張萬(wàn)強(qiáng)

[摘要]長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)無(wú)疑是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的中堅(jiān)力量。無(wú)論是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，還是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革深入開(kāi)展的嶄新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)都以其獨(dú)有的姿態(tài)在經(jīng)濟(jì)大潮中處于領(lǐng)跑地位。而作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，國(guó)有企業(yè)干部的綜合素質(zhì)水平無(wú)疑決定著企業(yè)的發(fā)展與未來(lái)，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入開(kāi)展，社會(huì)環(huán)境為人們帶來(lái)的物質(zhì)欲望等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，無(wú)疑也會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)干部思想、行為造成影響。筆者認(rèn)為，只有不斷提升國(guó)有企業(yè)干部的素質(zhì)水平，才能保持管理者思想行為的先進(jìn)性，進(jìn)而成為企業(yè)跑得更快的火車頭，帶領(lǐng)企業(yè)不斷適應(yīng)形勢(shì)變化，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入新的活力，為廣大職工帶來(lái)更好的工作與生活環(huán)境。

[關(guān)鍵詞]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 國(guó)有企業(yè) 干部管理 思路及方法

對(duì)當(dāng)代國(guó)有企業(yè)而言，干部是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的率領(lǐng)者、引導(dǎo)者，是組織中的主要角色。企業(yè)干部的工作素質(zhì)與能力是能否做好企業(yè)管理工作的關(guān)鍵所在。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代等嶄新形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)也面臨著日益困難的經(jīng)營(yíng)局面。鑒于此，筆者認(rèn)為，企業(yè)管理者必須及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)干部管理工作。

一、當(dāng)代國(guó)有企業(yè)干部管理工作新思路分析

（一）抓實(shí)資源整合

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)干部尤其是高素質(zhì)的企業(yè)干部是一種“稀缺資源”，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大起著主導(dǎo)作用。因此，筆者認(rèn)為，人力資源管理部門要以戰(zhàn)略眼光從全局高度出發(fā)，進(jìn)一步解放思想，更新工作觀念，完善政策機(jī)制，培育一支過(guò)硬的企業(yè)干部隊(duì)伍。在此過(guò)程中，首先要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提高企業(yè)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。

除了上述這些，要著眼于精神激勵(lì)，加大對(duì)企業(yè)干部的宣傳力度。要制定并完善以精神激勵(lì)、提高企業(yè)政治待遇等為主的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)他們的成就感、榮譽(yù)感和自豪感，激發(fā)企業(yè)干部干事創(chuàng)業(yè)的信心。同時(shí)，利用多種媒體、多條渠道，大力宣傳企業(yè)干部的工作事跡，在全社會(huì)形成關(guān)心尊重企業(yè)干部的環(huán)境氛圍。再次，要發(fā)揮人力資源管理部門自身優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)選拔培養(yǎng)后備干部。

（二）提升人才隊(duì)伍素質(zhì)

人才已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的主要原因。因此，筆者認(rèn)為，必須抓實(shí)抓好企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)。首先，要注重引進(jìn)高層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。制定人才優(yōu)惠政策，積極為企業(yè)引進(jìn)所需的各類人才。鼓勵(lì)把“招商引資”與“招才引智相結(jié)合，以項(xiàng)目為紐帶，采取項(xiàng)目聘用、技術(shù)合作、管理入股、管理咨詢、兼職等柔性流動(dòng)方式引進(jìn)高層次經(jīng)營(yíng)管理人才。其次，要加快人才市場(chǎng)體系建設(shè)。定期發(fā)布人才需求預(yù)測(cè)報(bào)告，通過(guò)供需見(jiàn)面、自主洽談，企業(yè)股東會(huì)或董事會(huì)依法選舉或聘用，逐步形成以資本所有者需求、經(jīng)營(yíng)管理者滿意為主導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者選拔機(jī)制。再次，要搭建企業(yè)與科研院所、高等院校及高層次人才聯(lián)系平臺(tái)。充分發(fā)揮組織部門聯(lián)系專家、聯(lián)系人才的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與科研院所及高層次人才的有效對(duì)接。

（三）加強(qiáng)企業(yè)黨建工作

（1）貼近企業(yè)實(shí)際設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。在現(xiàn)代企業(yè)理念的指揮棒下，作為國(guó)有企業(yè)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)應(yīng)當(dāng)保持自身特點(diǎn)，把黨組織組建工作作為首要環(huán)節(jié)來(lái)抓，按照與企業(yè)改制、組建同步的原則，設(shè)置適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的多種黨組織類型。推行黨組織成員與董事會(huì)成員交叉任職，本企業(yè)管理層人員無(wú)合適人選的，由上級(jí)主管部門黨委委派黨組織書記。逐步規(guī)范企業(yè)黨組織成員任免范圍和程序，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。

（2）貼近經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)開(kāi)展組織活動(dòng)。發(fā)展才是硬道理。鑒于此，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)把搞好企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的中心任務(wù)制定黨組織活動(dòng)計(jì)劃，圍繞中心任務(wù)落實(shí)黨建措施，切實(shí)把企業(yè)黨組織的核心作用體現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來(lái)。要注重加強(qiáng)理論武裝頭腦，加強(qiáng)思想政治建設(shè)。組織企業(yè)各級(jí)管理層人員認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、科學(xué)發(fā)展觀，在工作實(shí)際中樹(shù)立正確政績(jī)觀，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，依靠真抓實(shí)干推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)員工的凝聚作用、激勵(lì)作用和導(dǎo)向作用，使員工的自身需求與企業(yè)發(fā)展融為一體，與企業(yè)共存共榮。

（3）遵循企業(yè)規(guī)律參與重大決策。筆者認(rèn)為，在現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理方面，要秉承“以人為本”的思想，進(jìn)一步明確、規(guī)范企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大決策的內(nèi)容、途徑和形式，建立健全黨組織參與重大問(wèn)題決策制度，組織關(guān)心企業(yè)發(fā)展的黨員群眾參與到企業(yè)重大問(wèn)題決策中來(lái)。與此同時(shí)，要完善和加強(qiáng)以職工代表大會(huì)制度為基本形式的企業(yè)民主管理制度，落實(shí)職代會(huì)討論企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的重大問(wèn)題、審議工資獎(jiǎng)勵(lì)以及安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等涉及職工利益的問(wèn)題、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)人員等制度，尊重和保障職工的民主權(quán)利，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。建立健全產(chǎn)權(quán)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等監(jiān)督體系，將企業(yè)重大決策的執(zhí)行置于黨組織、股東和職工、法律的監(jiān)督之下。

（四）培養(yǎng)專業(yè)性人才

綜合性人才和專業(yè)型人才對(duì)企業(yè)都不可或缺。企業(yè)目前情況是綜合性人才偏多，專業(yè)性人才欠缺。一是我們很多管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)跟不上時(shí)代要求，知識(shí)得不到更新，管理上不了層次，尤其是一線隊(duì)科級(jí)管理人員學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)很少；二是我們對(duì)管理人員系統(tǒng)的、專業(yè)性強(qiáng)的培訓(xùn)少，很多管理知識(shí)及理論知識(shí)培訓(xùn)，僅僅就那么一兩天，成效不大。因此，筆者認(rèn)為，我們首先要倡導(dǎo)干部愛(ài)學(xué)習(xí)、多學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為自覺(jué)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的干部隊(duì)伍。其次，要借鑒過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)干部培訓(xùn)力度。在培訓(xùn)形式上，采取送培或自辦培訓(xùn)班的方式，進(jìn)行脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)；在培訓(xùn)內(nèi)容上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，加大管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)的培訓(xùn)及政治理論的培訓(xùn)；在培訓(xùn)人員上，有針對(duì)性地開(kāi)展中層干部、干部及一般管理干部的培訓(xùn)，專業(yè)性強(qiáng)的管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的重點(diǎn)培訓(xùn)；在培訓(xùn)效果上，要獎(jiǎng)懲結(jié)合，培訓(xùn)合格的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，并將結(jié)果納入干部職務(wù)晉升和考核中。

二、結(jié)論及建議

綜上所述，國(guó)有企業(yè)干部管理是新形勢(shì)下企業(yè)改革中一個(gè)嶄新的課題，是一場(chǎng)創(chuàng)新思維、開(kāi)拓進(jìn)取、大刀闊斧改革的攻堅(jiān)戰(zhàn)。因此，我們必須深化企業(yè)干部制度改革，努力探索和完善干部選拔任用和管理機(jī)制，才能為現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。