我國企業(yè)目前對員工行為進(jìn)行約束多是硬式的管理方式，這會使員工長期處于被動工作的過程中，無法充分調(diào)動員工的積極性。將激勵機(jī)制應(yīng)用在企業(yè)的內(nèi)部管理中可以使得員工在一種良好的工作環(huán)境中開展相關(guān)工作，從而有效增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)張奠定有力基礎(chǔ)。本文將結(jié)合實(shí)際情況對激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用進(jìn)行分析，旨在促進(jìn)我國各大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得企業(yè)在長期的發(fā)展過程中通過不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理的方式來有效提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理的過程中應(yīng)將激勵機(jī)制作為管理的一種主要方式，使得員工可以在今后的工作過程中可以高效完成相關(guān)的工作，從而有效提高其工作質(zhì)量及工作效率，進(jìn)而有效推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。本文將結(jié)合實(shí)際情況對激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用進(jìn)行分析，以期為今后的相關(guān)工作提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。

一、激勵機(jī)制在企業(yè)管理中應(yīng)用的重要意義

激勵機(jī)制是指通過對人的激勵作用實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工進(jìn)行管理的促進(jìn)機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)管理激勵機(jī)制，能夠幫助企業(yè)吸引人才，促使員工提高工作主動性和積極性挖掘工作潛力，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工和企業(yè)共同發(fā)展，共同進(jìn)步的目標(biāo)。因此，強(qiáng)化激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有著重要的意義。激勵機(jī)制幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的階段性目的，有助于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)某個階段工作總結(jié)前期工作不足科學(xué)地部署后期工作。激勵機(jī)制作為企業(yè)管理的重要組成內(nèi)容，直接影響企業(yè)階段性目標(biāo)因此對整個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略性計(jì)劃有重要影響。激勵機(jī)制的建立，能夠有效調(diào)動企業(yè)各個員工、各個部門積極性，充分發(fā)揮員工的潛能和主觀能動性，使得全體員工積極為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力因此有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)效益與員工工作表現(xiàn)息息相關(guān)完善的激勵管理機(jī)制有助于激勵員工全身心投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中去，提高工作效率、加大工作強(qiáng)度對于企業(yè)提升效益有著直接的促進(jìn)作用。同時激勵機(jī)制能夠在企業(yè)中形成良好的工作氛圍強(qiáng)化員工工作積極性，形成互幫互助的工作風(fēng)氣。由于工作創(chuàng)新也能夠得到有效激勵因此可促進(jìn)員工不斷在工作中進(jìn)行創(chuàng)新與改革，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展對企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營起到指導(dǎo)作用。人才作為企業(yè)發(fā)展的最重要因素對于幫助企業(yè)保持競爭因素實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，有著重要的影響。優(yōu)秀的激勵機(jī)制有助于爭奪優(yōu)秀人才對于保持人才競爭優(yōu)勢有著重要意義。

二、當(dāng)前中國企業(yè)管理中激勵機(jī)制存在的問題

（一）激勵機(jī)制缺乏制度保證

企業(yè)激勵機(jī)制需要合理的管理制度并確保所有員工在制度面前平等。當(dāng)前，部分企業(yè)在激勵機(jī)制方面還缺乏制度保證，甚至隨意性較大，特別是中小型企業(yè)通過激勵機(jī)制不健全缺乏完善的獎懲機(jī)制企業(yè)管理者根據(jù)自身的判斷對企業(yè)員工進(jìn)行獎懲，同時往往更看重處罰忽略獎勵對于員工的激勵作用同時缺乏統(tǒng)一的獎懲標(biāo)準(zhǔn)。部分員工在加班方面，由于沒有相配套的工資激勵制度，只能領(lǐng)到極少的加班費(fèi)用勞動者工作積極性難以保證。

（二）激勵機(jī)制手段較為單一

當(dāng)前企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，往往更注重物質(zhì)方面的激勵，并也在一定程度上對于激勵員工積極工作發(fā)揮工作潛能.提升工作質(zhì)量.促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到非常顯著的作用。隨著中國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展人民的物質(zhì)財(cái)富逐漸積累員工的基本物質(zhì)需求已能夠得到滿足，在這種情況下人們往往更需要得到精神上的滿足，奮斗目標(biāo)也逐漸從物質(zhì)滿足轉(zhuǎn)向物質(zhì)和精神的雙重追求。因此，當(dāng)企業(yè)仍然將激勵機(jī)制重放在物質(zhì)方面時，可能會削與對員工的激勵作用。

（三）激勵機(jī)制公平性有待提高

當(dāng)前部分企業(yè)由于激勵機(jī)制不夠規(guī)范導(dǎo)致激勵機(jī)制不夠公平，例如某些企業(yè)管理者的親屬與非親屬獲得的獎勵存在差異較大。部分企業(yè)員工工作量較大工作強(qiáng)度較強(qiáng)工作質(zhì)量較高，但企業(yè)對其激勵程度不夠少量員工由于與管理者等關(guān)系較近因此反而獲取了相對較高的物質(zhì)報(bào)酬和精神獎勵導(dǎo)致員工對企業(yè)失去忠誠度，企業(yè)發(fā)展不夠關(guān)心，甚至在機(jī)會成熟時則義無反顧地離開。同時部分由于企業(yè)無明確的考核評價機(jī)制，對于員工的工作量和工作質(zhì)量均無法科學(xué)客觀的評價更無從對員工進(jìn)行公平的獎懲。

三、強(qiáng)化激勵機(jī)制在企業(yè)管理中應(yīng)用的建議和措施

（一）建立健全的激勵機(jī)制制度

企業(yè)應(yīng)建立明確的激勵制度體系對于獎懲標(biāo)準(zhǔn)和方式對于全體員工- -律平等并嚴(yán)格按照激勵制度進(jìn)行執(zhí)行應(yīng)強(qiáng)化激勵制度的可執(zhí)行性在執(zhí)行過程中防止對于制度生搬硬套強(qiáng)化情感關(guān)懷和柔性管理對于確有特殊情況的職工，應(yīng)在執(zhí)行制度的同時給予員工關(guān)懷，消除員工消積因素，促進(jìn)員工工作質(zhì)量提高激勵機(jī)制制度建設(shè)中應(yīng)強(qiáng)化民主集中制，充分發(fā)揮員工的主人翁責(zé)任感鼓勵員工積極參與企業(yè)的管理和決策積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策并將人才作為企業(yè)發(fā)展的重要推手。

（二）強(qiáng)化激勵手段多樣性

首先，注重物質(zhì)和精神激勵手段相結(jié)合強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。激勵機(jī)制建設(shè)中，應(yīng)注重除物質(zhì)手段外在精神方面的激勵，因此企業(yè)管理中應(yīng)尊重員工的個人情感需要強(qiáng)化員工的尊嚴(yán)主動幫助員工進(jìn)行思想和情況的交流培養(yǎng)員工的事業(yè)成就感和企業(yè)忠誠度，幫助其享受到工作中的價值感。應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，幫助員工形成并認(rèn)同企業(yè)的價值觀.理想觀行為規(guī)范和企業(yè)形象。

其次，注重晉升和權(quán)力激勵。如前所述現(xiàn)代社會，員工的需 要除物質(zhì)層次外，同時有被尊重.職務(wù)晉升和發(fā)展的需要。因此，企業(yè)除給予員工較完善的物質(zhì)激勵外，應(yīng)重視對于員工的培訓(xùn)和教育，塑造企業(yè)良好的氛圍，幫助員工樹立完善的晉升渠道，使得員工感受到自己工作成就被承認(rèn).工作努力被認(rèn)可，同時給予員工相關(guān)的權(quán)力激勵，使得員工受到重視，得以委以重任感受到企業(yè)的信任，才能更有激情的開展工作努力追求進(jìn)步通過工作不斷實(shí)現(xiàn)自我價值發(fā)揮自身的影響力挖掘自身的潛能。

（三）采用公平的激勵機(jī)制

公平的激勵機(jī)制是調(diào)動員工工作積極性的重要內(nèi)容企業(yè)應(yīng)建立有效的激勵文化，在企業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)和形成公平的激勵環(huán)境實(shí)現(xiàn)激勵建設(shè)形成平等對待員工工作業(yè)績?yōu)橄鹊募こ龅呢暙I(xiàn)大，則應(yīng)獲得更多的物質(zhì)獎勵和精神激勵或者獲得職務(wù)晉升。使員工感受到自身工作得到認(rèn)同與尊重從而更大的發(fā)揮自身的潛能為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)公平的激勵機(jī)制需要建立相應(yīng)的考核制度。采用績效考核制度和淘汰機(jī)制均是較好的做法科學(xué)的考核能夠?yàn)槠髽I(yè)員工提供較為公平的評價為員工的獎勵和懲罰提供較為客觀的參考。企業(yè)應(yīng)建立較為科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)定期對員工進(jìn)行公平的評價并結(jié)合定性和定量評價的指標(biāo)實(shí)現(xiàn)考核評價的規(guī)范化和制度化。（作者單位為武漢工商學(xué)院）

本文系武漢工商學(xué)院校級項(xiàng)目“應(yīng)用型本科院校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵機(jī)制研究”（項(xiàng)目編號：A2016003）的研究成果。