者是管理人員設(shè)置合理直接影響著這項工作的整體完成情況。但是，有一部分的企業(yè)并沒有把這個問題意識上去，只把企業(yè)費用預(yù)算控制管理放在口頭上，并沒有落實在實踐行動中。在設(shè)置相應(yīng)的部門時敷衍對付，也沒有選擇能力素質(zhì)相稱的管理人員來接手這項工作，在完成企業(yè)費用預(yù)算控制管理時，需要有相當(dāng)能力的管理人員，管理人員不僅要有足夠的經(jīng)濟(jì)前瞻性，更要有對資金規(guī)劃的敏感性，當(dāng)然只有理論知識還是不夠的，還需要有足夠的實踐經(jīng)驗，真正參與過企業(yè)的費用規(guī)劃，只有這樣，現(xiàn)在的企業(yè)的相關(guān)管理人員不是缺少足夠的理論知識，就是缺少充足的實踐經(jīng)驗，兩者缺少一方面，都不能勝任這項工作。所以，企業(yè)應(yīng)該正視企業(yè)缺少費用預(yù)算控制管理人員的問題，并及時加以解決。

二、針對企業(yè)費用預(yù)算控制管理的問題實施的具體措施

（一）企業(yè)費用預(yù)算控制管理機制要與時俱進(jìn)

所謂與時俱進(jìn)，就是要時刻與企業(yè)的發(fā)展速度相一致，如果一直處在以前的階段，一直實施以前的企業(yè)費用預(yù)算控制管理機制，那么這個機制一定不能與現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展相匹配相融合，甚至?xí)c現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展相悖，所以，應(yīng)該及時更新企業(yè)費用預(yù)算控制管理的機制，時刻以企業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，企業(yè)日常的支出要始終作為機制設(shè)立的基礎(chǔ)，在大的費用支出之前，進(jìn)行一個細(xì)致的規(guī)劃，具體的費用開銷要有一個明確的目標(biāo)，各個部門要及時把自己部門的費用支出明細(xì)報給相關(guān)的部門或人員，在下一次做出費用預(yù)算控制管理時有所參考，要摒棄以前錯誤的機制，始終以企業(yè)目前的發(fā)展，費用預(yù)算控制情況為大方向，這才是企業(yè)費用預(yù)算控制管理應(yīng)該做到的。

（二）選擇能力素質(zhì)達(dá)標(biāo)的企業(yè)費用預(yù)算控制管理人員

企業(yè)預(yù)算控制管理工作并不是一項簡單容易的工作，它需要匯總企業(yè)的各個部門的各項費用數(shù)據(jù)并且進(jìn)行整合，整合完畢后還需要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為下一次的資金投入提供參考。所以，需要有能力素質(zhì)的企業(yè)費用預(yù)算控制管理人員完成這項工作，首先，要有理論基礎(chǔ)，要對費用預(yù)算控制管理知識有明確的掌握，并且能夠靈活運用，其次，還需要對這些費用數(shù)據(jù)有足夠的敏感性，能夠洞察數(shù)據(jù)的走向，最重要的，管理人員要有足夠的實踐經(jīng)驗，至少曾經(jīng)參與過企業(yè)的費用預(yù)算控制管理工作。這是選擇合格的企業(yè)費用預(yù)算控制管理人員的基本要求。

三、結(jié)語

企業(yè)費用預(yù)算控制管理從某種角度上說，是企業(yè)發(fā)展的基石，也指導(dǎo)著企業(yè)未來發(fā)展的方向，可見對企業(yè)費用預(yù)算控制管理是非常必要的。但是，我國的一些企業(yè)顯然還沒有意識到企業(yè)費用預(yù)算控制管理的重要意義，所以，我國企業(yè)費用預(yù)算控制管理還有一些問題，如費用預(yù)算控制管理機制不及時更新等等，這些都值得我們重視和關(guān)注。（作者單位為牡丹江市鐵三小學(xué)）