趙悅

【摘要】在建筑工程施工現(xiàn)場，由于受到各方面因素的影響和制約，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)違章施工操作行為，導(dǎo)致在建筑工程不可避免形成一些安全隱患或者質(zhì)量通病，同時(shí)也會(huì)引起安全事故，在很大程度上影響著建筑工程的施工速度，不利于建筑工程施工順利正常的進(jìn)行。因此，對建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題進(jìn)行總結(jié)，才能從根本上采取有效的措施，提高管理效率。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工現(xiàn)場 管理

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

首先，建筑工程施工現(xiàn)場管理制度不完善，其中存在著漏洞。一方面相關(guān)責(zé)任機(jī)制沒有明確，這樣往往一旦出了事故就不能找到相應(yīng)的責(zé)任人，最嚴(yán)重的是責(zé)任機(jī)制的不明確使得管理工作的開展效率低。另一方面，管理工作相應(yīng)的規(guī)范也不明確，很多管理人員在實(shí)際的工作中比較任性，規(guī)則意識(shí)不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)一些問題不能夠及時(shí)的上報(bào)，并且出現(xiàn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)脫離崗位的情況，有事故發(fā)生時(shí)不能夠及時(shí)地進(jìn)行處理。

其次，管理人員的專業(yè)水平參差不齊，安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)欠高。由于當(dāng)今高校建筑工程相關(guān)專業(yè)招生數(shù)量急劇上升，但是相關(guān)人才培養(yǎng)又做的不是太好，這就導(dǎo)致了大量不合格的建筑工程施工管理人才進(jìn)入相應(yīng)的工作崗位。很多建筑工程施工現(xiàn)場管理人員專業(yè)素質(zhì)非常薄弱，有的甚至連最基本的管理規(guī)范和管理措施都不清楚，因此這些人在實(shí)際的工作中大多不能進(jìn)行有效的管理。另外，他們安全意識(shí)較差，對于一些明顯存在的安全隱患往往視而不見，對施工人員的生命安全較為輕視。最嚴(yán)重的問題是他們工作的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在實(shí)際的管理中往往采取敷衍了事的態(tài)度。很多工程的管理人員往往在工作期間出現(xiàn)脫崗的現(xiàn)象，有的即便是在崗也都在干一些與工作無關(guān)的事。

最后，建筑工程施工現(xiàn)場管理的相應(yīng)監(jiān)督體系不完善。施工方本身的監(jiān)督體系較薄弱，項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門往往對監(jiān)督工作不重視，往往放任管理人員的工作開展。監(jiān)理方對于施工現(xiàn)場管理也是較為輕視，有些監(jiān)理人員甚至收受施工方人員的好處，對管理中存在的一些隱患往往是睜一眼閉一只眼，這樣就使得監(jiān)理方的監(jiān)督作用失效。除此之外，甲方駐施工現(xiàn)場人員往往消極怠工，甚至成為擺設(shè)，大部分甲方人員很少到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，根本發(fā)現(xiàn)不了問題。

二、提高建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略

（一）樹立現(xiàn)代化現(xiàn)場管理理念

思想意識(shí)是行動(dòng)產(chǎn)生的必備條件，只有從思想層面進(jìn)行突破，才能夠脫離陳舊思想的束縛，才能夠把新時(shí)代的想法、理念融入管理活動(dòng)中，才能夠推動(dòng)建筑工程施工現(xiàn)場管理行為的創(chuàng)新。結(jié)合我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展實(shí)際來看，有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人員要想充分發(fā)揮出現(xiàn)場管理的功能效應(yīng)，為企業(yè)的長久、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，就必須要突破思想層面的局限，用一種開放性的思維去接收周圍的新鮮事物，把現(xiàn)代化的管理理念、管理技術(shù)引入到實(shí)際的工作中，并付諸于實(shí)踐。而在此過程中，施工企業(yè)要牢固樹立現(xiàn)代化管理意識(shí)，把現(xiàn)場管理工作納入到企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，把全面管理、全程管理與全員管理作為重要的原則，構(gòu)筑一個(gè)現(xiàn)代化的管理體系，以形成一股強(qiáng)大的合力。此外，還可以將現(xiàn)場管理工作貫穿到施工工作全程，將其滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，建立目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，提升管理水平。

（二）遵守施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化原則

一是遵守經(jīng)濟(jì)效益原則。針對過往施工現(xiàn)場管理中所出現(xiàn)的“趕進(jìn)度”問題，施工單位必須要對其進(jìn)行一次全面深刻的認(rèn)識(shí)，克服只抓進(jìn)度而不計(jì)成本和質(zhì)量的弊端，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。而作為負(fù)責(zé)這項(xiàng)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目部也應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下工夫，并且對各項(xiàng)涉及到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的要素進(jìn)行分析，做到時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭以最少的投入獲得最大產(chǎn)值的透出，減少不必要的、不合理的開支，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二是遵守科學(xué)合理化原則。為了有效和諧地進(jìn)行施工生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)，施工現(xiàn)場的諸要素都必須要克服主觀隨意性，從科學(xué)合理原則出發(fā)。只有以此為標(biāo)準(zhǔn)，才能從根本上保證施工現(xiàn)場安全運(yùn)作，才能建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。三是遵守規(guī)范化原則。建筑施工項(xiàng)目必須要依托于相關(guān)的規(guī)范性文件才得以進(jìn)一步實(shí)施，而有關(guān)人員在開展現(xiàn)場施工管理活動(dòng)時(shí)，必須要以相關(guān)文件的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)施工管理行為的規(guī)范化運(yùn)作。

（三）健全和貫徹各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度

有關(guān)部門應(yīng)要針對當(dāng)前制度中存在的不足，不斷實(shí)踐與探索，將當(dāng)中所存在的一些與時(shí)代脫軌、脫離實(shí)際的制度條例進(jìn)行清理，然后再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，制定可操作的現(xiàn)場管理制度。其次，負(fù)責(zé)安全監(jiān)管工作的職能部門要深入現(xiàn)場，針對現(xiàn)場實(shí)際情況實(shí)施安全監(jiān)管，以確保施工人員及技術(shù)人員的安全。首先，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理的保障，在此過程中可以深入調(diào)查研究，找出施工作業(yè)現(xiàn)場可能存在的安全隱患，加強(qiáng)安全管理，并使用現(xiàn)代化的技術(shù)手段完成作業(yè)技術(shù)管理，把這些存在的可能性隱患扼殺在萌芽階段。另一方面，明確責(zé)任主體，健全安全管理機(jī)制。部門應(yīng)從安全隱患防范、隱患識(shí)別、隱患消除等環(huán)節(jié)入手，督促管理部門各責(zé)任主體認(rèn)真履行工作職責(zé)，并與各部門協(xié)調(diào)配合，協(xié)同努力，以切實(shí)提高施工現(xiàn)場安全保障能力。

（四）構(gòu)筑現(xiàn)代化的物資管理體系

伴隨著精細(xì)化管理理念的不斷深入，施工現(xiàn)場管理中的物資管理活動(dòng)也呈現(xiàn)出新的內(nèi)容與特征，而原有的管理模式也無法滿足時(shí)代的發(fā)展需要，更難以承載企業(yè)所賦予的創(chuàng)造效益。企業(yè)必須要對原有的物資管理模式進(jìn)行一次深刻全面的認(rèn)識(shí)，并對現(xiàn)有模式中存在的不足進(jìn)行分析，探索出企業(yè)從未出現(xiàn)過的管理方式、方法，形成具有時(shí)代性、價(jià)值性和新穎性的管理新模式，構(gòu)筑現(xiàn)代化的物資管理體系。建筑工程施工所需要的材料種類眾多，而不同的種類也有著不同的價(jià)格，所以在實(shí)施管理活動(dòng)中，應(yīng)加強(qiáng)管理的科學(xué)化、合理化，才能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)施工材料的有效管理。因此，新形勢下，有關(guān)職能人員應(yīng)在實(shí)施管理的過程中，充分認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)的作用，利用信息化技術(shù)將與施工材料相關(guān)的信息進(jìn)行高效采集、存儲(chǔ)和傳遞。其次，負(fù)責(zé)物資管理的職能人員，不僅要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化化管理的重要性，更要付諸實(shí)踐，把各類的施工材料以分類、整合，從整體上提高施工管理工作水平和效能。

三、總結(jié)

為了保證建筑工程施工質(zhì)量，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，提高施工效率，做好施工質(zhì)量、施工成本以及施工安全等方面的管理，控制好施工進(jìn)度，在保證質(zhì)量的前提下，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭力。endprint