劉潔

[摘要]隨著社會的進步與市場經(jīng)濟的體制不斷完善，各個醫(yī)院越來越重視財務管理工作，但其中依然存在亟待解決的問題。以此為基礎，本文將闡述醫(yī)院財務管理工作中存在的問題，以增強風險意識、建立風險機制、完善核算制度為切入點，深入探究加強醫(yī)院財務管理，適應市場經(jīng)濟的策略，旨在充分發(fā)揮財務管理的作用，促進醫(yī)院健康發(fā)展。

[關鍵詞]財務管理 市場經(jīng)濟 成本核算

醫(yī)院在傳統(tǒng)的管理工作中，將管理過程作為工作的核心，在一定程度上忽略了財務管理對于醫(yī)院發(fā)展的重要性，由于財務管理工作出現(xiàn)問題，影響了醫(yī)院的發(fā)展，便得到了醫(yī)院管理層的關注。為了能夠更好的適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)院應該重視對財務管理的研究與討論，保障管理體制符合市場經(jīng)濟的需求與標準。

一、醫(yī)院財務管理工作的現(xiàn)狀

（一）風險意識較弱

在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟市場中，部分醫(yī)院受到思想的約束，使得醫(yī)院財務管理工作存在漏洞，其主要原因就是風險意識較弱。在過去的工作環(huán)境中，由于醫(yī)院之間的競爭程度較小，工作環(huán)境較為安逸，醫(yī)院缺乏發(fā)展的動力。雖然這樣的工作環(huán)境不會給醫(yī)院帶來倒閉的風險，但是勢必會影響日常的工作效率，不利于醫(yī)院長久的發(fā)展，同時不能適應當前的市場經(jīng)濟環(huán)境。

（二）投資分析機制存在問題

投資是醫(yī)院發(fā)展、獲取更多經(jīng)濟利潤的主要途徑，但是部分醫(yī)院中的投資分析機制存在問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①醫(yī)院的領導僅僅重視內(nèi)部的財務管理工作；②在投資分析中，忽略對經(jīng)濟效益的分析與考量；③過度重視投資獲得的社會效益。實際上，醫(yī)院的投資分析機制還存在很多的問題，其最終導致的結(jié)果是無法發(fā)揮醫(yī)院分配機制的作用，甚至在很多方面的支出會超出預算。另外，在部分醫(yī)院中沒有專業(yè)的經(jīng)濟管理或者投資分析的人才，這也是影響投資分析效果的重要因素，進而限制了醫(yī)院的發(fā)展。

（三）成本核算制度不完善

成本核算制度不完善是醫(yī)院財務的管理問題之一，如果僅僅重視醫(yī)院的獎金、物價的核算，會直接降低成本核算的準確性，使得醫(yī)院的財務管理工作存在漏洞。另外，在成本核算的過程中，不注意核算方法的使用，常常為了能夠降低工作量、縮短工作周期而使用簡單的核算方法，而這樣的方式同樣會影響核算結(jié)果。目前，部分醫(yī)院在成本核算方面的工作已經(jīng)得到了一定的改善，但由于傳統(tǒng)的工作方式、理念的固化，使得工作效率較低，無法徹底的發(fā)揮財務管理的作用。

二、重視醫(yī)院財務管理，適應市場經(jīng)濟的策略

（一）增強風險意識

在市場經(jīng)濟中，無論哪家醫(yī)院、規(guī)模的大小，都會遇到財務的風險問題，因此財務風險問題是醫(yī)院需要重點考慮的問題之一。具體來說，醫(yī)院可以建立一套科學、合理的管理機制，以此來有效的防范財務管理中可能遇見的風險問題，進一步提升財務管理的質(zhì)量與水平，增強管理人員的風險意識，促進醫(yī)院的健康發(fā)展。另外，醫(yī)院還需要加大分析與評價的力度，并將其滲透至財務管理工作的各個環(huán)節(jié)中，建立完整的風險控制體系，通過這樣的方式能夠找出財務風險的關鍵點。以此為基礎，醫(yī)院的領導人、管理人員能夠全面掌握財務風險的危害程度以及對醫(yī)院的具體影響，以此來制定具體的防范方案與措施，完善風險預警機制，全面增強醫(yī)院在財務管理中的風險意識，發(fā)揮財務管理的真正價值。另外，加強風險管理意識，能夠使醫(yī)院的管理層全面掌握醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀，精確的分析醫(yī)院的運行質(zhì)量，進而最大限度的規(guī)避財務風險，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）建立科學的風險分析機制

在醫(yī)院的管理中，財務管理具有呈上啟下的作用，同時為了能夠適應市場經(jīng)濟的需求，要提高財務管理的合理性、科學性與有效性，最大限度的提高醫(yī)院財務信息的精準程度。因此，為了使醫(yī)院領導人更好的掌握市場的現(xiàn)狀與醫(yī)院的財務管理水平，需要積極引進先進的管理經(jīng)驗與管理方式，全面分析醫(yī)院的財務數(shù)據(jù)，進而全面提高財務管理工作的質(zhì)量與效率，完善風險分析機制。針對對醫(yī)院財務財務管理的分析結(jié)果，醫(yī)院的管理人員能夠準確的掌握工作中的不足，全面了解醫(yī)院的資產(chǎn)現(xiàn)狀、收支水平等，同時還能夠控制好醫(yī)院藥物費用的總體能力以及質(zhì)量的變動情況，使醫(yī)院領導人能夠適時調(diào)整醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略與方向，進而高度適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。

（三）完善成本核算制度

成本核算是醫(yī)院財務管理工作的重要內(nèi)容，上文說道，醫(yī)院在成本核算方面僅僅重視對獎金與物價的核算，忽略了醫(yī)院在其他方面的經(jīng)濟支出，降低了成本核算工作的質(zhì)量與效率。為了能夠加強醫(yī)院的財務管理工作，適應的市場經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)院需要不斷完善成本的核算制度，并將其貫徹在具體的工作中，提高財務管理的質(zhì)量。例如：醫(yī)院在制定發(fā)展計劃時，應該對成本進行系統(tǒng)的預算，依據(jù)各個部門的發(fā)展需求，給予其適當?shù)念A算額度，并要求任何一筆開支都要有明確的去向與用途說明。當需要成本核算時，將所有的信息進行整理與統(tǒng)計，進而擴大成本核算的精確性，滿足醫(yī)院發(fā)展的需求。

三、結(jié)語

綜上所述，財務管理工作是醫(yī)院眾多工作內(nèi)容的形式之一，但受傳統(tǒng)思想的影響，目前的財務管理工作不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，因此醫(yī)院領導人需要采用恰當?shù)拇胧┯枰灾卫?。以此為基礎，醫(yī)院財務管理工作的風險意識得以增強，建立了的風險分析機制，完善了成本核算的制度，從根本上適應了市場經(jīng)濟的發(fā)展。所以，為了促進醫(yī)院的發(fā)展，可以將文中的策略應用在財務財務管理工作中。endprint