◎惠全紅 閆高

企業(yè)管理會計的應(yīng)用策略

◎惠全紅1閆高2

目前，隨著國內(nèi)外各種類型的企業(yè)不斷增加，提高了國民經(jīng)濟實力的同時各企業(yè)之間的劇烈競爭也隨之增加。要想在市場中占有一席之地，從激烈的市場競爭環(huán)境中占有一定的份額，那么完善的企業(yè)管理制度就可以在市場經(jīng)濟體制中脫穎而出。企業(yè)管理會計在企業(yè)中起著無可替代的作用，而現(xiàn)階段大部分企業(yè)還未意識到管理會計的重要性，所以合理地運用管理會計可以讓企業(yè)長久、健康的發(fā)展。本文主要討論了管理會計對企業(yè)的影響，并探討了企業(yè)管理會計的應(yīng)用策略。

管理會計可以有針對性、科學性的為企業(yè)管理者提供經(jīng)營管理制度。企業(yè)在面對越來越激烈的市場競爭時，首先應(yīng)該提升企業(yè)內(nèi)部的管理策略，充分利用管理會計提出的指導(dǎo)意見，加強內(nèi)部管理，才能提高自身實力，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

而與傳統(tǒng)的財務(wù)會計相比，管理會計不僅可以幫組企業(yè)規(guī)范企業(yè)管理制度和條例，還可以為企業(yè)各部門提供及時可靠的信息，以便于其制定更加完善的策略，從而達到對各項資源的合理利用。所以，探討管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用有著極其重要的現(xiàn)實意義。

管理會計應(yīng)具備的能力

企業(yè)在經(jīng)營中，管理會計不僅要對企業(yè)的整體運營情況詳細掌握還需要對企業(yè)目前經(jīng)營狀態(tài)和未來的經(jīng)營理念提出獨到的建設(shè)性意見。因此企業(yè)管理會計首先應(yīng)具備為企業(yè)提供及時可靠的管理信息能力；其需要對目前中國經(jīng)濟市場有很通透的認知并對目前企業(yè)經(jīng)濟體制有自己的判斷，從而結(jié)合自身的企業(yè)提出指導(dǎo)和改進意見。在信息貫通和大數(shù)據(jù)興起的時代，及時搜羅有關(guān)企業(yè)最新的發(fā)展信息，它可以幫助企業(yè)了解目前經(jīng)濟市場的投資空間、成本利潤預(yù)算和創(chuàng)新拓展。其次管理會計還需要具備強大的預(yù)測核算能力；管理會計主要的服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)部的管理部門，不僅需要為企業(yè)的投資計劃提供最為直觀有效的財務(wù)預(yù)測和運作預(yù)測，還需要管理會計根據(jù)經(jīng)濟市場的變化頻率不斷地調(diào)整經(jīng)營方式，擁有較高的成本核算能力。因為其預(yù)測可以加快企業(yè)的投資回報和增加企業(yè)的信息能力，所以要具備這樣的實力需要管理會計有很寬闊的信息面，還需要其為企業(yè)提供預(yù)測和決策經(jīng)營策略。最后管理會計還需要為企業(yè)營造一個良好的企業(yè)管理環(huán)境；在面對社會經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境下，要想提升管理會計的實戰(zhàn)能力，使企業(yè)管理環(huán)境符合市場經(jīng)濟體制的發(fā)展方向，就必須加快企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變。管理會計活動不能僅局限于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，還需要進一步加強內(nèi)外部的聯(lián)系，只有及時獲取市場信息，才能提高決策的科學性，最終完成企業(yè)目標。

管理會計在企業(yè)中的影響

首先，在企業(yè)中，企業(yè)管理會計的決策的基礎(chǔ)是建立在對財務(wù)有充分分析的基礎(chǔ)之上的。管理會計應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的運行情況，并結(jié)合市場情況對公司接下來的財務(wù)狀況進行充分的預(yù)測，只有這樣才能使公司財務(wù)分析更加準確，進而能夠進一步指導(dǎo)下一步工作。其次，財務(wù)部門需要對企業(yè)運行成本進行充分核算。財務(wù)部門在進行成本核算時，需要采取多種手段進行全面的成本核算工作，這樣不僅對企業(yè)長期的運行具有指導(dǎo)意義，同時能夠幫助企業(yè)合理應(yīng)對突發(fā)事件所帶來的影響。

管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

企業(yè)負責任需要更進一步了解會計在企業(yè)中的作用。受傳統(tǒng)思維的影響，企業(yè)管理者認為財務(wù)部門只負責工資的發(fā)放等相關(guān)工作，而對于新形勢下財務(wù)部門所具有的諸多屬性尚不了解，因此不能對財務(wù)管理有較為客觀的認知。管理會計最主要的功能在于管理，而有很多企業(yè)管理者并不能接受和認同財務(wù)管理具有的管理權(quán)力，因此管理會計在實際運行過程中并不能充分發(fā)揮其管理特性。為了解決上述問題所帶來的影響，企業(yè)管理者應(yīng)當進行以下幾方面的改變：（1）企業(yè)管理者應(yīng)當認清管理會計的發(fā)展形勢，并對其加以重視；（2）在進行重大決策之前，需要認真聽取財務(wù)部門的意見；（3）由于企業(yè)的投資、運行會面臨諸多風險因素，因此需要在管理會計中加入風險意識，如果企業(yè)管理者沒有足夠的風險意識，則將會導(dǎo)致其在管理過程中出現(xiàn)決策性的失誤，嚴重時會使企業(yè)破產(chǎn)。

管理會計的職能。隨著管理會計的逐漸發(fā)展，在現(xiàn)在企業(yè)中，管理會計主要具有決策和執(zhí)行這兩方面的主要職責。決策職能指的是管理會計需要根據(jù)企業(yè)運行的現(xiàn)狀，通過分析各種財務(wù)數(shù)據(jù)，從而能夠提企業(yè)發(fā)展過程中面臨的問題，并能夠針對這些問題提出合理、可靠的解決方案，最后應(yīng)該及時、準確地把這些決策方案提供給企業(yè)管理者進行參考。管理會計之所以會出現(xiàn)決策職能，是因為隨著市場化經(jīng)濟的不斷加劇，企業(yè)所面臨的困難呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化發(fā)展的趨勢，企業(yè)管理者不能很好地憑借經(jīng)驗對這些困難加以預(yù)測，只有通過財務(wù)部門的分析才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的風險預(yù)測。管理會計的執(zhí)行職能指的是財務(wù)部門能夠通過一定手段有效地控制企業(yè)內(nèi)部，從而能夠做到合理的薪資分配以及人力資源分配。

管理會計人員綜合素質(zhì)需要進一步提升。管理會計人員的綜合素質(zhì)決定著管理會計水平的高低，因此作為企業(yè)而言需要通過培訓(xùn)等各種方式努力提升管理會計人員的綜合素質(zhì)。為進一步提升企業(yè)管理會計的水平，企業(yè)需要做到以下幾個方面：企業(yè)需要定期對管理會計進行培訓(xùn)教育；企業(yè)在進行社會和高校招聘時，需要選擇專業(yè)對口的畢業(yè)生進行招聘；企業(yè)應(yīng)當盡快建立起專門的管理會計機構(gòu)。

企業(yè)管理會計在企業(yè)運行發(fā)展中具有重要作用，良好的企業(yè)管理會計能夠保證企業(yè)更平穩(wěn)的運行，為了使企業(yè)管理會計更平穩(wěn)的發(fā)展，首先，企業(yè)管理者需要重塑對管理會計的認識，從而能夠尊重并認可企業(yè)管理會計，其次，企業(yè)管理會計需要進一步的提升綜合素質(zhì)，只有這樣才能使企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

1.瑞華會計師事務(wù)所甘肅分所；2.蘭州財經(jīng)大學）