摘 要：如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在迅猛發(fā)展，企業(yè)人力資源管理也面臨著一定的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷進(jìn)步的情況下，企業(yè)人力資源管理有著更加廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也在企業(yè)的管理活動(dòng)中逐漸占據(jù)重要位置。但是目前我國(guó)企業(yè)的人力資源部門卻沒有將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在工作中進(jìn)行良好的運(yùn)用，所以該部門應(yīng)該在面對(duì)時(shí)代變化的同時(shí)對(duì)該行業(yè)進(jìn)行變革。本文介紹了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源存在的問題，并且分析了在該時(shí)代下發(fā)展的新形勢(shì)，闡述了相關(guān)行業(yè)在未來的變革方向。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代 企業(yè) 人力 資源 變革

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代正在不斷深入人們的生活和工作之中，傳統(tǒng)的人力資源管理方法受到了新的挑戰(zhàn)，在這種時(shí)代下的人力資源管理存在明顯的時(shí)代特點(diǎn)，人力資源構(gòu)成主體大概是80后或者是90后。受互聯(lián)網(wǎng)的影響，傳統(tǒng)企業(yè)人力資源可能會(huì)向大數(shù)據(jù)、激勵(lì)制度和情感方面的互動(dòng)等方向進(jìn)行變革，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展和戰(zhàn)略決策方面產(chǎn)生一定的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該將傳統(tǒng)的人力資源管理放置在時(shí)代大環(huán)境中，對(duì)自身存在的問題進(jìn)行分析，這樣才能夠?qū)㈦[藏在傳統(tǒng)人力資源中的問題得到改善，并且為未來的發(fā)展變革提出清晰的規(guī)劃。

一、傳統(tǒng)的人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理缺乏凝聚力

傳統(tǒng)的人力資源管理就是執(zhí)行企業(yè)的制度，在死板的制度下，企業(yè)人力資源管理人員無法發(fā)揮自己在工作中的活力。同時(shí)在這種制度下，越來越多的員工都感到了強(qiáng)大的束縛性，沒有在企業(yè)中感受到應(yīng)有的關(guān)心和注意。這樣的管理氛圍會(huì)使員工們難以進(jìn)行溝通和合作，這將會(huì)使企業(yè)整體的凝聚力下降，員工們逐漸失去對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，使企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作能力大幅度下降，最終影響企業(yè)的發(fā)展[1]。

（二）人力資源管理工作效率低下

通常情況下，企業(yè)中的行政工作人員的主要工作內(nèi)容為統(tǒng)計(jì)考勤、辦公室物品采購(gòu)、培訓(xùn)、測(cè)試等，這些都是人力資源管理工作中最初級(jí)的內(nèi)容，若人力資源管理行業(yè)并不能夠把這些工作同行政人員配置等進(jìn)行合理分配，就會(huì)使整個(gè)企業(yè)人力資源管理部門的工作效率和執(zhí)行能力受到嚴(yán)重影響。通過相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，若數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作在人力資源管理工作人員的總工作任務(wù)中占到40%以上時(shí)，這位工作人員將無法保證充沛的精力來完成其他管理工作，這也會(huì)對(duì)企業(yè)的決策以及戰(zhàn)略制定方面產(chǎn)生直接影響。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源發(fā)展趨勢(shì)

（一）大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)人力資源管理的影響逐漸加深

在企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，數(shù)據(jù)是一項(xiàng)重要依據(jù)，并且也是其他領(lǐng)域不能替代的。對(duì)于人力資源管理來說，數(shù)據(jù)也是最有力的證據(jù)，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供制定戰(zhàn)略和決策的重要內(nèi)容。在互聯(lián)網(wǎng)逐漸發(fā)展的時(shí)代中，應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)來對(duì)員工的考核、離職率和績(jī)效等進(jìn)行分析，這是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的重要趨勢(shì)，如圖1所示企業(yè)的發(fā)展需要大數(shù)據(jù)的支持，雖然在建立這種數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)會(huì)需要很長(zhǎng)的時(shí)間，但是也會(huì)為日后企業(yè)的發(fā)展帶來良好的效果，這也為未來提升企業(yè)管理效率打下良好的基礎(chǔ)[3]。

（二）需要具備豐富的人力資源管理知識(shí)

具備傳統(tǒng)的單一性知識(shí)結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境中找到一個(gè)適合的工作，在對(duì)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)顯現(xiàn)，目前有75%的求職者會(huì)選擇跨行業(yè)簡(jiǎn)歷的投放，而且也沒有只局限在相同的幾個(gè)職位上，從這樣的數(shù)據(jù)中可以得知，企業(yè)應(yīng)該朝著多元化的人才招聘和考核方式發(fā)展，否則就會(huì)在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中失去先機(jī)。在未來的人力資源管理中，不但需要人力資源管理人員具備一定的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的運(yùn)作管理、財(cái)務(wù)管理知識(shí)有著一定的知識(shí)儲(chǔ)備，這樣才能夠成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的符合企業(yè)發(fā)展需要的人才。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)人力資源變革方向

（一）建立人才激勵(lì)制度

傳統(tǒng)的激勵(lì)制度只是企業(yè)和員工的一種“交易”，沒有辦法真正對(duì)員工起到一定的激勵(lì)作用，并且還會(huì)使員工感到一定的壓迫感，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)正在對(duì)企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生深刻的影響，企業(yè)對(duì)員工的個(gè)性化需求也正在不斷增加，人才對(duì)企業(yè)整體的影響也正在不斷提升，建立新的人才激勵(lì)制度可以使員工們對(duì)公司形成較強(qiáng)的員工責(zé)任感和歸屬感，企業(yè)可以以日常工作為基礎(chǔ)，不斷對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行創(chuàng)新。例如加強(qiáng)新員工同老員工之間的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“無領(lǐng)導(dǎo)”的管理制度，這樣不但能夠?yàn)閱T工發(fā)展提供平臺(tái)，還能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力，使員工保持活躍的思維[4]。

（二）建立職業(yè)生涯規(guī)劃

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，每一個(gè)人都想使自己得到更多的關(guān)注，企業(yè)人力資源管理應(yīng)該將以人為本的管理理念滲透到企業(yè)的每一個(gè)關(guān)節(jié)之中，并且也要以關(guān)注員工發(fā)展為基礎(chǔ)，建立符合每一個(gè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，這樣才能夠?yàn)楣玖粝鹿景l(fā)展需要的人才，也為企業(yè)未來的發(fā)展造就了更多的可能，企業(yè)可以在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，創(chuàng)設(shè)個(gè)性化的培訓(xùn)模式，讓員工感到公司十分重視自己，使員工們能夠在精神上認(rèn)可公司，同時(shí)也夠通過個(gè)性化的培訓(xùn)來使員工的個(gè)人能力得到發(fā)展，為公司發(fā)展形成較大助力。

總 結(jié)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在使企業(yè)人力資源管理工作受到較大改變，在這種大環(huán)境之中，企業(yè)不應(yīng)該陷入被動(dòng)之中，應(yīng)該抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為企業(yè)帶來的給予，主動(dòng)對(duì)企業(yè)管理方式進(jìn)行變革，同時(shí)人力資源管理也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展和自身需求做出相應(yīng)的調(diào)整，只有這樣才能夠使企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中迅速站穩(wěn)腳步，為企業(yè)未來的發(fā)展過程中贏得更多的效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉寧，張惠康.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)人力資源管理的變革[J].南京郵電大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2017，19（04）：63-70.

[2] 孫文斌，丁明艷，劉囡.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下建筑企業(yè)人力資源管理變革與創(chuàng)新[J].勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)評(píng)論，2016，09（02）：141-149.

作者簡(jiǎn)介：宋春，1974年7月，漢族，山東省兗州市，大學(xué)，工商管理，經(jīng)濟(jì)師，高級(jí)政工師，目前研究方向：人力資源管理。