吳光平 南昌職業(yè)學(xué)院

現(xiàn)代企業(yè)信息化管理中人本管理探討

吳光平 南昌職業(yè)學(xué)院

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的日趨完善，現(xiàn)代企業(yè)也開始呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展之勢，企業(yè)的信息化管理理論不僅得到了更加深入的研究，管理方式也日益豐富。“人本管理思想”是一種基于新時代背景下的全新管理理念，其強(qiáng)調(diào)的是對人的重視，充分調(diào)動企業(yè)工作者的工作積極性與個人潛力，讓企業(yè)煥發(fā)內(nèi)在的活力。

信息化 現(xiàn)代企業(yè)管理 人本管理思想

1 人本管理思想概述

所謂的“人本管理思想”也就是以人為本的企業(yè)管理模式，它是把具體的員工作為管理的對象，而不是將某類職位的員工作為管理對象，突破了呆滯的企業(yè)規(guī)章制度，立足于員工的實際開展相應(yīng)的管理工作。

信息化管理目的和管理對象是人本管理思想的兩大基本要素，目的是充分挖掘企業(yè)每一位職員的才能，把具有不同性格及才能的員工組織起來，建立具有一致目標(biāo)的工作團(tuán)體。而人本管理的對象則主要包括企業(yè)環(huán)境、企業(yè)職員、企業(yè)價值觀以及企業(yè)文化等等。員工既是企業(yè)管理的客體，也是企業(yè)管理的主體，在接受管理的同時，也需要參與管理。企業(yè)文化指的是在運營過程之中所產(chǎn)生的，能夠代表企業(yè)特征的精神及物質(zhì)。企業(yè)環(huán)境指的是企業(yè)職員之間的人際關(guān)系以及各類物質(zhì)環(huán)境的結(jié)合體。而企業(yè)價值觀也是所有工作及人的真實反應(yīng)，這也決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向。

2 現(xiàn)代企業(yè)人本管理過程之中存在的問題

2.1 缺乏對人本管理思想的足夠認(rèn)識

隨著我國社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的日益提升，現(xiàn)代企業(yè)的人本管理思想?yún)s在逐漸弱化。這主要是表現(xiàn)在企業(yè)對經(jīng)濟(jì)利益的盲目追求，企業(yè)管理過程中制定的一系列苛刻規(guī)則，對員工形成了制約與束縛，嚴(yán)重缺乏思想層面的交流。此外，許多企業(yè)在管理過程中采用的是行政管理手段，導(dǎo)致許多一線員工在實際工作中對管理人員產(chǎn)生了許多負(fù)面情緒，喪失了對企業(yè)的信任，毫無歸屬感可言，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.2 人本管理思想體系有待于進(jìn)一步完善

現(xiàn)代企業(yè)并沒有完全意識到人本管理思想對企業(yè)管理的重要性，許多公司的人本管理思想體系均欠完善，降低了企業(yè)的管理職能。盡管設(shè)置了人本管理部門，但是管理人員的素質(zhì)層次不齊，管理模式單一化，無法在第一時間處理企業(yè)在日常管理中存在的問題?；蛘呤菍τ谥贫ǖ娜吮竟芾矸桨溉狈Σ僮鲗嵺`性，在人本管理理念之中沒有創(chuàng)新與個性，無法發(fā)揮促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的作用。

2.3 缺乏科學(xué)有效的激勵機(jī)制

有許多的企業(yè)均未意識到人本管理思想激勵機(jī)制的重要作用，忽視了人本管理的核心。企業(yè)對于員工的處罰主要是根據(jù)統(tǒng)一的企業(yè)管理制度當(dāng)中的內(nèi)容實施，里面的懲罰內(nèi)容存在著許多和企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的地方，致使獎懲制度出現(xiàn)了諸多不合理的地方，嚴(yán)重拉低了員工的工作積極性。此外，由于現(xiàn)代社會物欲橫流，許多企業(yè)僅重視物質(zhì)的獎勵，或憑借工資福利來激發(fā)員工的工作積極性，完全忽視了職員精神層次的需要。

3 人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中的應(yīng)用策略

3.1 強(qiáng)化對人本管理思想的認(rèn)識并轉(zhuǎn)變價值觀念

“人本管理思想”并不是把“人”這一管理核心視為某種手段或工具，而是經(jīng)過深刻的積淀，考慮到人在社會經(jīng)濟(jì)活動中的功能，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)以人為本的管理模式，突出人的地位。一方面，應(yīng)當(dāng)尊重“人”，這是人本管理思想的基礎(chǔ)。在企業(yè)中，無論是哪一個層級的職員均有獨立特征和尊嚴(yán)。唯有獲得充分的尊重和認(rèn)同，員工才能夠積極地投身于工作之中，為企業(yè)的發(fā)展盡最大努力。另一方面，必須肯定人的主體作用，這也是人本管理思想的實質(zhì)，必須充分了解員工的實際需求，激發(fā)其積極性及主動性，讓他們?nèi)谌胗诠芾砉ぷ髦?，最大限度地發(fā)揮自身的才華和潛能，實現(xiàn)人管結(jié)合。

3.2 建立健全人本管理體系

為了能夠進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，必須在企業(yè)內(nèi)部建立健全人本管理體系，對人本管理人員展開定期培訓(xùn)，并實施高效監(jiān)督，進(jìn)而保障人本管理工作的順利進(jìn)行。所以，企業(yè)必須給予人本管理人員大量學(xué)習(xí)交流的機(jī)會，讓他們對所學(xué)到的知識進(jìn)行總結(jié)和歸納，進(jìn)而制定出完善的人本管理方案，保障企業(yè)個性人本管理工作的順利開展。除此之外，人本管理部門的人員還必須深入了解企業(yè)員工的實際情況，結(jié)合員工們的具體特征，對員工進(jìn)行分類，讓他們在自己熟悉的崗位工作，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提升工作的效率。

3.3 構(gòu)建科學(xué)完善的激勵機(jī)制

激勵機(jī)制的構(gòu)建與完善，是企業(yè)人本管理思想中不容忽視的重要組成部分。使用科學(xué)完善的激勵機(jī)制，可以在提升員工主動性及積極性的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮員工們的潛能和特長，展現(xiàn)出員工的自我價值?？茖W(xué)完善的激勵機(jī)制當(dāng)中主要涵蓋了物質(zhì)激勵、目標(biāo)激勵以及精神激勵等三個方面，需要根據(jù)員工的實際情況，選擇適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制。在使用物質(zhì)機(jī)制的過程之中，必須和制度激勵保持一致，在企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建一套高效的激勵制度，突出激勵機(jī)制的公平性原則，實現(xiàn)良好的激勵效果，在創(chuàng)造良好激勵氛圍的同時提升企業(yè)的核心競爭力。

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的實際發(fā)展過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們且不可忽視人本管理思想的價值，應(yīng)當(dāng)將人本管理作為企業(yè)管理的核心，強(qiáng)化對人本管理思想的認(rèn)識并轉(zhuǎn)變價值觀念，建立健全人本管理體系，充分激發(fā)企業(yè)員工的潛能，在提升現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)上，保障現(xiàn)代企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

[1]霍婧媛,劉佳楠.現(xiàn)代企業(yè)管理中"人本管理思想"的應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2016,12(18):50-51

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[3]常亮.人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的融入[J].財經(jīng)界,2016,15(21):347-347